獨(dú)立投資管理模式的優(yōu)點(diǎn)適用于較小的保險公司,可以節(jié)約投資管理成本。
獨(dú)立投資管理模式的缺點(diǎn)隨著保險業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,現(xiàn)在西方國家這種管理模式已經(jīng)很少被用到。其缺點(diǎn)表現(xiàn)為:
一是缺乏專業(yè)化運(yùn)作,風(fēng)險較大。如1997年日本日產(chǎn)生命保險公司破產(chǎn),在日本保險市場引發(fā)動蕩,其重要原因之一是專業(yè)性不足,保險投資的收益低于市場回報;
二是采取獨(dú)立投資的管理模式,對保險資產(chǎn)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)和市場競爭能力的提高會構(gòu)成較大限制。
我國保險投資的管理模式是大型保險公司或保險控股集團(tuán)的資產(chǎn)管理模式,而中小保險公司不能設(shè)立資產(chǎn)管理公司,只能采用獨(dú)立投資管理模式。目前,國內(nèi)部分中小保險公司正開始計劃建立自己的資產(chǎn)管理公司,直接進(jìn)行股權(quán)投資、境外投資項目。同時,把保險公司獨(dú)立進(jìn)行資金運(yùn)用的投資部或資金運(yùn)用部升格為資產(chǎn)管理中心,這意味著獨(dú)立投資管理模式在悄然發(fā)生變化。
2007年9月,民生人壽把公司資金運(yùn)營部悄然升格為資產(chǎn)管理中心,已具備一家專業(yè)資產(chǎn)管理公司的雛形。公司在設(shè)立資產(chǎn)管理中心過程中,大幅增加了人員編制,參照資產(chǎn)管理公司模式健全了組織架構(gòu),因此在投資決策機(jī)制、風(fēng)險管理、約束激勵機(jī)制等方面將更加健全,投資管理將更加專業(yè)化,更能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長、負(fù)債結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜、資金運(yùn)用渠道逐漸豐富、投資品種越來越多的新形勢??梢?,國內(nèi)保險公司做大做強(qiáng)的欲望很強(qiáng)。中小保險公司都想做大自己的資產(chǎn)管理平臺,但相關(guān)的法規(guī)確定了門檻,所以多數(shù)中小保險公司只能采用獨(dú)立投資模式來進(jìn)行資產(chǎn)管理。當(dāng)然,大型保險公司和保險控股集團(tuán)設(shè)立了自己的保險資產(chǎn)管理公司后,并不等于完全撤銷獨(dú)立的資金運(yùn)用部門,所以保險公司獨(dú)立投資管理模式仍在保險業(yè)存在,只不過它們的投資范圍和發(fā)展空間要小得多。2100433B
混合型采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)是:優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn),選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強(qiáng),且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動的變化及時進(jìn)行調(diào)整;缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂;所設(shè)各部...
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在前面,我們深度分析了百安居中國和紅星美凱龍的商業(yè)模式,相比之下,居然之家的商業(yè)模式就簡單的多了。一句話概括,居然之家是以中高端為經(jīng)營定位,為顧客提供設(shè)計、材料、家具、家居用品及飾品等“一站式”服務(wù),...
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EPC 運(yùn)營模式及優(yōu)缺點(diǎn) 一、 EPC 運(yùn)營模式 EPC 工程總承包 /交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司 的基本運(yùn)作模式, EPC(EPC---Engineering Procurement Construction ) 即設(shè)計、采購、施工,是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安 裝全過程的工程總承包,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù),又稱交鑰匙工程。 EPC工 程總承包發(fā)展至今,已有近百年的歷史,主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國家 根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來,因為得到了那些希 望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視,更是受到了普遍歡迎, 從而得到飛速的發(fā)展?,F(xiàn)在,在 EPC模式 20 多年的工程實踐中,其針 對項目參與方的特點(diǎn)不斷的被認(rèn)識:負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工的 全過程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險,而 雇主的風(fēng)險則相對降到了最低。 本文從
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《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部令第26號)頒布實施,厘清了多年來一直困擾辦學(xué)者的一系列理論與實踐問題,使得獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展邁入了一個新的歷史階段。但是新建獨(dú)立學(xué)院如何按照教育部第26號令實行新的機(jī)制、模式、管理體制辦學(xué),各地辦學(xué)者做了很多的嘗試,實施了眾多富有成效的管理舉措。本文就2010年5月南京林業(yè)大學(xué)與淮安市政府共建南京林業(yè)大學(xué)南方學(xué)院淮安校區(qū)實踐,談?wù)劒?dú)立、安全、規(guī)范、高效的財務(wù)管理模式創(chuàng)建經(jīng)驗和體會。
南寧城投公司是廣西率先采用業(yè)主負(fù)責(zé)制管理模式的城建企業(yè),負(fù)責(zé)所建工程項目前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)的全過程建設(shè)管理。公司組建以來,致力于南寧市城市道路、橋梁、房地產(chǎn)的投資、建設(shè)與經(jīng)營,成為南寧市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量,是南寧市城市建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
獨(dú)立集是指圖 G 中兩兩互不相鄰的頂點(diǎn)構(gòu)成的集合。任意有關(guān)圖中團(tuán)的性質(zhì)都能很自然的轉(zhuǎn)述成獨(dú)立集的性質(zhì)。一般而言,尋找圖的最大團(tuán)是 NP 困難的,從而尋找圖的最大獨(dú)立集也是 N-P 困難的。但是,對于二部圖的情形,有多項式時間算法找出圖的最大獨(dú)立集。
《政府投資項目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》針對工程建設(shè)項目風(fēng)險與保險的管理現(xiàn)狀,將供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)管理理念運(yùn)用到政府投資項目工程保險管理實踐,研究并設(shè)計了政府投資項目保險供應(yīng)鏈管理模式,以期從理論與實踐結(jié)合出發(fā),探索完善工程保險管理之道。
《政府投資項目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》分為三個部分,共10章。第一部分通過實地調(diào)研對我國政府投資項目的風(fēng)險及風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行解析,概括了國內(nèi)外建設(shè)項目風(fēng)險與保險管理的發(fā)展概況、工程保險管理績效以及工程保險管理的探索實踐;第二部分基于供應(yīng)鏈管理理念,從理論上探索了政府投資項目工程保險供應(yīng)鏈管理模式的組織化設(shè)計、運(yùn)行的機(jī)制機(jī)理;第三部分分別從保險供應(yīng)商的系統(tǒng)管理、職能定位、關(guān)鍵流程、業(yè)主方管理模式以及績效評價等方面對政府投資項目保險供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了研討?!墩顿Y項目工程保險供應(yīng)鏈管理模式研究》可供項目管理和公共項目管理領(lǐng)域的研究生、研究人員、咨詢機(jī)構(gòu)以及政府有關(guān)部門參考。