本書的第一部分闡述戰(zhàn)略策劃、形象策劃、職能策劃的具體內(nèi)容和方法,包括戰(zhàn)略策劃的內(nèi)涵、特點、依據(jù)、類型和方法等;形象策劃的基礎(chǔ)、功能、內(nèi)容、方法、步驟等;職能策劃的內(nèi)涵、理論、作用等。第二部分闡述企業(yè)內(nèi)部溝通的相關(guān)內(nèi)容和方法,從知識經(jīng)濟時代要求和價值角度把溝通分為剛性溝通和柔性溝通,分析了會議策劃與溝通的運作技巧和組織方法,探討了人際溝通的功能、內(nèi)容與技巧,介紹了學(xué)習(xí)溝通的具體內(nèi)容和步驟等。第三部分闡述企業(yè)外部溝通的相關(guān)內(nèi)容和方法,重點分析了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)外部溝通的戰(zhàn)略與模式、渠道與方式,說明了危機溝通的知識、方法、技能以及營銷溝通的具體內(nèi)容等。
緒言 管理策劃與管理溝通
第一篇 管理策劃:從策劃到溝通
第1章 戰(zhàn)略策劃
第2章 形象策劃
第3章 職能策劃
第二篇 內(nèi)部溝通:從剛性到柔性
第4章 剛性溝通
第5章 內(nèi)部溝通:柔性溝通
第6章 會議溝通
第7章 人際溝通
第8章 學(xué)習(xí)溝通
第三篇 外部溝通:從人際交往到知識共享
第9章 外部溝通:戰(zhàn)略與模式
第10章 外部溝通:渠道與方式
第11章 危機溝通
第12章 營銷溝通
參考文獻
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜,主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”,即重視“客戶需求”和“虛擬管理”,并以此為基礎(chǔ),通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織,建...
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頁數(shù): 209頁
評分: 3
管理溝通:原理與實踐——內(nèi)容較好,具體包括17章內(nèi)容,三大部分:第一部分,有效溝通原理;第二部分,應(yīng)用;第三部分,技巧;pdf格式,可編輯復(fù)制。
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頁數(shù): 50頁
評分: 4.4
第一章 《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程申報與評審要求概述 一、總則 1、 根據(jù)福建省建設(shè)廳《福建省(閩江杯)優(yōu)質(zhì)工程獎評審辦法》 ,規(guī)范開展創(chuàng)福建省《閩 江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎。 2、 《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎是福建省建設(shè)廳設(shè)立的全省建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。 獲得《閩 江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎的工程稱省優(yōu)質(zhì)工程。 3、 《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎由主承建單位申報,由評審委員會評定,每年組織評審一次, 具體評選工作由省工程質(zhì)協(xié)負責(zé)。被評為《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎的項目由省建設(shè)廳確認后 公布表彰。 二、創(chuàng)優(yōu)申報及評審 根據(jù)《福建?。ㄩ}江杯)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》 ,對創(chuàng)優(yōu)工程匯總?cè)缦拢?1、 工程開工前,應(yīng)進行創(chuàng)優(yōu)計劃報備(備案登記表) 。 2、 工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的現(xiàn)場抽查記錄,以驗證其驗收 資料的準(zhǔn)確性。多層建筑至少抽查一次,高層、超高層、規(guī)模較大工程及結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的工 程應(yīng)增加抽查次數(shù)。 3、 省工程質(zhì)協(xié)
本書聚焦于中國文化情境下的溝通理念與溝通問題,包括理論篇、策略篇、實踐篇三部分內(nèi)容。首先,本書系統(tǒng)回顧了管理溝通的含義、作用、要素、過程、類型與原則,接著從古典管理理論、行為科學(xué)理論和中國管理哲學(xué)三個方面探討管理溝通的理論基礎(chǔ)及溝通啟示,以讓讀者對管理溝通是什么以及其理論基礎(chǔ)有初步的了解,為后面的溝通策略與溝通實踐奠定堅實的理論基礎(chǔ)。其次,本書基于溝通過程從主體策略、客體策略、信息策略、渠道策略和反饋策略五個方面對管理溝通的技能進行梳理歸納,以讓讀者知道如何去認識自我、管理自我、認識他人以及影響他人,并且引導(dǎo)讀者掌握科學(xué)的方法論,學(xué)會做正確的事、正確地做事、合作地做事。最后本書對全球化分工趨勢下的跨文化溝通之沖突及管理技巧等進行了詳細講解。
上篇 總論
第一章 緒論3
第一節(jié) 組織溝通與協(xié)調(diào)能力概述 3
第二節(jié) 組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)概述 .12
第三節(jié) 組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)的背景和功能 17
第四節(jié) 研究組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)的意義 .19
復(fù)習(xí)思考題 .24
第二章 組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)的理論25
第一節(jié) 組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)的原理 25
第二節(jié) 組織溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)的模型和途徑 31
復(fù)習(xí)思考題 .36
第三章 組織能力開發(fā)..37
第一節(jié) 組織能力概述 ..37
第二節(jié) 組織能力開發(fā)概述 45
第三節(jié) 組織能力開發(fā)實訓(xùn) 68
復(fù)習(xí)思考題 .76
第四章 溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)..77
第一節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)能力概述 ..77
第二節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)概述 84
第三節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)能力開發(fā)實訓(xùn) 100
復(fù)習(xí)思考題 .104
第五章 與職位匹配的能力開發(fā).105
第一節(jié) 與職位匹配的能力概述 .105
第二節(jié) 與職位匹配的能力開發(fā)概述 ..109
第三節(jié) 與職位匹配的能力開發(fā)實訓(xùn) ..118
IV
復(fù)習(xí)思考題 .121
第六章 面試能力開發(fā)..122
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試 122
第二節(jié) 半結(jié)構(gòu)化面試 ..131
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 ..135
第四節(jié) 研究生面試 141
復(fù)習(xí)思考題 .143
下篇 分論
第七章 綜合分析能力開發(fā)147
第一節(jié) 綜合分析能力概述 147
第二節(jié) 綜合分析能力開發(fā)概述 .151
第三節(jié) 綜合分析能力開發(fā)實訓(xùn) .167
復(fù)習(xí)思考題 .174
第八章 語言表達能力開發(fā)175
第一節(jié) 語言表達能力概述 175
第二節(jié) 語言表達能力開發(fā)概述 .177
第三節(jié) 語言表達能力開發(fā)實訓(xùn) .188
復(fù)習(xí)思考題 .194
第九章 人際交往能力開發(fā)195
第一節(jié) 人際交往能力概述 195
第二節(jié) 人際交往能力開發(fā)概述 .199
第三節(jié) 人際交往能力開發(fā)實訓(xùn) .206
復(fù)習(xí)思考題 .214
第十章 應(yīng)變能力開發(fā)..215
第一節(jié) 應(yīng)變能力概述 ..215
第二節(jié) 應(yīng)變能力開發(fā)概述 218
第三節(jié) 應(yīng)變能力開發(fā)實訓(xùn) 232
復(fù)習(xí)思考題 .238
V
第十一章 外在表現(xiàn)能力開發(fā)..239
第一節(jié) 外在表現(xiàn)能力概述 239
第二節(jié) 外在表現(xiàn)能力開發(fā)概述 .241
第三節(jié) 外在表現(xiàn)能力開發(fā)實訓(xùn) .252
復(fù)習(xí)思考題 .254
第十二章 商務(wù)禮儀255
第一節(jié) 商務(wù)禮儀概述 ..255
第二節(jié) 商務(wù)禮儀開發(fā)概述 259
第三節(jié) 商務(wù)禮儀開發(fā)實訓(xùn) 289
復(fù)習(xí)思考題 .290
參考文獻.2912100433B
審計溝通是審計工作不可缺少的一部分,是貫穿于整個審計過程的一項重要工作。在常規(guī)審計的各個環(huán)節(jié),與被審計單位進行了全面、有效的溝通,使他們不僅知其然,更知其所以然。通過溝通,提高了被審計單位整改問題的自覺性,也達到常規(guī)審計的效果。