書(shū)????名 | 房地產(chǎn)施工節(jié)點(diǎn)控制 | 作????者 | 克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司 |
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出版社 | 中國(guó)財(cái)富出版社 | 出版時(shí)間 | 2012年3月 |
頁(yè)????數(shù) | 151 頁(yè) | 定????價(jià) | 28 元 |
ISBN | 9787504741301 |
第1堂課統(tǒng)籌施工過(guò)程,提交組織設(shè)計(jì)方案
劃分施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性方案
掌握編制要點(diǎn),制訂高效的施工組織沒(méi)計(jì)方案
創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)編制方法
萬(wàn)科××城市花園組織設(shè)計(jì)方案
第2堂課提前預(yù)防問(wèn)題,監(jiān)理方審查施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定動(dòng)作
監(jiān)理方如何審查施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表
施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)表單
第3堂課體現(xiàn)工程優(yōu)劣的承包單位組織施工
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包五大基礎(chǔ)認(rèn)知
更省力的承包模式:施工總承包管理模式
如何提升施工總承包管理:解析華貿(mào)
中心建設(shè)案例
第4堂課解析建筑工程復(fù)雜的三方關(guān)系
解讀施工階段三方關(guān)系
如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系
監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目中甲方應(yīng)做好的管理
參考文獻(xiàn)2100433B
《房地產(chǎn)施工節(jié)點(diǎn)控制》由克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司編著,內(nèi)容精華包括:深層次剖析在施工階段復(fù)雜的關(guān)系中,如何提升優(yōu)化對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)的控制,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目整體控制的效果。匯集施工節(jié)點(diǎn)控制專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,與實(shí)操案例相結(jié)合,在最短時(shí)間內(nèi)提升讀者專(zhuān)業(yè)度,減小試錯(cuò)率,成為成功控制施工節(jié)點(diǎn)指南。施工階段最重要的三方關(guān)系:建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方,管理協(xié)調(diào)好三方關(guān)系對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控有最直接的影響。
房地產(chǎn)工程的工期節(jié)點(diǎn)有哪些?
開(kāi)工、地基及基礎(chǔ)完工、地下主體完工、地上每三到六層主體作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)(多層一般按三層,小高層四層,高層六層)、主體封頂、粗裝修(包含屋面及外墻門(mén)窗、涂料、面磚、石材等)及機(jī)電安裝完成50%、粗裝修及及機(jī)...
如果是開(kāi)發(fā)商,主要成本:1、購(gòu)地成本,2、建造成本,3、管理成本及費(fèi)用,4、銷(xiāo)售費(fèi)用,5、貸款利息。。。。。。還可以再細(xì)分一些。
房地產(chǎn)公司開(kāi)展預(yù)算控制具體方案:要求二級(jí)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立的預(yù)算,并且制定標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)進(jìn)行扣除部分獎(jiǎng)金的懲罰、對(duì)于低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén),可適當(dāng)增加獎(jiǎng)金,這樣做可以提高員工執(zhí)行預(yù)算控制的積極...
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現(xiàn)代施工企業(yè)成本控制及管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn),其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,必須在組織和控制措施上給與高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)行了分析,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 6 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)控制 -- 開(kāi)盤(pán)期 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)控制 -- 開(kāi)盤(pán)期提要:在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán) 前,許多項(xiàng)目都存在內(nèi)部認(rèn)購(gòu),即從內(nèi)部先入圍、先預(yù)熱, 如果是一些小項(xiàng)目或關(guān)系性較多的項(xiàng)目。此方法可一舉完成 招商 來(lái)自地產(chǎn) E網(wǎng) 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)控制 -- 開(kāi)盤(pán)期 開(kāi)盤(pán)日期的選定非常重要,一般選在工程封頂或是外裝 結(jié)束時(shí),或市場(chǎng)旺季來(lái)臨前夕。在中國(guó)北方城市,一般在 3 月、 9 月為多。一般在蓄水量完成一定量后就可開(kāi)盤(pán),如果 以 500 供應(yīng)量為例,蓄水量達(dá) 1500 的則可以同時(shí)開(kāi)盤(pán)。在 開(kāi)盤(pán)前夕還需要預(yù)熱,預(yù)熱的方式有很多種。這里講一下拍 賣(mài)和入圍的作用。 1. 拍賣(mài) 無(wú)論是產(chǎn)權(quán)拍賣(mài),還是使用權(quán)拍賣(mài)或是年租拍賣(mài),主要 是對(duì)位差的一種市場(chǎng)化的表現(xiàn)方法,是一種營(yíng)銷(xiāo)方法。 通過(guò)對(duì)一些特殊位置(如電梯口