飛科FI9302基本參數(shù)

飛科公司創(chuàng)建于1999年，歷經(jīng)20年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以“技術研發(fā)”和“品牌運營”為核心競爭力，集剃須刀及小家電研發(fā)、制造、銷售于一體的企業(yè)。2012年11月13日正式更名為上海飛科電器股份有限公司，總注冊資金3.75億元。目前已形成以上海為集團總部，浙江和安徽兩翼為生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略格局，發(fā)展勢頭強勁。飛科公司現(xiàn)擁有100多項自主創(chuàng)新專利；是剃須刀行業(yè)國家標準起草單位。是中國電動剃須刀行業(yè)標志性品牌，是中國剃須刀行業(yè)公認的第一品牌。2011年、2012年連續(xù)兩年榮獲“上海民營企業(yè)100強企業(yè)”，2009年、2010年、2011、2012年連續(xù)四年蟬聯(lián)“同類產(chǎn)品市場銷量第一位”、“全國市場綜合占有率第一位”。

飛科發(fā)展歷程

2011年5月份，國內(nèi)剃須刀行業(yè)開始進入淡季（5至8月），但對于飛科創(chuàng)始人李丐騰來說，這正是一個擊潰競爭對手的好時機?！罢跍蕚湫乱惠喌男袆印！彼麑Α兜谝回斀?jīng)周刊》說。

這個旨在針對競爭對手主動出擊的常備項目已經(jīng)有了5年歷史。飛科將兩款售價百余元的機型分別降價至39元和45元，集中投放在三四線城市。其中一款機型，由原來的7萬多的出機量，猛增到100多萬件。其結果是“浙江地區(qū)十幾家剃須刀企業(yè)退出重點區(qū)域”。

據(jù)李丐騰提供的數(shù)據(jù)，飛科2010年銷售額達到23億元，年增長率超過60%。李丐騰1999年創(chuàng)立飛科時，超人、鼎鈴、真漢子等國內(nèi)品牌已經(jīng)完成原始積累，全國大大小小的地方品牌超過百家。如今，飛科已經(jīng)是銷售額最大的國內(nèi)剃須刀品牌，也是中低端品牌銷售量最高的一家。

飛科之所以能夠后來居上，某種程度上得益于國內(nèi)和國際品牌之間的巨大價格落差。1990年代末，義烏市場、武漢漢正街等小商品集散地是國內(nèi)品牌的主要銷售渠道，通過這些集散地，產(chǎn)品被分銷到全國三四線市場。由于技術落后，批發(fā)價格通常在20元以下，鮮有產(chǎn)品賣過百元。還有為數(shù)眾多的廠家從事著來料加工的外貿(mào)生意。

國內(nèi)剃須刀市場是個界線分明的行業(yè)。真正占據(jù)高端百貨渠道（在商場里設專柜）的剃須產(chǎn)品，幾乎都屬于外國品牌。直到目前，300元以上剃須刀產(chǎn)品完全是國外品牌的天下。在這個細分市場中，飛利浦、松下、博朗等品牌相互視為競爭對手。而國內(nèi)品牌則占據(jù)了300元以下的中低端市場，即便在賣場里擺在鄰柜，國內(nèi)外品牌的目標消費者也幾乎不“撞車”。

1998年，27歲的李丐騰感覺到了這個細分市場的飛速成長，便想自己開廠。此前他做過剃須刀車間主任，也做過一段時間剃須刀的配件銷售。但他十幾萬的本錢，幾乎連剃須刀代銷都做不成。憑借在剃須刀車間做到主任的經(jīng)驗，他開始研究旋轉式刀頭技術。8個月后，他竟然仿制成功了第一款國產(chǎn)旋轉式雙頭剃須刀。

雖然技術實現(xiàn)得還很粗糙，但李丐騰的產(chǎn)品卻在義烏市場上引起了不小的震動，實在是“雙頭旋轉式”已被包裝得足夠高端。李丐騰把這款產(chǎn)品的單價定在了37元，和動輒過千元的飛利浦產(chǎn)品形成了誘人的價格差。實際上，即便配上市面上最好的刀網(wǎng)和電池，李也能從單只上賺到20元。1999年，飛科公司剛剛注冊，產(chǎn)品就開始供不應求。

憑借旋轉式技術，李丐騰逐漸把主力產(chǎn)品的價位定在超過100元。全力在產(chǎn)品外形上全面模仿外國品牌，成了飛科首要做的事情。公司的第一批擁有銀色塑料外殼、柔和曲線的剃須刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐騰的總結中，靚麗的外形能迅速把不多的技術優(yōu)勢放大，這是從國內(nèi)品牌中尋找差異的捷徑。

“中國消費者喜歡時尚，只要買得起的話。”李丐騰說。

2001年電動剃須刀廠商們?nèi)栽谙硎苁袌鰯U大的紅利。和其他在義烏市場上打拼的同行一樣，飛科的產(chǎn)品同樣供不應求，享受著35%的利潤率，銷售額也開始過億。李丐騰卻選擇在這個時候開拓面向消費者的終端渠道。

這是一個冒險的選擇。當時，從省、市到鎮(zhèn)鄉(xiāng)的層層代理制度仍然強大，工廠沒有接觸消費者的機會。飛科甚至沒法知道一張遍及全國的消費網(wǎng)絡要花多少錢，更別提做品牌所需要的營銷費用。公司里出現(xiàn)了很多反對的意見，李丐騰卻堅持自己的選擇，他認為“只有這樣才能了解需求，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)能的調配都有著重要的意義。”

飛科將十余名銷售代表派往寧波、常熟、無錫等地，尋找直接進入零售終端的機會。保險起見，這些區(qū)域都是公司產(chǎn)品較熱銷的區(qū)域，飛科具有一定市場知名度。

幾經(jīng)考察后，飛科選擇了連鎖超市為主攻方向。這個在日后改變了中國零售方式的業(yè)態(tài)在2002年時剛開始成長。華聯(lián)、聯(lián)華等超市業(yè)態(tài)正忙著鋪社區(qū)店，而大賣場模式僅僅只有家樂福算得上初具規(guī)模。即便還沒壯大，對于原本不在他們采購計劃中的剃須刀產(chǎn)品也是莫衷一是，為了拿下溫州一家超市，飛科甚至把單機提點抬高到了30個點。

但即便進入了賣場，沒有良好的位置和店頭形象也很難做成生意，還有不少后臺費用。各地的經(jīng)銷商正在招募，優(yōu)厚的條件已經(jīng)開了出去—經(jīng)銷商只用承擔物流和墊資職能。地方渠道的開拓都由飛科一己承擔。

與此同時，飛科原來在義烏的30多家代理商感覺到了被繞過的危險，對飛科進行抵制，一時之間飛科在代理渠道的銷售量嚴重下滑。在巨大的資金壓力下，李丐騰2002年下半年仍然在中央五臺投入500萬元打廣告?！翱傞L15秒的廣告不舍得一次播完，做了三個5秒的簡易廣告分三個時段播出。我們已經(jīng)做好了3年不賺錢的準備。”李丐騰說。

壞日子并沒有連續(xù)太久，數(shù)月后李丐騰就發(fā)明產(chǎn)品開端供不應求，飛科開端大力擴展生產(chǎn)線。事實證明，飛科占領的渠道比百貨商場更符合中低端花費者對個人護理用品的花費習慣。較高的性價比也符合“連鎖超市”的平價賣點。已經(jīng)做大的家樂福雖然屢攻不下，但飛科卻在2002年開端和沃爾瑪進行區(qū)域合作，直到2004年和沃爾瑪簽署全國入駐合同。2002年，沃爾瑪僅僅在中國開出25家門店；到了2010年，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量已經(jīng)到達221家—飛科追隨沃爾瑪把產(chǎn)品鋪到了全國。

至今，飛科已在全國布下了300多個城市管理網(wǎng)點，2萬多個銷售終端，其中促銷員都由飛科自己培訓，以便將終端控制在自己手上。

2003年，猛增的銷量開端讓飛科的生產(chǎn)線無法蒙受，公司無奈開始尋找外包生產(chǎn)的可能。這促使李丐騰有了剝離生產(chǎn)的念頭—這可以讓公司更專注于研發(fā)和渠道建設，靈巧的訂單式生產(chǎn)也讓飛科足以應對市場淡旺季的變更。飛科選擇把部分模具和制作工藝送至加工廠家處，以表達自己合作的誠意，李丐騰許諾工廠生產(chǎn)利潤能到達10%。

直到2004年前后，國內(nèi)廠家依然可以從代理渠道和國外訂單獲得很好的盈利，而飛利浦、松下們還在百貨商場里守著自己的專柜，賺取著高額利潤。但此后兩年，隨著原資料價錢一漲再漲，那些還在遲疑需不須要做品牌的“大廠”開端艱苦求存。到了2007年，飛科的OEM廠家就拓展到了8家。就在當年，公司還收購了5家業(yè)內(nèi)企業(yè)。

隨后爆發(fā)的金融危機使得很多國內(nèi)剃須刀廠倒閉，國內(nèi)中低端市場逐步走向集中。而飛科等企業(yè)主導的“價錢清洗”也加速這一進程。至今，和飛科在全國層面上競爭的國內(nèi)對手只剩下超人、奔跑等不多的幾家。據(jù)中國商業(yè)結合會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，第二名的年銷售額不到飛科的1/4。

飛科每年將銷售額的5%投入到研發(fā)中，公司的100多項專利中，基于市場需求的“微創(chuàng)新”，比如“1小時電池速沖”仍是飛科的長項。

“比研發(fā)才能更主要的是研發(fā)方向?！崩钬をv以為，飛科把更多精神投入到更依附于對花費行動的懂得的“運用科技”中。比如一款“一次充電，可用三月”產(chǎn)品從有點子到推出成品不到半年時光，大大短于剃須刀專利技巧兩年的研發(fā)周期，其技巧的研發(fā)重點無非是擴展電池容量，精簡電路體系。

2006年9月，飛科終于控制了“全身水洗”的技巧，除了刀頭轉動組的密封之外，最主要的是電路和電池部分的防水透氣薄膜。此前，外國品牌還牢牢把控著這一技巧，并和其他功效搭配，只裝配500元以上的機型。飛科發(fā)明這一單項技巧實現(xiàn)起來并不須要太多成本，便在低至100多元的產(chǎn)品上也裝配了該功效。同一時光，一個“干凈剃須刀必需水洗”的宣揚籌劃，開端在電視廣告和促銷運動上頻頻涌現(xiàn)。

“促銷員重復告訴顧客剃毛刀的含菌數(shù)比馬桶蓋還多125倍?！憋w科上海區(qū)總經(jīng)理徐曉聰說，這個把水洗作為一般尺度的策略取得了勝利，當時徐所管轄的四川區(qū)域進貨量增加了20%。

飛科大事記

1999年，自主研制了國產(chǎn)第一款雙頭旋轉式剃須刀；

2002年，成立浙江飛科電器有限公司，飛科率行業(yè)之先，投入巨資在中央電視臺做廣告，進行品牌運作；

2003年，在省會城市設立辦事處，在地級城市設立分辦事處，建立完善的市場營銷網(wǎng)絡體系；

2004年，進入全國各大超市、賣場、電器連鎖做形象終端市場，淡出批發(fā)市場；

2005年，成為中國電動剃須刀行業(yè)國家標準制修訂單位；

2006年，推出全身水洗剃須刀，并首次將此項技術應用于100元以上產(chǎn)品；

2007年，在上海成立技術研發(fā)中心，建立創(chuàng)新研究的新技術研究中心、新產(chǎn)品開發(fā)工程研究中心、剃須刀品質研究中心；

2007年，兼并同行業(yè)5家企業(yè)組建飛科公司，結束中國剃須刀行業(yè)低、小、散的歷史，同年“FLYCO飛科”成為中國剃須刀行業(yè)首枚“中國馳名商標”；

2008年，成為“中國電動剃須刀行業(yè)標志性品牌”，同年銷售額超十億元人民幣；

2009年，在國際金融危機的背景下，飛科實現(xiàn)了80%的同比年度增長；飛科牌電動剃須刀榮列同類產(chǎn)品全國市場綜合占有率第一位，榮列同類產(chǎn)品全國市場銷量第一位；

2003年，國家年度AAAA級信用企業(yè)

2003年，中國剃須刀知名品牌

2004年，飛科剃須刀被定位為中國市場重點培養(yǎng)品牌

2005年，中國剃須刀行業(yè)產(chǎn)品質量消費者滿意第一品牌

2006年，飛科集團成為中國剃須刀國家行業(yè)標準起草與制定單位

2006年，同年飛科商標榮獲中國剃須刀行業(yè)首枚“中國馳名商標”

2007年，飛科集團總銷售額突破6億元，實現(xiàn)稅收3000多萬元

2008年，總銷售額突破10億元，實現(xiàn)稅收6000多萬元

2008年，“飛科”品牌被評為“中國電動剃須刀行業(yè)標志性品牌”

2009年，年度推動中國消費經(jīng)濟增長“品牌成長大獎”

2009年，年度同類產(chǎn)品全國市場銷量第一位

2009年，年度同類產(chǎn)品全國市場綜合占有率第一位

2010年，榮列年度同類產(chǎn)品市場銷量第一位

2010年，榮列年度同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位

2010年，中國最具競爭力十大民族品牌

2011年，榮列年度同類產(chǎn)品市場銷量第一位

2011年，榮列年度同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位

2011-2012年，上海民營企業(yè)100強

2011-2012年，上海民營制造業(yè)企業(yè)50強

2012年，榮列年度同類產(chǎn)品市場銷量第一位

2012年，榮列年度同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位

2012年，上海市著名商標

2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》，飛科電器以市值160億元位列第443位。

2020年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發(fā)布的《“新冠疫期”理發(fā)器品牌排行榜 》TOP10。

2020年6月19日，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發(fā)布的《2020年5月中國電動剃須刀品牌排行榜單TOP20》前20名。

2020年5月10日，“2020中國品牌500強”排行榜發(fā)布，飛科電器排名第421位。

2020年10月14日，胡潤研究院發(fā)布《2020胡潤中國10強家電企業(yè)》，飛科電器以210億價值排名第十。