電子行業(yè)玻璃清洗劑

通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)導(dǎo)讀：通信電子行業(yè)在近年來發(fā)展一直很好，尤其是有了MES系統(tǒng)對于生產(chǎn)的幫助，電子行業(yè)MES系統(tǒng)促進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從根本上提高了生產(chǎn)效率。

1)通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)制造過程中的挑戰(zhàn)

全球化的市場，尤其來自中國同行業(yè)的激烈競爭對生產(chǎn)交付周期的挑戰(zhàn)產(chǎn)品型號多樣且更新周期快如果保障產(chǎn)線物料與軟件版本的正確性？如何保證操作工按規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)？大小批量共存，混線生產(chǎn)如何降低換線準(zhǔn)備導(dǎo)致的設(shè)備停機時間浪費？如果降低上料、續(xù)料的錯誤，避免批量錯誤的發(fā)生？規(guī)范操作工人行為，班組考核需要真實生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以支撐生產(chǎn)現(xiàn)場跨部門管理的進一步提高，不斷改進工藝，精益生產(chǎn)如何實現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)、測試、維修等數(shù)據(jù)采集并實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的歸檔、存儲，為大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品出口海外，尤其歐洲在質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)的要求，如：RoHS如何監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，確保產(chǎn)品符合工藝要求、RoHS要求？確保工藝正確的情況下物料正確？

設(shè)備利用率的提高庫存滯呆物料導(dǎo)致成本積壓問題人員流程性高，一些技術(shù)崗位知識缺少累積與傳承，如維修崗位等物料供物方式是拉式還是推式？如果進一步提高物料齊套性？缺料生產(chǎn)質(zhì)量如何保障？如果減少此類情況？以上問題列表管理層最頭“疼”的是什么？在時間、資源有限的前提下，解決了這一類(或幾類)數(shù)量上占20%的問題，能否對公司管理提高貢獻80%？就上例而言，所列出的前五點經(jīng)過多次溝通與交流，最終識別為其最為關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求點與“疼”點，其他的幾點相對來言優(yōu)先級及重要性都較低。在明確只有知道企業(yè)自身關(guān)鍵需求后，才能在接下來的外部因素調(diào)研分析過程中，選擇并實施合適的MES系統(tǒng)。

2)組織結(jié)構(gòu)與流程變動影響分析與規(guī)劃

識別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及關(guān)鍵問題點后，接下來極重要的一點是要分析實施MES系統(tǒng)管理并解決這些問題的話，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程有哪些影響需要？是否必須進行大的調(diào)整或改動？流程的改動對當(dāng)前的組織架構(gòu)會產(chǎn)生怎么的影響？從實踐經(jīng)驗看，不論大家承認(rèn)與否，系統(tǒng)的實施某些阻力可能來自中級管理層本身，而生產(chǎn)線執(zhí)行層配合度較高。兩者阻力的出發(fā)點及提出的問題也不盡相同，中級管理級主要考慮是否影響其KPI考核，更有甚者只考慮自己的管理地位是否會受到影響;而操作執(zhí)行層主要關(guān)心操作是否方便，是否增強額外工作量，人手是否因此而不足。關(guān)于后者或許通過一些技術(shù)手段就可以解決，而對于前者則是更像是個政治問題，解決這一問題需要更多的溝通與了解。

如果發(fā)現(xiàn)管理者的KPI與識別出的問題點不一致，則需要小組重新調(diào)研與識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以解決大家因無共同點而造成的人為阻力;如果發(fā)現(xiàn)兩者一致，但仍有阻力，如有些人員固步自封或擔(dān)心系統(tǒng)的引進會暴露出其當(dāng)前管理上的問題，此時唯一有效的方式就是請更高一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。不可否認(rèn)對于第一類阻力有時會做出妥協(xié)與折中，此時，我們必須承認(rèn)一點MES選型方案好前提下，也有可能實施的效果并不十分理想，這從另一方面也印證了該環(huán)節(jié)的分析與評估對整個MES選型以及系統(tǒng)實施的重要性，必須加以高度的重視。

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東莞光學(xué)玻璃清洗劑廠家轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃

行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了十幾年，如今在光學(xué)光電市場及手機市場的影響下，整個玻璃清洗劑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢顯得有些低迷。對于當(dāng)前的光學(xué)玻璃清洗劑廠家來說，升級轉(zhuǎn)型改變發(fā)展方向是玻璃清洗劑廠家所要面臨的問題。但是,轉(zhuǎn)型對于光學(xué)玻璃清洗劑廠家而言，是一次重大改革,如若方向把握不好,公司有可能失敗，升級轉(zhuǎn)型號不易,風(fēng)險也是巨大的。因此，銘康光學(xué)玻璃清洗劑廠家小編認(rèn)為，東莞光學(xué)玻璃清洗劑廠家轉(zhuǎn)型需要從自身角度出發(fā)，并要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

一，光學(xué)玻璃清洗劑廠家轉(zhuǎn)型需打破常規(guī)思維

縱觀當(dāng)下光學(xué)玻璃清洗劑市場，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號愈喊愈烈，造成這樣的原因一方面表現(xiàn)了當(dāng)下光學(xué)玻璃清洗劑市場上尤為嚴(yán)峻的形勢，另一方面也彰顯了光學(xué)玻璃清洗劑廠家積極探索出路的心態(tài)。對于銘康光學(xué)玻璃清洗劑廠家而言，在相對不景氣的玻璃清洗劑市場上，光學(xué)玻璃清洗劑廠家還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游制造行業(yè)影響，光學(xué)玻璃清洗劑行業(yè)近二年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的制造業(yè)、光學(xué)玻璃清洗劑行業(yè)、化工領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的光學(xué)玻璃清洗劑市場更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻。

目前，越來越多的光學(xué)玻璃清洗劑廠家武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時，開拓了玻璃清洗劑采購交易平臺等線上渠道，來實現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來，整個光學(xué)玻璃清洗劑市場的競爭白熱化，不僅傳統(tǒng)的光學(xué)玻璃清洗劑廠家在努力轉(zhuǎn)型和制造業(yè)廠家也紛紛盯上了互聯(lián)網(wǎng)市場份額。互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)光學(xué)玻璃清洗劑廠家要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、廠家管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是玻璃清洗劑廠家核心的關(guān)鍵。

二，光學(xué)玻璃清洗劑廠家需嚴(yán)于自律保證自身產(chǎn)品質(zhì)量

從光學(xué)玻璃清洗劑產(chǎn)品的角度來看，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求，有實力的玻璃清洗劑廠家脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成光學(xué)玻璃清洗劑平臺。光學(xué)玻璃清洗劑不僅有利于分擔(dān)單品類市場增速減緩帶來的風(fēng)險，增加光學(xué)玻璃清洗劑廠家的市場占有率，更重要的是，光學(xué)玻璃清洗劑也已成為傳統(tǒng)光學(xué)玻璃清洗劑、化工廠家發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

近年來光學(xué)玻璃清洗劑行業(yè)市場進入相對緩慢的階段。市場發(fā)展速度停滯，廠家和中間商紛紛感慨生存壓力大，在這樣的情況下，光學(xué)玻璃清洗劑中間商更加應(yīng)該嚴(yán)于自律，保證玻璃清洗劑產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。確保自己銷售的產(chǎn)品時正品，這樣才能獲得客戶的青睞。畢竟好的光學(xué)玻璃清洗劑產(chǎn)品才能立足于市場，也才能獲得客戶的認(rèn)可和接受。

目前的光學(xué)玻璃清洗劑市場上風(fēng)險和機遇并存，光學(xué)玻璃清洗劑廠家的發(fā)展也需要根據(jù)時代趨勢做出調(diào)整，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為玻璃清洗劑市場上的趨勢。但在轉(zhuǎn)型大勢下，光學(xué)玻璃清洗劑廠家也需要理性，并針對性地結(jié)合自身實際情況做好分析和突破常規(guī)思維方式，保證本質(zhì)工作開展，光學(xué)玻璃清洗劑廠家才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出。

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