采購(gòu)管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案圖書目錄

前 言

第1章 采購(gòu)管理規(guī)劃

1.1 企業(yè)采購(gòu)管理職能與內(nèi)容

1.1.1 明確采購(gòu)與采購(gòu)管理

1.1.2 企業(yè)采購(gòu)管理的基本職能

1.1.3 企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.1.4 企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.2 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

1.2.2 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)

1.2.3 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂步驟

1.3 企業(yè)采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)

1.3.1 采購(gòu)制度化管理的必要性

1.3.2 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.3.3 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)步驟

1.3.4 企業(yè)采購(gòu)管理制度體系

1.3.5 企業(yè)采購(gòu)管理制度范例

1.4 企業(yè)采購(gòu)管理圖表設(shè)計(jì)

1.4.1 使用采購(gòu)管理圖表的必要性

1.4.2 采購(gòu)管理圖表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.4.3 企業(yè)采購(gòu)管理圖表的種類

1.4.4 采購(gòu)管理圖表的設(shè)計(jì)步驟

1.4.5 企業(yè)采購(gòu)管理圖表范例

1.5 企業(yè)采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)

1.5.1 采購(gòu)管理流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.5.2 采購(gòu)管理流程的設(shè)計(jì)步驟

1.5.3 采購(gòu)管理流程圖的繪制

1.5.4 采購(gòu)管理流程的表現(xiàn)形式

第2章 采購(gòu)組織管理

2.1 采購(gòu)組織管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

2.1.1 采購(gòu)組織管理的工作目標(biāo)

2.1.2 采購(gòu)組織管理的工作要點(diǎn)

2.2 采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.2.1 采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.2.2 采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

2.2.3 企業(yè)采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)模板

2.3 采購(gòu)部的職能與工作職責(zé)

2.3.1 采購(gòu)部的職能

2.3.2 采購(gòu)部的工作職責(zé)

2.3.3 各類型企業(yè)采購(gòu)部職責(zé)示例

2.4 采購(gòu)部的權(quán)力

2.4.1 采購(gòu)部的具體權(quán)力

2.4.2 采購(gòu)部的權(quán)力分配

2.5 采購(gòu)部各崗位職責(zé)

2.5.1 采購(gòu)管理崗位職責(zé)

2.5.2 采購(gòu)計(jì)劃崗位職責(zé)

2.5.3 供應(yīng)商管理崗位職責(zé)

2.5.4 采購(gòu)合同管理崗位職責(zé)

2.5.5 采購(gòu)進(jìn)度控制崗位職責(zé)

2.5.6 采購(gòu)質(zhì)量控制崗位職責(zé)

2.5.7 采購(gòu)結(jié)算與成本控制崗位職責(zé)

2.5.8 采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé)

第3章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

3.1 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

3.1.1 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo)

3.1.2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工作要點(diǎn)

3.2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制

3.2.1 采購(gòu)計(jì)劃的編制

3.2.2 采購(gòu)預(yù)算的編制

3.3 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程

3.3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.2 采購(gòu)預(yù)算管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.3 月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.4 月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.5 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.6 采購(gòu)計(jì)劃審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.7 采購(gòu)任務(wù)下達(dá)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工具

3.4.1 物資需求計(jì)劃清單

3.4.2 物料采購(gòu)計(jì)劃表

3.4.3 月份采購(gòu)計(jì)劃表

3.4.4 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表

3.4.5 訂單采購(gòu)計(jì)劃表

3.4.6 采購(gòu)申請(qǐng)單（請(qǐng)購(gòu)單）

3.4.7 采購(gòu)預(yù)算表

3.4.8 年度采購(gòu)預(yù)算表

3.4.9 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表

3.4.10 采購(gòu)預(yù)算審核表

3.4.11 緊急采購(gòu)申請(qǐng)表

3.4.12 采購(gòu)變更審批表

3.4.13 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單

3.4.14 采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表

3.5 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理模板

3.5.1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度

3.5.2 采購(gòu)計(jì)劃編制制度

3.5.3 采購(gòu)預(yù)算管理規(guī)定

3.5.4 材料采購(gòu)計(jì)劃方案

3.5.5 采購(gòu)預(yù)算編制方案

第4章 供應(yīng)商管理

4.1 供應(yīng)商管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

4.1.1 供應(yīng)商管理的工作目標(biāo)

4.1.2 供應(yīng)商管理的工作要點(diǎn)

4.2 供應(yīng)商管理事項(xiàng)實(shí)操

4.2.1 供應(yīng)商開發(fā)

4.2.2 供應(yīng)商考評(píng)

4.2.3 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

4.3 供應(yīng)商管理流程

4.3.1 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2 供應(yīng)商開發(fā)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3 供應(yīng)商選擇流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4 供應(yīng)商初審流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.5 供應(yīng)商評(píng)定流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.6 采購(gòu)招標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.7 采購(gòu)評(píng)標(biāo)工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.8 電子商務(wù)采購(gòu)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.9 供應(yīng)商考核工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.4 供應(yīng)商管理工具

4.4.1 供應(yīng)商調(diào)查表

4.4.2 供應(yīng)商評(píng)審表

4.4.3 樣品檢驗(yàn)評(píng)估表

4.4.4 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表

4.4.5 供應(yīng)商篩選評(píng)分表

4.4.6 合格供應(yīng)商名單

4.4.7 供應(yīng)商資料匯總表

4.4.8 供應(yīng)商年度考核評(píng)分表

4.4.9 訂購(gòu)更改通知單

4.4.10 供應(yīng)商信用記錄表

4.4.11 供應(yīng)商等級(jí)列表

4.4.12 特殊承諾供應(yīng)商列表

4.4.13 供應(yīng)商登記變動(dòng)申請(qǐng)表

4.4.14 供應(yīng)商不良行為記錄表

4.4.15 供應(yīng)商不良行為記錄匯總表

4.5 供應(yīng)商管理模板

4.5.1 供應(yīng)商管理制度

4.5.2 供應(yīng)商篩選管理辦法

4.5.3 供應(yīng)商考核評(píng)估制度

4.5.4 采購(gòu)招標(biāo)管理制度

4.5.5 供應(yīng)商開發(fā)方案

4.5.6 供應(yīng)商信用評(píng)估方案

4.5.7 供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案

4.5.8 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方案

第5章 采購(gòu)談判與合同管理

5.1 采購(gòu)談判與合同管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

5.1.1 采購(gòu)談判與合同管理的工作目標(biāo)

5.1.2 采購(gòu)談判與合同管理的工作要點(diǎn)

5.2 采購(gòu)談判與合同管理事項(xiàng)實(shí)操

5.2.1 采購(gòu)價(jià)格管理

5.2.2 采購(gòu)談判管理

5.2.3 采購(gòu)合同管理

5.3 采購(gòu)談判與合同管理流程

5.3.1 采購(gòu)詢價(jià)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.2 采購(gòu)價(jià)格確定流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3 采購(gòu)談判管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.4 采購(gòu)合同管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.5 采購(gòu)合同編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.6 采購(gòu)合同執(zhí)行流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.7 采購(gòu)合同變更流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.4 采購(gòu)談判與合同管理工具

5.4.1 采購(gòu)詢價(jià)單

5.4.2 采購(gòu)詢價(jià)記錄表

5.4.3 物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表

5.4.4 采購(gòu)價(jià)格審批表

5.4.5 采購(gòu)談判計(jì)劃表

5.4.6 采購(gòu)談判議程表

5.4.7 采購(gòu)談判記錄表

5.4.8 采購(gòu)議價(jià)記錄表

5.4.9 采購(gòu)項(xiàng)目請(qǐng)款單

5.4.10 采購(gòu)合同簽訂審批表

5.4.11 采購(gòu)合同信息統(tǒng)計(jì)表

5.5 采購(gòu)談判與合同管理模板

5.5.1 采購(gòu)價(jià)格管理制度

5.5.2 采購(gòu)詢價(jià)管理制度

5.5.3 采購(gòu)談判管理制度

5.5.4 采購(gòu)合同管理制度

5.5.5 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的談判策略

5.5.6 采購(gòu)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案

5.5.7 采購(gòu)合同主要條款及合同樣例

5.5.8 采購(gòu)合同違約處理方案

第6章 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制

6.1 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制工作目標(biāo)與要點(diǎn)

6.1.1 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制工作目標(biāo)

6.1.2 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制工作要點(diǎn)

6.2 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制事項(xiàng)實(shí)操

6.2.1 采購(gòu)交期管理

6.2.2 采購(gòu)庫(kù)存控制

6.3 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制流程

6.3.1 采購(gòu)交期管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2 采購(gòu)進(jìn)度控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3 采購(gòu)申請(qǐng)審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.4 采購(gòu)訂單計(jì)劃流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.5 采購(gòu)訂單跟蹤流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.6 交期延誤處理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.7 庫(kù)存計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.8 確定訂貨量工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.4 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制工具

6.4.1 采購(gòu)訂單

6.4.2 采購(gòu)進(jìn)度控制表

6.4.3 采購(gòu)物資跟催表

6.4.4 訂單異常記錄表

6.4.5 采購(gòu)催貨通知單

6.4.6 交期延誤說明表

6.4.7 交期變更聯(lián)絡(luò)表

6.4.8 物資庫(kù)存計(jì)劃表

6.4.9 物資存量明細(xì)表

6.4.10 安全庫(kù)存預(yù)警單

6.4.11 呆滯品處理申請(qǐng)表

6.5 采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制模板

6.5.1 采購(gòu)交期管理制度

6.5.2 采購(gòu)跟單管理制度

6.5.3 緊急采購(gòu)管理規(guī)定

6.5.4 采購(gòu)交期改善方案

6.5.5 安全庫(kù)存設(shè)定方案

6.5.6 庫(kù)存呆滯品處理方案

第7章 采購(gòu)質(zhì)量管理

7.1 采購(gòu)質(zhì)量管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

7.1.1 采購(gòu)質(zhì)量管理工作目標(biāo)

7.1.2 采購(gòu)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

7.2 采購(gòu)質(zhì)量管理事項(xiàng)實(shí)操

7.2.1 采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收

7.2.2 采購(gòu)全面質(zhì)量管理

7.3 采購(gòu)質(zhì)量管理流程管理

7.3.1 采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.2 采購(gòu)質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.3 采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)流程及工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.4 特采作業(yè)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.5 采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒膛c工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.4 采購(gòu)質(zhì)量管理工具

7.4.1 樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)單

7.4.2 物料品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表

7.4.3 物料抽檢記錄表

7.4.4 采購(gòu)物資檢驗(yàn)記錄表

7.4.5 物料不合格報(bào)告單

7.4.6 特采作業(yè)申請(qǐng)單

7.4.7 退貨換貨明細(xì)表

7.4.8 采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單

7.4.9 采購(gòu)質(zhì)量控制表

7.4.10 供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表

7.5 采購(gòu)質(zhì)量管理模板

7.5.1 采購(gòu)質(zhì)量控制制度

7.5.2 采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度

7.5.3 特采作業(yè)管制辦法

7.5.4 物料搬運(yùn)管理規(guī)定

7.5.5 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案

7.5.6 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

7.5.7 不合格物資處理方案

第8章 采購(gòu)結(jié)算管理

8.1 采購(gòu)結(jié)算管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

8.1.1 采購(gòu)結(jié)算管理工作目標(biāo)

8.1.2 采購(gòu)結(jié)算管理工作要點(diǎn)

8.2 采購(gòu)結(jié)算管理事項(xiàng)實(shí)操

8.2.1 采購(gòu)付款結(jié)算

8.2.2 預(yù)付貨款管理

8.3 采購(gòu)結(jié)算管理流程

8.3.1 采購(gòu)結(jié)算管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.2 付款申請(qǐng)審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.3 現(xiàn)金采購(gòu)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.4 采購(gòu)預(yù)付款管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.4 采購(gòu)結(jié)算管理工具

8.4.1 付款申請(qǐng)單

8.4.2 付款結(jié)算表

8.4.3 預(yù)付款申請(qǐng)單

8.4.4 現(xiàn)金采購(gòu)申請(qǐng)表

8.4.5 采購(gòu)結(jié)算清款表

8.4.6 采購(gòu)付款進(jìn)程表

8.4.7 委托付款申請(qǐng)表

8.4.8 月度采購(gòu)付款匯總表

8.5 采購(gòu)結(jié)算管理模板

8.5.1 采購(gòu)結(jié)算管理規(guī)定

8.5.2 預(yù)付貨款采購(gòu)管理辦法

8.5.3 采購(gòu)結(jié)算內(nèi)部控制制度

8.5.4 采購(gòu)付款審批管理辦法

第9章 采購(gòu)成本控制

9.1 采購(gòu)成本控制工作目標(biāo)與要點(diǎn)

9.1.1 采購(gòu)成本控制工作目標(biāo)

9.1.2 采購(gòu)成本控制工作要點(diǎn)

9.2 采購(gòu)成本控制管理事項(xiàng)實(shí)操

9.2.1 采購(gòu)成本分析

9.2.2 采購(gòu)成本控制途徑

9.3 采購(gòu)成本控制管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.1 采購(gòu)成本分析流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.2 采購(gòu)成本核算流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.3 采購(gòu)成本控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.4 庫(kù)存成本控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.5 訂貨批量制訂流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.4 采購(gòu)成本控制管理工具

9.4.1 采購(gòu)成本預(yù)算表

9.4.2 采購(gòu)物資成本分析表

9.4.3 采購(gòu)成本計(jì)算表

9.4.4 采購(gòu)成本匯總表

9.4.5 采購(gòu)成本比較表

9.4.6 采購(gòu)費(fèi)用計(jì)算表

9.4.7 采購(gòu)支出登記臺(tái)賬

9.4.8 采購(gòu)成本差異匯總表

9.5 采購(gòu)成本控制管理模板

9.5.1 采購(gòu)成本管理制度

9.5.2 采購(gòu)成本控制制度

9.5.3 采購(gòu)成本控制方案

9.5.4 生產(chǎn)企業(yè)訂購(gòu)成本節(jié)約方案

第10章 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理

10.1 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

10.1.1 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理工作目標(biāo)

10.1.2 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理工作要點(diǎn)

10.2 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理事項(xiàng)實(shí)操

10.2.1 采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立

10.2.2 采購(gòu)績(jī)效管理的實(shí)施與評(píng)估

10.3 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理流程

10.3.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.2 采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.3 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.4 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理工具

10.4.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)管理卡

10.4.2 采購(gòu)人員績(jī)效考核表

10.4.3 采購(gòu)績(jī)效面談?dòng)涗洷?

10.4.4 采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表

10.4.5 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表

10.4.6 采購(gòu)人員月度采購(gòu)績(jī)效考核表

10.5 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估管理模板

10.5.1 采購(gòu)稽核管理制度

10.5.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理制度

10.5.3 采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估方案

10.5.4 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案

10.5.5 采購(gòu)員個(gè)人績(jī)效責(zé)任書

10.5.6 采購(gòu)人員月度績(jī)效評(píng)估實(shí)施方法

10.5.7 采購(gòu)績(jī)效年度總結(jié)工作指導(dǎo)方案

第11章 采購(gòu)人員的招聘與培訓(xùn)管理

11.1 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

11.1.1 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理工作目標(biāo)

11.1.2 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理工作要點(diǎn)

11.2 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)事項(xiàng)實(shí)操

11.2.1 采購(gòu)人員招聘

11.2.2 采購(gòu)人員培訓(xùn)

11.3 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理流程

11.3.1 采購(gòu)人員選聘流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.3.2 采購(gòu)人員試用管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.3.3 采購(gòu)人員培訓(xùn)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.4 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理工作表單

11.4.1 采購(gòu)崗位需求說明表

11.4.2 采購(gòu)崗位招聘宣傳單

11.4.3 采購(gòu)崗位面試評(píng)估表

11.4.4 采購(gòu)崗位培訓(xùn)計(jì)劃表

11.4.5 采購(gòu)崗位培訓(xùn)評(píng)估表

11.5 采購(gòu)人員招聘與培訓(xùn)管理模板

11.5.1 采購(gòu)人員試用期管理規(guī)定

11.5.2 采購(gòu)人員培訓(xùn)管理制度

11.5.3 采購(gòu)人員專業(yè)技能測(cè)試方案

11.5.4 采購(gòu)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方案

11.5.5 采購(gòu)跟單員培訓(xùn)實(shí)施方案2100433B

《采購(gòu)管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案》按照“工作目標(biāo) 制度方案 流程 表單”四位一體的模式，全面介紹了企業(yè)采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且有針對(duì)性地給出了電子采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、政府采購(gòu)、酒店采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)范化管理解決方案。本書可以在很大程度上改善企業(yè)采購(gòu)管理水平，提升采購(gòu)績(jī)效。本書適合企業(yè)高層管理者、采購(gòu)管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

內(nèi)容介紹

《采購(gòu)管理規(guī)范化手冊(cè):職責(zé)·流程·制度·表單》構(gòu)建了采購(gòu)管理的規(guī)范化體系，對(duì)采購(gòu)規(guī)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格與談判管理、采購(gòu)合同簽訂及履行、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)成本控制、外協(xié)加工管理共九項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述。

2100433B

全書共17章，內(nèi)容包括成本管理綜合文案、成本管理崗位職責(zé)、采購(gòu)成本管理全案、生產(chǎn)成本管理全案、營(yíng)銷成本管理全案、資金成本管理全案、人力資源成本管理全案、作業(yè)成本管理全案、責(zé)任成本管理全案、質(zhì)量成本管理全案、成本控制管理全案、成本評(píng)析管理全案、項(xiàng)目成本管理全案、期間費(fèi)用管理全案等。本書主要介紹成本管理方面的知識(shí)和技巧，提供齊全、實(shí)用的成本管理方面崗位職責(zé)、制度、表格、單據(jù)、流程等范本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化提供強(qiáng)大的工具。