工程總承包(EPC)項目經(jīng)理管理要點

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理1、提高員工的主觀能動性

由于在外項目部是臨時機構(gòu)，在職員工背井離鄉(xiāng)、舍家棄子，有的甚至是走出國門，存在人心渙散、情緒不穩(wěn)定的情況也是的在所難免的；另外外聘人員占較大比例，考慮企業(yè)整體和長期利益因素少。所以，對生產(chǎn)要素之一的勞動力的管理是一項頗具難度和藝術(shù)性的工作。

工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，廣泛而復(fù)雜，涉及到設(shè)計、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生，在編制進度款及結(jié)算書時，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進度款，給工程付款增加了財務(wù)上的資金超付風(fēng)險，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬元，甚至上百萬元的損失。因此，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，實行完善的激勵約束機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，避免各種各樣的失誤，產(chǎn)生正向效益。

當(dāng)然，管理過于苛刻容易導(dǎo)致員工的逆反心理，對著干更是很糟糕的情緒；管理過于松散，給員工的惰性滋生和收受回扣等不良行為提供了土壤。因此，管理既要人性化，實行獎勵制度，又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度，樹立全員經(jīng)濟管理意識，更要把企業(yè)文化很好地滲透到在外項目部，增強項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在員工中的號召力和凝聚力，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，使其在工作中時刻保持高度的責(zé)任心，保證企業(yè)效益最大化?？己伺c獎勵的具體的做法是：

（1）由項目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。

（2）在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

（3）在具體考核措施方面，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控，跟蹤考核，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任完成情況，進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。

（4）保持員工隊伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔亲顬槔硐氲墓芾砝砟睢?

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理2、做好機構(gòu)的設(shè)置以及人員的分工與配置

大量的實踐證明，工程總承包有利于解決設(shè)計、采購、施工、開車相互制約和脫節(jié)的問題，把設(shè)計、采購、施工、開車等工作合理交叉，有機地組織在一起。進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，能有效地對質(zhì)量、成本、進度進行綜合控制，提高工程建設(shè)水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資。規(guī)章制度，但不夠完善和詳細，管理與執(zhí)行力度也不夠，導(dǎo)致在工作實踐中，違背預(yù)算管理和內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)盈利水平，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

（一）內(nèi)部控制制度的制訂與執(zhí)行

1．采購部內(nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標(biāo)組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務(wù)，從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設(shè)備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的全面統(tǒng)計匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應(yīng)尊循不相容職務(wù)相互分離控制的原則，以上列舉的各個環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員分工管理，互相制約；專設(shè)全面分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預(yù)算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)；

2．工程總承包模式下的施工項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大，很難做到一次設(shè)計到位，設(shè)計變更十分頻繁；現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。分包結(jié)算設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備，僅有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機制，缺乏客觀真實性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項目負責(zé)人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門公章；其次，對于影響較大的變更費用必須有設(shè)計部門的變更為依據(jù)，同時還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設(shè)計變更的部位，以此判別設(shè)計變更的真?zhèn)危?

3.財務(wù)部門的職能是內(nèi)部控制制度中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)負責(zé)人的活動應(yīng)當(dāng)貫穿項目經(jīng)營管理的全過程，而不僅僅是財務(wù)活動。其在制定目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、分析風(fēng)險和作出管理決策時應(yīng)扮演一個關(guān)鍵角色。

然而，財務(wù)部沒有參與經(jīng)營成果的控制和考核工作的權(quán)力，無法將財務(wù)管理理念有效地落實到業(yè)務(wù)管理上；同時，財務(wù)部參與項目部重大政策制定的程度不足；雙線條或多線條管理體制是現(xiàn)代管理的基本要求，尤其是在項目基礎(chǔ)管理薄弱時，這方面更為重要。因此，管理層應(yīng)賦予財務(wù)負責(zé)人參與決策的權(quán)力，并支持其關(guān)注經(jīng)營管理的更廣范疇；局限財務(wù)負責(zé)人的關(guān)注領(lǐng)域和知悉范圍，會削弱、制約單位的管理能力。

（二）加強計劃和預(yù)算管理

由于對工程量和實物量的確定環(huán)節(jié)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在計劃和預(yù)算工作方面技能不足，使這方面工作很難有效開展，嚴重影響后期招標(biāo)、計劃和預(yù)算管理、實物管理的進行，造成最后預(yù)算的編制只有財務(wù)為應(yīng)付上級部門的要求而進行，沒有將業(yè)務(wù)預(yù)算、計劃和財務(wù)預(yù)算有機的聯(lián)系起來，對項目部整體經(jīng)營目標(biāo)的完成沒有約束力，最典型的表現(xiàn)是在甲供材管理上

1.甲供材料預(yù)算是分包工程發(fā)放甲供材料的主要依據(jù)，對合同造價的準確性有重要影響，不是在分包招標(biāo)前確定，而是在中標(biāo)后由分包單位提供、總包施工部審核；

2．在審核過程中，也由原來的二道審核環(huán)節(jié)變?yōu)橐坏缹徍耍⑶以趯徍速|(zhì)量上沒有足夠的重視；

3．在甲供材料采購過程中，確定采購量的環(huán)節(jié)和流程不夠科學(xué)、嚴密；

4．材料發(fā)放過程中，未嚴格按甲供材預(yù)算總理控制發(fā)放，甚至不依據(jù)合格的審批后的資料單發(fā)放，領(lǐng)料單丟失嚴重，也使財務(wù)不能及時依據(jù)甲供材料對分包單位扣款，造成潛在的資金支付風(fēng)險。

2015年08月27日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB/T51129-2015，自2016年5月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2016年12月02日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB/T51212-2016，自2017年7月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年05月04日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑股份有限公司主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年12月12日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《裝配式建筑評價標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB/T51129-2017，自2018年2月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院參編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2018年02月08日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB50210-2018，自2018年9月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2019年03月13日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《綠色建筑評價標(biāo)準》國家標(biāo)準，編號為GB/T50378-2019，自2019年8月1日起實施。本標(biāo)準由中國建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

在中國建筑科學(xué)研究院認證中心官網(wǎng)首頁，（查詢考試成績及證書信息）按照以下順序；培訓(xùn)評價、證書查詢或成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關(guān)信息即可在線查詢。

經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達標(biāo)并考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認證中心頒發(fā)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進行公示。

在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)管理人員對整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性，由于建筑工程管理活動中所涉及的工作范圍以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜，對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難，因此，相關(guān)人員要合理結(jié)合建筑工程的實際需求來設(shè)計管理方案，并且運用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動，切實保障建筑工程管理活動的有效性才能進一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實際問題，以便能逐步達到理想的發(fā)展效果?；诖耍訌娊ㄖこ痰娜藛T培養(yǎng)十分必要，這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實際性問題還能進一步保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟水平的進步提供更多有價值的推進作用。因此，工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要載體,是“中國建造”走向世界的途徑。

1、項目競標(biāo)

2、人才和專家入庫

3、招聘錄用

4、考核晉升

5、崗位續(xù)聘

中國建筑科學(xué)研究院(簡稱“中國建研院”）成立于1953年，原隸屬于建設(shè)部，現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機構(gòu)，具有建設(shè)行業(yè)博士、碩士學(xué)位授予權(quán)，建有土木工程博士后科研流動站等，負責(zé)國家標(biāo)準化管理委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國工程建設(shè)標(biāo)準化協(xié)會有關(guān)標(biāo)準化機構(gòu)秘書處工作，承擔(dān)標(biāo)準規(guī)范的技術(shù)管理工作，是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程國家標(biāo)準技術(shù)歸口單位。

2020年8月7日，國家標(biāo)準化管理委員會復(fù)函住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，批準同意由中國建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國家技術(shù)標(biāo)準創(chuàng)新基地（建筑工程），這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國家級技術(shù)標(biāo)準創(chuàng)新基地。

2006年，經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦，中國建筑科學(xué)研究院獲得國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）頒發(fā)的《認證機構(gòu)批準書》，認證中心作為院開展認證工作的實體，依托院已有的國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家建筑工程技術(shù)研究中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家化學(xué)建筑材料測試中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等國家（部）級中心資源支持下，正式對外開展認證業(yè)務(wù)。

工程總承包是當(dāng)今發(fā)達國家工程建設(shè)管理的主流模式，自“一帶一路”倡議提出以來，越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項目。為縮短與世界先進工程總承包企業(yè)管理水平的差距，將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片，工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機。

目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入，建筑行業(yè)的新時代已徐徐拉開大幕，由于國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國際市場的進一步接軌，市場正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，讓國內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認識到工程總承包項目模式的戰(zhàn)略意義，也將帶來豐厚的經(jīng)濟和社會效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要載體，是“中國建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大背景下，工程總承包（EPC）項目經(jīng)理將是我國新建設(shè)時代的主要中堅力量。

馬明磊博士曾參編國家標(biāo)準2項，地方標(biāo)準4項。發(fā)表檢索類論文30余篇。省部級工法獎勵2項，局級工法獎勵3項，取得軟件著作權(quán)5項，取得專利權(quán)52項，其中發(fā)明專利40項。作為中建八局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師、“馬明磊建筑科技創(chuàng)新工作室”帶頭人，馬明磊博士結(jié)合多年工作經(jīng)驗，實例解析項目中遇到的痛點、難點，深度分析工程總承包未來發(fā)展趨勢。

中國建筑科學(xué)研究院認證中心工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)課程由中國建筑第八工程局有限公司馬明磊博士領(lǐng)銜打造。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，滿分為150分，90分以上視為考試合格，最終成績換算為百分制。

每年3、6、9、12月份最后一個周末

1）取得土木工程，工程經(jīng)濟，工業(yè)與民用建筑，工程造價，工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位，并從事建設(shè)工程項目工作滿二年；

2）具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年

3）取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書；

4）從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作；

5）工程建設(shè)，工程管理，建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員（需開具在職證明）。

（以上條件需滿足其中二條或二條以上）

工程總承包是國際上公認的最有效的項目實施方式，區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品為服務(wù)目的，工程總承包是對整個工程項目實行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系，并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理，使建設(shè)項目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。因此，我國相關(guān)部門對工程總承包建設(shè)模式在政策文件上予以持續(xù)大力推動，各建設(shè)項目正逐步實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。各地區(qū)也陸續(xù)發(fā)布相關(guān)推動政策，要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設(shè)模式。同時鼓勵相應(yīng)管理人才培育和應(yīng)用，在多個相關(guān)建設(shè)項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標(biāo)，從而實現(xiàn)對整個項目的有效控制和管理。

工程總承包（EPC）項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。工程總承包（EPC）項目經(jīng)理對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容，達到業(yè)主要求。

工程總承包（EPC）項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作。工程總承包（EPC）項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包項目開展情況及進度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位（包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等）進行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責(zé)對各相關(guān)部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c趨勢，組織項目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

2019年12月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》，文件要求：工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)置工程總承包（EPC）項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。

2020年07月03日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會、科技部、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會保障部、生態(tài)環(huán)境部、交通運輸部、水利部、稅務(wù)總局、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會、鐵路局、民航局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見指出：加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)，統(tǒng)籌建造活動全產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)以多種形式緊密合作、協(xié)同創(chuàng)新，逐步形成以工程總承包企業(yè)為核心、相關(guān)領(lǐng)先企業(yè)深度參與的開放型產(chǎn)業(yè)體系。鼓勵企業(yè)建立工程總承包項目多方協(xié)同智能建造工作平臺，強化智能建造上下游協(xié)同工作，形成涵蓋設(shè)計、生產(chǎn)、施工、技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。

2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》要求，立足市場需求，聚焦行業(yè)前沿，培育合格的工程總承包項目管理人員及工程總承包項目經(jīng)理，中國建筑科學(xué)研究院認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展工程總承包（EPC）項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級考試工作，并由中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔(dān)綱本次考培項目的培訓(xùn)課程打造。

（EPC）工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉工程技術(shù)和工程總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。

（EPC）工程總承包項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作，并根據(jù)EPC工程總承包項目開展情況及進度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進行統(tǒng)一部署，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責(zé)對各相關(guān)部門進行考核和計量，是EPC工程總承包項目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，占社會總產(chǎn)值比例較高，然而傳統(tǒng)項目模式存在明顯弊端，行業(yè)發(fā)展受到限制，因此行業(yè)模式有待調(diào)整，粗放式的運作方式急需摒棄。新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革新正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，我國逐步進入新的發(fā)展階段，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實，EPC工程總承包模式應(yīng)運而生，快速發(fā)展。

在國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知 》以及《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見 》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理和工程總承包項目管理師作為總負責(zé)人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。 2100433B

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，滿分為150分，90分以上視為考試合格，最終成績換算為百分制。