第三方采購背景

在第三方采購中，企業(yè)雖然自己不生產(chǎn)或提供服務(wù)，但是依然是銷售行為，所以必須開具銷售發(fā)票，同時(shí)承包方也會作為企業(yè)的供應(yīng)商。

國外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)集中精力專注于核心競爭力。比如，美國地方政府采購聯(lián)盟就是一家第三方采購組織，有7000多家政府企業(yè)加入了這個(gè)采購組織，直接采購成本降低了15%以上；amerinet是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，能平均為其客戶下降近20%的采購成本。

①計(jì)劃性。企業(yè)的內(nèi)部采購期往往變動(dòng)性大，通過第三方采購，在合同的約束下，企業(yè)采購整體變得更富計(jì)劃性。

②節(jié)約性。第三方采購使得整個(gè)企業(yè)的采購成本降低很多。如果對第三方公司按預(yù)算節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，效益會更佳。

③保質(zhì)性。第三方公司負(fù)有連帶責(zé)任，使得第三方采購公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求較嚴(yán)。同時(shí)第三方公司由于其本身的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，采購效果往往更好。

④防止采購舞弊。企業(yè)將困擾的采購舞弊煩惱，即如何防止采購員從供應(yīng)商獲取好處而損害企業(yè)的利益，包括提高成本、購買質(zhì)次的產(chǎn)品等，輕松地拋給了第三方公司，從而使企業(yè)能集中精力到核心的業(yè)務(wù)上。

⑤提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從對單個(gè)人（企業(yè)內(nèi)部采購人員）的誠信轉(zhuǎn)變?yōu)閷σ粋€(gè)公司（第三方公司）的誠信，并且有競爭力的第三方公司能提供擔(dān)保的附加業(yè)務(wù)，這對企業(yè)來說，無疑極大地降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，提高了交易效率，最終提高搶奪市場的速率，增加制勝的先機(jī)。

①各個(gè)企業(yè)通過第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行聯(lián)合采購，只能構(gòu)成機(jī)會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時(shí)間維持；

②采購?fù)獍芸赡苄孤镀髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)重要信息，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，如生產(chǎn)采購包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作，如果將設(shè)計(jì)秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗(yàn)吐露給其他公司，對企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢造成損害，故而采購?fù)獍p方的信任很難建立。2100433B

1、業(yè)界混亂，任何機(jī)構(gòu)都有可能建立這種標(biāo)準(zhǔn)

2、管理混亂，一個(gè)同一行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很可能有沖突所在

3、行業(yè)潛規(guī)則影響，常常促使第三方標(biāo)準(zhǔn)有重大漏洞

4、潛規(guī)則影響，比如說IT業(yè)界很少有開加稅發(fā)票的，而第三方標(biāo)準(zhǔn)中沒有強(qiáng)制要求強(qiáng)制開具加稅發(fā)票2100433B

獨(dú)立的第三方立場，不做任何供應(yīng)商的代理，不專門推銷某個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品，對企業(yè)管理、信息技術(shù)有很深的了解能向企業(yè)提供高質(zhì)量的咨詢。