前言
1 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理概述
1.1 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的意義
1.2 電網(wǎng)工程項目的風(fēng)險
2 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的一般過程
2.1 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的計劃
2.2 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的識別
2.3 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的評估
2.4 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的量化
2.5 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對
2.6 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的監(jiān)控
2.7 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
3 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別、評估及量化常用方法
3.1 德爾菲法
3.2 頭腦風(fēng)暴法
3.3 情景分析法
3.4 核對表法
3.5 SWOT分析法
3.6 敏感性分析法
3.7 主觀評分法
3.8 決策樹法
3.9 盈虧平衡分析
3.10 計劃評審技術(shù)
3.11 項目工作分解結(jié)構(gòu)
4 電網(wǎng)工程項目實施的風(fēng)險
4.1 電網(wǎng)工程項目生命期
4.2 電網(wǎng)工程項目建設(shè)的主要過程
4.3 電網(wǎng)工程項目決策階段風(fēng)險
4.4 電網(wǎng)工程項目設(shè)計風(fēng)險
4.5 電網(wǎng)工程項目招投標(biāo)風(fēng)險
4.6 電網(wǎng)工程項目設(shè)備材料采購風(fēng)險
4.7 電網(wǎng)工程項目合同管理的風(fēng)險
4.8 電網(wǎng)工程項目組織管理的風(fēng)險
4.9 電網(wǎng)工程項目范圍的風(fēng)險
4.10 電網(wǎng)工程項目工期及其管理的風(fēng)險
4.11 電網(wǎng)工程項目變更的風(fēng)險
4.12 電網(wǎng)工程項目溝通及其管理的風(fēng)險
4.13 電網(wǎng)工程項目人力資源及其管理的風(fēng)險
4.14 電網(wǎng)工程項目費用及其管理的風(fēng)險
4.15 電網(wǎng)工程項目質(zhì)量及其管理的風(fēng)險
4.16 電網(wǎng)工程項目安全及其管理的風(fēng)險
4.17 電網(wǎng)工程項目集成及其管理的風(fēng)險
4.18 電網(wǎng)工程項目驗收及其管理的風(fēng)險
4.19 電網(wǎng)工程項目建設(shè)后評價及其管理的風(fēng)險
5 電網(wǎng)工程項目常見主要風(fēng)險源及其分析
5.1 電網(wǎng)工程項目政治風(fēng)險
5.2 電網(wǎng)工程項目技術(shù)風(fēng)險
5.3 電網(wǎng)工程項目環(huán)境風(fēng)險
5.4 電網(wǎng)工程項目招投標(biāo)風(fēng)險
5.5 電網(wǎng)工程項目安全風(fēng)險
5.6 電網(wǎng)工程項目市場風(fēng)險
5.7 電網(wǎng)工程項目自然環(huán)境風(fēng)險
5.8 電網(wǎng)工程項目組織風(fēng)險
5.9 電網(wǎng)工程項目工期風(fēng)險
5.10 電網(wǎng)工程項目費用風(fēng)險
5.11 電網(wǎng)工程項目溝通風(fēng)險
5.12 電網(wǎng)工程項目合同風(fēng)險
5.13 電網(wǎng)工程項目質(zhì)量風(fēng)險
5.14 電網(wǎng)工程項目細(xì)節(jié)風(fēng)險
6 電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理案例
6.1 【案例1】×××輸變電項目實施風(fēng)險源分析辨識及應(yīng)對措施
6.2 【案例2】×××輸電項目風(fēng)險管理
6.3 【案例3】陽裕220kV變電站集中檢修項目施工風(fēng)險管理
附錄A 電網(wǎng)工程項目里程碑計劃
附錄B 某供電公司編制500kV某變電項目的部分驗收大綱
參考文獻(xiàn)
《電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理》從電網(wǎng)工程項目的實施全過程出發(fā),分析了電網(wǎng)工程項目實施各階段風(fēng)險的起源,探討了風(fēng)險應(yīng)對的措施,詳實介紹了科學(xué)識別、評估與量化風(fēng)險的常用方法。主要內(nèi)容包括:電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理概述,電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的一般過程,電網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別、評估及量化常用方法,電網(wǎng)工程項目實施的風(fēng)險,工程項目常見主要風(fēng)險源及其分析,電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理案例。
《電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理》內(nèi)容理論聯(lián)系實際,可供供電企業(yè)從事項目管理生產(chǎn)人員閱讀使用,同時也可作為相關(guān)專業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。
我也是這個專業(yè)的,去年寫的論文,記得當(dāng)時還是找品學(xué)論文網(wǎng)的老師幫忙的,很不錯,從開題報告到最后的修改定稿,幫我省了好多事,老師一會讓我改任務(wù)書,一會讓我給他看修改的稿件,品學(xué)論文的王老師都不厭其煩的幫...
工程項目風(fēng)險的特點: 1、風(fēng)險的客觀性與必然性。在工程項目建設(shè)中,無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險損失,都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。它們...
在建筑工程中,在整個過程中存在各種可能的風(fēng)險,大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險。業(yè)主風(fēng)險包括:投資風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 社會政治風(fēng)險 自然風(fēng)險 管理風(fēng)險 組織風(fēng)險 承包商風(fēng)險包括:投標(biāo)決策階段 信息失誤風(fēng)險...
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評分: 4.3
電網(wǎng)工程項目具有投資規(guī)模大、技術(shù)難度高,工程線長、點多、面廣等特點,因而在自然環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、決策上有許多不確定性因素,面臨著不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生,對電網(wǎng)工程項目建設(shè)、企業(yè)運營管理等都會產(chǎn)生巨大影響。通過對電網(wǎng)工程項目存在的主要風(fēng)險和風(fēng)險因素的分析以及對風(fēng)險管理策略的研究,提出了電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的建議,旨在探索研究電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理工作的有效方法與途徑,促進(jìn)電網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理工作。
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工程項目風(fēng)險管理的研究——無論人們對風(fēng)險是否有所認(rèn)識。風(fēng)險在任何工程項目中都存在。利益與風(fēng)險對應(yīng),是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則,現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會。我國正處于急劇的社會轉(zhuǎn)型時期,各行業(yè)及其不同領(lǐng)域的風(fēng)險水平大大提高。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展,建設(shè)...
電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)包括輸配電線路、變電站、電源、通信線路等電網(wǎng)工程的位置、基本資料,以及于此相關(guān)的測量、水文、氣象、地質(zhì)資料。2100433B
本書從公共利益最大化的角度出發(fā),系統(tǒng)研究由電網(wǎng)工程鄰避效應(yīng)引起的環(huán)保糾紛問題,分析電網(wǎng)工程鄰避效應(yīng)典型案例,得出電網(wǎng)工程鄰避沖突的風(fēng)險源以及相關(guān)利益方的關(guān)系,建立電網(wǎng)工程鄰避效應(yīng)風(fēng)險模型,進(jìn)而構(gòu)建覆蓋電網(wǎng)全壽期的環(huán)境友好、公眾接受的鄰避效應(yīng)環(huán)保糾紛應(yīng)對機(jī)制,破除電網(wǎng)工程建設(shè)因鄰避效應(yīng)而陷入的困境。本書可以承接和補充鄰避效應(yīng)的理論研究,構(gòu)建適合我國的鄰避效應(yīng)治理機(jī)制,為現(xiàn)實提供指導(dǎo)意義,促進(jìn)公眾意識與電網(wǎng)工程建設(shè)的和諧發(fā)展。
2021年,智能電網(wǎng)工程技術(shù)列入《職業(yè)教育專業(yè)目錄(2021年)》 。2100433B