電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)工作典型經(jīng)驗(yàn)與案例目錄

前言

第一篇 典型經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)管理

“積分制”全員培訓(xùn)師活動

一策多方打造班組培訓(xùn)“升級版”

建立分層培訓(xùn)體系實(shí)施跟蹤培養(yǎng)打造95598優(yōu)秀客服代表

班組長、供電所所長管理素質(zhì)提升培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)

“學(xué)思知行”培訓(xùn)系統(tǒng)

開展物力集約化管理，強(qiáng)化物資新業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式方法

科學(xué)思路方法開展安全培訓(xùn)

“四點(diǎn)一控”指標(biāo)引領(lǐng)式培訓(xùn)有效提升變電運(yùn)維員工專業(yè)技能

基于“教練技術(shù) 情景模擬”理念的兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)創(chuàng)新模式

以技術(shù)論壇促進(jìn)經(jīng)研院支撐水平提升

“一保證兩統(tǒng)一五結(jié)合”N 1培訓(xùn)模式塑四強(qiáng)人才

“深入現(xiàn)場送培上門”結(jié)合屬地化打造全新培訓(xùn)模式

“三全一針對”培訓(xùn)法打造高能高效運(yùn)維團(tuán)隊(duì)

關(guān)于在特高壓工程施工項(xiàng)目部對新入廠員工進(jìn)行培訓(xùn)的探討

轉(zhuǎn)移培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)班組骨干以點(diǎn)帶面帶動全員素質(zhì)提升

突出能力“轉(zhuǎn)變”的班組長情景式培訓(xùn)

利用“345”工作法不斷促進(jìn)職工培訓(xùn)上水平

因地制宜多措并舉盤活供電所員工技能培訓(xùn)工作

做好項(xiàng)目培訓(xùn)策劃提升培訓(xùn)針對性

技術(shù)沙龍——創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的饕餮盛宴

精選教練團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)資源共享提高集訓(xùn)效果

“一庫兩化三評”模式提升技能人員現(xiàn)場培訓(xùn)效果

農(nóng)網(wǎng)調(diào)運(yùn)一體化培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)辦青年夜校促進(jìn)人才強(qiáng)企

多措并舉切實(shí)提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平

注重“崗位素質(zhì)培養(yǎng)”加強(qiáng)過程控制全方位提升技術(shù)技能人員崗位勝任能力

新員工培訓(xùn)

提升發(fā)展空間搭建成長平臺

打造“人職培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、發(fā)展提升”三階段新人職員丁培養(yǎng)模式

“知行合一”式新人員培訓(xùn)法

完善機(jī)制創(chuàng)新思路建立市、縣公司新員工一體化培訓(xùn)模式

著眼未來創(chuàng)新開展大學(xué)生培訓(xùn)

全方位、立體化培訓(xùn)助力青年員工更快成長

第二篇 典型案例

培訓(xùn)管理

積分制促進(jìn)培訓(xùn)量化管理

傾力打造員工自主化培訓(xùn)體系

抓住“廠家監(jiān)造”契機(jī)提升教師生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提高培訓(xùn)質(zhì)量

整合資源因地制宜做好技術(shù)人才培養(yǎng)的五項(xiàng)工作

“階梯式”培訓(xùn)助力員工成才

科學(xué)考評持續(xù)競爭長效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)

“上下結(jié)合”抓培訓(xùn)專業(yè)管理穩(wěn)提升

建立“培、練、核、評”機(jī)制促縣域電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作

創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)培訓(xùn)提升

以小見大探索基層班組培訓(xùn)新途徑

建立全面培訓(xùn)機(jī)制打造優(yōu)秀技術(shù)人員

班組培訓(xùn)“三部曲”

強(qiáng)化師徒培訓(xùn)編織成長搖籃

“職工業(yè)?！遍_創(chuàng)員工培訓(xùn)新平臺

培訓(xùn)方式方法

“三段式”實(shí)踐培訓(xùn)法的應(yīng)用

“每周一題一練一考”開展青年員工“兩票”培訓(xùn)

職工“學(xué)習(xí)熱‘短信平臺”忙

一看二編三練步步為營抓實(shí)訓(xùn)

“地縣一體化”交流互助培訓(xùn)法

“三劑良方”提升員工技能

每日一題促培訓(xùn)

“四式”法開展班組培訓(xùn)

創(chuàng)新編制和應(yīng)用《監(jiān)控實(shí)用技能200問》

揭榜式培訓(xùn)

班組“三步走”學(xué)習(xí)方法

“五環(huán)節(jié)”培訓(xùn)教學(xué)法

“由淺人深、以點(diǎn)帶面”打造優(yōu)秀95598客服代表

培訓(xùn)五部曲工作顯成效

定期輪崗培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員提升

送培訓(xùn)到基層保障信息安全

干中學(xué)學(xué)中干穩(wěn)促全面提升

同一培訓(xùn)多次授課多人講課提高培訓(xùn)效果

實(shí)用為先循序漸進(jìn)全方位提高培訓(xùn)效果提升員工綜合素質(zhì)

五結(jié)合確保班組培訓(xùn)質(zhì)量

“三層模式”助實(shí)戰(zhàn)彰顯活力保生產(chǎn)

以掛牌促摘牌提升職工技能水平

利用資源優(yōu)勢提高員工科研素質(zhì)

開展專業(yè)對抗賽不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

跟進(jìn)式培訓(xùn)

拓展知識結(jié)構(gòu)開展跨專業(yè)交流培訓(xùn)

培訓(xùn)需求現(xiàn)場來師徒合同全員簽

以現(xiàn)場技能比武為青工創(chuàng)造成長平臺

“長、寬、高”培訓(xùn)新模式

情景模擬提升服務(wù)水平

小師傅大徒弟“一對一”培訓(xùn)法

換崗互學(xué)培訓(xùn)法

“三抓一控”班組培訓(xùn)流程再造

實(shí)行“三分法”開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育

開展“階梯式”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技能水平提升

以實(shí)踐培訓(xùn)促進(jìn)實(shí)戰(zhàn)水平

錄制視頻提煉經(jīng)驗(yàn)提高培訓(xùn)效果

因材施教打造優(yōu)秀計(jì)量技術(shù)人才

“模擬現(xiàn)場總結(jié)提高”打造優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員

零距離貼近現(xiàn)場學(xué)以致用見實(shí)效

“亦師亦徒”培訓(xùn)法

班組培訓(xùn)的五種模式

“兩個(gè)不同”創(chuàng)新安規(guī)考試形式

培訓(xùn)大講堂——為員工搭建展示風(fēng)采的舞臺

“四結(jié)合”培訓(xùn)法

現(xiàn)場“微培訓(xùn)”積累“大成效”

多措并舉全面提升縣級調(diào)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)

駐站培訓(xùn)：變走出去為請進(jìn)來

特高壓工程技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)

“三制六全”管理提升安全培訓(xùn)水平

新員工培訓(xùn)

“五段式”培養(yǎng)助新員工快速成長

改變大學(xué)生實(shí)習(xí)模式

一體三化見成效青工培訓(xùn)顯真章

“2 1”評價(jià)法確?！叭吮M其才”

集思廣益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)搭建新進(jìn)員工自學(xué)平臺

以“師帶徒”形式促人才成長

“指路子壓擔(dān)子拔尖子”培訓(xùn)工作法2100433B

本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點(diǎn)，從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)與典型案例，并根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)與典型案例所面向的培訓(xùn)對象，將典型經(jīng)驗(yàn)與典型案例分為培訓(xùn)管理類、培訓(xùn)方式方法類以及新員工類等三類。選錄典型經(jīng)驗(yàn)31篇，包括培訓(xùn)管理類6篇、培訓(xùn)方式方法類20篇、新員工類5篇；典型案例71篇，包括培訓(xùn)管理類14篇、培訓(xùn)方式方法類50篇、新員工類7篇。

本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點(diǎn)，從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)72篇，并根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)對象，將典型經(jīng)驗(yàn)案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組安全建設(shè)，班組技能建設(shè)，班組創(chuàng)新建設(shè)，班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)及其他等六類，每類選錄典型經(jīng)驗(yàn)12篇。

《會計(jì)人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例》書編撰了三十二個(gè)典型案例，并結(jié)合每個(gè)典型案例的介紹做出筆者的分析評價(jià)，以供讀者借鑒，由于這些案例涉及到財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及行為科學(xué)等相關(guān)知識領(lǐng)域，有一定的綜合性。讀者可以感受到自己已經(jīng)置身于各個(gè)案例所描述的特殊環(huán)境，也可以設(shè)身處地的考慮與自己所處環(huán)境是否有異曲同工之處，從而規(guī)范自己的工作行為。

前言

第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)

精心謀劃、全面排查、分類治理、長效機(jī)制——主站端監(jiān)控信息優(yōu)化治理十六字方針

創(chuàng)新“365培訓(xùn)模式”搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)

十項(xiàng)措施加強(qiáng)停電計(jì)劃管理提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

“大數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理

以“心、新、向、容”為抓手打造欣欣向榮班組

“四個(gè)抓手”開展班組建設(shè)“四個(gè)提升”激發(fā)班組活力

從人員、流程、工具多方面人手著力提升信息資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平

“四個(gè)一建設(shè)”促進(jìn)班組整體提升

健康食堂建設(shè)助力后勤保障能力提升

依托綜合協(xié)調(diào)平臺促供電管理提升

基于班組建設(shè)再提升工程夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

推行目標(biāo)管理打造特高壓精品工程

第二篇 班組安全建設(shè)

加強(qiáng)電網(wǎng)管控機(jī)制杜絕電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

“一錄兩會三思考”安全生產(chǎn)

開展“五舉措”活動嚴(yán)密布控、嚴(yán)防線下“三違”情況發(fā)生

電網(wǎng)調(diào)度與安全運(yùn)行管理

遙測數(shù)據(jù)不刷新時(shí)自動化處理專家系統(tǒng)的探索和應(yīng)用

充分利用國網(wǎng)統(tǒng)一車輛管理系統(tǒng)加強(qiáng)車輛安全管控

降低變電站五防解鎖操作風(fēng)險(xiǎn)

安全意識與習(xí)慣的養(yǎng)成——安全一分鐘

開展市縣兩級線損異常治理提升公司降損增效管理水平

常抓不懈嚴(yán)管理筑牢防線保安全

“隨手拍”筑牢班組安全防線

班組檢測及創(chuàng)新能力提升“兩手抓”

第三篇 班組技能建設(shè)

創(chuàng)新LWHT四維培訓(xùn)模式全方位促進(jìn)員工成長

專業(yè)攻堅(jiān)技能建設(shè)煥新顏

加強(qiáng)“練兵場”建設(shè)為“兩提升”注入新動力

實(shí)現(xiàn)光功率動態(tài)監(jiān)測提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率

“一室、一房、一倉管”利用現(xiàn)有資源多方位開展培訓(xùn)練兵

每周一課教學(xué)沙龍?zhí)嵘嘟M人員技術(shù)水平與凝聚力

推廣“四位一體”培訓(xùn)模式創(chuàng)建技能型班組

“一制兩臺”強(qiáng)管理積極高效強(qiáng)班組

“五精細(xì)十服務(wù)”營業(yè)窗口工作法

依托信息化以數(shù)據(jù)為指引助力反竊精準(zhǔn)化

周分析，層層傳遞壓力月評比，處處彰顯生機(jī)

抓專業(yè)管理延伸促整體水平提升

第四篇 班組創(chuàng)新建設(shè)

創(chuàng)新“FAST”思維促進(jìn)創(chuàng)新活動生機(jī)勃勃

凝練“三種精神”建設(shè)一流班組

創(chuàng)新倒閘操作模式提升電網(wǎng)管控水平

創(chuàng)新系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合方式建立項(xiàng)目高效控制體系

節(jié)能型防振錘加固金具運(yùn)用保障輸電設(shè)備安全運(yùn)行

、t務(wù)實(shí)進(jìn)取，厚積薄發(fā)”打造良好基礎(chǔ)促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作全面發(fā)展

運(yùn)用斷路器分（合）閘電磁鐵出力測試儀降低斷路器設(shè)備缺陷

閉環(huán)管理科學(xué)處置、集中監(jiān)控缺陷管理

后勤維修專業(yè)績效考評體系

構(gòu)建供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)體系

電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)“多級管控”體制的推廣與應(yīng)用

以創(chuàng)新為引領(lǐng)提高班組綜合能力

第五篇 班組民主、思想及文化建設(shè)

立標(biāo)劃一明德任責(zé)打造“走心”班組

加強(qiáng)思想建設(shè)的落實(shí)譜寫班組建設(shè)新篇章

淺談班組思想建設(shè)“一、二、三”

做最好的自己成就最好的我們

“快樂工作法”營造和諧溫馨供電所

1000kV特高壓北京西站“五維一體”班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)

“四個(gè)三”班站文化引領(lǐng)

實(shí)施“五心六有”工程助推“三型”班組建設(shè)

創(chuàng)建“巾幗文明崗”提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平機(jī)制

巧用五法減壓促進(jìn)員工成長立體化格局良性發(fā)展

凝心聚力共創(chuàng)未來

加強(qiáng)民主管理深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

第六篇 班組長隊(duì)伍建設(shè)及其他

突出四個(gè)關(guān)鍵抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)

以管理提升業(yè)績以質(zhì)量打造班組

用多彩文化繪就“最美”班組

“班組長輪崗制”培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備力量

充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用

“1 2 3”班組建設(shè)階梯推進(jìn)

以人為本提高團(tuán)隊(duì)和諧度創(chuàng)建星級供電所

建立車輛綜合利用機(jī)制減少用車成本

95598工單處理

依托“三級管控”工作方針推動采集工作深入開展

加強(qiáng)學(xué)習(xí) 優(yōu)化管理降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)企業(yè)利益

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升營銷服務(wù)水平 2100433B