本叢書通過鮮活且具有代表性的案例，對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析，分為《聚焦班組基礎管理》《聚焦班組團隊管理》《聚焦班組業(yè)務管理》三個分冊。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理》為《聚焦班組業(yè)務管理》分冊，內(nèi)容包括班組安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能提升、創(chuàng)新管理五部分。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線，具有強烈的現(xiàn)實感和影響力。

本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集，是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實踐的寶貴財富。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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華業(yè)

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企業(yè)硬盤 ST2000NM0011企業(yè)級2TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

希捷

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 汕頭市2011年3季度信息價
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臺班 汕頭市2011年2季度信息價
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臺班 韶關市2010年8月信息價
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臺班 汕頭市2010年2季度信息價
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臺班 廣州市2009年3季度信息價
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臺班 廣州市2008年4季度信息價
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臺班 汕頭市2008年4季度信息價
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臺班 廣州市2007年7月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
業(yè)務管理 業(yè)務管理功能:對人員、消息通知業(yè)務進行管理.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
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管理管理拓撲組件 業(yè)務管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 廣東   2021-03-22
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內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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序言

前言

第一章 安全管理

“值間競賽”煉成記

“運維一體化”形勢下強化變電班組管理

人人都是管理員

老劉“安全鐵腕”煉成記

開工許可保衛(wèi)戰(zhàn)

四級風險管控手段錘煉記

第二章 質(zhì)量管理

用電檢查班的反竊電故事

班組立塔施工質(zhì)量管理

基于積分制的變電站外包施工全過程管理

由等時間變?yōu)閾寱r間

小劉成長記

“精益運維”是如何煉成的

何隊的“快速反應”部隊

所長當先鋒，重拳降線損

拉路序位表誕生記

技能一流班組煉成記

第三章 現(xiàn)場管理

抓好現(xiàn)場本質(zhì)安全，降低安全風險成本

一張發(fā)票暖人心

知行合一、棄“善”從“惡”

小班組肩負大任務

開拓精進不休化管理打造穩(wěn)如磐石型樁基

現(xiàn)場建管團隊“融合”記

第四章 技能提升

攻堅克難，“問題導向式”人才培養(yǎng)實踐

老馮“人才培養(yǎng)”三部曲

基于電子發(fā)票推行下班組培訓考核新機制的探索

老曹的轉(zhuǎn)變

班組“優(yōu)秀青工”培養(yǎng)秘訣

勘測專業(yè)新員工“南游”記

配搶班的華麗轉(zhuǎn)身

一張有聲的服務名片

第五章 創(chuàng)新管理

調(diào)試班組“五小員”突圍記

創(chuàng)新意識“養(yǎng)成記”

依托網(wǎng)銀的電費核算管理

轉(zhuǎn)變服務模式打造數(shù)據(jù)化智慧營業(yè)廳

從“拍腦袋”到“拍設備”

復合式項目組織結(jié)構(gòu)顯成效

工業(yè)園區(qū)供電方案模式的創(chuàng)新

防高壓線下釣魚觸電新嘗試

特高壓中的“精細”

后記2100433B

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理內(nèi)容簡介常見問題

  • 車間的班組管理看板如何制作？

    請看下圖：

  • 如何管理勞務班組

    主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度，不同的工種有不同的管理方法；另外要和工人多點交流溝通，了解他們的基本狀況，做到剛?cè)岵⒂茫?/p>

  • 作為總承包企業(yè)的管理人員如何管理施工班組

    要看現(xiàn)場的實際情況，如果是因為資金不到位的問題引起管理難的話，這要從根本上解決是比較困難得，我在的工地也基本上因為資金問題失控，作為一位管理人員，要學點心理學的知識，從人性的弱點出發(fā)，比如有的人喜歡你...

電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理內(nèi)容簡介文獻

發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些 發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些

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評分： 4.4

發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些？有標準發(fā)電企業(yè)班組安全活動記錄模板嗎 （表格）？ 2011-3-9 16:56 提問者： foxborozyz | 瀏覽次數(shù)： 2221 次 推薦答案 2011-3-11 13:16 各個發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同，這里給你提供的資料僅供參 考： 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 1.2 認真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全 思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害” ，確保實現(xiàn) “班組無違章”目標。 1.3 要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動， 堅持事故“四不放過”的原則，確保班組安全。 1.4 嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風險分析”制度，定期開展安全性評價，落實“兩措” 計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安

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電廠班組管理 電廠班組管理

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評分： 4.7

公司班組建設方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設 成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領導者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵

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本叢書通過鮮活且具有代表性的案例，對電網(wǎng)企業(yè)班組各類管理事項做了系統(tǒng)梳理和解析，分為《聚焦班組基礎管理》《聚焦班組團隊管理》《聚焦班組業(yè)務管理》三個分冊。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》為《聚焦班組團隊管理》分冊，內(nèi)容包括班組黨建管理、民主建設管理、人才培養(yǎng)、班組文化建設、新型班組建設五部分。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》中所有案例均來自電網(wǎng)企業(yè)班組管理一線，具有強烈的現(xiàn)實感和影響力。

本叢書是電網(wǎng)企業(yè)班組管理智慧的匯集，是電網(wǎng)企業(yè)班組管理實踐的寶貴財富。

《電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組團隊管理》適合電網(wǎng)企業(yè)從事班組管理的各級管理人員及一線員工閱讀，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。

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序言

前言

第一章 班組黨建管理

旗幟領航強根固魂促發(fā)展

黨小組長的“新招式”

眾志成城創(chuàng)星路

第二章 民主建設管理

“民主墻”筑起團結(jié)和諧的班組之家

班有一老，如何變寶

小張的“精準利器”

第三章 人才培養(yǎng)

新員工的成長路

“菜鳥”成長記

小潘班長的培訓“新”經(jīng)

工作室創(chuàng)新型成果從何而來

“雄鷹”成才記

“員工粘合劑”制作說明書

第四章 班組文化建設

老李的“主人翁”意識

“一專多能”煉成記

多維度打造新團隊

一個“哈欠”引發(fā)的故事

班組6S管理激發(fā)班組活力

第五章 新型班組建設

老朱“戰(zhàn)斗班組”成長記

燃燒吧！星星

童班長的帶班之道

一封郵件帶來的轉(zhuǎn)變

“外來戶”的打拼記

“巾幗不讓須眉女人就是半邊天”

學習，我們是認真的

一切為了客戶體驗

打破專業(yè)壁壘實現(xiàn)自我進化

后記2100433B

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本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓工作特點，從一線技術(shù)技能人員培訓活動中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗72篇，并根據(jù)典型經(jīng)驗的培訓對象，將典型經(jīng)驗案例分為班組基礎建設，班組安全建設，班組技能建設，班組創(chuàng)新建設，班組民主、思想及文化建設和班組長隊伍建設及其他等六類，每類選錄典型經(jīng)驗12篇。

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電網(wǎng)企業(yè)班組管理案例集萃：聚焦班組業(yè)務管理相關推薦
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