工程風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 緒論

1．1 風(fēng)險(xiǎn)概述

1．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的定義

1．1．2 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

1．1．3 風(fēng)險(xiǎn)的分類

1．2 工程風(fēng)險(xiǎn)概述．

1．2．1 工程風(fēng)險(xiǎn)的定義

1．2．2 工程風(fēng)險(xiǎn)的特征

1．3 工程風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理

1．3．1 認(rèn)知水平

1．3．2 信息完備性

1．3．3 工程環(huán)境

1．3．4 利益沖突

練習(xí)題

第2章 工程風(fēng)險(xiǎn)

2．1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2．1．1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2．1．2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2．2 自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)

2．2．1 自然風(fēng)險(xiǎn)

2．2．2 人為風(fēng)險(xiǎn)

2．3 工程生命期各階段風(fēng)險(xiǎn)

2．3．1 規(guī)劃研究階段

2．3．2 設(shè)計(jì)階段

2．3．3 施工階段

2．3．4 運(yùn)營(yíng)階段

2．4 工程采購(gòu)方式與風(fēng)險(xiǎn)

2．4．1 總承包工程風(fēng)險(xiǎn)

2．4．2 代建制工程風(fēng)險(xiǎn)

2．4．3 BOT工程風(fēng)險(xiǎn)

2．5 工程主體行為風(fēng)險(xiǎn)

2．5．1 工程參與方的行為風(fēng)險(xiǎn)

2．5．2 工程主體目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

2．5．3 主體行為風(fēng)險(xiǎn)的博弈

練習(xí)題

第3章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理原理

3．1 概述

3．1．1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

3．1．2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

3．1．3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

3．2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3．3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

3．3．1 目標(biāo)的確定原則

3．3．2 目標(biāo)的確定方法

3．3．3 目標(biāo)的評(píng)價(jià)

3．4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

3．4．1 設(shè)置的原則

3．4．2 組織結(jié)構(gòu)

3．4．3 機(jī)構(gòu)人員配置

3．5 工程風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程

練習(xí)題

第4章 工程風(fēng)險(xiǎn)分析

4．1 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4．1．1 概述

4．1．2 識(shí)別過(guò)程

4．1．3 識(shí)別方法和技術(shù)

4．2 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4．2．1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法

4．2．2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

練習(xí)題

第5章 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5．1 概述

5．1．1 預(yù)警的概念

5．1．2 預(yù)警的特點(diǎn)

5．1．3 預(yù)警的作用

5．1．4 預(yù)警管理

5．2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與警報(bào)準(zhǔn)則

5．2．1 確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的原則

5．2．2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

5．2．3 預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用

5．2．4 預(yù)測(cè)模型

5．2．5 警報(bào)準(zhǔn)則

5．3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

5．3．1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

5．3．2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)原理

5．3．3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能

5．3．4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

5．3．5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行

5．3．6 應(yīng)注意的問(wèn)題

練習(xí)題

第6章 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6．1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述

6．1．1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

6．1．2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制

6．2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6．2．1 規(guī)避

6．2．2 轉(zhuǎn)移

6．2．3 緩解

6．2．4 自留

6．3 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

6．3．工風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

6．3．2 風(fēng)險(xiǎn)分配方法

6．4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6．4．1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容和作用

6．4．2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視方法

6．4．3 風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6．5 工程風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)

6．5．1 概念與內(nèi)容

6．5．2 目的和意義

6．5．3 后評(píng)價(jià)的基本過(guò)程

練習(xí)題

第7章 工程保險(xiǎn)和擔(dān)保

7．1 保險(xiǎn)概述

7．1．1 保險(xiǎn)的定義和特征

7．1．2 保險(xiǎn)的應(yīng)用原則

7．1．3 保險(xiǎn)的作用

7．2 工程保險(xiǎn)

7．2．1 工程保險(xiǎn)概念和種類

7．2．2 建筑工程一切險(xiǎn)

7．2．3 安裝工程一切險(xiǎn)

7．2．4 第三者責(zé)任險(xiǎn)

7．3 工程保險(xiǎn)合同

7．3．1 訂立、實(shí)施與變更

7．3．2 工程險(xiǎn)損索賠

7．3．3 工程險(xiǎn)理賠

7．4 擔(dān)保

7．4．1 擔(dān)保的概念和意義

7．4．2 擔(dān)保的主要類型

7．4．3 擔(dān)保合同

練習(xí)題

第8章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

8．1 梨溫高速公路

8．1．1 A4合同段

8．1．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

8．1．3 風(fēng)險(xiǎn)度量

8．1．4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8．1．5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8．2 黃河小浪底水利樞紐

8．2．1 項(xiàng)目概況

8．2．2 不確定性分析

8．2．3 風(fēng)險(xiǎn)清單

8．2．4 風(fēng)險(xiǎn)分析

8．2．5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8．3 蘇通大橋

8．3．1 橋梁工程特點(diǎn)

8．3．2 風(fēng)險(xiǎn)分析

8．3．3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制

練習(xí)題

附錄

參考文獻(xiàn)2100433B

《工程風(fēng)險(xiǎn)管理》從風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用。所有工程都存在風(fēng)險(xiǎn)，采用先進(jìn)、合理、易操作的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的基本保證。

《工程風(fēng)險(xiǎn)管理》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材和研究生教材，也可供建設(shè)領(lǐng)域企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材和實(shí)際專業(yè)工作手冊(cè)。

中資企業(yè)在國(guó)際工程承包中往往重市場(chǎng)開(kāi)拓而輕管理控制，尤其容易忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。縱觀中資企業(yè)對(duì)外承包工程史，疏于風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致巨大損失的慘痛案例不勝枚舉?！秶?guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理》將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫穿于國(guó)際工程管理的全過(guò)程，對(duì)國(guó)際工程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較為詳盡地分析，體系完善，理論與實(shí)踐相結(jié)合，是國(guó)內(nèi)在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域不可多得的好書(shū)。

——牛永宏 中國(guó)建筑股份有限公司海外事業(yè)部投資部副總經(jīng)理

沙特麥加輕軌項(xiàng)目、波蘭A2高速公路項(xiàng)目、利比亞事件等頻頻發(fā)生，讓我們不再懷疑風(fēng)險(xiǎn)管理如何強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。然而風(fēng)險(xiǎn)管理的書(shū)籍卻非常難寫(xiě)，極易讓工程實(shí)踐人員感覺(jué)抽象而很難操作使用，或者太務(wù)實(shí)而缺乏理論上的抽象提升。二位作者分別來(lái)自高校和國(guó)際工程實(shí)務(wù)，潤(rùn)滑地將理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合，使本書(shū)成為國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和研究人員的案頭書(shū)。

——邱闖 聯(lián)合建管 （北京）國(guó)際工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)

“江山代有才人出”，中國(guó)國(guó)際工程事業(yè)的發(fā)展孕育了一批優(yōu)秀的青年國(guó)際項(xiàng)目管理專家，他們不僅擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，更具有廣闊的國(guó)際化視野和良好的國(guó)際交流能力?！秶?guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理》的兩位作者即是其中代表。本書(shū)系統(tǒng)闡述了他們對(duì)國(guó)際工程“游戲規(guī)則”更全面、更準(zhǔn)確、更前沿地理解和把握，是中國(guó)國(guó)際工程界不可多得的知識(shí)財(cái)富。

——周顯鋒博士 品成梅森與合森中國(guó)項(xiàng)目與工程律師聯(lián)盟合伙人2100433B

《工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》系統(tǒng)闡述工程管理中財(cái)務(wù)基本理論知識(shí)及其應(yīng)用體系，內(nèi)容共分12章：工程財(cái)務(wù)管理總論，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與工程資金規(guī)劃。工程項(xiàng)目籌資管理，項(xiàng)目投資管理，工程資產(chǎn)投資與管理，工程成本費(fèi)用與財(cái)務(wù)控制，收入、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理，工程財(cái)務(wù)分析，工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理，工程財(cái)務(wù)信息化管理。

《工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供高職院校的同類專業(yè)學(xué)生使用以及施工企業(yè)管理人員、相關(guān)專業(yè)人員工作參考。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，ISBN：9787544248907，作者：2100433B