前言
第一篇 班組基礎(chǔ)建設(shè)
精心謀劃、全面排查、分類(lèi)治理、長(zhǎng)效機(jī)制——主站端監(jiān)控信息優(yōu)化治理十六字方針
創(chuàng)新“365培訓(xùn)模式”搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)
十項(xiàng)措施加強(qiáng)停電計(jì)劃管理提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
“大數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理
以“心、新、向、容”為抓手打造欣欣向榮班組
“四個(gè)抓手”開(kāi)展班組建設(shè)“四個(gè)提升”激發(fā)班組活力
從人員、流程、工具多方面人手著力提升信息資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平
“四個(gè)一建設(shè)”促進(jìn)班組整體提升
健康食堂建設(shè)助力后勤保障能力提升
依托綜合協(xié)調(diào)平臺(tái)促供電管理提升
基于班組建設(shè)再提升工程夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行目標(biāo)管理打造特高壓精品工程
第二篇 班組安全建設(shè)
加強(qiáng)電網(wǎng)管控機(jī)制杜絕電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
“一錄兩會(huì)三思考”安全生產(chǎn)
開(kāi)展“五舉措”活動(dòng)嚴(yán)密布控、嚴(yán)防線(xiàn)下“三違”情況發(fā)生
電網(wǎng)調(diào)度與安全運(yùn)行管理
遙測(cè)數(shù)據(jù)不刷新時(shí)自動(dòng)化處理專(zhuān)家系統(tǒng)的探索和應(yīng)用
充分利用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一車(chē)輛管理系統(tǒng)加強(qiáng)車(chē)輛安全管控
降低變電站五防解鎖操作風(fēng)險(xiǎn)
安全意識(shí)與習(xí)慣的養(yǎng)成——安全一分鐘
開(kāi)展市縣兩級(jí)線(xiàn)損異常治理提升公司降損增效管理水平
常抓不懈嚴(yán)管理筑牢防線(xiàn)保安全
“隨手拍”筑牢班組安全防線(xiàn)
班組檢測(cè)及創(chuàng)新能力提升“兩手抓”
第三篇 班組技能建設(shè)
創(chuàng)新LWHT四維培訓(xùn)模式全方位促進(jìn)員工成長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)技能建設(shè)煥新顏
加強(qiáng)“練兵場(chǎng)”建設(shè)為“兩提升”注入新動(dòng)力
實(shí)現(xiàn)光功率動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率
“一室、一房、一倉(cāng)管”利用現(xiàn)有資源多方位開(kāi)展培訓(xùn)練兵
每周一課教學(xué)沙龍?zhí)嵘嘟M人員技術(shù)水平與凝聚力
推廣“四位一體”培訓(xùn)模式創(chuàng)建技能型班組
“一制兩臺(tái)”強(qiáng)管理積極高效強(qiáng)班組
“五精細(xì)十服務(wù)”營(yíng)業(yè)窗口工作法
依托信息化以數(shù)據(jù)為指引助力反竊精準(zhǔn)化
周分析,層層傳遞壓力月評(píng)比,處處彰顯生機(jī)
抓專(zhuān)業(yè)管理延伸促整體水平提升
第四篇 班組創(chuàng)新建設(shè)
創(chuàng)新“FAST”思維促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)生機(jī)勃勃
凝練“三種精神”建設(shè)一流班組
創(chuàng)新倒閘操作模式提升電網(wǎng)管控水平
創(chuàng)新系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合方式建立項(xiàng)目高效控制體系
節(jié)能型防振錘加固金具運(yùn)用保障輸電設(shè)備安全運(yùn)行
、t務(wù)實(shí)進(jìn)取,厚積薄發(fā)”打造良好基礎(chǔ)促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作全面發(fā)展
運(yùn)用斷路器分(合)閘電磁鐵出力測(cè)試儀降低斷路器設(shè)備缺陷
閉環(huán)管理科學(xué)處置、集中監(jiān)控缺陷管理
后勤維修專(zhuān)業(yè)績(jī)效考評(píng)體系
構(gòu)建供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)體系
電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)“多級(jí)管控”體制的推廣與應(yīng)用
以創(chuàng)新為引領(lǐng)提高班組綜合能力
第五篇 班組民主、思想及文化建設(shè)
立標(biāo)劃一明德任責(zé)打造“走心”班組
加強(qiáng)思想建設(shè)的落實(shí)譜寫(xiě)班組建設(shè)新篇章
淺談班組思想建設(shè)“一、二、三”
做最好的自己成就最好的我們
“快樂(lè)工作法”營(yíng)造和諧溫馨供電所
1000kV特高壓北京西站“五維一體”班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)
“四個(gè)三”班站文化引領(lǐng)
實(shí)施“五心六有”工程助推“三型”班組建設(shè)
創(chuàng)建“巾幗文明崗”提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平機(jī)制
巧用五法減壓促進(jìn)員工成長(zhǎng)立體化格局良性發(fā)展
凝心聚力共創(chuàng)未來(lái)
加強(qiáng)民主管理深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
第六篇 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)及其他
突出四個(gè)關(guān)鍵抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
以管理提升業(yè)績(jī)以質(zhì)量打造班組
用多彩文化繪就“最美”班組
“班組長(zhǎng)輪崗制”培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備力量
充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用
“1 2 3”班組建設(shè)階梯推進(jìn)
以人為本提高團(tuán)隊(duì)和諧度創(chuàng)建星級(jí)供電所
建立車(chē)輛綜合利用機(jī)制減少用車(chē)成本
95598工單處理
依托“三級(jí)管控”工作方針推動(dòng)采集工作深入開(kāi)展
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 優(yōu)化管理降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)企業(yè)利益
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平 2100433B
本書(shū)根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點(diǎn),從一線(xiàn)技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動(dòng)中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)72篇,并根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)對(duì)象,將典型經(jīng)驗(yàn)案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè),班組安全建設(shè),班組技能建設(shè),班組創(chuàng)新建設(shè),班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)及其他等六類(lèi),每類(lèi)選錄典型經(jīng)驗(yàn)12篇。
核心價(jià)值觀:誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 企業(yè)宗旨:服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 企業(yè)精神:努力超越 追求卓越 企業(yè)理念:以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì) 奮斗方向:建設(shè)世...
一、“以人為本”,是指以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源,堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益,充分尊重員工的價(jià)...
國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)文化從大的方面來(lái)看有以下幾個(gè)方面:統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略 、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。再往細(xì)了說(shuō)那就多了,我在這里寫(xiě)一下主要的部分:公司使命奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)...
格式:pdf
大?。?span id="vhffd37" class="single-tag-height">56KB
頁(yè)數(shù): 10頁(yè)
評(píng)分: 4.4
淺談企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)的最基層組織,也是最基本的生產(chǎn)單位。做 為企業(yè)安全管理的基石,班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其 是安全方面就顯得尤為重要了,在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精 進(jìn)與成熟,并不斷創(chuàng)新的形式下,如何搞好班組建設(shè)就成為 重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè),促進(jìn)安 全生產(chǎn),為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。 真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用, 本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面: 一、 做好班組建設(shè)的基本管理工作,發(fā)揚(yáng)以人為本的安 全理念。 (一) 班組建設(shè)的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,由班組自身 所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。 班組管理的職能在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效 利用,以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最 小團(tuán)體的班組,貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作, 從實(shí)際出發(fā),實(shí)
格式:pdf
大小:56KB
頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.8
加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞, 也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本 的單元,更是激發(fā)職工活力、 提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn); 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人形象稱(chēng)為“細(xì)胞建設(shè)工 程”,班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高, 也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞,從某種意義上講, 班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo) , 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,堅(jiān)持改革創(chuàng)新 ,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制 ,堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心 ,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn) (工 作)指標(biāo)(任務(wù))為目標(biāo) ,以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn) ,增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力 ,切實(shí)加強(qiáng)國(guó) 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理 ,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)
本書(shū)根據(jù)電力企業(yè)班組建設(shè)的工作特點(diǎn),從“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)幾十篇,并根據(jù)班組建設(shè)5個(gè)方面,分為班組基礎(chǔ)建設(shè),班組安全建設(shè),班組技能建設(shè),班組創(chuàng)新建設(shè),班組民主思想及文化建設(shè),班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)及其他六類(lèi)。
本叢書(shū)通過(guò)鮮活且具有代表性的案例,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)班組各類(lèi)管理事項(xiàng)做了系統(tǒng)梳理和解析,分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個(gè)分冊(cè)。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》為《聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》分冊(cè),內(nèi)容包括班組黨建管理、民主建設(shè)管理、人才培養(yǎng)、班組文化建設(shè)、新型班組建設(shè)五部分。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》中所有案例均來(lái)自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線(xiàn),具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感和影響力。
本叢書(shū)是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集,是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實(shí)踐的寶貴財(cái)富。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級(jí)管理人員及一線(xiàn)員工閱讀,也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。
本叢書(shū)通過(guò)鮮活且具有代表性的案例,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)班組各類(lèi)管理事項(xiàng)做了系統(tǒng)梳理和解析,分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團(tuán)隊(duì)管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個(gè)分冊(cè)。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組業(yè)務(wù)管理》為《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》分冊(cè),內(nèi)容包括班組安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能提升、創(chuàng)新管理五部分。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組業(yè)務(wù)管理》中所有案例均來(lái)自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線(xiàn),具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感和影響力。
本叢書(shū)是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集,是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實(shí)踐的寶貴財(cái)富。
《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃:聚焦班組業(yè)務(wù)管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級(jí)管理人員及一線(xiàn)員工閱讀,也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。