書(shū)????名 | 電網(wǎng)企業(yè)管理規(guī)范使用手冊(cè) | 作????者 | 天津市電力公司 |
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ISBN | 7508332008、9787508332000 | 定????價(jià) | 58.00元 |
出版社 | 中國(guó)電力出版社 | 出版時(shí)間 | 2005-6-1 |
規(guī)章制度是企業(yè)管理的法規(guī),健全和完善規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。電網(wǎng)企業(yè)是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)相互依存制約的社會(huì)生產(chǎn)大系統(tǒng),重視和強(qiáng)化制度建設(shè)更是必然選擇。為此,國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的章程、條例、規(guī)則、辦法等,形成了一套適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)需要的完整、合理的管理規(guī)范體系,這是對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)總結(jié),是各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作依據(jù)和全體職工共同遵守的行為準(zhǔn)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這些規(guī)范,可以有效地組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),優(yōu)化各種資源配置,保證電網(wǎng)協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從目前情況看,企業(yè)普及電網(wǎng)管理規(guī)范知識(shí)不夠,管理基..2100433B
序
第一章 組織管理
一、資產(chǎn)、電力監(jiān)管
二、國(guó)有電網(wǎng)公司機(jī)構(gòu)
三、工作規(guī)則
四、制度編制
第二章 安全管理
一、安全規(guī)定
二、安全監(jiān)督
三、事故調(diào)查
四、預(yù)防與處理
五、防誤裝置管理
六、電力設(shè)施保護(hù)
七、防汛管理
八、安全性評(píng)價(jià)
九、安全獎(jiǎng)懲
第三章 調(diào)度管理
一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)
二、調(diào)度規(guī)則
三、調(diào)度安全管理
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
五、跨區(qū)調(diào)度管理
六、通信管理
七、繼電保護(hù)與自動(dòng)化系統(tǒng)
第四章 輸變電管理
一、輸電線路管理
二、變電站管理
三、電壓質(zhì)量與無(wú)功管理
四、線損管理
第五章 營(yíng)銷管理
一、基本規(guī)范
二、供受電設(shè)施
三、供電方式
四、新裝增容與變更用電
五、一戶一表
六、供電質(zhì)量
七、安全供用電
八、用電計(jì)量與電費(fèi)計(jì)收
九、電價(jià)與電費(fèi)
十、供用電合同
十一、供電服務(wù)
十二、監(jiān)督與檢查
十三、需求側(cè)管理
第六章 農(nóng)電管理
一、安全運(yùn)行管理
二、農(nóng)網(wǎng)可靠性管理
三、農(nóng)網(wǎng)電壓質(zhì)量與無(wú)功電力管理
四、農(nóng)網(wǎng)線損管理
五、供電所營(yíng)銷管理
六、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造
第七章 基建管理
一、項(xiàng)目責(zé)任管理
二、招標(biāo)管理
三、工程監(jiān)理
四、概顧算編制
五、質(zhì)量監(jiān)督
六、工程啟動(dòng)與驗(yàn)收
七、工程評(píng)優(yōu)
第八章 信息網(wǎng)絡(luò)管理
一、組織管理
二、基本措施
三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
四、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)
五、應(yīng)用系統(tǒng)
六、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)
七、輔助系統(tǒng)
八、故障及缺陷處理
九、辦公自動(dòng)化
十、省(區(qū)域)公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范
十一、安全管理
第九章 計(jì)劃管理
一、綜合計(jì)劃
二、電網(wǎng)規(guī)劃
三、市場(chǎng)分析
四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
五、基建項(xiàng)目管理
六、技術(shù)改造
七、統(tǒng)計(jì)工作
第十章 人事管理
一、領(lǐng)導(dǎo)干部管理
二、人才工作
三、勞動(dòng)管理
四、分配工作
五、教育培訓(xùn)
六、社會(huì)保險(xiǎn)
七、職稱管理
第十一章 財(cái)務(wù)管理
一、預(yù)處管理
二、資金管理
三、資產(chǎn)管理
四、投資管理
五、擔(dān)保管理
六、會(huì)計(jì)監(jiān)控
七、財(cái)務(wù)信息管理
八、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
第十二章 科技管理
一、科技項(xiàng)目管理
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
四、新技術(shù)認(rèn)定
五、科技成果登記
六、環(huán)保工作
七、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)
第十三章 審計(jì)與監(jiān)督
一、審計(jì)工作
二、廉潔從業(yè)
三、監(jiān)察工作
第十四章 法律事務(wù)
一、制度與職責(zé)
二、顧問(wèn)設(shè)置及注冊(cè)管理
三、合同管理
四、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法用法
第十五章 文明建設(shè)
一、黨建工作
二、思想道德建設(shè)
三、文明創(chuàng)建活動(dòng)
四、企業(yè)文化建設(shè)
五、工會(huì)工作
六、團(tuán)青工作
第十六章 企管與改制
一、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)
二、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作
三、調(diào)研工作
四、信息工作
五、信訪工作
六、檔案工作
七、涉外工作
八、物資采購(gòu)
九、企業(yè)改制
規(guī)范企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序。一般步驟是: 1、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要,提出建立某項(xiàng)管理規(guī)范的目標(biāo)和要求; 2、由企業(yè)的綜合管理部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料,調(diào)查研究...
裝飾的企業(yè)管理費(fèi)是按人工費(fèi)為基礎(chǔ)取費(fèi)的
裝飾的企業(yè)管理費(fèi) 為什么比建筑的 高那么多呢? 因?yàn)檠b飾是按人工費(fèi)為基數(shù)記取企業(yè)管理費(fèi)的,建筑是按工程的直接費(fèi)為基數(shù)記取企業(yè)管理費(fèi)的。所以裝飾的企業(yè)管理費(fèi)比建筑的高。
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企 業(yè) 管 理 方 案 概 述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本,提高效益,減 少偏差,特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條,全集團(tuán)公司的各單位、各部門及每名員工 要認(rèn)真研讀、靈活運(yùn)用,以提高管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分 **管理總體模式 第一章 管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標(biāo)化管理 方案化管理 制度化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 程序化管理 績(jī)效化管理 知識(shí)化管理 專業(yè)化管理 理念化管理 行為化管理 該管理模式適用于全集團(tuán)公司所有單位和部門,無(wú)論哪個(gè)單位、哪個(gè)部門都必須遵循 這“十管”來(lái)具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條 總體管理模式詮釋 目標(biāo)化管理:用目標(biāo)定們應(yīng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(有要實(shí)現(xiàn)的目的) ; 方案化管理:用方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(有方向可走) ; 制度化管理:用制度限制人為的損失(有法可依) ; 標(biāo)準(zhǔn)化管理:用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度
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行政部 規(guī)范化管理工具箱 目 錄 第一章 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 前臺(tái)接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專員崗位職責(zé) 三、客人來(lái)訪登記表 1.公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表 2.前臺(tái)接待來(lái)訪記錄表 3.物業(yè)公司前臺(tái)來(lái)客登記表 四、前臺(tái)接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1.信函與快件簽收登記表 2.信函與快件寄送登記表 六、前臺(tái)接待管理流程 1.預(yù)約客人來(lái)訪接待工作流程 2.來(lái)電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1.信函收發(fā)工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.傳真發(fā)文工作流程 5.傳真收文工作流程 6.收文背簽流程 八、前臺(tái)接待流程 九、來(lái)電處理流程 第三章 辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書(shū)崗位職責(zé) 四、辦公用品
近年來(lái),我國(guó)各地洪澇、臺(tái)風(fēng)、雨雪冰凍、地震等自然災(zāi)害事件頻發(fā),給電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備設(shè)施造成極大損壞。如果電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)急專業(yè)技能欠缺,專業(yè)裝備知識(shí)較少。往往影響到突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的處置效能。因此,提高各級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)員專業(yè)應(yīng)急裝備的操作技能,迫在眉睫。為此,特組織編寫(xiě)了《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急救援裝備使用手冊(cè)》。
《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急救援裝備使用手冊(cè)》共十章,主要內(nèi)容包括應(yīng)急救援裝備概述、單兵裝備包、水域救援類、緊急救護(hù)類、應(yīng)急通信類、照明裝備使用維護(hù)類、搜救與破拆類、高空救援類、運(yùn)輸及后勤保障類、無(wú)人機(jī)等內(nèi)容。
《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急救援裝備使用手冊(cè)》可作為電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)應(yīng)急救援人員及管理人員培訓(xùn)用書(shū),也可作為日常工作參考書(shū)。
本書(shū)具有理論聯(lián)系實(shí)際、簡(jiǎn)明扼要、易懂易用的特點(diǎn),可供電網(wǎng)企業(yè)從事管理的各級(jí)干部員工閱讀、參考、運(yùn)用。
全書(shū)共分八章,詳盡地介紹了電網(wǎng)企業(yè)綜合事務(wù)管理、電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、電網(wǎng)企業(yè)安全管理、電網(wǎng)企業(yè)人事管理、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)企業(yè)后勤管理、電網(wǎng)企業(yè)常用合同范本和電網(wǎng)企業(yè)常用文書(shū)等方面的內(nèi)容。書(shū)中所用的各種電網(wǎng)企業(yè)管理制度、規(guī)定、表格、合同、文書(shū)等,均從實(shí)踐中來(lái),是眾多成熟電網(wǎng)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)匯集之作。
《Excel 2000使用手冊(cè)》是1999年1月人民郵電出版社出版的圖書(shū),由施威銘研究室編寫(xiě)。本書(shū)詳細(xì)講述了使用Excel 2000處理各種文檔的方法。
基本信息
Excel2000使用手冊(cè),ISBN:9787115082510,作者:施威銘研究室著;馬強(qiáng),張磊等改編
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