電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)基本信息

書????名 電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè) 作????者 涂方根
ISBN 9787508398945 出版社 中國電力出版社
出版時間 2010年02月 開????本 16

《電力企業(yè)管理變革之道:電力建設(shè)企業(yè)》可供企業(yè)管理相關(guān)人員參考使用。

電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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涂方根，友泰咨詢總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之一，國際管理學(xué)會二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中企聯(lián)、前沿講座等多家機構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任華電集團、中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、英博啤酒集團等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《事業(yè)單位管理咨詢實務(wù)》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，發(fā)表論文數(shù)十篇。

書 名: 電力企業(yè)管理變革之道:電力建設(shè)企業(yè)

作　者：涂方根

出版社： 中國電力出版社

出版時間： 2010年02月

ISBN: 9787508398945

開本： 16開

定價: 52.00 元

電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)常見問題

  • 電力建設(shè)企業(yè)技術(shù)檔案管理制度

    總則：1．1 為建立、健全公司技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。1．2 本公司技術(shù)檔案是指...

  • 中國電力企業(yè)有哪些

    電力集團（公司）主要有： · 國家電網(wǎng)公司 · 中國南方電網(wǎng)有限公司 · 中國華能集團公司 · 中國大唐集團公司 · 中國華電集團公司 · 中國國電集團公司 · 中國電力投資集團公司 · 中國電力工程...

  • 中國電力企業(yè)有哪些？

    1、中國華能集團有限公司中國華能集團有限公司，是經(jīng)國務(wù)院批準同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理。 按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制...

叢書總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力

叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”

第一章 電力建設(shè)戰(zhàn)略性管理問題研究

第一節(jié) 電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展概況掃描

第二節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)價值鏈分析

第三節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)管理問題綜述

第二章 電力建設(shè)企業(yè)級項目管理

第一節(jié) 企業(yè)級項目管理概念與意義

第二節(jié) 企業(yè)級項目管理體系建設(shè)

第三節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)多項目管理實操

第四節(jié) 國外電力建設(shè)工程風(fēng)險及防范

第五節(jié) 國外項目工程監(jiān)管

第三章 電力建設(shè)工程項目部管理

第一節(jié) 項目部典型管理問題

第二節(jié) 項目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第三節(jié) 項目部目標控制

附錄水電某局小浪底工程施工項目管理案例

第四章 分包商管理之路

第一節(jié) 工程分承包管理模式意義

第二節(jié) 電力建設(shè)工程分包管理現(xiàn)狀

第三節(jié) 電力建設(shè)分包管理提升之路

附錄某水電工程局分包管理辦法

第五章 電力建設(shè)企業(yè)人才梯隊建設(shè)

第一節(jié) 人才梯隊建設(shè)思路

第二節(jié) 員工能力提升辦法

第三節(jié) 相關(guān)配套制度建設(shè)

第六章 電力建設(shè)企業(yè)“三定”改革

第一節(jié) 定崗定編定員

第二節(jié) 競聘上崗

第三節(jié) 退出機制設(shè)立

第七章 績效管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 績效管理體系構(gòu)建

第三節(jié) 績效管理創(chuàng)新與落地

附錄C 電力建設(shè)公司績效管理體系構(gòu)建案例

第八章 薪酬激勵

第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與問題

第二節(jié) 構(gòu)建薪酬激勵體系

第三節(jié) 薪酬變革落地實施

附錄M 電力建設(shè)公司薪酬變革咨詢案例

第九章 新時期用工管理與創(chuàng)新

第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)用工現(xiàn)狀與問題

第二節(jié) 用工風(fēng)險與應(yīng)對措施

第三節(jié) 用工機制管理創(chuàng)新

附錄W 電力建設(shè)企業(yè)用工機制變革案例

第十章 電力建設(shè)企業(yè)精細化管理

第一節(jié) 精細化管理概述

第二節(jié) 精細化管理開展步驟與程序

第三節(jié) 精細化管理落地與持續(xù)改進

附錄電力建設(shè)公司精細化管理案例

第十一章 電力建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新

第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)文化特點

第二節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

第三節(jié) 企業(yè)文化實施規(guī)劃

第四節(jié) 企業(yè)文化在部門落地

……

電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)文獻

電力企業(yè)管理創(chuàng)新 電力企業(yè)管理創(chuàng)新

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大?。?span id="eblnkm0" class="single-tag-height">52KB

頁數(shù)： 未知

評分： 4.5

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場拓展等方面進行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場以及社會的變化,對人才、資本以及科技進行重組,以滿足市場的需求,并且能有效地達到自身效益以及社會整體目標的過程.

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華工電力企業(yè)管理作業(yè)(大作業(yè)) 華工電力企業(yè)管理作業(yè)(大作業(yè))

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大?。?span id="sm664yv" class="single-tag-height">52KB

頁數(shù)： 12頁

評分： 4.6

作業(yè) 一． 填空題 1. 企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以商品或勞務(wù) 滿足市場需求并謀取贏利、自主經(jīng)營、自負盈虧，具有獨立法人資格的 的經(jīng)濟組織； 2. 管理職能中最重要的是 協(xié)調(diào) 職能； 3. 經(jīng)營決策的程序包括 提出問題與目標 ， 預(yù)測分析 ，可行性評價 以及決策實施與反饋； 4. 根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為 結(jié)構(gòu)化決策 ， 半結(jié)構(gòu) 化決策 ，以及 非結(jié)構(gòu)化決策 ； 5. 決策樹的構(gòu)成四要素， 決策結(jié)點 、方案分支、 狀態(tài)結(jié)點 以及 概率分支； 6. 電 力 需 求 預(yù) 測 按 預(yù) 測 內(nèi) 容 劃 分 ， 可 分 電量預(yù)測和 電力預(yù)測（負荷預(yù)測） ； 7. 所謂關(guān)鍵路線是指決定整個工程 工期長短 的路線； 8. 兩部制電價是由 電度電價 和 基本電價 構(gòu)成； 9. 設(shè)備磨損分為 有形磨損 和 無形磨損 兩種形式； 10. 汽輪發(fā)電機組的大修間隔為 3年 ；

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《電力企業(yè)管理變革之道:電力設(shè)計院》分析了電力設(shè)計院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制后存在的主要管理問題及相應(yīng)的解決辦法，并從管理咨詢的角度對這些問題進行了分析，同時創(chuàng)造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望《電力企業(yè)管理變革之道:電力設(shè)計院》能夠?qū)﹄娏υO(shè)計行業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。

在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則由行業(yè)宏觀層面入手，并深入企業(yè)微觀層面進行重點闡述。第一章主要就電力設(shè)計院發(fā)展的管理體制變遷進行了回顧，并對現(xiàn)階段宏觀環(huán)境、發(fā)展存在的問題進行了詳細分析。在此基礎(chǔ)上，第二章對電力設(shè)計院未來三大發(fā)展方向進行了深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設(shè)計院組織變革、項目管理、薪酬激勵、績效管理、人才梯隊建設(shè)、營銷策略、知識管理與研發(fā)創(chuàng)新七個關(guān)鍵主題進行了詳細的解讀與分析，針對性地提出了切實可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經(jīng)驗體會與讀者進行了分享。并整理了部分電力設(shè)計院組織變革與競聘上崗的實操案例，以供行業(yè)管理者操作參考。

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叢書總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力

叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”

第一章 誰動了電力設(shè)計院的“奶酪”

第一節(jié) 由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷

第二節(jié) 受益體制，與電力大盤共舞

第三節(jié) 電力設(shè)計院的遠慮與近憂

第四節(jié) 電力設(shè)計行業(yè)存在的八大問題

第二章 電力設(shè)計院將走向何方

第一節(jié) 電力設(shè)計院外部環(huán)境掃描

第二節(jié) “頭腦風(fēng)暴式”探求發(fā)展路徑

第三章 組織變革，踐行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

第一節(jié) 電力設(shè)計院組織變革的戰(zhàn)略需要

第二節(jié) 電力設(shè)計院典型組織問題

第三節(jié) 電力設(shè)計院組織變革思路

第四節(jié) 電力設(shè)計院咨詢實踐體會

第四章 項目管理提升是核心工作

第一節(jié) 電力設(shè)計院項目管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計院項目管理提升建議

第五章 薪酬激勵變革落地

第一節(jié) 電力設(shè)計院薪酬管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計院薪酬激勵

第三節(jié) 變革程序保障薪酬方案落地

第六章 績效管理提升團隊執(zhí)行力

第一節(jié) 電力設(shè)計院績效管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計院的績效管理

第七章 打造優(yōu)秀的人才梯隊

第一節(jié) 人才梯隊建設(shè)的典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計院人才梯隊建設(shè)建議

第八章 營銷助長核心競爭力

第一節(jié) 由被動到主動的營銷策略轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 靈活應(yīng)用復(fù)合營銷手段

第三節(jié) 加強設(shè)計院品牌體系建設(shè)

第九章 知識管理與研發(fā)創(chuàng)新

第一節(jié) 電力設(shè)計院知識管理與創(chuàng)新現(xiàn)狀

第二節(jié) 站在戰(zhàn)略高度談研發(fā)創(chuàng)新

第三節(jié) 向知識管理要生產(chǎn)力

附錄一A 電力勘察設(shè)計院組織變革實例

附錄二B 電力設(shè)計院競聘上崗實例 2100433B

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涂方根，友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之一，2007年全國十佳咨詢機構(gòu)代表，國際管理學(xué)會二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者，中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行委員，北京企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等機構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、齊重數(shù)控等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。

胡全奎，友泰（北京）管理咨詢有限公司合伙人，電力行業(yè)研究中心研究員。曾服務(wù)三星電子、廣州地鐵、齊重數(shù)控、魯能集團、國投電力、天駿傳媒、河北白沙、傳化集團、西安高科、西飛、陜西旅游等，范圍涉及組織變革、人力資源、企業(yè)文化等。參與編著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理變革評論》等。

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