德國通用電氣公司簡介

美國通用電氣（GE）公司7日在北京宣布，將與中國南車股份有限公司簽訂一個合作框架協(xié)議，在美國建立合資公司來共同促進高速鐵路及其他軌道交通技術(shù)在美國市場的推廣發(fā)展。

2011年7月全球500強企業(yè)通用電氣公司低調(diào)收購了晚間新聞域名NightlyNews.com，域名信息已變更至名下，域名具體收購金額暫不清楚。

查詢域名Whois信息了解，NightlyNews.com域名于2002年注冊，此前域名一直以隱私保護狀態(tài)，業(yè)內(nèi)猜測，此次域名最早收購時間應是在5月份左右完成。

在2011年1月份維基百科資料顯示，通用電氣擁有NBC美國國家廣播環(huán)球公司49%股權(quán)，NBC持有51%股權(quán)，而恰好NBC新聞臺中又有一檔“晚間新聞”，其主持有很受美國民眾喜愛，基于此，網(wǎng)友們猜測，通用收購NightlyNews.com域名可能是為新聞平臺升級做準備。

通用公司對于域名保護意識很強，此前曾再多次注冊域名來保護品牌。

據(jù)日本共同社報道，通用電氣將與阿爾斯通成立合資公司，將阿爾斯通的可再生能源、核電站業(yè)務及兩家公司的輸電業(yè)務等轉(zhuǎn)移至新公司。法國工業(yè)用電巨頭阿爾斯通在日前的董事會上決定將其能源部門出售給美國通用電氣公司（GE）。通用電氣公司發(fā)表聲明稱爭取在2015年完成收購手續(xù)

最近，美國工業(yè)巨頭通用電氣距完成其史上最大規(guī)模的一次收購交易又邁進了一大步。據(jù)美國《華爾街日報》稱，知情人士表示，歐盟周二（8日）將批準通用電氣公司收購阿爾斯通電力業(yè)務的交易，交易價格為170億美元。

第三屆進博會期間，哈爾濱電氣集團有限公司與GE就東莞寧洲3×700MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)工程簽訂合同，GE將為廣東省能源集團有限公司旗下的東莞寧洲聯(lián)合循環(huán)燃氣電廠(下稱“寧洲電廠”)提供3臺9HA.02燃氣輪機。

9HA.02燃氣電廠的建成將為大灣區(qū)帶來經(jīng)濟與環(huán)境效益雙提升：9HA.02燃機出力大(838MW)，聯(lián)合循環(huán)效率高(64%)，排放低(NOx排放可實現(xiàn)15PPM)，且占地面積小，可極大降低施工建設成本；與此同時，其快速升降負荷能力(88MW/分鐘)可以與可再生能源形成互補。

GE的HA級燃氣輪機已在全球收獲100多臺訂單。截至2020年11月，世界范圍內(nèi)共有44個HA級機組已投入商業(yè)運行，機組運行小時數(shù)已超過70萬小時。

基于80年的燃氣輪機技術(shù)傳承，GE擁有豐富的燃氣輪機產(chǎn)品組合。GE HA級燃氣輪機已實現(xiàn)了多個行業(yè)內(nèi)第一，并創(chuàng)造了兩項世界紀錄。與此同時，GE還在氫能和低熱值燃料運行方面提供業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的燃氣輪機系列產(chǎn)品，其中超過75臺燃氣輪機在數(shù)十年的應用中，累計運行小時數(shù)已超過600萬小時。通過與GE全球研發(fā)中心密切合作，GE將持續(xù)對氫和碳捕獲技術(shù)的研發(fā)進行投資，進一步推動天然氣發(fā)電實現(xiàn)低碳足跡或接近于零的碳足跡。

通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。

通用電氣公司是由約翰·皮爾龐特·摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成。經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)，這家公司獲得了迅速發(fā)展。

第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門——無線電方面居于統(tǒng)治地位。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤額急劇增長。

通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內(nèi)35個州共擁有224家制造廠。在國外，它逐步合并了意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家制造廠，成為一個龐大的跨國公司。

通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營了幾十年，攫取巨額利潤，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國《幸福》雜志的統(tǒng)計，美國通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產(chǎn)導彈，并向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研制渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發(fā)動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。

2015年，GE 宣布將縮減金融業(yè)務，重新回歸“制造為主業(yè)”的工業(yè)公司 ，計劃到2018 將金融產(chǎn)業(yè)的比例減少到10%。

2018年6月26日，美國通用電氣宣布，將在12至18個月內(nèi)剝離醫(yī)療健康部門，并在2至3年內(nèi)出售其在貝克·休斯石油公司中的全部62.5%的股份。公司業(yè)務被剝離后，通用電氣將專注于航空、醫(yī)療和能源業(yè)務

通用電氣公司改革體制

由于通用電氣公司經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場競爭激烈，它在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權(quán)的事業(yè)部制”。當時，整個公司一共分為20個事業(yè)部。每個事業(yè)部各自獨立經(jīng)營，單獨核算。以后隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)營的需要，該公司對組織機構(gòu)不斷進行調(diào)整。1963年，當波契（Boych）接任董事長時，公司的組織機構(gòu)共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處于停滯時期，五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后，公司的經(jīng)營業(yè)務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業(yè)務擴大之后，原有的組織機構(gòu)已不能適應。于是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構(gòu)的成員，指派了8個新的集團總經(jīng)理、33個分部經(jīng)理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監(jiān)督整個公司，并為公司制定比較長期的基本戰(zhàn)略。

通用電氣公司戰(zhàn)略事業(yè)單位

在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部內(nèi)設立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨立的組織部門，可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產(chǎn)品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團組相平；也可以相當于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認為它是“十分有意義的步驟”，對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。

2015年， 通用電氣公司現(xiàn)任 CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt) 宣布成立 “通用電氣數(shù)字部門” （GE Digital） ，將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個部門，更好地將軟件和分析技術(shù)糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。通用電氣預計，公司今年實現(xiàn)軟件和分析應收60億美元，并計劃在2020年躋身全球10大軟件公司。

通用電氣公司重新集權(quán)化

70年代中期，美國經(jīng)濟又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長的瓊（Jones），擔心到80年代可能會出現(xiàn)比較長期的經(jīng)濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構(gòu)可以減輕日常事務工作，便于集中力量掌握有關企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計劃；一方面也增強了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構(gòu)執(zhí)行局，專管長期戰(zhàn)略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設5個“執(zhí)行部”（即“超事業(yè)部”，包括消費類產(chǎn)品服務執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設備執(zhí)行部、國際執(zhí)行部、技術(shù)設備材料執(zhí)行部），每個執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負責。執(zhí)行部下共設有9個總部（集團），50個事業(yè)部，49個戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務，以至有關市場、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領導機構(gòu)報告，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。

通用電氣公司建立網(wǎng)絡系統(tǒng)

通用電氣公司在企業(yè)管理中廣泛應用電子計算機后，建立了一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，大大加速了工作效率。這個網(wǎng)絡系統(tǒng)把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產(chǎn)品倉庫，以及分布在21個州的40個制造部門（共53個制造廠）統(tǒng)統(tǒng)連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數(shù)據(jù)輸入這個網(wǎng)絡系統(tǒng)，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，并查詢在就近的倉庫有無這種產(chǎn)品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以后，這個網(wǎng)絡系統(tǒng)就同時辦理接受訂貨、開發(fā)票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發(fā)出補充倉庫存貨的生產(chǎn)調(diào)度命令，然后通知銷售人員顧客所需貨物已經(jīng)發(fā)貨。這全部過程在不到15秒種的時間內(nèi)即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網(wǎng)絡系統(tǒng)實際上已把銷售、存貨管理、生產(chǎn)調(diào)度等不同的職能結(jié)合在一起了。

通用電氣公司科研組織體制

同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國青年數(shù)學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據(jù)1970年《美國工業(yè)研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發(fā)展中心，206個產(chǎn)品研究部門。共有科研人員17，200余人，占公司職工總?cè)藬?shù)的4%。

1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術(shù)學位的專業(yè)人員，其中半數(shù)以上從事研究與發(fā)展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用于和美國政府訂立合同的研究與發(fā)展工作上。

通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發(fā)展中心從事于這兩方面的工作，而著重于基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業(yè)共性的一些課題進行聯(lián)合研究。這個研究與發(fā)展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業(yè)實驗室。它的創(chuàng)始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術(shù)人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰(zhàn)中，這個研究實驗室研究戰(zhàn)爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰(zhàn)末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發(fā)展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。由公司的一名副總經(jīng)理兼任研究與發(fā)展中心的主任。這個研究與發(fā)展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部（分四個研究室）以及物理科學與工程部（分5個研究室）。此外有3個行政管理部即

（1）研究應用部，下設對外聯(lián)絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產(chǎn)部門，并在通用電氣公司以外建立廣泛的技術(shù)聯(lián)系；

（2）研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；

（3）法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發(fā)明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產(chǎn)品研究部門則一般設在產(chǎn)品生產(chǎn)廠附近，研究人員大致在幾十人到數(shù)百人之間，重點放在應用研究方面。

通用電氣公司研發(fā)中心

1900年，通用電氣在車庫里建立了第一個研發(fā)中心。

GE在全球有四個一流實驗室，它們分別位于美國紐約州尼斯卡于納（紐約州）（1900年開放），印度班加羅爾（2000年9月開放），中國上海（2003年10月開放）和德國慕尼黑（2004年6月開放）。

GE研發(fā)中心曾誕生過2位諾貝爾獎得主。他們分別是1932年諾貝爾化學獎得主歐文·蘭茂爾和1973年諾貝爾物理獎得主伊瓦爾·賈埃弗。