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電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
滲流量監(jiān)測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目 詳見附件|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 唐山平升電子技術(shù)開發(fā)有限公司 全國(guó)   2020-11-20
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
單位目標(biāo)管理 通過(guò)績(jī)效辦(或其他單位/崗位)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)模板(或明確目標(biāo)),下發(fā)各部門(單位/人員),目標(biāo)以表格形式呈現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(支持 Excel 電子表格導(dǎo)入數(shù)據(jù)),包含考核指標(biāo)(包括可量化和非量化兩種|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
運(yùn)營(yíng)管理單位告知牌 黃底黑字;懸臂式信號(hào)燈桿告知牌:1.6m(長(zhǎng))×0.6m(高);|12套 1 查看價(jià)格 廣東天鷹交通設(shè)施有限公司 全國(guó)   2022-11-11

李新華、李漢臣、張成貴、毛鴻、張國(guó)杰、高宏、馬洪、王瑞軍、宮俊亭、潘軍、藏建敏、張安、楊明貞、高建平、張建紅、趙大明、劉柏毅、張紹祺、劉俊、黃志遠(yuǎn)、陳健、王強(qiáng)、許忠厚、李干生、李景全、翟彥壽、柳小強(qiáng)、林日明、葉廣、楊小兵、董博、黃祥紋、潘祝華、馬泉山、肖瑞、施維、李芳、侯升旗、王小凡。

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)工程總承包企業(yè)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目的管理，其他建設(shè)項(xiàng)目也可參照?qǐng)?zhí)行。

電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范起草單位常見問(wèn)題

  • 什么叫建設(shè)項(xiàng)目工程總承包范圍管理

    一、工程總承包的組織和策劃工程總承包的定義工程總承包是指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍...

  • 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方什么意思,

    工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造...

  • 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包中的DB和EPC還沒(méi)有理解？

    您好，DB就是設(shè)計(jì)施工一體化，該總承包單位提供設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)少見；EPC屬于設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化，該總承包單位同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工業(yè)務(wù)一并承攬。國(guó)內(nèi)更加少見。這個(gè)您可以對(duì)比平行承發(fā)包，我們...

對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的組織、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理、項(xiàng)目綠色建筑與環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目分包商管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目收尾管理規(guī)定了相關(guān)要求。 2100433B

電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范起草單位文獻(xiàn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (2) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (2)

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頁(yè)數(shù)： 56頁(yè)

評(píng)分： 4.8

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1.0.1 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化， 推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國(guó)際接軌， 制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目 , 在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對(duì)工 程總承包項(xiàng)目的管理。 1.0.3 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理行為， 確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的職 能職責(zé)，考核測(cè)評(píng)工程總承包項(xiàng)目管理績(jī)效的基本依據(jù)。 1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 施工 、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理體系， 職 業(yè)健康 安全 管理體系和環(huán)境管理體系， 以保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、 功能和特性， 滿足 合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 施工 、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系， 以 提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。 1.0.6 建設(shè)

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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

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頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

評(píng)分： 4.6

<正>第一章總則第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等各階段的深度融合,有效控制項(xiàng)目投資、提高工程建設(shè)效率,進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范本市工程總承包的實(shí)施和發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包,并對(duì)工

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書名：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

編號(hào)：GB/T 50358-2005

發(fā)布日期：2005年5月9日

實(shí)施日期：2005年8月1日

聯(lián)合發(fā)布部門：中華人民共和國(guó)建設(shè)部、中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局

主編部門：中華人民共和國(guó)建設(shè)部

批準(zhǔn)部門：中華人民共和國(guó)建設(shè)部

主編單位：中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)

出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社

印刷： 北京市興順印刷廠

開本：850X1168毫米 1/32

字?jǐn)?shù)：120千字

統(tǒng)一書號(hào)：15112·11816

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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了核電工程建設(shè)期間的工程總承包管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于核電建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同簽訂后，工程總承包方項(xiàng)目組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

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代建項(xiàng)目工程的獨(dú)特性

代建項(xiàng)目工程和一般的項(xiàng)目工程對(duì)比，除了共同點(diǎn)之個(gè)，它還有自己的獨(dú)之處，是一般工程無(wú)法比擬的。第一，代建項(xiàng)目工程參與的主體是不一樣，代建項(xiàng)目工程的主本是代建人，并非承包商業(yè)主本人。第二，管理的環(huán)境不一樣，與一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理活動(dòng)相比較，代建人所面臨的更是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境，受到委托單位，政府管理部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的約束。第三，參與的動(dòng)機(jī)不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主的管理活動(dòng)主要是任務(wù)驅(qū)動(dòng)，但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。第四，決策范圍不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主在管理活動(dòng)中能夠自主獨(dú)立的決定管理活動(dòng)中和各項(xiàng)事宜，但是代建人就沒(méi)有這樣的權(quán)利，他無(wú)法對(duì)項(xiàng)目管理中一些重要的事情獨(dú)立做主。第五，激勵(lì)機(jī)制不一樣，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主管理的好壞實(shí)質(zhì)上的差別不大，而代建人項(xiàng)目管理的好壞，它的成效直接與單位和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤的，嚴(yán)重的話會(huì)直接影響單位收益和個(gè)人的聲譽(yù)。第六，管理能力不一樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)，一般傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程業(yè)主的管理能力不會(huì)很強(qiáng)，不是特別專業(yè)的，但是代建人是屬于專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，他對(duì)管理知識(shí)必須是專業(yè)的，普遍來(lái)說(shuō)代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。

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