服裝廠管理制度

服裝廠管理制度,指服裝廠里的職位分工責(zé)任 等。包括總經(jīng)理(控股人)、責(zé)任經(jīng)理(操作者)、廠長(zhǎng)(直接對(duì)生產(chǎn)的管理)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理(如果是設(shè)計(jì)部門(mén),設(shè)設(shè)計(jì)總兼等職位)、采購(gòu)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)政部經(jīng)理。有的廠還有后勤部門(mén),管理食堂清潔等。

服裝廠管理制度基本信息

中文名 服裝廠管理制度 包????括 總經(jīng)理(控股人)、責(zé)任經(jīng)理
具體組織 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工 根據(jù)廠部 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

服裝廠管理制度造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、管理制度 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)大中型機(jī)械設(shè)備上,藍(lán)底白字,尺寸為200×150mm,采用鍍鋅鐵板覆戶(hù)外車(chē)貼.施工現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范要求懸掛管理制度牌,制度牌采用PVC板作,尺寸為500×400mm,字體均為黑體 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 廣州市億尚隆廣告標(biāo)識(shí)制作有限公司
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13% 廣州市御建交通工程有限公司
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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理制度建設(shè) 根據(jù)等級(jí)保護(hù)基本要求: 1、安全管理機(jī)構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運(yùn)行管理辦法、信息安全檢查與審計(jì)管理辦法、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法等 3|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
管理制度 600X800X2mm 鋁板+反光膜貼面,開(kāi)4個(gè)孔,膨脹螺絲+廣告釘固定,貼墻安裝|1塊 3 查看價(jià)格 四川省集坤特種設(shè)備有限公司 全國(guó)   2022-11-04
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食堂管理制度 與門(mén)衛(wèi)室責(zé)任標(biāo)牌相同600×900×5|1塊 3 查看價(jià)格 廣東鑫通廣告標(biāo)牌有限公司 廣東   2022-11-11
中心管理制度定制 詳見(jiàn)線下技術(shù)要求文件|3副 2 查看價(jià)格 溫州貝爾教儀有限公司 廣東   2022-05-24
食堂管理制度 與門(mén)衛(wèi)室責(zé)任標(biāo)牌相同600×900×5|1塊 3 查看價(jià)格 廣州國(guó)新電子科技有限公司 廣東   2020-09-15
衛(wèi)生管理制度 附件已提供詳細(xì)信息|1個(gè) 1 查看價(jià)格 廣東雙子標(biāo)識(shí)科技有限公司 全國(guó)   2019-09-25

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。

⒈工廠接到訂單后,先組織技術(shù)部門(mén)人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,公布于眾。

⒍車(chē)間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

服裝廠管理制度常見(jiàn)問(wèn)題

  • 服裝廠質(zhì)量管理制度

    服制廠的質(zhì)量管理制度如下:  嚴(yán)格格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度,把好裁片質(zhì)量關(guān)。  其中“五核對(duì)”包括:  1. 核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單。  2. 核對(duì)原輔料等級(jí)、花型...

  • 誰(shuí)有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務(wù)管理制度的范文?

    第一章 總則  第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。  第二條 公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織  第三條 公司在董事會(huì)下...

  • 客服管理制度

      轉(zhuǎn)載   客服部管理制度與崗位職責(zé)   請(qǐng)示報(bào)告制度   遇有下列問(wèn)題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告:   1、 工作中發(fā)現(xiàn)的政治問(wèn)題和失泄密問(wèn)題;   2、 發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故,嚴(yán)重違反通信紀(jì)律問(wèn)題;   3、...

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

⒈做好日常事物記錄,車(chē)間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車(chē)間所有人員,關(guān)閉車(chē)間所有電路,關(guān)閉好大門(mén)。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片,匯總、反饋給廠部。

做到:裁片不落地,衣框不亂放;

衣角不掉地,成品不亂堆;

散線不亂拋,斷針不亂丟;

補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

食物不進(jìn)車(chē)間,雜物不放衣框;

機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情,及時(shí)反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠管理制度文獻(xiàn)

服裝廠車(chē)間管理制度 服裝廠車(chē)間管理制度

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評(píng)分: 4.4

服裝廠車(chē)間管理制度 一、員工應(yīng)該按時(shí)上班,上班時(shí)間衣著整潔。 二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等 行為。 三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪,不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或 廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?;?yàn)E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。 四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。 五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在操作臺(tái)上。 六、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。 七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操 作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?,F(xiàn)象時(shí),及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告,經(jīng)車(chē)間主任確 認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行。 九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可

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服裝廠安全管理制度(1) 服裝廠安全管理制度(1)

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評(píng)分: 4.5

安全管理制度 一、員工應(yīng)該按時(shí)上班,上班時(shí)間衣著整潔。 二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自 離崗、竄崗等行為。 三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪,不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍 ,由此而造成的事故自行承擔(dān) . 四、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物 品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間; 不得將私人用品放在操作 臺(tái)上。 五、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精 心組織生產(chǎn)。 六、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工 藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 七、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?,F(xiàn)象時(shí),及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告, 經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行。 八、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí), 應(yīng)停止作業(yè) 或者在采取可能的應(yīng)急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 九、 在工作時(shí)間內(nèi),員

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服裝廠的防火要求:

1.建筑防火要求

(1)服裝生產(chǎn)按火災(zāi)危險(xiǎn)分類(lèi)屬于丙類(lèi)生產(chǎn)。生產(chǎn)廠房的耐火等級(jí)、廠房的層數(shù)、最大允許占地面積、防火間距和疏散距離應(yīng)遵守現(xiàn)行《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

(2)服裝廠不得設(shè)于易燃建筑內(nèi)。

(3)服裝廠應(yīng)為獨(dú)立建筑。在同一幢建筑內(nèi)除設(shè)立服裝工廠及其附屬設(shè)施〔如門(mén)市部)外,不得有居民混居或作其他用途。不得在服裝工廠的同一建筑內(nèi)建筑職工宿舍。如現(xiàn)有建筑內(nèi)既有服裝工廠、又住有居民時(shí),應(yīng)逐步遷出一方,或在服裝工廠內(nèi)安裝消防水噴淋設(shè)施加以補(bǔ)救。

(4)服裝生產(chǎn)中周轉(zhuǎn)性原料、半成品、成品可臨時(shí)存于車(chē)間,但儲(chǔ)存地點(diǎn)需用實(shí)體墻、防火門(mén)與生產(chǎn)場(chǎng)地隔離。長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存的原料、成品應(yīng)存于庫(kù)房?jī)?nèi),庫(kù)房與生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)完全隔離,禁止將原料、半成品、成品儲(chǔ)存在生產(chǎn)工場(chǎng),尤其不可堆在機(jī)器設(shè)備邊上和消防設(shè)施周?chē)?/p>

(5)服裝工廠應(yīng)保持疏散通道暢通,服裝工廠與居民等共用一幢建筑時(shí),不得相互封堵通道。

(6)設(shè)置與生產(chǎn)情況相適應(yīng)的消防裝備和滅火器材。棉花堆垛著火時(shí),要用泡沫、直流水等對(duì)棉花有滲透性的滅火劑撲救,并在滅火后仔細(xì)檢查堆垛內(nèi)部深處有無(wú)持續(xù)陰燃的現(xiàn)象。

2.安全管理要求

(1)廠房及庫(kù)房?jī)?nèi)要設(shè)有良好的通風(fēng)裝置,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼干燥,防止物資蓄熱自燃口在不影響生產(chǎn)的情況下,廠房?jī)?nèi)要保持較高的相對(duì)濕度,以防廢絮、線絨、布屑等飛揚(yáng)。

(2)機(jī)臺(tái)布置要合理。橫向相隔兩行,縱向相隔十排即需留出不少于2m寬的縱橫相連的通道,四周要留出不少于1.2m寬的墻距,不能在通道上和墻距里堆放原材料或成品。

(3)生產(chǎn)車(chē)問(wèn)和儲(chǔ)存原料及成品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止一切明火,禁止使用電熱器具。

(4)對(duì)棉、布、絨、毛等原料,要認(rèn)真進(jìn)行加工前的檢驗(yàn),防止把硝、磷、火柴、鐵屑、砂粒等雜物帶人加工工序。

(5)建立與健全崗位防火責(zé)任制,及時(shí)清掃廢絮、線絨、布屑等雜物,每天下班前要徹底清掃。

(6)生產(chǎn)中使用的棉花,應(yīng)單獨(dú)存放,從嚴(yán)管理。

(7)部的溫度,如遇溫度升高,應(yīng)翻垛散熱。

(8)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù),定期檢修,保障正常運(yùn)行。高速轉(zhuǎn)動(dòng)的軸、輪等部位要定期、按時(shí)注人潤(rùn)滑劑。

3.電氣防火要求

(1)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)的電氣設(shè)備宜采用防潮封閉型;非封閉型的要加防護(hù)外罩??傞_(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)在車(chē)間、庫(kù)房的門(mén)外。進(jìn)人車(chē)間、庫(kù)房的動(dòng)力、照明電線束或電纜束,應(yīng)穿套軟塑管或硬塑管,電氣設(shè)備要有良好的保護(hù)接地或接零。

(2)設(shè)在車(chē)間內(nèi)的電氣開(kāi)關(guān)及其他電氣設(shè)備周?chē)豢啥逊烹s物。特別是可燃物。電氣設(shè)備上的飛絮、落塵應(yīng)及時(shí)清除。

(3)各種型號(hào)的電熨斗應(yīng)有溫度調(diào)節(jié)自控裝置,熨斗通電時(shí)應(yīng)有顯示標(biāo)志。持溫暫停使用時(shí),要放在用不燃燒材料制成的托架上,熨燙結(jié)束必須指定專(zhuān)人及時(shí)斷開(kāi)電源。將熨斗全部收存在金屬軟皮箱內(nèi);并在下班后由專(zhuān)入負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)真地檢查。 采用蒸汽熨燙時(shí),應(yīng)注意蒸汽管道不能靠近可燃物,對(duì)落在蒸汽管道上的飛絮、布屑等可燃物要及時(shí)清除。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

江西制服佳羽服裝廠前期的溝通

商務(wù)代表與意向客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)溝通,結(jié)合客戶(hù)行業(yè)特征、企業(yè)文化及區(qū)域的氣候、環(huán)境等因素,為客戶(hù)提供多種(功能)面料、款式選擇,進(jìn)行詳細(xì)的介紹,解除客戶(hù)的疑問(wèn),提供設(shè)計(jì)方案,雙方達(dá)成共識(shí)。

江西制服佳羽服裝廠合同的簽署

公司與客戶(hù)再次溝通,雙方就數(shù)量、材質(zhì)、款式、價(jià)格等因素進(jìn)行最終確定,并簽訂服裝定制合同。

江西制服佳羽服裝廠樣衣制作

根據(jù)定制合同,安排出樣與客戶(hù)溝通確認(rèn)。

江西制服佳羽服裝廠特色量體

派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員以“顧問(wèn)式”上門(mén)為客戶(hù)單位員工逐個(gè)進(jìn)行套碼、量體服務(wù),按照不同的體型及穿著習(xí)慣,不同的規(guī)格剪裁制做,確保衣著合體,并將所量取的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

江西制服佳羽服裝廠下單、生產(chǎn)

技術(shù)部門(mén)根據(jù)合同條款及量體數(shù)量,下達(dá)生產(chǎn)制作(工藝)單,并存入計(jì)算機(jī)實(shí)行服裝檔案管理,以便續(xù)單,同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照工藝及款式要求制作。

供貨方式及意見(jiàn)的反饋

服裝制作完畢后,送貨至客戶(hù)指定地點(diǎn),同時(shí)客服代表協(xié)助客戶(hù)統(tǒng)一派發(fā),并及時(shí)收集信息,若有某方面問(wèn)題,公司負(fù)責(zé)調(diào)整,調(diào)整完畢后送達(dá)客戶(hù)。

售后服務(wù)

以客戶(hù)滿(mǎn)意為企業(yè)的終極目標(biāo),在為顧客提拱優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,誠(chéng)心誠(chéng)意做好售后服務(wù),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。2100433B

美凱祥以精湛的工藝,合理的價(jià)位,周到的服務(wù)各界顧客普遍好評(píng)!美凱祥勞保服裝廠以在幾個(gè)重點(diǎn)省會(huì)設(shè)立辦事處,以滿(mǎn)足各地客戶(hù)的需求.。

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