工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南

內(nèi)容簡介

本指南依據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及建設(shè)部有關(guān)項(xiàng)目管理文件編制，共分三篇，結(jié)合我國建設(shè)工程總承包管理現(xiàn)狀，立足于當(dāng)前施工總承包管理模式向工程總承包(EPC)模式過渡，內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工程總承包，明確了總承包管理理念、方法、內(nèi)容、程序等，具體闡述了總承包項(xiàng)目管理各專業(yè)的策劃內(nèi)容及其基本要求，力求在科學(xué)總結(jié)總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)外通用性強(qiáng)并適用于我國的工程總承包的管理理念與方法，盡量將理論研究、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)范有機(jī)結(jié)合在一起，著眼于突出專業(yè)性、實(shí)用性和可操作性，同時列舉實(shí)例以供參考，對我國工程總承包管理將起到重要的指導(dǎo)作用。本指南不僅為廣大工程總承包項(xiàng)目管理者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，提供了一本實(shí)用的操作指南，也為總承包管理理論研究提供一套比較完整、系統(tǒng)、實(shí)用的參考資料。2100433B

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理類型 1

1.2 工程總承包項(xiàng)目 3

1.3 工程總承包項(xiàng)目管理 11

第2章 工程總承包項(xiàng)目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 19

2.3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項(xiàng)目管理的意義 37

2.5 工程總承包項(xiàng)目管理的作用 38

第3章 工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織實(shí)施 40

3.1 工程項(xiàng)目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40

3.2 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策略 41

3.3 工程總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項(xiàng)目管理組織及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 46

4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49

4.3 總承包項(xiàng)目職責(zé)與工作劃分 51

4.4 總承包項(xiàng)目管理崗位安排 52

第5章 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 57

5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) 57

5.2 設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu) 59

5.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制 61

5.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的溝通 71

第6章 總承包項(xiàng)目采購管理 73

6.1 采購計(jì)劃 73

6.2 項(xiàng)目采購管理 75

6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76

第7章 總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制 78

7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 78

7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 80

7.3 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 81

7.4 總承包項(xiàng)目進(jìn)度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進(jìn)度變更控制 83

第8章 總承包項(xiàng)目分包管理 85

8.1 項(xiàng)目分包的概念 85

8.2 項(xiàng)目分包計(jì)劃 85

8.3 項(xiàng)目分包控制 86

第9章 總承包項(xiàng)目造價管理 94

9.1 工程造價的構(gòu)成 94

9.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99

第10章 總承包項(xiàng)目合同與合同管理 103

10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項(xiàng)目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項(xiàng)目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項(xiàng)目試運(yùn)行及項(xiàng)目收尾管理 155

13.1 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾管理 155

13.2 項(xiàng)目試運(yùn)行:機(jī)械竣工和竣工試驗(yàn) 155

13.3 竣工后試驗(yàn) 155

13.4 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 156

13.5 項(xiàng)目竣工決算和審計(jì) 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項(xiàng)目考核評價 157

13.8 考核評價實(shí)務(wù) 157

第14章 總承包項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159

14.1 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159

14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實(shí)施 162

14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施過程 164

第15章 總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理 169

15.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本要求169

15.2 項(xiàng)目風(fēng)險識別與評價 170

15.3 風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng) 174

15.4 風(fēng)險控制 176

15.5 風(fēng)險管理工作評價178

參考文獻(xiàn) 179 2100433B

《建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的,重點(diǎn)講解了總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、進(jìn)度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項(xiàng)目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)和其他工程項(xiàng)目相關(guān)組織對總承包項(xiàng)目管理的共性需要。

《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》

工具書

《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版。

內(nèi)容簡介：技術(shù)上科學(xué)、管理上規(guī)范、知識上覆蓋面大，從而為讀者提供一本實(shí)用、通用的手冊，可作為工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員必備的工具書。