電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理基本信息

書????名 電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理 作????者 張凡華
ISBN 9787519835347 頁????數(shù) 342頁
定????價 108元 出版社 中國電力出版社
出版時間 2019年9月 裝????幀 平裝
開????本 16開

序言

前言

第一章 安全管理

“值間競賽”煉成記

“運(yùn)維一體化”形勢下強(qiáng)化變電班組管理

人人都是管理員

老劉“安全鐵腕”煉成記

開工許可保衛(wèi)戰(zhàn)

四級風(fēng)險管控手段錘煉記

第二章 質(zhì)量管理

用電檢查班的反竊電故事

班組立塔施工質(zhì)量管理

基于積分制的變電站外包施工全過程管理

由等時間變?yōu)閾寱r間

小劉成長記

“精益運(yùn)維”是如何煉成的

何隊的“快速反應(yīng)”部隊

所長當(dāng)先鋒，重拳降線損

拉路序位表誕生記

技能一流班組煉成記

第三章 現(xiàn)場管理

抓好現(xiàn)場本質(zhì)安全，降低安全風(fēng)險成本

一張發(fā)票暖人心

知行合一、棄“善”從“惡”

小班組肩負(fù)大任務(wù)

開拓精進(jìn)不休化管理打造穩(wěn)如磐石型樁基

現(xiàn)場建管團(tuán)隊“融合”記

第四章 技能提升

攻堅克難，“問題導(dǎo)向式”人才培養(yǎng)實(shí)踐

老馮“人才培養(yǎng)”三部曲

基于電子發(fā)票推行下班組培訓(xùn)考核新機(jī)制的探索

老曹的轉(zhuǎn)變

班組“優(yōu)秀青工”培養(yǎng)秘訣

勘測專業(yè)新員工“南游”記

配搶班的華麗轉(zhuǎn)身

一張有聲的服務(wù)名片

第五章 創(chuàng)新管理

調(diào)試班組“五小員”突圍記

創(chuàng)新意識“養(yǎng)成記”

依托網(wǎng)銀的電費(fèi)核算管理

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式打造數(shù)據(jù)化智慧營業(yè)廳

從“拍腦袋”到“拍設(shè)備”

復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)顯成效

工業(yè)園區(qū)供電方案模式的創(chuàng)新

防高壓線下釣魚觸電新嘗試

特高壓中的“精細(xì)”

后記2100433B

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理造價信息

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本叢書通過鮮活且具有代表性的案例，對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析，分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團(tuán)隊管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個分冊。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理》為《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》分冊，內(nèi)容包括班組安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能提升、創(chuàng)新管理五部分。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感和影響力。

本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集，是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實(shí)踐的寶貴財富。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理常見問題

  • 車間的班組管理看板如何制作？

    請看下圖：

  • 如何管理勞務(wù)班組

    主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度，不同的工種有不同的管理方法；另外要和工人多點(diǎn)交流溝通，了解他們的基本狀況，做到剛?cè)岵⒂茫?/p>

  • 作為總承包企業(yè)的管理人員如何管理施工班組

    要看現(xiàn)場的實(shí)際情況，如果是因?yàn)橘Y金不到位的問題引起管理難的話，這要從根本上解決是比較困難得，我在的工地也基本上因?yàn)橘Y金問題失控，作為一位管理人員，要學(xué)點(diǎn)心理學(xué)的知識，從人性的弱點(diǎn)出發(fā)，比如有的人喜歡你...

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務(wù)管理文獻(xiàn)

電廠班組管理 電廠班組管理

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大?。?span id="4dvcxzv" class="single-tag-height">124KB

頁數(shù)： 20頁

評分： 4.7

公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵

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電力企業(yè)班組管理管窺 電力企業(yè)班組管理管窺

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

電力企業(yè)班組在保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)、可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面起著至關(guān)重要的作用,為了電力企業(yè)的良好發(fā)展,必須下大力氣提高班組管理水平,通過各種途徑使員工素質(zhì)得到逐步提高,通過高質(zhì)量的班組建設(shè)使電力企業(yè)更加蓬勃發(fā)展。班組長在班組中的作用

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本叢書通過鮮活且具有代表性的案例，對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析，分為《聚焦班組基礎(chǔ)管理》《聚焦班組團(tuán)隊管理》《聚焦班組業(yè)務(wù)管理》三個分冊。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團(tuán)隊管理》為《聚焦班組團(tuán)隊管理》分冊，內(nèi)容包括班組黨建管理、民主建設(shè)管理、人才培養(yǎng)、班組文化建設(shè)、新型班組建設(shè)五部分。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團(tuán)隊管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感和影響力。

本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集，是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實(shí)踐的寶貴財富。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團(tuán)隊管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。

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序言

前言

第一章 班組黨建管理

旗幟領(lǐng)航強(qiáng)根固魂促發(fā)展

黨小組長的“新招式”

眾志成城創(chuàng)星路

第二章 民主建設(shè)管理

“民主墻”筑起團(tuán)結(jié)和諧的班組之家

班有一老，如何變寶

小張的“精準(zhǔn)利器”

第三章 人才培養(yǎng)

新員工的成長路

“菜鳥”成長記

小潘班長的培訓(xùn)“新”經(jīng)

工作室創(chuàng)新型成果從何而來

“雄鷹”成才記

“員工粘合劑”制作說明書

第四章 班組文化建設(shè)

老李的“主人翁”意識

“一專多能”煉成記

多維度打造新團(tuán)隊

一個“哈欠”引發(fā)的故事

班組6S管理激發(fā)班組活力

第五章 新型班組建設(shè)

老朱“戰(zhàn)斗班組”成長記

燃燒吧！星星

童班長的帶班之道

一封郵件帶來的轉(zhuǎn)變

“外來戶”的打拼記

“巾幗不讓須眉女人就是半邊天”

學(xué)習(xí)，我們是認(rèn)真的

一切為了客戶體驗(yàn)

打破專業(yè)壁壘實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化

后記2100433B

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本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點(diǎn)，從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)72篇，并根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)對象，將典型經(jīng)驗(yàn)案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組安全建設(shè)，班組技能建設(shè)，班組創(chuàng)新建設(shè)，班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)及其他等六類，每類選錄典型經(jīng)驗(yàn)12篇。

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