我國保險投資的管理模式是大型保險公司或保險控股集團(tuán)的資產(chǎn)管理模式,而中小保險公司不能設(shè)立資產(chǎn)管理公司,只能采用獨(dú)立投資管理模式。目前,國內(nèi)部分中小保險公司正開始計(jì)劃建立自己的資產(chǎn)管理公司,直接進(jìn)行股權(quán)投資、境外投資項(xiàng)目。同時,把保險公司獨(dú)立進(jìn)行資金運(yùn)用的投資部或資金運(yùn)用部升格為資產(chǎn)管理中心,這意味著獨(dú)立投資管理模式在悄然發(fā)生變化。
2007年9月,民生人壽把公司資金運(yùn)營部悄然升格為資產(chǎn)管理中心,已具備一家專業(yè)資產(chǎn)管理公司的雛形。公司在設(shè)立資產(chǎn)管理中心過程中,大幅增加了人員編制,參照資產(chǎn)管理公司模式健全了組織架構(gòu),因此在投資決策機(jī)制、風(fēng)險管理、約束激勵機(jī)制等方面將更加健全,投資管理將更加專業(yè)化,更能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長、負(fù)債結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、資金運(yùn)用渠道逐漸豐富、投資品種越來越多的新形勢??梢?,國內(nèi)保險公司做大做強(qiáng)的欲望很強(qiáng)。中小保險公司都想做大自己的資產(chǎn)管理平臺,但相關(guān)的法規(guī)確定了門檻,所以多數(shù)中小保險公司只能采用獨(dú)立投資模式來進(jìn)行資產(chǎn)管理。當(dāng)然,大型保險公司和保險控股集團(tuán)設(shè)立了自己的保險資產(chǎn)管理公司后,并不等于完全撤銷獨(dú)立的資金運(yùn)用部門,所以保險公司獨(dú)立投資管理模式仍在保險業(yè)存在,只不過它們的投資范圍和發(fā)展空間要小得多。2100433B
獨(dú)立投資管理模式的優(yōu)點(diǎn)適用于較小的保險公司,可以節(jié)約投資管理成本。
獨(dú)立投資管理模式的缺點(diǎn)隨著保險業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,現(xiàn)在西方國家這種管理模式已經(jīng)很少被用到。其缺點(diǎn)表現(xiàn)為:
一是缺乏專業(yè)化運(yùn)作,風(fēng)險較大。如1997年日本日產(chǎn)生命保險公司破產(chǎn),在日本保險市場引發(fā)動蕩,其重要原因之一是專業(yè)性不足,保險投資的收益低于市場回報;
二是采取獨(dú)立投資的管理模式,對保險資產(chǎn)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)和市場競爭能力的提高會構(gòu)成較大限制。
中國管理模式: 1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代 首先,在我們討論尋求現(xiàn)代化的中國管理模式之前,先對“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”作一簡單的說明。 “傳統(tǒng)”是指我們自己的文化、歷史所形成的一些觀念、想法、作法,它代表有兩個層...
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一是改革土地招投標(biāo)制度為零地價或低成本價供地,購房者購房時支付的房價不含地價或僅含低成本地價,但持有后每年需按房產(chǎn)市場價格的一定比例繳納房產(chǎn)稅。二是地方政府的賣地收入歸中央。在具體操作上可采取逐步過渡...
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《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部令第26號)頒布實(shí)施,厘清了多年來一直困擾辦學(xué)者的一系列理論與實(shí)踐問題,使得獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展邁入了一個新的歷史階段。但是新建獨(dú)立學(xué)院如何按照教育部第26號令實(shí)行新的機(jī)制、模式、管理體制辦學(xué),各地辦學(xué)者做了很多的嘗試,實(shí)施了眾多富有成效的管理舉措。本文就2010年5月南京林業(yè)大學(xué)與淮安市政府共建南京林業(yè)大學(xué)南方學(xué)院淮安校區(qū)實(shí)踐,談?wù)劒?dú)立、安全、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和體會。
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尼爾基水利工程建設(shè)對工程造價實(shí)行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的模式。靜態(tài)控制,是在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)上編制“項(xiàng)目管理預(yù)算”,替代設(shè)計(jì)概算,對工程投資實(shí)行全方位控制和管理,合理計(jì)算工程完成投資,嚴(yán)格合同管理,保證工程靜態(tài)投資控制在國家批準(zhǔn)概算的范圍內(nèi)。動態(tài)管理,是對工程總投資中的價差和利息(融資費(fèi)用)的管理。融資費(fèi)用按批準(zhǔn)的貸款額度實(shí)際發(fā)生的利息列支。價差是項(xiàng)目法人控制動態(tài)投資的主要內(nèi)容,制定《尼爾基水利樞紐工程價差計(jì)算辦法》,據(jù)以編制年度價差,達(dá)到有效管理工程總投資和降低工程造價的目的。
南寧城投公司是廣西率先采用業(yè)主負(fù)責(zé)制管理模式的城建企業(yè),負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)的全過程建設(shè)管理。公司組建以來,致力于南寧市城市道路、橋梁、房地產(chǎn)的投資、建設(shè)與經(jīng)營,成為南寧市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量,是南寧市城市建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
獨(dú)立集是指圖 G 中兩兩互不相鄰的頂點(diǎn)構(gòu)成的集合。任意有關(guān)圖中團(tuán)的性質(zhì)都能很自然的轉(zhuǎn)述成獨(dú)立集的性質(zhì)。一般而言,尋找圖的最大團(tuán)是 NP 困難的,從而尋找圖的最大獨(dú)立集也是 N-P 困難的。但是,對于二部圖的情形,有多項(xiàng)式時間算法找出圖的最大獨(dú)立集。
《政府投資項(xiàng)目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》針對工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險與保險的管理現(xiàn)狀,將供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)管理理念運(yùn)用到政府投資項(xiàng)目工程保險管理實(shí)踐,研究并設(shè)計(jì)了政府投資項(xiàng)目保險供應(yīng)鏈管理模式,以期從理論與實(shí)踐結(jié)合出發(fā),探索完善工程保險管理之道。
《政府投資項(xiàng)目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》分為三個部分,共10章。第一部分通過實(shí)地調(diào)研對我國政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險及風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行解析,概括了國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險與保險管理的發(fā)展概況、工程保險管理績效以及工程保險管理的探索實(shí)踐;第二部分基于供應(yīng)鏈管理理念,從理論上探索了政府投資項(xiàng)目工程保險供應(yīng)鏈管理模式的組織化設(shè)計(jì)、運(yùn)行的機(jī)制機(jī)理;第三部分分別從保險供應(yīng)商的系統(tǒng)管理、職能定位、關(guān)鍵流程、業(yè)主方管理模式以及績效評價等方面對政府投資項(xiàng)目保險供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了研討?!墩顿Y項(xiàng)目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》可供項(xiàng)目管理和公共項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究生、研究人員、咨詢機(jī)構(gòu)以及政府有關(guān)部門參考。