城市道路景觀設(shè)計與案例

第1章 物流概述 1

引言 1

1.1 物流與物流管理 1

1.1.1 物流的概念 1

1.1.2 物流管理的概念 2

案例1.1 現(xiàn)代物流發(fā)展的國際趨勢 2

案例1.2 海爾現(xiàn)代物流管理案例 12

1.2 中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢 15

1.2.1 2012年中國物流業(yè)發(fā)展情況 15

1.2.2 2013年中國物流業(yè)發(fā)展情況 19

第2章 倉儲與庫存管理 20

引言 20

2.1 現(xiàn)代物流倉儲 20

2.1.1 倉儲的概念 20

2.1.2 倉儲管理的含義 20

案例2.1 海爾物流：以時間消滅空間 21

2.2 現(xiàn)代倉庫及倉庫設(shè)備 23

2.2.1 貨架 23

2.2.2 裝卸搬運(yùn)設(shè)備 24

2.2.3 自動化立體倉庫 24

案例2.2 德國郵政零件中心倉庫的建立與管理 25

案例2.3 正泰集團(tuán)的自動化立體倉庫 26

案例2.4 天津港集裝箱物流中心的立體倉庫 29

案例2.5 蒙牛乳業(yè)自動化立體倉庫 33

2.3 現(xiàn)代物流庫存管理 38

2.3.1 庫存的概念 38

2.3.2 庫存的作用 38

2.3.3 現(xiàn)代庫存管理 39

案例2.6 某企業(yè)庫存ABC管理策略 41

案例2.7 戴爾的庫存管理模式 42

案例2.8 聯(lián)合庫存管理在襄漢公司的應(yīng)用 45

第3章 采購管理 51

引言 51

3.1 采購與物流 51

3.1.1 采購的概念 51

3.1.2采購管理的概念 52

案例3.1建材連鎖巨頭百安居——物流采購網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 52

案例3.2汽車零部件采購管理 55

3.2現(xiàn)代采購方法和技術(shù) 57

3.2.1采購方法 58

3.2.2采購技術(shù) 59

案例3.3海爾推行的準(zhǔn)時采購 61

案例3.4揚(yáng)州亞星客車ERP采購 62

案例3.5西門子公司的全球采購策略 65

3.3供應(yīng)商管理 68

3.3.1供應(yīng)商管理的含義 68

3.3.2供應(yīng)商管理的意義 68

案例3.6兗州煤業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)商管理 69

第4章配送與配送中心管理 72

引言 72

4.1現(xiàn)代物流配送 72

4.1.1配送的定義 72

4.1.2配送的內(nèi)涵 72

案例4.1家樂福集中采購和外包配送管理案例 73

案例4.2沃爾瑪?shù)奈锪髋渌腕w系 77

案例4.3白沙物流的GIS及線路優(yōu)化 79

4.2配送中心與配送中心管理 82

4.2.1配送中心的概念 82

4.1.2配送中心的發(fā)展趨勢 83

案例4.4沃爾瑪北方配送中心案例 83

案例4.5濟(jì)南自動化配送中心 86

案例4.6易初蓮花的配送中心案例 90

案例4.7家家悅的連鎖超市物流 93

案例4.8上海聯(lián)華生鮮食品加工配送 97

第5章運(yùn)輸管理 101

引言 101

5.1運(yùn)輸與物流運(yùn)輸 101

5.1.1運(yùn)輸?shù)母拍?101

5.1.2運(yùn)輸?shù)淖饔?101

案例5.1海爾的運(yùn)輸服務(wù) 102

案例5.2TNT運(yùn)輸?shù)暮笄诒Ｕ戏?wù) 104

案例5.3多式聯(lián)運(yùn)技術(shù)在歐美發(fā)展的現(xiàn)狀 106

5.2運(yùn)輸合理化 109

5.2.1運(yùn)輸合理化的含義 109

5.2.2影響合理運(yùn)輸?shù)囊蛩?109

5.2.3組織合理運(yùn)輸?shù)拇胧?110

案例5.4中外運(yùn)汽車物流管理應(yīng)用 111

案例5.5沃爾瑪降低運(yùn)輸成本的途徑 116

案例5.6百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道 117

第6章第三方物流 121

引言 121

6.1第三方物流的概念 121

案例6.1科龍的戰(zhàn)略性選擇 122

案例6.2一汽大柴：嘗到物流外包甜頭 125

6.2第三方物流公司運(yùn)作 128

6.2.1資源整合 128

6.2.2服務(wù)內(nèi)容 129

6.2.3服務(wù)范圍 129

案例6.3中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù) 130

案例6.4麥當(dāng)勞的第三方物流 133

6.3快遞服務(wù)業(yè) 136

案例6.5順豐速運(yùn)——中國民營快遞業(yè)的發(fā)展 137

第7章信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用 140

引言 140

7.1信息技術(shù)與物流 140

7.1.1物流信息技術(shù)的概念 140

7.1.2物流信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用 140

案例7.1SF（順豐速運(yùn)）背后的信息系統(tǒng) 141

案例7.2信息化建設(shè)成就海爾物流 146

案例7.3“可的”連鎖便利店物流配送信息系統(tǒng)的建設(shè) 150

7.2物流條形碼技術(shù) 154

案例7.4條形碼技術(shù)在連鎖超市中的應(yīng)用 155

7.3　RFID技術(shù) 157

7.3.1RFID的工作原理 157

7.3.2RFID在物流管理中的主要應(yīng)用 157

案例7.5RFID在昆明煙草物流配送中的應(yīng)用 158

7.4語音技術(shù) 161

案例7.6利群集團(tuán)語音揀選技術(shù)應(yīng)用 162

7.5衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù) 167

案例7.7GPS在現(xiàn)代交通運(yùn)輸中的應(yīng)用 167

案例7.8中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng) 171

7.6EDI技術(shù) 174

7.6.1EDI的概念 174

7.6.2物流EDI 175

7.6.3EDI的特點(diǎn) 175

案例7.9美的集團(tuán)EDI應(yīng)用案例 176

第8章供應(yīng)鏈管理 181

引言 181

8.1供應(yīng)鏈管理概述 181

8.1.1供應(yīng)鏈管理的含義 181

8.1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 182

案例8.1轉(zhuǎn)型第四方物流——中遠(yuǎn)的供應(yīng)鏈變革 183

案例8.2東南汽車供應(yīng)鏈法寶 185

案例8.3華遠(yuǎn)地產(chǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的啟示 188

案例8.4風(fēng)神汽車成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理 190

案例8.5戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理 195

8.2供應(yīng)鏈管理方法 199

8.2.1QR方法 199

8.2.2ECR方法 200

8.2.3CM（品類管理）方法 201

案例8.6QR的應(yīng)用實(shí)例 202

案例8.7ECR的應(yīng)用實(shí)例 203

案例8.8品類管理的應(yīng)用實(shí)例 205

第9章現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢與特殊物流 209

引言 209

9.1現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢及特征 209

9.1.1現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢 209

9.1.2現(xiàn)代物流發(fā)展特征 211

9.2應(yīng)急物流 213

9.2.1運(yùn)輸工具影響運(yùn)輸效率 213

9.2.2應(yīng)急物流不同于普通物流 213

9.2.3信息化影響突發(fā)事件應(yīng)對 213

9.2.4從業(yè)人員素質(zhì)影響應(yīng)急物流執(zhí)行 214

案例9.1從海地地震看應(yīng)急物流 214

9.3冷鏈物流 218

案例9.2吉野家高品質(zhì)的冷鏈物流系統(tǒng) 219

案例9.3麥德龍的冷鏈物流管理 221

9.4電子商務(wù) 224

案例9.4聯(lián)想物流：電子商務(wù)的新模式 225

案例9.5京東商城自建物流覆蓋全國 229

案例9.6全洲藥業(yè)以電子商務(wù)為手段，打造現(xiàn)代物流體系 232

案例9.7開放第三方物流，電商快遞暗中謀動 236

參考文獻(xiàn) 239 2100433B

本書包含案例解析和案例訓(xùn)練兩篇。案例解析按照案例背景、案例提示、案例分析、案例小結(jié)依次展開，旨在全方位提高學(xué)生對審計案例的分析能力；案例訓(xùn)練包括背景介紹、思考與分析、知識點(diǎn)提示，著力于在更高層次上訓(xùn)練學(xué)生的審計實(shí)踐能力。本書所選案例涉及審計產(chǎn)生與發(fā)展、審計執(zhí)業(yè)規(guī)范與法律責(zé)任、承接審計業(yè)務(wù)和風(fēng)險評估、計劃審計工作和風(fēng)險應(yīng)對、銷售與收款循環(huán)審計、購貨與付款循環(huán)審計、生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計、籌資與投資循環(huán)審計、貨幣資金審計、完成審計工作與審計報告等，涵蓋上市公司財務(wù)報表審計實(shí)際工作的諸多環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的可讀性和指導(dǎo)性。

引言

第一節(jié) 采購管理與案例教學(xué)

第二節(jié) 案例分析方法與基本步驟

第三節(jié) 案例分析報告撰寫

第一章 采購戰(zhàn)略

導(dǎo)論

【案例11】沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略調(diào)整

【案例1－2】聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略

【案例1－3】西門子公司的全球化采購策略

【案例1－4】IBM全球采購戰(zhàn)略：到中國去

第二章 采購計劃與預(yù)算

導(dǎo)論

【案例2－1】WQ公司的項(xiàng)目采購

【案例2－2】從采購預(yù)測到采購計劃：太古飲料

【案例2－3】BZ公司采購經(jīng)理工作日記

【案例2－4】煙草公司采購流程分析

第三章 供應(yīng)商選擇與管理

導(dǎo)論

【案例3－1】IBM的供應(yīng)商選擇流程

【案例3－2】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路

【案例3－3】Kodak公司的伙伴戰(zhàn)略

【案例3－4】樂萬家：主動的供應(yīng)商合作

【案例3－5】BISC國產(chǎn)化與供應(yīng)商管理

【案例3－6】康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變

第四章 采購價格與采購成本

導(dǎo)論

【案例4－1】美心——廠商協(xié)同降低采購成本

【案例4－2】建立公平、公正、科學(xué)的采購管理體系

【案例4－3】百安居價格風(fēng)暴——物流采購網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

【案例4－4】采購成本控制策略

【案例4－5】格蘭仕降低企業(yè)采購成本的做法和經(jīng)驗(yàn)

第五章 采購招投標(biāo)

導(dǎo)論

【案例5－1】標(biāo)準(zhǔn)決定公平!招標(biāo)文件呼喚統(tǒng)范本

【案例5－2】陸家嘴集團(tuán)花木地塊招投標(biāo)遭質(zhì)疑

【案例5－3】紙張顏色有異被判廢標(biāo)

【案例5－4】“遲到”招標(biāo)文件惹的禍

【案例5－5】涉嫌招標(biāo)舞弊，英食品公司喪失聯(lián)合國食物提供商資格

【案例5－6】大批量電腦招標(biāo)采購案例

第六章 采購供應(yīng)談判

導(dǎo)論

【案例6－1】400萬元的采購項(xiàng)目怎么飛了呢

【案例6－2】保羅爭取利比亞油田

【案例6－3】NEC產(chǎn)品進(jìn)口價格談判

【案例6－4】商務(wù)談判小故事九則

第七章 國際采購

導(dǎo)論

【案例7－1】聯(lián)合國采購：中國供應(yīng)“傷”

【案例7－2】全球采購加速小天鵝發(fā)展

【案例7－3】誰是下個聯(lián)合國供應(yīng)商

第八章 政府采購

導(dǎo)論

【案例8－1】美國修改政府采購流程排斥聯(lián)想

【案例8－2】項(xiàng)政府采購變成馬拉松式紛爭

【案例8－3】××省采購再就業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

第九章 電子采購

導(dǎo)論

【案例9－1】TCL的電子采購

【案例9－2】IBM的電子化采購戰(zhàn)略

【案例9－3】惠普供應(yīng)商協(xié)同解決方案，電子化采購——Keychain

【案例9－4】齊魯制藥實(shí)現(xiàn)電子化采購

【案例9－5】彩虹集團(tuán)實(shí)施電子采購三部曲

參考文獻(xiàn)

后記2100433B