《工程管理:工程項(xiàng)目管理》介紹了工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理基本概念、工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目組織、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目實(shí)施控制，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理。內(nèi)容新穎，編排臺(tái)理，充分考慮教學(xué)需要，既有較強(qiáng)的理論性，又注重與實(shí)踐相結(jié)合。

《工程管理:工程項(xiàng)目管理》可作為普通高等院校工程管理和土木類專業(yè)本科生教材，尤其適合于通過工程管理專業(yè)評估院校工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)使用，也可作為工程技術(shù)和管理人員的學(xué)習(xí)和參考用書。

工程管理：工程項(xiàng)目管理造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年4季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年上半年信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
工程管理費(fèi)用 |1.0項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市恒大興業(yè)環(huán)保科技有限公司    2014-04-09
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
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前言

第一章 概論

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理基本原理

第四節(jié) 項(xiàng)目管理知識體系和人員資格認(rèn)證

復(fù)習(xí)思考題

第二章 工程項(xiàng)目前期策劃

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義

第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究

復(fù)習(xí)思考題

第三章 工程項(xiàng)目組織

第一節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)模式

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織

第三節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理

第四節(jié) 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與溝通管理

復(fù)習(xí)思考題

第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

第四節(jié) 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

第五節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

復(fù)習(xí)思考題

第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第四節(jié) 工程項(xiàng)目資源和費(fèi)用計(jì)劃

第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與質(zhì)量計(jì)劃

第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

復(fù)習(xí)思考題

第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制

第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制

第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

復(fù)習(xí)思考題

第七章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)

第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策

第四節(jié) 工程擔(dān)保和保險(xiǎn)

復(fù)習(xí)思考題

第八章 工程項(xiàng)目信息管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

第三節(jié) 工程項(xiàng)目文件資料和檔案管理

第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理軟件簡介

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)2100433B

工程管理：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簡介常見問題

  • 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些？

    　建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 　　隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交...

  • 工程管理的國際工程項(xiàng)目管理

    國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)是21世紀(jì)繼工程管理專業(yè)之后出現(xiàn)的一門順應(yīng)國際化潮流，富有極大時(shí)代潛力的新興專業(yè)。國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)原本是工程管理專業(yè)的一個(gè)方向，2000年來慢慢成為一門獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科，原因是它...

  • 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

工程管理：工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及流程. 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及流程.

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工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及流程 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程 :1、投標(biāo)、簽約階段 ;2、施工準(zhǔn)備階段 ;3、施 工階段 ;4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段 ;5、售后服務(wù)階段。 在五個(gè)階段中 ,重點(diǎn)是要做好計(jì)劃、信息資料、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)力安排、材 料、成本等的管理。 一、投標(biāo)、簽約管理 裝飾工程項(xiàng)目投標(biāo)的程序 :報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研 究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案 ,編制標(biāo)書、投送標(biāo)書 共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算 ,熟悉施工圖紙 ,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查 ,計(jì)算和校核工 程量 ,編制工程單位表。 裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約 :合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià) 格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理 (主材認(rèn)價(jià)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、 工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識 ,項(xiàng)目管理者應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履行的關(guān) 鍵是工程變更處理 ,應(yīng)做好相關(guān)資料的保存 ,

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淺談建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 淺談建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

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評分： 4.4

隨著社會(huì)的發(fā)展，中國與國際的接軌，建筑工程施工單位應(yīng)提高本單位的綜合管理能力，提升行業(yè)中的市場競爭能力和水平，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。建筑工程的質(zhì)量是施工單位生存和發(fā)展的生命線，加強(qiáng)建筑工程客體的施工管理，是建筑工程單位的基礎(chǔ)和根本。本文結(jié)合建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工的現(xiàn)場施工階段和施工的后期階段中存在的一些問題進(jìn)行分析，探討建筑工程施工工程中的合同管理內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容、進(jìn)度管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等，以供參考。

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工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀：現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全

2）在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營銷的概念

3）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

4）競爭中過分重視價(jià)格的作用

5）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

6）工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

7）不重視項(xiàng)目的可行性研究

8）管理中的一些具體問題：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進(jìn)度，輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問、⑦合同問題。

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本教材依據(jù)高等學(xué)校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所編制的"全國高等學(xué)校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求--工程管理專業(yè)"編寫。其中第一篇的第1章至第9章針對工程管理專業(yè)本科教學(xué)的管理平臺(tái)課程"工程項(xiàng)目管理(一)"的基本要求編寫，第二篇的第10章至第16章針對工程管理專業(yè)本科教學(xué)工程項(xiàng)目管理方向課程"工程項(xiàng)目管理(二)"的基本要求編寫。

本教材可用于工程管理專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)，也可用于土建學(xué)科其他專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)。本教材用的術(shù)語"工程項(xiàng)目"即建設(shè)項(xiàng)目，或稱建設(shè)工程項(xiàng)目，或稱投資建設(shè)項(xiàng)目； "工程項(xiàng)目管理"即建設(shè)工程項(xiàng)目管理，或稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理。

第一篇的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)；第二篇的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段的工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的深化和工程項(xiàng)目管理信息化的概念、理論和方法。

同濟(jì)大學(xué)從1982年開始開設(shè)工程項(xiàng)目管理課程，承擔(dān)該課程教學(xué)任務(wù)的多數(shù)教師參加了大量的工程實(shí)踐，并曾在國外的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，Ⅲ余年來，同濟(jì)大學(xué)在本科、碩士生和博士生課程教學(xué)中不斷地完善該課程的建設(shè)，這是編寫本教材的基礎(chǔ)。

本教材由同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所所長丁士昭教授主持編寫，編寫分工如下：第一篇的第1章概論和第2章項(xiàng)目管理的組織理論由丁士昭編寫，第3章項(xiàng)目策劃由樂云編寫，第4章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制原理由何清華編寫，第5章建設(shè)項(xiàng)目采購管理由孫繼德編寫，第6章建設(shè)投資控制由陳建國編寫，第7章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理第8章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理由高欣編寫，第9章建設(shè)信息管理由王廣斌編寫，第二篇的第10章設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理由譚震寰編寫，第11章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理由樂云編寫，第12章工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理由孫繼德編寫，第13章施工階段的項(xiàng)目管理由曹吉鳴編寫，第14章計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理由高欣編寫，第15章建設(shè)項(xiàng)目管理信息化由何清華編寫，第16章網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理由馬繼偉編寫。在以上作者群中多數(shù)是工程項(xiàng)目管理學(xué)科的博士。

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本書是普通高等教育"十五"國家級規(guī)劃教材，主要用于工程管理專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)，也可用于土建學(xué)科其他專業(yè)的"工程項(xiàng)目管理"課程的教學(xué)。

本書主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理的基本理論、工作任務(wù)、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。

本書理論性強(qiáng)、內(nèi)容新穎、緊密聯(lián)系工程管理實(shí)踐，可供政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。

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