格力集團所獲榮譽

格力空調(diào)一直以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，并以"好空調(diào)，格力造"和"買品質(zhì)，選格力"著稱國內(nèi)空調(diào)市場，在廣大消費者中享有很高的聲譽，先后多次榮獲"中國馳名商標"、"中國名牌產(chǎn)品"、"國家免檢產(chǎn)品"、海關(guān)總署"進出口企業(yè)紅名單"、B.I.D "WQC國際之星金獎"、B.I.D"杰出成就和商業(yè)聲譽國際質(zhì)量最高獎"等知名榮譽。2005年10月，格力電器還被授予2005年度中國"節(jié)能貢獻獎"稱號，是空調(diào)品牌云集的廣東省內(nèi)唯一獲得這一稱號的空調(diào)企業(yè)；2006年3月,格力被巴西民意調(diào)查局授予"巴西人最滿意品牌"稱號；2006年7月，格力獲"中國空調(diào)行業(yè)標志性品牌"稱號；2006年9月，格力被國家質(zhì)檢總局授予"中國世界名牌"稱號，成為中國空調(diào)行業(yè)第一個也是唯一一個世界名牌；2006年11月，格力電器獲得了中國質(zhì)量領(lǐng)域的頂級榮譽--"全國質(zhì)量獎"；同月，格力電器獲國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的"出口免驗"證書，從而成為中國空調(diào)行業(yè)首家獲得"出口免驗"的企業(yè)； 2007年1月，格力品牌被國家商務(wù)部授予"最具競爭力品牌"；2007年7月，格力電器被國家人事部、國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予"全國質(zhì)量工作先進集體"稱號，是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)；2018年5月，中國品牌價值百強榜第26位。

格力集團正以“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業(yè)精神，立足發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，加快發(fā)展速度，加大改革力度，將格力做強做大，力爭在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，使格力發(fā)展成為世界的格力。

董事長：周樂偉

副董事長：魯君四

黨委書記：待定（周少強因“珠海金融投資控股有限公司銀企合作交流座談會超標準用餐事件”違紀被免職)

總裁：待定（周少強因“珠海金融投資控股有限公司銀企合作交流座談會超標準用餐事件”違紀被免職）

下屬格力地產(chǎn)股份有限公司董事長：魯君駟

格力集團電器業(yè)

為充分利用品牌、資金、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢，格力集團不斷開展資本經(jīng)營和對外投資。1996年5月，格力電器兼并了江蘇丹陽黃河紐士威空調(diào)器廠。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調(diào)迎來了一個大發(fā)展時期。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投產(chǎn)，二期工程于2004年4月份建成，形成了年產(chǎn)空調(diào)300萬臺（套）的生產(chǎn)能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設(shè)的空調(diào)器生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)。2002年10月，入股香港環(huán)球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續(xù)注入新的活力。

格力集團工業(yè)

工業(yè)是集團的支柱和領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，多年來，集團堅持“以科技進步推動發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè)，2005年工業(yè)產(chǎn)值超過200億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近七分之一。核心企業(yè)格力電器股份有限公司已發(fā)展成為全國生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)實力最雄厚的大型專業(yè)化空調(diào)經(jīng)營企業(yè)，被譽為“中國家電最佳上市公司”。2004年初開始并于年內(nèi)完成的工業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，以家用電器為主導(dǎo)產(chǎn)品，將集團內(nèi)與家電相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權(quán)，使之配套完善，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭能力，搶占行業(yè)制高點。2006年，格力空調(diào)力爭銷量突破1200萬臺套，進一步鞏固世界最大的空調(diào)生產(chǎn)廠家的地位。集團的工業(yè)產(chǎn)業(yè)將實施國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理運行機制，推動各類品牌市場美譽度和格力整體形象的提升。

格力集團房地產(chǎn)業(yè)

格力的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2004年，政府以土地補償?shù)姆绞?，一舉解決了困擾集團多年的債務(wù)問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發(fā)展資源。房地產(chǎn)業(yè)將以“創(chuàng)精品、上規(guī)模、樹品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升格力品牌在房地產(chǎn)領(lǐng)域的價值，增強集團的發(fā)展活力，同時盤活沉淀資產(chǎn)，為集團其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美筑小區(qū)，引入全新的經(jīng)營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應(yīng)，獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。

在格力三大板塊業(yè)務(wù)中，石化產(chǎn)業(yè)最年輕。除傳統(tǒng)的燃料油進口業(yè)務(wù)外，正逐步拓展其他產(chǎn)品的貿(mào)易。2004年8月，中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作，聯(lián)手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地，搭建現(xiàn)代化的石化物流平臺。計劃分兩期興建兩個8萬噸級泊位，4個5千噸級泊位和250萬立方米倉儲等項目，預(yù)計全部工程完工后，整個碼頭的年綜合通過能力為1860萬噸。為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區(qū)倉儲、碼頭項目的建設(shè)為契機，發(fā)展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場，條件成熟時，進入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，營銷創(chuàng)新則是企業(yè)立足市場、棋行天下的銳利武器。格力營銷模式常變常新，經(jīng)歷了市場和 時間的嚴峻考驗，它正煥發(fā)出越來越強大的生命力。

1994年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式。

1996年，首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至2021年。

1997年，獨創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，被經(jīng)濟界、理論界譽為“二十世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命”。

21世紀,格力“另類”營銷再次領(lǐng)跑世界：穩(wěn)健發(fā)展渠道建設(shè),在全球開設(shè)了2000多家格力專賣店。 創(chuàng)新的營銷模式奠定了格力電器在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開始產(chǎn)銷量、市場占有率、銷售額連續(xù)10年居于行業(yè)前列。

格力獨創(chuàng)營銷模式 “單打冠軍”靠另類渠道制勝

格力與國美的較量中，格力公開叫板零售巨頭。

得渠道者得天下

2004年，格力電器股份有限公司可謂“笑傲江湖”。格力電器數(shù)年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產(chǎn)品――空調(diào)。正因為格力的專心專業(yè)，使之有綽號“單打冠軍”。在空調(diào)行業(yè)原材料價格不斷上漲、行業(yè)洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場占有率均穩(wěn)步提升。

渠道布局成為制勝關(guān)鍵

格力電器新聞發(fā)言人黃芳華在接受專訪時表示，2004年格力取得快速增長的源動力，即是格力獨創(chuàng)的營銷模式。“銷售公司貫徹落實了格力電器獨有的‘三個代表’思想，經(jīng)銷商對格力的向心力和凝聚力強，有效避免了市場競爭的無序?qū)Ω窳κ袌龅臎_擊。其次，格力規(guī)模的不斷擴大、產(chǎn)能的擴張有效化解了原材料上漲帶來的各種不利影響?！?

在家電業(yè)日趨白熱化的競爭當中，這位“單打冠軍”的殺手锏就是“另類”渠道。1997年以來，格力獨創(chuàng)了“以經(jīng)銷商大戶為中心”的核心銷售體制，并在此基礎(chǔ)上在各地推出了“區(qū)域性銷售公司”模式。被推崇者稱之為“21世紀全新營銷模式”。

股份制銷售公司是格力特有的市場模式，是建立在廠商之間的營銷聯(lián)盟，形成利益共同體。具體做法是：聯(lián)合某地區(qū)內(nèi)幾家經(jīng)銷大戶，由格力電器控股，以資本為紐帶，以品牌為旗幟，合資組建聯(lián)合股份銷售公司，代理整體某區(qū)域的格力銷售，即把當?shù)卦雀髯苑稚⒌母窳︿N售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收在一起，統(tǒng)一價格對外批貨。這樣一來，在市場操作中，有效解決了價格混亂等令業(yè)內(nèi)頭疼的難題，給商家和廠家都帶來了更為豐厚的回報。格力先后已經(jīng)在30多個省、市、自治區(qū)成立了區(qū)域性銷售公司，并通過進一步增持“區(qū)域性銷售公司”的股份，達到了更加有效的掌控。

正是因為有了這顆渠道布局的定心丸，2004年伊始，在一場被業(yè)界高度關(guān)注的格力與國美的較量中，格力公開叫板流通巨頭。在國美單方面降價，二者在2004年度的空調(diào)銷售政策上未能達成共識的情況下，面對流通渠道的強權(quán)，格力電器總經(jīng)理董明珠采取了與其他家電廠默默忍受截然不同的做法：全國范圍撤場。

勇氣的背后是謀略，是實力?！拔覀兌荚趯ふ夜餐挠螒蛞?guī)則，期待‘正和博弈’――不是你吃掉我，也不是我吃掉你

凝聚經(jīng)銷商

如果說專業(yè)化制造是格力電器取信于消費者的基礎(chǔ)，那么專業(yè)化營銷則是其在市場上攻城略地的關(guān)鍵。

格力國美爭端后，格力渠道收窄的疑問懸了起來。2004年3月底，“格力空調(diào)園”作為格力在江蘇開設(shè)的第

一家品牌專賣店，在南京新街口亮相。雖然這家專賣店只有180多平方米，但格力電器董事長朱江洪親自出席了剪彩儀式。并以此舉來表達：“能很好地銷售格力空調(diào)的渠道就是好渠道。格力愿意與任何經(jīng)銷商共擔風險，共享利益?！?　黃芳華進一步解釋了格力的渠道策略，“今后我們還是堅持和完善格力獨有的營銷模式，需要明確的是，我們不排斥任何堅持真誠平等互惠互利經(jīng)營原則的銷售渠道。連鎖渠道也是格力經(jīng)銷商的一部分，而且連鎖渠道也有很多合作伙伴可以供我們選擇去合作。但目前在我們的渠道中，專賣店和專營店是我們的主流，尤其是專賣店，至2021年全國已經(jīng)有1000多家，今后仍然是我們大力發(fā)展的方向?！?

在空調(diào)市場風起云涌、競相廝殺、概念炒作、口水大戰(zhàn)層出不窮的環(huán)境下，格力的市場表現(xiàn)更像一個閉目打坐的武林高手，不聲不響中令業(yè)內(nèi)同行無不感受到一股深厚的內(nèi)力。這一點從格力與經(jīng)銷商的關(guān)系中就可以看出一二。

經(jīng)銷商關(guān)系一直是格力營銷模式的重心，所謂“代表經(jīng)銷商的利益”，是主動代表，而非被動維護，因此格力對經(jīng)銷商很有凝聚力?！皩?jīng)銷商，不論大小，我們是一視同仁，真誠相待，政策一致，平等合作，互利互惠。另外，格力在處理與經(jīng)銷商的關(guān)系上，十分講究‘誠信’，不欺騙經(jīng)銷商，對經(jīng)銷商說一不二，承諾就一定兌現(xiàn)，不承諾還會給經(jīng)銷商驚喜。”

格力的經(jīng)銷商之一四川內(nèi)江卓越電器高德軍總經(jīng)理的話頗具代表性：“格力最吸引人的地方是它說一不二和說到絕對做到的風格。格力的各種銷售政策、返利、獎勵辦法等憑業(yè)務(wù)員的一句口頭通知就生效?！?

第一是誠信，第二是親情，第三是公平?？窟@三招，格力在商界贏得了渠道的普遍尊敬，從而居于領(lǐng)先的主動地位。已經(jīng)做到超過100億元銷售規(guī)模的格力電器有一個非常獨特的現(xiàn)象：從1995年起，沒有一分錢應(yīng)收款，沒有一分錢銀行貸款，也不欠供應(yīng)商一分錢。這也從一個側(cè)面反映了格力電器深厚的市場價值。而對于一家有志于沖擊世界知名品牌的企業(yè)來說，這種市場價值遠勝于有形的產(chǎn)品。

格力營銷模式 模仿者請慎重

在家電領(lǐng)域，很多品牌在市場上躊躇不前，而格力卻是逆勢而發(fā)，不僅實現(xiàn)了銷售的大幅度增長，而且拉大了與其他一線品牌的距離。因而，不論是其他企業(yè)，還是行業(yè)輿論，都在尋找格力成功的原因。而多數(shù)企業(yè)以及媒體都把格力的成功歸結(jié)于格力模式的成功。

因此，一些企業(yè)據(jù)此就急急忙忙調(diào)整市場策略，把格力模式作為學(xué)習(xí)的樣板，也開始組建自己的各個區(qū)域銷售公司。一時間似乎有一種扎堆兒學(xué)格力的勢頭。

不可否認，格力在行業(yè)整體陷入調(diào)整之際，還能夠保持較高速度的成長，與其渠道模式不能說沒有一定的關(guān)系。正是格力在渠道上的優(yōu)勢，敢在眾多廠家面對不平等敢怒不敢言之際站出來向國美叫板，從而堅定了傳統(tǒng)經(jīng)銷商與格力合作的信心。

格力空調(diào)的銷售模式并不神秘，關(guān)鍵存在三點成功的因素，第一點，淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住經(jīng)銷商。第二點，是格力的“股份制區(qū)域銷售公司”模式，通過相對清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系，很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問題。第三點則是一個以朱江洪、董明珠為主導(dǎo)的誠信踐諾、制度嚴謹、執(zhí)行到位的企業(yè)文化的張力，能夠聚攏到一批大戶經(jīng)銷商一起打拼市場。

既然實踐證明格力模式是一個很好的營銷模式，又有那么多的企業(yè)表明要學(xué)格力模式，那么是不是說只要學(xué)了格力模式，就能夠像格力一樣在市場上縱橫捭闔？回答是：不一定！格力模式不是一種包打天下的靈丹妙藥。

從本質(zhì)上講，營銷模式不過是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。我們知道，企業(yè)的經(jīng)營除了營銷模式，還受制于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，最主要的還是解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。格力穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是最有特色的，很值得力圖趕上或者超越的企業(yè)學(xué)習(xí)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了格力一貫塑造的專業(yè)形象外，最突出的一點莫過于對品牌建設(shè)的持之以恒，不像有些品牌那樣急功近利。另外與營銷模式相比較，產(chǎn)品似乎更為重要。格力之所以在國內(nèi)市場上能夠持續(xù)處于強勢地位，領(lǐng)先同類競爭品牌，最基本的是產(chǎn)品的過硬。

其實，在國內(nèi)這樣一個地緣廣大、層次多樣、消費能力差別明顯的市場上，營銷模式也應(yīng)該是多樣性的，適合格力的未必適合其他企業(yè)。格力模式也未必能包打天下，切合自己的實際才是最好的。海爾的專賣店加大連鎖，美的的區(qū)域代理加直營，志高的兩條腿走路，格蘭仕“為你而變”的多種模式并存，都不失為有自己的特色。為什么非要套搬格力的營銷模式呢？弄不好“畫虎不成反類犬”，得不償失更麻煩。

格力集團技術(shù)創(chuàng)新

至2021年已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個品種，擁有國內(nèi)外專利1100多項，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫熱泵中央空調(diào)，填補了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。營銷創(chuàng)新：1997年，格力電器獨創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以"三個代表"（代表廠家的利益、代表商家的利益、代表消費者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷售公司模式，樹立了格力品牌的領(lǐng)跑地位，被經(jīng)濟界、理論界譽為"21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命"。

格力集團服務(wù)創(chuàng)新

2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出"整機6年免費包修"政策，徹底根除了消費者的后顧之憂，肅清了游離在行業(yè)邊緣的"螺絲刀加工廠"，保護了消費者的利益。

格力集團管理創(chuàng)新

格力電器設(shè)有業(yè)內(nèi)獨一無二的篩選分廠，300多名員工利用先進的檢測設(shè)備，對所有外協(xié)外購的空調(diào)零部件進行100%的全檢，這是一項不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益的工作，但就是這樣的"笨辦法"保證了每一臺格力空調(diào)都能經(jīng)受歲月的見證。

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟實力。在一片荒地上開發(fā)工業(yè)區(qū)，帶動了房地產(chǎn)項目的興起；身處特區(qū)的獨特環(huán)境，以貿(mào)促工方式的廣泛應(yīng)用，使貿(mào)易業(yè)也得到了發(fā)展。從此，工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便在格力集團這片土壤中生根發(fā)芽。經(jīng)過二十年的培育和優(yōu)選，集團具有年產(chǎn)空調(diào)器系列產(chǎn)品1500萬臺（套）、小型家電800萬臺、石英手表150萬只、空調(diào)壓縮機600萬臺、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、打印機墨盒2000萬只等產(chǎn)品的能力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷量排名全國同行業(yè)第一，羅西尼手表綜合效益在全國鐘表行業(yè)連續(xù)13年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、打印機墨盒、特種漆包線等產(chǎn)品，也都在全國同行業(yè)占據(jù)重要地位。

2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權(quán)經(jīng)營。作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命，一方面，通過國有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢擴大整個產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。

多年來，格力空調(diào)奠定了國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)跑者地位，格力品牌深入人心，并以“精品空調(diào)，格力創(chuàng)造”和“買品質(zhì)，選格力”著稱國內(nèi)空調(diào)市場，在廣大消費者中享有很高的聲譽，先后多次榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、海關(guān)總署“進出口企業(yè)紅名單”、B.I.D“WQC國際之星金獎”、B.I.D“杰出成就和商業(yè)聲譽國際質(zhì)量最高獎”等知名榮譽。2005年以來，格力電器連續(xù)三年被授予中國“節(jié)能貢獻獎”稱號，是空調(diào)品牌云集的廣東省內(nèi)唯一連續(xù)三年獲得這一稱號的空調(diào)企業(yè)；2006年3月，格力被巴西民意調(diào)查局授予“巴西人最滿意品牌”稱號；2006年9月，格力被國家質(zhì)檢總局授予"中國世界名牌"稱號，成為中國空調(diào)行業(yè)第一個也是唯一一個世界名牌；2006年11月，格力電器獲得了中國質(zhì)量領(lǐng)域的頂級榮譽--“全國質(zhì)量獎”；同月，格力電器獲國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“出口免驗”證書，從而成為中國空調(diào)行業(yè)首家獲得“出口免驗”的企業(yè)；2007年1月，格力品牌被國家商務(wù)部授予“最具競爭力品牌”；2007年7月，格力電器被國家人事部、國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予“全國質(zhì)量工作先進集體”稱號，是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

在風云跌宕的證券市場上，格力電器的表現(xiàn)同樣讓人嘆為觀止：自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2億元，而歷年來向股東分紅則超過18億元；格力電器連續(xù)6年入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，是上市公司中的老牌績優(yōu)股；2003年9月，全球著名的投資銀行--瑞士信貸第一波士頓對中國1200多家上市公司進行分析，格力電器被評為“中國最具投資價值的12家上市公司”之一，是中國家電業(yè)唯一入選的企業(yè)，被譽為“中國家電最佳上市公司”；2001年至2007年，格力電器連續(xù)七年入選美國《財富》雜志“中國上市公司100強”，連續(xù)5年進入國家稅務(wù)總局評選的“中國上市公司納稅百強”，并連續(xù)6年位居家電行業(yè)納稅首位。

格力電器還積極倡導(dǎo)在國際市場上打造“格力”自主品牌，讓燦爛的中國文化隨著"格力"品牌走向世界。格力電器已經(jīng)在全球200多個國家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并將“格力”牌產(chǎn)品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等90多個國家和地區(qū)的家電市場。在巴西，“格力”牌空調(diào)自1998年進入當?shù)厥袌鲆詠?，僅用了不到三年的時間，就一躍成為當?shù)厥袌稣加新实诙目照{(diào)品牌；2001年，格力電器在巴西投資建廠，開創(chuàng)了中國空調(diào)企業(yè)向國際市場輸出技術(shù)的先河。經(jīng)過多年的發(fā)展，格力節(jié)能技術(shù)連續(xù)四年獲得巴西政府的最高嘉獎--被授予“A級能源標簽證書”和“節(jié)能之星”獎杯；2007年，格力電器巴西工廠實現(xiàn)銷售3000萬美元，成為中國企業(yè)“走出去”的典范。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，格力空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)13年均位居全國同行前列。

為提升格力空調(diào)在國際舞臺上的綜合競爭力和維護"格力"品牌的形象，2004年9月，格力電器成功收購了珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業(yè)，2006年3月，格力電器再次成功收購珠海凱邦電機有限公司，開始整合上游資源，完善空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，充實營銷網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進一步做精、做強、做大奠定良好的基礎(chǔ)。

“誰言寸草心，報得三春暉”。格力人深知，格力電器的發(fā)展壯大離不開政府和社會的大力支持。多年來，格力寄情萬民，以博愛之心、赤子之情回報社會，公益性捐款捐物累計近6700萬元?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，格力電器正全力貫徹落實“精品戰(zhàn)略”，“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”，穩(wěn)步滲透到世界的每一個角落，精心打造美好生活?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。展望未來，格力電器將為全社會做出更大的貢獻。

2003年格力集團通過重組成立格力集團財務(wù)有限公司，成為全國第一家經(jīng)過重組方式設(shè)立的財務(wù)公司。財務(wù)公司是集團未來發(fā)展的重要資金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財務(wù)公司為支撐點的資金借貸新體系，實現(xiàn)全集團資金計劃一盤棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持。2年多的運行實踐表明，格力財務(wù)公司在提供信貸擔保、調(diào)劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財務(wù)成本等方面已經(jīng)發(fā)揮出了重要作用。

格力集團格力精神

企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進取

經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者

管理理念：創(chuàng)新永無止境

管理特色：合理化、科學(xué)化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化

服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：以人為本

格力集團價值觀

愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

核心價值觀：

少說空話、多干實事

質(zhì)量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進取

誠信經(jīng)營、多方共贏

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新

遵紀守法、廉潔奉公

格力集團格力實文化

格力實文化是以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事”為務(wù)實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化，又緊密結(jié)合中國改革開放的實際情況、圍繞當代“以人為本”構(gòu)建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。

實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在

“實”體現(xiàn) 在公司戰(zhàn)略上是實事求是，求真務(wù)實，心無旁騖地堅持走專業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場經(jīng)營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地，穩(wěn)抓實干，多做實事，少說空話的務(wù)實工作作風；在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠實人、說老實話、干實在事”，杜絕弄虛作假。

信－－是信念、信任、誠信、守信和信義

精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的“唯才是舉”；公司領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的信任、授權(quán)以及中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經(jīng)營理念。對消費者的誠信，是“不拿消費者做試驗品”，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻給全球客戶；對經(jīng)銷商、供應(yīng)商的誠信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創(chuàng)造最大價值；對相關(guān)方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會，主動承擔企業(yè)公民責任，為國家、社會做出應(yīng)有貢獻。

廉－－是廉潔奉公、嚴于律己

公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業(yè)精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

新－－是創(chuàng)新、開拓、進取

公司通過不斷進行技術(shù)、管理和營銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵創(chuàng)新，要求員工尊重科學(xué)但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創(chuàng)造出更大價值。

禮－－是尊重、平等、友善、團結(jié)和協(xié)作

公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）“任人唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關(guān)方人員要以禮相待；尊重領(lǐng)導(dǎo)；令行禁止；團結(jié)同事；精誠協(xié)作；平等處事、友好待人。

格力企業(yè)文化是以“實”為基礎(chǔ)，衍生出“信”“廉”“新”“禮”。

前任董事長朱江洪

1970年，畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）機械系。

1970年9月至1988年1月，歷任廣西百色礦山機械廠技術(shù)員、技術(shù)科長、廠

長。·1988年2月，出任珠海冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

1991年，珠海冠雄塑膠工業(yè)公司與珠海海利空調(diào)器廠合并為格力電器股份有

限公司，朱江洪就任總經(jīng)理。

1991年至1995年，朱江洪屢次榮獲珠海格力集團公司“先進個人”、“先進

標兵”和珠海市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

1996年，榮獲“廣東省企業(yè)技術(shù)進步突出貢獻獎”和機械工業(yè)部“優(yōu)秀企業(yè)

家”稱號。

1997年5月，榮獲全國“五·一”勞動獎?wù)隆?

1998年當選為廣東省人大代表。

1999年當選為中國家電協(xié)會副理事長。

2000年5月1日，榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號。

2001年4月底，任珠海格力電器股份有限公司董事長。

2004年5月,榮獲“重慶市榮譽市民”稱號。

2004年當選廣東家電商會副會長。

2004年12月，榮獲“全國用戶滿意杰出管理者”稱號。

2005年8月，被評為“中國品牌國際市場十大杰出人物”。

2006年，被授予“2005年度廣東十大最具影響力品牌建設(shè)人物”。

2006年5月，榮獲“2006年度中國家用中央空調(diào)行業(yè)風云人物”稱號。

2006年8月，任珠海格力集團法人代表、董事長、總裁、黨委書記。

現(xiàn)任廣東省家電商會副會長。

2007年1月，榮獲“首席品牌官”稱號。

2007年12月，榮膺廣東上市公司最受尊敬十大企業(yè)家稱號。

前任董事長董明珠

1954年，出生于江蘇南京一個普通人家。

1975年，畢業(yè)于安徽省蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)，同年7月參加工作，在南

京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后結(jié)婚。

1982年，兒子?xùn)|東出世。

1984年，家庭生活出現(xiàn)了意外，丈夫因病去世，此時兒子才兩歲，家庭行將傾覆。要強的她堅強面對，對生活依然充滿著憧憬和希望，想出去闖一闖。

1990年，36歲的她毅然辭掉南京的工作，南下廣東打工，兒子?xùn)|東8歲，留在奶奶身邊照看。

剛開始在深圳工作，一次偶然的機會，來到珠海替一個朋友辦事，感到珠海環(huán)境比深圳開闊、寧靜，決定留在珠海找工作。

應(yīng)聘到當時名為海利空調(diào)器廠的格力電器，成了一名基層業(yè)務(wù)員。一開始不知營銷為何物，憑借堅毅和"難纏"，連續(xù)40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典故事。

1992年，憑著勤奮和誠懇，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節(jié)，神話般簽下了一張200萬元的空調(diào)單子。一年內(nèi)，個人銷售額上躥至3650萬元。

1994-1995年，任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長。

1996-1997年，任珠海格力電器股份有限公司銷售公司經(jīng)理。

1997-2001年，任珠海格力電器股份有限公司副總經(jīng)理。

2001-2006年，任珠海格力電器股份有限公司總裁。

2006年-2012年5月，任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。

2004、2005和2008年，三次入選美國《財富》雜志“全球50名最具影響力商界女強人”。

2007年，入選CCTV中國經(jīng)濟年度人物。

2008級中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員，并先后被西北大學(xué)和中山大學(xué)管理學(xué)院、中南財經(jīng)政法大學(xué)聘為兼職教授，被南京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院聘為“MBA校外導(dǎo)師”，被中國科技大學(xué)管理學(xué)院聘為“課程教授”，被聘請為合肥市（家電）產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問。

2011年，獲得2011年度中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎，也是此獎項的第一位女性獲得者。

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。

董明珠女士，一心經(jīng)營格力，至2021年仍未再婚。

2013年，董明珠女士位列2013福布斯亞洲商界權(quán)勢女性榜第十一名。

2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)。

現(xiàn)任董事長周樂偉

2016年1月28日，任命周樂偉為格力集團黨委委員、書記、董事長及法定代表人。 2100433B

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟實力。在一片荒地上開發(fā)工業(yè)區(qū)，帶動了房地產(chǎn)項目的興起，身處特區(qū)的獨特環(huán)境，以貿(mào)促工方式的廣泛應(yīng)用，使貿(mào)易業(yè)也得到了發(fā)展。

從此，工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便在格力集團這片土壤中生根發(fā)芽。經(jīng)過二十年的培育和優(yōu)選，集團具有年產(chǎn)空調(diào)器系列產(chǎn)品1500萬臺（套）、小型家電800萬臺、空調(diào)壓縮機600萬臺、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、打印機墨盒2000萬只等產(chǎn)品的能力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷量排名全國同行業(yè)第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、打印機墨盒、特種漆包線等產(chǎn)品，也都在全國同行業(yè)占據(jù)重要地位。

2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權(quán)經(jīng)營，作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命。一方面，通過國有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國有資本的使用效率；另一方面，通過國有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢擴大整個產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。

2011年6月，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州正式成立。

2021年8月31日，格力電器盤后公告，公司通過參與司法拍賣公開競拍方式競得銀隆新能源30.47%股權(quán)。同時，董明珠將其持有的銀隆新能源表決權(quán)委托公司行使。本次交易完成后，銀隆新能源將成為上市公司的控股子公司。

2021年9月28日，格力電器發(fā)布公告稱，公司將注銷第三期回購的2.21億股股份，以減少注冊資本。這已是格力電器近期第二次注銷回購股份 。

我們現(xiàn)正為近200家企業(yè)提供服務(wù)，包括重慶市晨光百貨、重慶酒店、海爾電子(重慶分公司)、美的電器(重慶分公司)、重慶市格力集團等單位，已成為消防行業(yè)中的佼佼者。

09年9月，非公開發(fā)行股票完成：置出47994.87萬元(置出資產(chǎn)92285.09萬元，置出負債44290.22萬元)，置入資產(chǎn)為格力集團全資擁有的格力房產(chǎn)與格力置盛各100%的股權(quán)(評估值為220930.20萬元)。置入資產(chǎn)交易價格超出置出資產(chǎn)交易價格的差額部分由公司向格力集團以6.71元/股發(fā)行2.4億股股票方式支付。資產(chǎn)置換差額部分為172430.20萬元，非公開發(fā)行股票總額為161040萬元，余額11390.20萬元作為公司的應(yīng)付款分期支付。