工程創(chuàng)新：突破壁壘和躲避陷阱圖書目錄

    關(guān)于衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展是經(jīng)歷了不少的坎坷的，金融危機(jī)導(dǎo)致的國際市場需求剛性下降，各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等，技術(shù)性貿(mào)易壁壘使我國衛(wèi)企出口面臨越來越大的壓力。受金融危機(jī)的影響，衛(wèi)浴出口企業(yè)面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國內(nèi)衛(wèi)浴出口企業(yè)該如何應(yīng)對海外的市場變化，化危為機(jī)。     措施一依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘     長期以來，我國衛(wèi)浴產(chǎn)品物廉價(jià)美，深受國外經(jīng)銷商和消費(fèi)者的喜愛，出口額成倍增長。然而，隨著出口量逐步增多，以及國際經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，越來越多的國家開始實(shí)施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國衛(wèi)企開拓國外市場的難度。     面對這一趨勢，解決好貿(mào)易保護(hù)，我國衛(wèi)企首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實(shí)行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級。據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。衛(wèi)浴產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。     目前，在出口壓力增大的情況下，中國衛(wèi)浴企業(yè)越來越重視相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，盡量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免了標(biāo)準(zhǔn)壁壘引起的出口紛爭。隨著我國衛(wèi)企實(shí)力的逐步增強(qiáng)，當(dāng)前越來越多衛(wèi)企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到甚至超過了國外苛刻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場。     措施二維持歐美市場拓展新興市場     受金融危機(jī)影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滑坡，需求大大減少。據(jù)了解，來自歐洲、美國、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。     很多歐美采購商的庫存在下半年將消耗完，相信09年秋季廣交會成交額將會上升”。不過在當(dāng)前，面對眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國、日本幾大市場，積極邀請新老客戶到場采購；另一方面，把尋找新興市場作為又一重點(diǎn)，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場。對于國內(nèi)眾多出口企業(yè)來說，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢固然困難重重，但蘊(yùn)藏的機(jī)遇也不少。中國市場在世界眼中如同一顆夜明珠，強(qiáng)勁的內(nèi)需將是往后經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。許多以往專注出口的企業(yè)開始重新審視自己的市場策略與這片廣茅的沃土，制定未來發(fā)展方向。     措施三加快海外品牌戰(zhàn)略營銷     我國是衛(wèi)浴出口大國，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費(fèi)，雖然風(fēng)險(xiǎn)低，見效快?？蓮恼麄€出口形式發(fā)展的趨勢來看是極其不利的，長期以來外國企業(yè)利用我國廉價(jià)勞動力的優(yōu)勢使得國內(nèi)加工企業(yè)在生產(chǎn)中僅獲得少量的產(chǎn)品加工費(fèi)用，導(dǎo)致我國外貿(mào)趨向單純的數(shù)量擴(kuò)張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創(chuàng)匯，不重創(chuàng)牌的誤區(qū)。     盡管我國不少產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、加工技術(shù)等方面與國際先進(jìn)水平的差距已經(jīng)很小，但衛(wèi)浴品牌劣勢卻在加大，全面處于被動局面，當(dāng)前的危機(jī)使得我們清醒的認(rèn)識到單一加工出口風(fēng)險(xiǎn)性與可持續(xù)發(fā)展的之間的矛盾。     我國衛(wèi)企在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。針對外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自有品牌打響在國內(nèi)國際市場的知名度，擴(kuò)大自有品牌的市場占有率，提高企業(yè)的競爭力。在此次危機(jī)爆發(fā)之前，潮州幾家外貿(mào)型企業(yè)就已在東南亞市場開始自主品牌營銷，以品牌加盟的形式開設(shè)專賣店，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)所受影響較小。     總之，隨著我國衛(wèi)浴企業(yè)綜合競爭力越來越強(qiáng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國外先進(jìn)衛(wèi)企差距越來越小。隨著國際貿(mào)易競爭的加劇，過去傳統(tǒng)的廉價(jià)加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而國家今后相關(guān)政策的制定也必將鼓勵創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，依靠廉價(jià)勞動力與犧牲不可再生資源以及環(huán)境的外貿(mào)發(fā)展模式必將逐步加以限制，我國衛(wèi)企應(yīng)利用此次危機(jī)加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴(kuò)寬市場。

編者按

悠悠歲月，有著數(shù)不清的相遇、相知、相處……AME自創(chuàng)辦以來，為中青年醫(yī)生搭建了交流、分享、成長的平臺，9年時(shí)間，AME與中青年醫(yī)生共同描繪出一幅幅色彩斑斕的畫卷，在彼此的相伴中共同成長。借AME旗下ACS雜志被SCIE收錄的契機(jī)，幾位中青年醫(yī)生分享了他們與AME的故事，讓我們共同來聆聽！

AME：能否談?wù)劦谝淮沃繟ME是什么時(shí)候？是怎么知道的？第一印象是什么？對于AME這些年來開展的一些工作，您有哪些評價(jià)？

陳克終：知道AME很多年了，現(xiàn)在回憶第一次知道AME的時(shí)間已經(jīng)記不太清楚了。我用微信比較晚，所以應(yīng)該是在某次國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議上看到關(guān)于AME的介紹。第一印象是，這個公司的創(chuàng)意很好，很有意義也很有前景，國內(nèi)當(dāng)時(shí)應(yīng)該沒有同類的公司。后來，就一直時(shí)不時(shí)地看到AME的報(bào)道，尤其是汪道遠(yuǎn)社長、黎少靈編輯這幾個名字，留下了深刻印象。

這幾年AME的工作做得非常出色。在胸外科領(lǐng)域無論學(xué)術(shù)傳播，會議報(bào)道的方式、力度、和時(shí)效性，還是對年輕醫(yī)生的支持，都做到了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先，甚至在其他學(xué)科和領(lǐng)域也在不斷拓展，而且公司自身在持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地突破，這些都是非常值得稱贊的。

AME：對ACS 雜志的第一印象是什么？哪個專欄或哪期專題給您留下深刻印象？為什么？

陳克終：第一期印象很深，是一期關(guān)于胸腔鏡手術(shù)的專題。我知道的很多胸腔鏡領(lǐng)域的國際頂級專家都撰寫了稿件，包括D’Amico、Swanson、Tommy、Mckenna等，他們都是我很尊重的專業(yè)前輩，能在同一期雜志發(fā)表文章，通俗地說，讓人大飽眼福。因?yàn)槲冶救说膶I(yè)方向也是胸部微創(chuàng)手術(shù)，也曾系統(tǒng)地回顧和分析過胸腔鏡肺部手術(shù)，所以這次專題對我深入了解國際各個中心和醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)幫助很多。此外，我們科的李運(yùn)教授參加了2012年在愛丁堡進(jìn)行的首屆“ACS-COVIDIEN”手術(shù)錄像大賽，向國際同行展示了我們的胸腔鏡肺葉切除手術(shù)技術(shù)，并最終獲得大賽冠軍，所以我對這期雜志印象非常深刻。

AME：您最開始接觸ACS 雜志時(shí)，是否知道是AME旗下的？知道后的第一反應(yīng)是什么？

陳克終：因?yàn)樽铋_始接觸ACS 是好多年前了，模糊的印象中，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是不太知道ACS 和AME的關(guān)系。應(yīng)該是這兩年，更多的關(guān)注AME，看了很多AME的相關(guān)報(bào)道，才知道ACS 屬于AME旗下。第一感覺是AME下面的雜志越來越多了，基本上我叫的出來的胸外科相關(guān)的新銳英文雜志都是AME旗下的。這幾年我國胸外科的學(xué)術(shù)水平在國際上發(fā)展非?？?，與AME的工作和支持密不可分。

AME：對于ACS這些年作出的一系列嘗試，您的評價(jià)是什么？您認(rèn)為這些嘗試給中國心胸外科領(lǐng)域帶來了什么？

陳克終：胸外科醫(yī)生比較忙，平時(shí)擠出來的看文獻(xiàn)的時(shí)間不多，會更多去關(guān)注JTCVS、ATS、EJCTS 和JTD等SCI雜志。其實(shí)，如果有時(shí)間能看看ACS 雜志的話，對自己專業(yè)的幫助是非常大的。因?yàn)锳CS 經(jīng)常是每次專門討論一個專題，分析得比較深入，可以大幅度節(jié)省讀者自己翻查文獻(xiàn)的時(shí)間。如果能好好利用ACS，一定可以事半功倍。此外，雜志還有很多視頻，對于胸外科醫(yī)生學(xué)習(xí)手術(shù)幫助是非常大的。不過，我和中國胸外科醫(yī)生的接觸發(fā)現(xiàn)，似乎國內(nèi)深入了解ACS 雜志的胸外科醫(yī)生還不多。如今，ACS進(jìn)入了SCI，這是一個巨大的跨越，相信更多的胸外科醫(yī)生會關(guān)注這份雜志，中國心胸外科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平也會因而不斷進(jìn)步。

陳克終

北京大學(xué)人民醫(yī)院胸外科

作者介紹

陳克終

北京大學(xué)人民醫(yī)院

胸外科

陳克終，博士，畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部，現(xiàn)任北京大學(xué)人民醫(yī)院胸外科副教授、副主任醫(yī)師。2015年獲國際抗癌聯(lián)盟ICRETT獎，于美國斯隆凱特琳癌癥中心、哈佛大學(xué)麻省總醫(yī)院等醫(yī)療中心學(xué)習(xí)胸部腫瘤手術(shù)技術(shù)及疑難疾病的診治。擅長胸部腫瘤的微創(chuàng)外科治療，專注于早期肺癌的臨床診治及轉(zhuǎn)化性研究。每年主刀/協(xié)助完成各類胸部腫瘤手術(shù)近400例。先后十余次在國際會議進(jìn)行大會發(fā)言，是我國歷史首位在全部國際胸外科頂級會議均進(jìn)行過發(fā)言的青年學(xué)者。現(xiàn)任國際肺癌研究協(xié)會（IASLC）會員，美國臨床腫瘤學(xué)會（ASCO）會員，歐洲胸外科醫(yī)師協(xié)會（ESTS）會員，中國臨床腫瘤學(xué)會（CSCO）青年委員，Journal of Thoracic Disease Section Editor。先后獲得國際國內(nèi)學(xué)術(shù)性獎勵七項(xiàng)，包括2017年國際肺癌研究協(xié)會Young Investigators Award，中國臨床腫瘤協(xié)會35位最具潛力青年腫瘤醫(yī)生等。近5年以第一作者發(fā)表或接收SCI論著十余篇，作為負(fù)責(zé)人主持國家自然科學(xué)基金等省部級以上基金2項(xiàng)，參加國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863課題）等省部級以上課題4項(xiàng)。參編國際出版社Springer Atlas of Minimally Invasive Surgery for Lung and Esophageal Cancer 等兩部英文專著，以及國家“十二五”規(guī)劃本科生教材《國家醫(yī)學(xué)電子書包-外科學(xué)》等四部中文著作。

責(zé)任編輯：廖莉莉 AME Publishing Company

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