中文名 | 大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)理及制度研究 | 項(xiàng)目類別 | 面上項(xiàng)目 |
---|---|---|---|
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | 陳赟 | 依托單位 | 長沙理工大學(xué) |
本課題針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)主題展開理論分析與實(shí)證研究,揭示大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)基本內(nèi)涵,提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)“3H2S”模型及團(tuán)隊(duì)解散前后知識(shí)轉(zhuǎn)化“SECI”模型,繪制出大型建設(shè)工程項(xiàng)目知識(shí)圖譜,建構(gòu)工程項(xiàng)目知識(shí)學(xué)習(xí)制度與技術(shù)體系,針對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)與施工標(biāo)段進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)影響因素分析,結(jié)合工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)過程與團(tuán)隊(duì)解散前后再學(xué)習(xí)知識(shí)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行特定因素分析,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與結(jié)構(gòu)方程模型,實(shí)證剖析大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)學(xué)習(xí)過程、知識(shí)學(xué)習(xí)需求及作用、知識(shí)學(xué)習(xí)效果等內(nèi)在規(guī)律,同時(shí)構(gòu)建出工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及知識(shí)存量度量指標(biāo)體系,點(diǎn)明工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制是提升知識(shí)學(xué)習(xí)效果、強(qiáng)化知識(shí)管理的重要保障與手段。
本項(xiàng)目旨在挖掘和凝煉大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的微觀機(jī)理,研究工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的方法論,并設(shè)計(jì)其知識(shí)學(xué)習(xí)制度體系,為提高大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的績效提供理論依據(jù)與方案支撐。本項(xiàng)目提出了大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的三層次兩階段-3H2S范式、前提條件和基本假設(shè)。將大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為專業(yè)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)段團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次,及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散成立新團(tuán)隊(duì)知識(shí)再學(xué)習(xí)兩個(gè)階段。分別研究大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)理與多重SECI學(xué)習(xí)模型、標(biāo)段團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)理與學(xué)習(xí)矩陣、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)理與型、質(zhì)、構(gòu)立方圖、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散與知識(shí)轉(zhuǎn)移后的再學(xué)習(xí)機(jī)理;構(gòu)建大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的制度體系;描繪典型大型建設(shè)工程項(xiàng)目知識(shí)圖譜;設(shè)計(jì)典型大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的案例推理系統(tǒng);開展大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)規(guī)律的實(shí)證研究。
建筑工程項(xiàng)目五種:工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。擴(kuò)展資料建設(shè)項(xiàng)目:指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算,管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目;單項(xiàng)工程:是指在一個(gè)...
報(bào)考建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)在沒有項(xiàng)目經(jīng)理考試認(rèn)證,只有一二級(jí)建造師考試,2010年一級(jí)建造師考試時(shí)間是2010年9月11日-12日,二級(jí)建造師考試時(shí)間還沒確定,報(bào)名時(shí)間都沒確定。2003年2月,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于取消第二批行...
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開...
格式:pdf
大?。?span id="gpf7wfm" class="single-tag-height">177KB
頁數(shù): 5頁
評(píng)分: 4.8
將大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)劃分為個(gè)體知識(shí)、實(shí)踐社群知識(shí)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí),在傳統(tǒng)的SECI模型基礎(chǔ)上,著重分析了專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)化機(jī)制,并以此構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的多重SECI模型,以揭示專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)本質(zhì),為促進(jìn)其團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)提供參考。
格式:pdf
大?。?span id="kfhwtgu" class="single-tag-height">177KB
頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.8
建設(shè)工程項(xiàng)目總控是一種新型的組織模式,它主要代表的是大型建設(shè)業(yè)主的利益。同時(shí),這種大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控具有總體性、宏觀性與戰(zhàn)略性。項(xiàng)目總控模式的基本原理是在以通訊技術(shù)及現(xiàn)代科技技術(shù)為主要手段的基礎(chǔ)上,并結(jié)合企業(yè)的控制論與項(xiàng)目系統(tǒng)論使整個(gè)的項(xiàng)目總控模式得到有效實(shí)施的。
大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的含義是對(duì)項(xiàng)目的組織者在項(xiàng)目的實(shí)施過程中把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到大型建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)中所取得項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的效果進(jìn)行測評(píng)的方法和提供不斷改進(jìn)導(dǎo)航途徑的機(jī)制。研究的主要內(nèi)容包括:.(1)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)成分的研究,包括模型的功能、結(jié)構(gòu)成分名稱和數(shù)量以及它們之間相互的關(guān)系。.(2)大型建設(shè)工程項(xiàng)目成熟度機(jī)理分析,研究項(xiàng)目管理成熟度結(jié)構(gòu)范式,探索建立項(xiàng)目管理可持續(xù)性改進(jìn)的理論和機(jī)制。.(3)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行研究,探討提高大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織和個(gè)人管理項(xiàng)目能力的測評(píng)理論、途徑及方法。.本課題旨在集成和綜合通用項(xiàng)目管理的知識(shí)、工程管理理論和成熟度理念,結(jié)合我國大型建設(shè)工程管理的機(jī)制、環(huán)境及文化特征,研究大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度的機(jī)理及其模型,并促進(jìn)該領(lǐng)域新理論、新的管理技術(shù)和方法的形成。 2100433B
大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容:創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS
此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項(xiàng)目活動(dòng)和實(shí)施階段的過程。它將所有工作活動(dòng)分解為更加容易管理的組成部分。它為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架,以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息,包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。WBS也是其他項(xiàng)目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成,組成復(fù)雜。因此,創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上,利用有經(jīng)驗(yàn)的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板,按照科學(xué)合理的過程進(jìn)行工作分解。
大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容:制定大型建設(shè)工程要求
此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項(xiàng)目或項(xiàng)目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的,涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過程來管理要求,包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。