電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)典型實例

前言

第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)

凝練“三種精神”建設(shè)一流班組

“一建二改三模塊”助推載流量精益化管理

監(jiān)控信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及缺陷治理

PDCA循環(huán)管理，促進班組建設(shè)全面提升

知識引領(lǐng)，文化先行創(chuàng)新打造“全能型”客服業(yè)務(wù)代表

巡視維護明細卡夯實基礎(chǔ)保安全

加減乘除專業(yè)互通十字交叉班組融合

加強線損管理工作，向精細化管理要效益

狠抓基層重在落實全面提升供電所綜合管理水平

深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用，促全能型在供電所落地

第二篇 班組安全建設(shè)

1OS目標(biāo)管理模式，推進安全生產(chǎn)工作再上新臺階

應(yīng)用“警識控提”四部曲，找準(zhǔn)安全建設(shè)立足點

創(chuàng)新思維筑牢安全防線打造一流安全生產(chǎn)班組

班組“大講堂”促安全等級提升

創(chuàng)新電網(wǎng)運行風(fēng)險管控機制

“規(guī)范現(xiàn)場，提前布置”，縮短現(xiàn)場停電時間

“四示法”安全用電教育

高危及重要用戶安全管理

“深化班組安全、質(zhì)量管理班組管理水平顯著提升”

“三化”管理抓要點，施工現(xiàn)場保安全

第三篇 班組技能建設(shè)

“二三四五”監(jiān)造工作法助力設(shè)備零缺陷投運

“PDCA”循環(huán)強管理，創(chuàng)新培訓(xùn)雙豐收

立足專業(yè)基礎(chǔ)提升物資檢測能力

創(chuàng)新開展“四微培訓(xùn)法實現(xiàn)員工技能全面提升

依托數(shù)據(jù)、縱向聯(lián)控、橫向聯(lián)動，扎實開展設(shè)備過載治理

本領(lǐng)沙龍——創(chuàng)新與經(jīng)驗的饕餮盛宴

提高表計分揀工作效率

技能建設(shè)——承包到戶，提升服務(wù)

應(yīng)用“云檢修經(jīng)驗庫”提升作業(yè)人員檢修效率與質(zhì)量

層層把控，精益求精，確保培訓(xùn)項目高標(biāo)準(zhǔn)完成

第四篇 班組創(chuàng)新建設(shè)

打造創(chuàng)新型班組奮力提質(zhì)爭先

用創(chuàng)新打造智能化電纜運維班組

提升配網(wǎng)自動化開關(guān)遙控操作正確率

基于智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)廠站接入作業(yè)指導(dǎo)卡的電子化應(yīng)用

變革培訓(xùn)，提升能力

優(yōu)化班組強化管理全面落實星級供電所創(chuàng)建工作

數(shù)據(jù)管理扎實推進運監(jiān)建、管、運、用體制建設(shè)

使用掌上鉛封系統(tǒng)，開啟鉛封管理e時代

建立異常用電監(jiān)控庫，實現(xiàn)高損臺區(qū)精準(zhǔn)治理

優(yōu)化施工方法，推廣技術(shù)創(chuàng)新

第五篇 班組民主、思想及文化建設(shè)

“特青春654”班組建設(shè)方案

調(diào)控運行班班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)“五化”法

和諧文化構(gòu)建力量班組

“引領(lǐng)、傳承、創(chuàng)新、爭先”班組黨員工作計劃

打造全能型提升新服務(wù)

新型服務(wù)下優(yōu)化管理提升供電水平

依托“三層級”文化傳承模式，精準(zhǔn)定位新員工培養(yǎng)

“一線五點”模式促進班組文化落地

“班組俱樂部”為班組發(fā)展保駕護航

第六篇 班組長隊伍建設(shè)及其他

圍繞“人”字做文章 ，發(fā)揮班組新活力

青年隊伍建設(shè)四步走

如何抓好輸電線路運維管理工作

業(yè)務(wù)監(jiān)控全面覆蓋“全能”應(yīng)用創(chuàng)新?lián)屝?

利用智能應(yīng)用系統(tǒng)，提升班組管理水平

實行績效考核，創(chuàng)全能型員工——供電所叢安人員管理典型經(jīng)驗

依托“三級管控”工作方針推動采集工作深入開展

全面做好營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

發(fā)揮文化引領(lǐng)作用構(gòu)建和諧溫馨班組

多措并舉創(chuàng)新培訓(xùn)模式加速班組員工成長成才

張博，國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才。曾獲得過河北公司先進工作者、十大杰出青年等稱號。三項成果分別獲得過國網(wǎng)公司、中國電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎，第二十屆國家二等企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。負(fù)責(zé)的班組建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新工作處于全國領(lǐng)先水平2100433B

本書根據(jù)電力企業(yè)班組建設(shè)的工作特點，從“創(chuàng)建先進班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗幾十篇，并根據(jù)班組建設(shè)5個方面，分為班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組安全建設(shè)，班組技能建設(shè)，班組創(chuàng)新建設(shè)，班組民主思想及文化建設(shè)，班組長隊伍建設(shè)及其他六類。

本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點，從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗72篇，并根據(jù)典型經(jīng)驗的培訓(xùn)對象，將典型經(jīng)驗案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組安全建設(shè)，班組技能建設(shè)，班組創(chuàng)新建設(shè)，班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)及其他等六類，每類選錄典型經(jīng)驗12篇。

前言

第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)

精心謀劃、全面排查、分類治理、長效機制——主站端監(jiān)控信息優(yōu)化治理十六字方針

創(chuàng)新“365培訓(xùn)模式”搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)

十項措施加強停電計劃管理提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

“大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)設(shè)備精細化管理

以“心、新、向、容”為抓手打造欣欣向榮班組

“四個抓手”開展班組建設(shè)“四個提升”激發(fā)班組活力

從人員、流程、工具多方面人手著力提升信息資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平

“四個一建設(shè)”促進班組整體提升

健康食堂建設(shè)助力后勤保障能力提升

依托綜合協(xié)調(diào)平臺促供電管理提升

基于班組建設(shè)再提升工程夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

推行目標(biāo)管理打造特高壓精品工程

第二篇 班組安全建設(shè)

加強電網(wǎng)管控機制杜絕電網(wǎng)運行風(fēng)險

“一錄兩會三思考”安全生產(chǎn)

開展“五舉措”活動嚴(yán)密布控、嚴(yán)防線下“三違”情況發(fā)生

電網(wǎng)調(diào)度與安全運行管理

遙測數(shù)據(jù)不刷新時自動化處理專家系統(tǒng)的探索和應(yīng)用

充分利用國網(wǎng)統(tǒng)一車輛管理系統(tǒng)加強車輛安全管控

降低變電站五防解鎖操作風(fēng)險

安全意識與習(xí)慣的養(yǎng)成——安全一分鐘

開展市縣兩級線損異常治理提升公司降損增效管理水平

常抓不懈嚴(yán)管理筑牢防線保安全

“隨手拍”筑牢班組安全防線

班組檢測及創(chuàng)新能力提升“兩手抓”

第三篇 班組技能建設(shè)

創(chuàng)新LWHT四維培訓(xùn)模式全方位促進員工成長

專業(yè)攻堅技能建設(shè)煥新顏

加強“練兵場”建設(shè)為“兩提升”注入新動力

實現(xiàn)光功率動態(tài)監(jiān)測提高網(wǎng)絡(luò)運維效率

“一室、一房、一倉管”利用現(xiàn)有資源多方位開展培訓(xùn)練兵

每周一課教學(xué)沙龍?zhí)嵘嘟M人員技術(shù)水平與凝聚力

推廣“四位一體”培訓(xùn)模式創(chuàng)建技能型班組

“一制兩臺”強管理積極高效強班組

“五精細十服務(wù)”營業(yè)窗口工作法

依托信息化以數(shù)據(jù)為指引助力反竊精準(zhǔn)化

周分析，層層傳遞壓力月評比，處處彰顯生機

抓專業(yè)管理延伸促整體水平提升

第四篇 班組創(chuàng)新建設(shè)

創(chuàng)新“FAST”思維促進創(chuàng)新活動生機勃勃

凝練“三種精神”建設(shè)一流班組

創(chuàng)新倒閘操作模式提升電網(wǎng)管控水平

創(chuàng)新系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合方式建立項目高效控制體系

節(jié)能型防振錘加固金具運用保障輸電設(shè)備安全運行

、t務(wù)實進取，厚積薄發(fā)”打造良好基礎(chǔ)促進職工技術(shù)創(chuàng)新工作全面發(fā)展

運用斷路器分（合）閘電磁鐵出力測試儀降低斷路器設(shè)備缺陷

閉環(huán)管理科學(xué)處置、集中監(jiān)控缺陷管理

后勤維修專業(yè)績效考評體系

構(gòu)建供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)體系

電費回收風(fēng)險“多級管控”體制的推廣與應(yīng)用

以創(chuàng)新為引領(lǐng)提高班組綜合能力

第五篇 班組民主、思想及文化建設(shè)

立標(biāo)劃一明德任責(zé)打造“走心”班組

加強思想建設(shè)的落實譜寫班組建設(shè)新篇章

淺談班組思想建設(shè)“一、二、三”

做最好的自己成就最好的我們

“快樂工作法”營造和諧溫馨供電所

1000kV特高壓北京西站“五維一體”班組建設(shè)典型經(jīng)驗

“四個三”班站文化引領(lǐng)

實施“五心六有”工程助推“三型”班組建設(shè)

創(chuàng)建“巾幗文明崗”提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平機制

巧用五法減壓促進員工成長立體化格局良性發(fā)展

凝心聚力共創(chuàng)未來

加強民主管理深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

第六篇 班組長隊伍建設(shè)及其他

突出四個關(guān)鍵抓好班組長隊伍建設(shè)

以管理提升業(yè)績以質(zhì)量打造班組

用多彩文化繪就“最美”班組

“班組長輪崗制”培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備力量

充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用

“1 2 3”班組建設(shè)階梯推進

以人為本提高團隊和諧度創(chuàng)建星級供電所

建立車輛綜合利用機制減少用車成本

95598工單處理

依托“三級管控”工作方針推動采集工作深入開展

加強學(xué)習(xí) 優(yōu)化管理降低電費風(fēng)險保護企業(yè)利益

加強團隊建設(shè) 提升營銷服務(wù)水平 2100433B

本叢書通過鮮活且具有代表性的案例，對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析，分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團隊管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個分冊。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》為《聚焦班組團隊管理》分冊，內(nèi)容包括班組黨建管理、民主建設(shè)管理、人才培養(yǎng)、班組文化建設(shè)、新型班組建設(shè)五部分。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線，具有強烈的現(xiàn)實感和影響力。

本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集，是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實踐的寶貴財富。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。