書????名 | 電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)典型經(jīng)驗集萃 | 作????者 | 國網(wǎng)河北省電力有限公司 |
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類????別 | 圖書>工業(yè)技術(shù)>水利工程>水利工程基礎(chǔ)科學(xué) | 出版社 | 水利水電出版社 |
出版時間 | 2018年01月 | 定????價 | ¥72.00 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787517060550 |
前言
第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)
精心謀劃、全面排查、分類治理、長效機(jī)制——主站端監(jiān)控信息優(yōu)化治理十六字方針
創(chuàng)新“365培訓(xùn)模式”搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)
十項措施加強(qiáng)停電計劃管理提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
“大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理
以“心、新、向、容”為抓手打造欣欣向榮班組
“四個抓手”開展班組建設(shè)“四個提升”激發(fā)班組活力
從人員、流程、工具多方面人手著力提升信息資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平
“四個一建設(shè)”促進(jìn)班組整體提升
健康食堂建設(shè)助力后勤保障能力提升
依托綜合協(xié)調(diào)平臺促供電管理提升
基于班組建設(shè)再提升工程夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行目標(biāo)管理打造特高壓精品工程
第二篇 班組安全建設(shè)
加強(qiáng)電網(wǎng)管控機(jī)制杜絕電網(wǎng)運行風(fēng)險
“一錄兩會三思考”安全生產(chǎn)
開展“五舉措”活動嚴(yán)密布控、嚴(yán)防線下“三違”情況發(fā)生
電網(wǎng)調(diào)度與安全運行管理
遙測數(shù)據(jù)不刷新時自動化處理專家系統(tǒng)的探索和應(yīng)用
充分利用國網(wǎng)統(tǒng)一車輛管理系統(tǒng)加強(qiáng)車輛安全管控
降低變電站五防解鎖操作風(fēng)險
安全意識與習(xí)慣的養(yǎng)成——安全一分鐘
開展市縣兩級線損異常治理提升公司降損增效管理水平
常抓不懈嚴(yán)管理筑牢防線保安全
“隨手拍”筑牢班組安全防線
班組檢測及創(chuàng)新能力提升“兩手抓”
第三篇 班組技能建設(shè)
創(chuàng)新LWHT四維培訓(xùn)模式全方位促進(jìn)員工成長
專業(yè)攻堅技能建設(shè)煥新顏
加強(qiáng)“練兵場”建設(shè)為“兩提升”注入新動力
實現(xiàn)光功率動態(tài)監(jiān)測提高網(wǎng)絡(luò)運維效率
“一室、一房、一倉管”利用現(xiàn)有資源多方位開展培訓(xùn)練兵
每周一課教學(xué)沙龍?zhí)嵘嘟M人員技術(shù)水平與凝聚力
推廣“四位一體”培訓(xùn)模式創(chuàng)建技能型班組
“一制兩臺”強(qiáng)管理積極高效強(qiáng)班組
“五精細(xì)十服務(wù)”營業(yè)窗口工作法
依托信息化以數(shù)據(jù)為指引助力反竊精準(zhǔn)化
周分析,層層傳遞壓力月評比,處處彰顯生機(jī)
抓專業(yè)管理延伸促整體水平提升
第四篇 班組創(chuàng)新建設(shè)
創(chuàng)新“FAST”思維促進(jìn)創(chuàng)新活動生機(jī)勃勃
凝練“三種精神”建設(shè)一流班組
創(chuàng)新倒閘操作模式提升電網(wǎng)管控水平
創(chuàng)新系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合方式建立項目高效控制體系
節(jié)能型防振錘加固金具運用保障輸電設(shè)備安全運行
、t務(wù)實進(jìn)取,厚積薄發(fā)”打造良好基礎(chǔ)促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作全面發(fā)展
運用斷路器分(合)閘電磁鐵出力測試儀降低斷路器設(shè)備缺陷
閉環(huán)管理科學(xué)處置、集中監(jiān)控缺陷管理
后勤維修專業(yè)績效考評體系
構(gòu)建供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)體系
電費回收風(fēng)險“多級管控”體制的推廣與應(yīng)用
以創(chuàng)新為引領(lǐng)提高班組綜合能力
第五篇 班組民主、思想及文化建設(shè)
立標(biāo)劃一明德任責(zé)打造“走心”班組
加強(qiáng)思想建設(shè)的落實譜寫班組建設(shè)新篇章
淺談班組思想建設(shè)“一、二、三”
做最好的自己成就最好的我們
“快樂工作法”營造和諧溫馨供電所
1000kV特高壓北京西站“五維一體”班組建設(shè)典型經(jīng)驗
“四個三”班站文化引領(lǐng)
實施“五心六有”工程助推“三型”班組建設(shè)
創(chuàng)建“巾幗文明崗”提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平機(jī)制
巧用五法減壓促進(jìn)員工成長立體化格局良性發(fā)展
凝心聚力共創(chuàng)未來
加強(qiáng)民主管理深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
第六篇 班組長隊伍建設(shè)及其他
突出四個關(guān)鍵抓好班組長隊伍建設(shè)
以管理提升業(yè)績以質(zhì)量打造班組
用多彩文化繪就“最美”班組
“班組長輪崗制”培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備力量
充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用
“1 2 3”班組建設(shè)階梯推進(jìn)
以人為本提高團(tuán)隊和諧度創(chuàng)建星級供電所
建立車輛綜合利用機(jī)制減少用車成本
95598工單處理
依托“三級管控”工作方針推動采集工作深入開展
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 優(yōu)化管理降低電費風(fēng)險保護(hù)企業(yè)利益
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 提升營銷服務(wù)水平 2100433B
本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點,從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗72篇,并根據(jù)典型經(jīng)驗的培訓(xùn)對象,將典型經(jīng)驗案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè),班組安全建設(shè),班組技能建設(shè),班組創(chuàng)新建設(shè),班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)及其他等六類,每類選錄典型經(jīng)驗12篇。
核心價值觀:誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 企業(yè)宗旨:服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 企業(yè)精神:努力超越 追求卓越 企業(yè)理念:以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會 奮斗方向:建設(shè)世...
一、“以人為本”,是指以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源,堅持以人為本、共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實維護(hù)員工的根本利益,充分尊重員工的價...
國家電網(wǎng)的企業(yè)文化從大的方面來看有以下幾個方面:統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略 、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。再往細(xì)了說那就多了,我在這里寫一下主要的部分:公司使命奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會...
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大?。?span id="flhxbhh" class="single-tag-height">56KB
頁數(shù): 10頁
評分: 4.4
淺談企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)的最基層組織,也是最基本的生產(chǎn)單位。做 為企業(yè)安全管理的基石,班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其 是安全方面就顯得尤為重要了,在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精 進(jìn)與成熟,并不斷創(chuàng)新的形式下,如何搞好班組建設(shè)就成為 重中之重。在日常的工作中結(jié)合實際加強(qiáng)班組建設(shè),促進(jìn)安 全生產(chǎn),為職工提供一個良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。 真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用, 本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面: 一、 做好班組建設(shè)的基本管理工作,發(fā)揚(yáng)以人為本的安 全理念。 (一) 班組建設(shè)的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中,由班組自身 所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。 班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效 利用,以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最 小團(tuán)體的班組,貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作, 從實際出發(fā),實
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頁數(shù): 6頁
評分: 4.8
加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞, 也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本 的單元,更是激發(fā)職工活力、 提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點; 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工 程”,班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高, 也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞,從某種意義上講, 班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、 “三個代表”重要思想為指導(dǎo) , 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 ,堅持改革創(chuàng)新 ,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制 ,堅持以落實崗位責(zé)任制為核心 ,以高效安全完成各項生產(chǎn) (工 作)指標(biāo)(任務(wù))為目標(biāo) ,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì) 為重點 ,增強(qiáng)班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力、實踐能力 ,切實加強(qiáng)國 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理 ,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)
本書根據(jù)電力企業(yè)班組建設(shè)的工作特點,從“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號”活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗幾十篇,并根據(jù)班組建設(shè)5個方面,分為班組基礎(chǔ)建設(shè),班組安全建設(shè),班組技能建設(shè),班組創(chuàng)新建設(shè),班組民主思想及文化建設(shè),班組長隊伍建設(shè)及其他六類。
本叢書通過鮮活且具有代表性的案例,對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析,分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團(tuán)隊管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個分冊。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊管理》為《聚焦班組團(tuán)隊管理》分冊,內(nèi)容包括班組黨建管理、民主建設(shè)管理、人才培養(yǎng)、班組文化建設(shè)、新型班組建設(shè)五部分。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線,具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實感和影響力。
本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集,是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實踐的寶貴財富。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀,也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。
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《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組業(yè)務(wù)管理》為《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》分冊,內(nèi)容包括班組安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能提升、創(chuàng)新管理五部分。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組業(yè)務(wù)管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線,具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實感和影響力。
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