出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2008年10月1日)

正文語種: 簡體中文

開本: 32

條形碼: 9787508378411

尺寸: 19.6 x 13.6 x 0.8 cm

重量: 100 g

發(fā)電企業(yè)成本管理與分析造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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企業(yè)硬盤 ST2000NM0011企業(yè)級2TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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企業(yè)硬盤 ST33000650NS企業(yè)級3TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺·月 深圳市2014年11月信息價
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臺班 汕頭市2011年3季度信息價
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臺班 汕頭市2011年2季度信息價
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臺班 韶關(guān)市2010年8月信息價
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臺班 汕頭市2010年2季度信息價
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臺班 廣州市2009年3季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
圖書管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版(含圖書信息管理系統(tǒng)授權(quán)匙) 一款適合于中小型圖書館使用的圖書管理軟件.常用功能:書籍管理、期刊管理、物品管理、讀者管理、借、還、預(yù)借、續(xù)借和統(tǒng)計分析等.·安全性好:系統(tǒng)提供了備份管理功能,所以不管是因?yàn)橛嬎銠C(jī)病毒或者硬件原因|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2020-09-18
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《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》不僅闡明了發(fā)電企業(yè)成本管理一些基本概念，而且從其內(nèi)容上也盡量把成本管理業(yè)務(wù)寫的更全面，不僅包括發(fā)電企業(yè)成本范圍、計算、預(yù)算、控制和分析的基本業(yè)務(wù)，同時還包括了發(fā)電企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作和責(zé)任制體系。

《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》總結(jié)了幾十年來，特別是改革開放以來我國發(fā)電企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，寫入《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》的各種管理方法和措施都是在對電廠進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的，很有實(shí)用價值，突出了發(fā)電廠燃料成本控制和成本分析，突出了標(biāo)準(zhǔn)成本管理，突出了成本控制手段。同時，還以附錄形式，舉例闡述了電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)?，電、熱產(chǎn)品成本分析，以及發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點(diǎn)與措施，使《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》更具有實(shí)用性和可讀性。

《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》緊緊圍繞我國財會制度改革，以新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為基準(zhǔn)，把發(fā)電企業(yè)成本核算與成本管理有機(jī)地結(jié)合起來，從強(qiáng)調(diào)成本管理方面，充實(shí)和完善了發(fā)電企業(yè)成本控制體系。

前言

1 成本管理概述

1.1 產(chǎn)品成本概念

1.2 企業(yè)成本管理任務(wù)

1.3 企業(yè)成本管理責(zé)任制

1.4 企業(yè)成本管理的一般規(guī)定

2 成本項(xiàng)目及開支范圍

2.1 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目及開支范圍

2.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目

2.3 發(fā)電企業(yè)電力、熱力產(chǎn)品成本開支范圍

2.4 不得列入企業(yè)成本的開支

3 成本計算

3.1 產(chǎn)品成本計算原則

3.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本計算

3.3 電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)?

3.4 “一廠多制”電廠成本費(fèi)用的分?jǐn)?

4 成本管理基礎(chǔ)工作

4.1 定額管理

4.2 計量驗(yàn)收

4.3 財產(chǎn)物資盤存

4.4 內(nèi)部計劃價格

4.5 原始記錄

5 成本預(yù)算

5.1 成本預(yù)算編制的依據(jù)

5.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算的內(nèi)容

5.3 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制程序

5.4 電、熱產(chǎn)品成本費(fèi)用預(yù)算編制方法

6 成本控制

6.1 成本控制的主要任務(wù)

6.2 成本控制原則

6.3 成本過程控制

6.4 成本項(xiàng)目控制

6.5 成本控制情況檢查

7 成本分析

7.1 建立成本分析制度

7.2 成本分析的一般程序

7.3 成本分析方法

7.4 成本考核評價

8 成本管理體系和責(zé)任制

8.1 成本管理體系

8.2 成本管理責(zé)任制

附錄1 電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)偱e例

附錄2 電、熱產(chǎn)品成本分析公式

一、燃料成本分析公式

二、購電費(fèi)成本分析公式

三、固定費(fèi)用成本分析公式

附錄3 電、熱產(chǎn)品成本分析舉例

一、電、熱產(chǎn)品成本分析用報表資料

二、電力成本分析計算及說明

三、熱力成本分析計算及說明

附錄4 發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點(diǎn)與措施

一、高度重視燃料管理和燃料成本控制

二、以標(biāo)準(zhǔn)煤單價為標(biāo)準(zhǔn)，控制燃料采購成本

三、嚴(yán)格燃料驗(yàn)收工作，抓好虧噸虧卡索賠

四、加強(qiáng)燃料統(tǒng)計管理，規(guī)范燃料儲存盤點(diǎn)

五、強(qiáng)化入爐煤管理，有效控制熱值差

六、控制燃料價格，規(guī)范燃料核算

七、加強(qiáng)燃料成本控制，開展燃料成本分析2100433B

發(fā)電企業(yè)成本管理與分析圖書信息常見問題

  • 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別

    項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成有：人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷...

  • 企業(yè)成本管理制度與方法

    　　1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向...

  • 如何編制內(nèi)部定額？如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理？

    按照國家定額控制材料、人工、機(jī)械使用效率會容易一些。

發(fā)電企業(yè)成本管理與分析圖書信息文獻(xiàn)

試論發(fā)電企業(yè)成本管理體系的建立與完善 試論發(fā)電企業(yè)成本管理體系的建立與完善

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大?。?span id="yu84eyy" class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.4

追求利潤最大化已是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。發(fā)電企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變成了發(fā)電企業(yè)必經(jīng)之路。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,對成本管理體系的建立與完善,提出本人的思考。

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施工企業(yè)成本管理分析 施工企業(yè)成本管理分析

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大?。?span id="oom20cc" class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 3頁

評分： 4.5

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤和競爭力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

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工程項(xiàng)目成本管理：成本管理與控制的特點(diǎn)

1、項(xiàng)目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

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施工企業(yè)成本管理的缺陷分析：成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱

一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

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第一篇成本計算

第一章成本管理會計概論

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

綜合測練與解析

案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第二章成本計算的基本方法

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

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同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第三章作業(yè)成本計算和成本分配

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

綜合測練與解析

案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第二篇本-量-利分析

第四章成本性態(tài)和變動成本計算

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

綜合測練與解析

案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第五章本-量-利關(guān)系的分析

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

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重要概念

理論回顧

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案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第三篇決策的分析與評價

第六章經(jīng)營決策的分析與評價

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

綜合測練與解析

案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案列分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題

第七章長期投資決策的分析與評價

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

重點(diǎn)難點(diǎn)提示

內(nèi)容提要

重要概念

理論回顧

典型圖表

同步測練與解析

綜合測練與解析

案例分析

同步測練與解析參考答案

綜合測練與解析參考答案

案例分析參考答案

復(fù)習(xí)思考題 2100433B

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