賴一飛，男，1964年6月生，工學(xué)博士。武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系副教授，碩士生導(dǎo)師。

工程項(xiàng)目管理學(xué)（第二版）造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
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（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
第二分閘脫扣器 110VDC/AC [-MO2] 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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第二分閘脫扣器 110VDC/AC [-MO2] 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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第二分閘脫扣器 220VDC/AC [-MO2] 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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第二分閘脫扣器 220VDC/AC [-MO2] 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
工程簡介碑 花崗巖 芝麻白,200cm×135cm×35cm|1m2 1 查看價(jià)格 廬山市兆生石材有限公司 江西   2021-09-16
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
"工地哨兵"白名單管理系統(tǒng)1、提供項(xiàng)目工程人員防疫信息統(tǒng)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)版|1個(gè) 3 查看價(jià)格 合肥攜穩(wěn)智能科技有限公司 全國   2022-10-21
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11

本書在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，立足項(xiàng)目管理的全過程，全面系統(tǒng)地闡述了工程項(xiàng)目管理的理論、方法及應(yīng)用，并加入了工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新理論與新方法。本書共分為十二章，內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的決策管理、項(xiàng)目管理組織、組織協(xié)調(diào)和溝通、招標(biāo)與投標(biāo)管理、合同管理、計(jì)劃與進(jìn)度控制、投資與成本控制、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)管理以及數(shù)字化項(xiàng)目管理方法。章末附有小結(jié)和思考題，便于學(xué)生進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)。本書在第一版成熟的項(xiàng)目管理知識體系的基礎(chǔ)上，吸收了國內(nèi)外在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新研究成果，引入了BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)了實(shí)務(wù)的可操作性。本書內(nèi)容新穎，體系完整，具有針對性與實(shí)用性，既可以作為工程管理本科專業(yè)的教科書，亦可以作為從事工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人士的參考書籍。（Engineering Management Research）國際期刊的主編。主要從事項(xiàng)目管理教學(xué)、科研工作。先后獨(dú)著、主編著作7部，發(fā)表論文40余篇。主持參與教育部、省級課題8項(xiàng)

第一章工程項(xiàng)目管理概論

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其分類

第二節(jié)工程項(xiàng)目的生命周期

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容

第四節(jié)我國目前的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制

第五節(jié)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

小結(jié)

思考題

第二章工程項(xiàng)目的決策管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目投資決策的原則與程序

第二節(jié)機(jī)會研究與項(xiàng)目建議書的編制

第三節(jié)工程項(xiàng)目可行性研究管理

第四節(jié)可行性研究的機(jī)構(gòu)及工作程序

第五節(jié)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批

第六節(jié)項(xiàng)目評估與決策

小結(jié)

思考題

第三章工程項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織制度

第二節(jié)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

第三節(jié)工程項(xiàng)目組織形式

第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

小結(jié)

思考題

第四章工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和溝通

第一節(jié)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

第二節(jié)工程項(xiàng)目的溝通

第三節(jié)工程項(xiàng)目中幾種重要的溝通

第四節(jié)溝通的原則和技能

第五節(jié)溝通的現(xiàn)實(shí)問題、障礙及其改善方法

小結(jié)

思考題

第五章工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)

第三節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)

第四節(jié)工程項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

小結(jié)

思考題

第六章工程項(xiàng)目合同管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目合同概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目合同的簽約與履行

第三節(jié)工程項(xiàng)目合同當(dāng)事各方的合同管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止

第五節(jié)工程項(xiàng)目合同糾紛的解決方式

第六節(jié)工程項(xiàng)目合同的索賠

小結(jié)

思考題

第七章工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制

第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述

第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法

第三節(jié)工程項(xiàng)目的橫道圖

第四節(jié)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第五節(jié)計(jì)劃評審技術(shù)

第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

第七節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

小結(jié)

思考題

第八章工程項(xiàng)目投資與成本控制

第一節(jié)工程項(xiàng)目投資控制概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目投資控制的具體內(nèi)容及方法

第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制概述

第四節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容及方法

小結(jié)

思考題

第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系

第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法

第四節(jié)工程質(zhì)量事故

小結(jié)

思考題

第十章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備

第一節(jié)概述

第二節(jié)竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序

第三節(jié)工程檔案與竣工圖移交

第四節(jié)竣工決算

第五節(jié)工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備

第六節(jié)工程項(xiàng)目的后評價(jià)

第七節(jié)工程項(xiàng)目保修與回訪

小結(jié)

思考題

第十一章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理

第四節(jié)工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)

小結(jié)

思考題

第十二章數(shù)字化項(xiàng)目管理方法

第一節(jié)數(shù)字化項(xiàng)目管理方法概論

第二節(jié)建筑信息模型（BIM）軟件

第三節(jié)建筑信息模型（BIM）在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值

小結(jié)

思考題

參考文獻(xiàn) 2100433B

工程項(xiàng)目管理學(xué)（第二版）作者簡介常見問題

  • 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

  • 什么是工程項(xiàng)目管理?

    工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國人在北極星設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理...

  • 關(guān)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)

    工程項(xiàng)目管理專業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬...

工程項(xiàng)目管理學(xué)（第二版）作者簡介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會 工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會

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工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分 ;項(xiàng)目 是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成 敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工 程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、 目標(biāo)、內(nèi)容 , 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。 項(xiàng)目管理就是 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 而進(jìn)行的一系列的組織、 籌劃、激勵(lì)、溝通、 檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目 標(biāo)管理的方法。 項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛， 建筑工程項(xiàng) 目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程， 建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心，提高工程質(zhì)量， 保證進(jìn)度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市場逐漸完善、 發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇， 奪 標(biāo)競爭非常激烈， 利潤空間不斷

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管理學(xué)原理第二版期末復(fù)習(xí)重點(diǎn) 管理學(xué)原理第二版期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

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評分： 4.5

管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章： 1. 管理內(nèi)涵的界定：法約爾、羅賓斯、西蒙、本教材。 法約爾：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 羅賓斯：管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過程，以便能夠有效和有效果的同別人一起或通過 別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 西蒙：管理就是決策。 教材：管理是對組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 第一， 管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 第二， 管理事一種綜合活動(dòng)，最終要落到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的職能上； 第三， 管理的對象是組織資源； 第四， 管理要處理人際關(guān)系； 第五， 管理的主體是管理者； 2. 管理內(nèi)涵的界定：目標(biāo)、系列活動(dòng)、對象、主體。 3. 管理的基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制（ 7-14）。 計(jì)劃：廣義的計(jì)劃指計(jì)劃的制定、執(zhí)行與管理工作的總稱。狹義的計(jì)劃是指計(jì)劃的制定 工作。 計(jì)劃的程序：估量機(jī)會；制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的前提條件；制定可供選擇

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本書的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目的組織管理、工程項(xiàng)目的范圍管理、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目的采購管理、工程項(xiàng)目的溝通管理和項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書目。

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前言

第一章 工程項(xiàng)目管理概論

第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程

第四節(jié) 我國目前工程建設(shè)的管理體制

本章小結(jié)

思考題

第二章 工程項(xiàng)目前期策劃與決策

第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃概述

第二節(jié) 投資機(jī)會研究和項(xiàng)目建議書

第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究管理

第四節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審批

第五節(jié) 工程項(xiàng)目評估與投資決策

本章小結(jié)

思考題

第三章 工程項(xiàng)目的組織管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的主要管理模式

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

本章小結(jié)

思考題

第四章 工程項(xiàng)目的范圍管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制

本章小結(jié)

思考題

第五章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法

第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

第五節(jié) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

本章小結(jié)

思考題

第六章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用的確定

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法

本章小結(jié)

思考題

第七章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證

第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

思考題

第八章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章 工程項(xiàng)目的采購管理

第十章 工程項(xiàng)目的溝通管理

第十一章 項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)2100433B

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《統(tǒng)計(jì)學(xué)（第二版）》擁有配套教材《統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)（第二版）》。

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《統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)（第二版）》

科學(xué)出版社

欒文英、張偉

9787030658838

2020年8月1日

參考來源

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