格力集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新則是企業(yè)立足市場(chǎng)、棋行天下的銳利武器。格力營(yíng)銷(xiāo)模式常變常新，經(jīng)歷了市場(chǎng)和 時(shí)間的嚴(yán)峻考驗(yàn)，它正煥發(fā)出越來(lái)越強(qiáng)大的生命力。

1994年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式。

1996年，首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽(yù)為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至2021年。

1997年，獨(dú)創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷(xiāo)售公司模式，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”。

21世紀(jì),格力“另類(lèi)”營(yíng)銷(xiāo)再次領(lǐng)跑世界：穩(wěn)健發(fā)展渠道建設(shè),在全球開(kāi)設(shè)了2000多家格力專(zhuān)賣(mài)店。 創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式奠定了格力電器在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開(kāi)始產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額連續(xù)10年居于行業(yè)前列。

格力獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)模式 “單打冠軍”靠另類(lèi)渠道制勝

格力與國(guó)美的較量中，格力公開(kāi)叫板零售巨頭。

得渠道者得天下

2004年，格力電器股份有限公司可謂“笑傲江湖”。格力電器數(shù)年來(lái)由小而大、由弱而強(qiáng)的輝煌，靠的是單一的產(chǎn)品――空調(diào)。正因?yàn)楦窳Φ膶?zhuān)心專(zhuān)業(yè)，使之有綽號(hào)“單打冠軍”。在空調(diào)行業(yè)原材料價(jià)格不斷上漲、行業(yè)洗牌進(jìn)程大大提速的情況下，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢(shì)地位，銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率均穩(wěn)步提升。

渠道布局成為制勝關(guān)鍵

格力電器新聞發(fā)言人黃芳華在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，2004年格力取得快速增長(zhǎng)的源動(dòng)力，即是格力獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷(xiāo)模式?！颁N(xiāo)售公司貫徹落實(shí)了格力電器獨(dú)有的‘三個(gè)代表’思想，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)格力的向心力和凝聚力強(qiáng)，有效避免了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序?qū)Ω窳κ袌?chǎng)的沖擊。其次，格力規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)能的擴(kuò)張有效化解了原材料上漲帶來(lái)的各種不利影響?！?

在家電業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這位“單打冠軍”的殺手锏就是“另類(lèi)”渠道。1997年以來(lái)，格力獨(dú)創(chuàng)了“以經(jīng)銷(xiāo)商大戶(hù)為中心”的核心銷(xiāo)售體制，并在此基礎(chǔ)上在各地推出了“區(qū)域性銷(xiāo)售公司”模式。被推崇者稱(chēng)之為“21世紀(jì)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式”。

股份制銷(xiāo)售公司是格力特有的市場(chǎng)模式，是建立在廠(chǎng)商之間的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，形成利益共同體。具體做法是：聯(lián)合某地區(qū)內(nèi)幾家經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)，由格力電器控股，以資本為紐帶，以品牌為旗幟，合資組建聯(lián)合股份銷(xiāo)售公司，代理整體某區(qū)域的格力銷(xiāo)售，即把當(dāng)?shù)卦雀髯苑稚⒌母窳︿N(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收在一起，統(tǒng)一價(jià)格對(duì)外批貨。這樣一來(lái)，在市場(chǎng)操作中，有效解決了價(jià)格混亂等令業(yè)內(nèi)頭疼的難題，給商家和廠(chǎng)家都帶來(lái)了更為豐厚的回報(bào)。格力先后已經(jīng)在30多個(gè)省、市、自治區(qū)成立了區(qū)域性銷(xiāo)售公司，并通過(guò)進(jìn)一步增持“區(qū)域性銷(xiāo)售公司”的股份，達(dá)到了更加有效的掌控。

正是因?yàn)橛辛诉@顆渠道布局的定心丸，2004年伊始，在一場(chǎng)被業(yè)界高度關(guān)注的格力與國(guó)美的較量中，格力公開(kāi)叫板流通巨頭。在國(guó)美單方面降價(jià)，二者在2004年度的空調(diào)銷(xiāo)售政策上未能達(dá)成共識(shí)的情況下，面對(duì)流通渠道的強(qiáng)權(quán)，格力電器總經(jīng)理董明珠采取了與其他家電廠(chǎng)默默忍受截然不同的做法：全國(guó)范圍撤場(chǎng)。

勇氣的背后是謀略，是實(shí)力。“我們都在尋找共同的游戲規(guī)則，期待‘正和博弈’――不是你吃掉我，也不是我吃掉你

凝聚經(jīng)銷(xiāo)商

如果說(shuō)專(zhuān)業(yè)化制造是格力電器取信于消費(fèi)者的基礎(chǔ)，那么專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)則是其在市場(chǎng)上攻城略地的關(guān)鍵。

格力國(guó)美爭(zhēng)端后，格力渠道收窄的疑問(wèn)懸了起來(lái)。2004年3月底，“格力空調(diào)園”作為格力在江蘇開(kāi)設(shè)的第

一家品牌專(zhuān)賣(mài)店，在南京新街口亮相。雖然這家專(zhuān)賣(mài)店只有180多平方米，但格力電器董事長(zhǎng)朱江洪親自出席了剪彩儀式。并以此舉來(lái)表達(dá)：“能很好地銷(xiāo)售格力空調(diào)的渠道就是好渠道。格力愿意與任何經(jīng)銷(xiāo)商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益?！?　黃芳華進(jìn)一步解釋了格力的渠道策略，“今后我們還是堅(jiān)持和完善格力獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)模式，需要明確的是，我們不排斥任何堅(jiān)持真誠(chéng)平等互惠互利經(jīng)營(yíng)原則的銷(xiāo)售渠道。連鎖渠道也是格力經(jīng)銷(xiāo)商的一部分，而且連鎖渠道也有很多合作伙伴可以供我們選擇去合作。但目前在我們的渠道中，專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)營(yíng)店是我們的主流，尤其是專(zhuān)賣(mài)店，至2021年全國(guó)已經(jīng)有1000多家，今后仍然是我們大力發(fā)展的方向。”

在空調(diào)市場(chǎng)風(fēng)起云涌、競(jìng)相廝殺、概念炒作、口水大戰(zhàn)層出不窮的環(huán)境下，格力的市場(chǎng)表現(xiàn)更像一個(gè)閉目打坐的武林高手，不聲不響中令業(yè)內(nèi)同行無(wú)不感受到一股深厚的內(nèi)力。這一點(diǎn)從格力與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系中就可以看出一二。

經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系一直是格力營(yíng)銷(xiāo)模式的重心，所謂“代表經(jīng)銷(xiāo)商的利益”，是主動(dòng)代表，而非被動(dòng)維護(hù)，因此格力對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商很有凝聚力?！皩?duì)經(jīng)銷(xiāo)商，不論大小，我們是一視同仁，真誠(chéng)相待，政策一致，平等合作，互利互惠。另外，格力在處理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系上，十分講究‘誠(chéng)信’，不欺騙經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)一不二，承諾就一定兌現(xiàn)，不承諾還會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商驚喜?！?

格力的經(jīng)銷(xiāo)商之一四川內(nèi)江卓越電器高德軍總經(jīng)理的話(huà)頗具代表性：“格力最吸引人的地方是它說(shuō)一不二和說(shuō)到絕對(duì)做到的風(fēng)格。格力的各種銷(xiāo)售政策、返利、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等憑業(yè)務(wù)員的一句口頭通知就生效。”

第一是誠(chéng)信，第二是親情，第三是公平。靠這三招，格力在商界贏得了渠道的普遍尊敬，從而居于領(lǐng)先的主動(dòng)地位。已經(jīng)做到超過(guò)100億元銷(xiāo)售規(guī)模的格力電器有一個(gè)非常獨(dú)特的現(xiàn)象：從1995年起，沒(méi)有一分錢(qián)應(yīng)收款，沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款，也不欠供應(yīng)商一分錢(qián)。這也從一個(gè)側(cè)面反映了格力電器深厚的市場(chǎng)價(jià)值。而對(duì)于一家有志于沖擊世界知名品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)勝于有形的產(chǎn)品。

格力營(yíng)銷(xiāo)模式 模仿者請(qǐng)慎重

在家電領(lǐng)域，很多品牌在市場(chǎng)上躊躇不前，而格力卻是逆勢(shì)而發(fā)，不僅實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的大幅度增長(zhǎng)，而且拉大了與其他一線(xiàn)品牌的距離。因而，不論是其他企業(yè)，還是行業(yè)輿論，都在尋找格力成功的原因。而多數(shù)企業(yè)以及媒體都把格力的成功歸結(jié)于格力模式的成功。

因此，一些企業(yè)據(jù)此就急急忙忙調(diào)整市場(chǎng)策略，把格力模式作為學(xué)習(xí)的樣板，也開(kāi)始組建自己的各個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售公司。一時(shí)間似乎有一種扎堆兒學(xué)格力的勢(shì)頭。

不可否認(rèn)，格力在行業(yè)整體陷入調(diào)整之際，還能夠保持較高速度的成長(zhǎng)，與其渠道模式不能說(shuō)沒(méi)有一定的關(guān)系。正是格力在渠道上的優(yōu)勢(shì)，敢在眾多廠(chǎng)家面對(duì)不平等敢怒不敢言之際站出來(lái)向國(guó)美叫板，從而堅(jiān)定了傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商與格力合作的信心。

格力空調(diào)的銷(xiāo)售模式并不神秘，關(guān)鍵存在三點(diǎn)成功的因素，第一點(diǎn)，淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商。第二點(diǎn)，是格力的“股份制區(qū)域銷(xiāo)售公司”模式，通過(guò)相對(duì)清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系，很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問(wèn)題。第三點(diǎn)則是一個(gè)以朱江洪、董明珠為主導(dǎo)的誠(chéng)信踐諾、制度嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行到位的企業(yè)文化的張力，能夠聚攏到一批大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商一起打拼市場(chǎng)。

既然實(shí)踐證明格力模式是一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)模式，又有那么多的企業(yè)表明要學(xué)格力模式，那么是不是說(shuō)只要學(xué)了格力模式，就能夠像格力一樣在市場(chǎng)上縱橫捭闔？回答是：不一定！格力模式不是一種包打天下的靈丹妙藥。

從本質(zhì)上講，營(yíng)銷(xiāo)模式不過(guò)是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。我們知道，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)除了營(yíng)銷(xiāo)模式，還受制于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，最主要的還是解決好發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。格力穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是最有特色的，很值得力圖趕上或者超越的企業(yè)學(xué)習(xí)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了格力一貫塑造的專(zhuān)業(yè)形象外，最突出的一點(diǎn)莫過(guò)于對(duì)品牌建設(shè)的持之以恒，不像有些品牌那樣急功近利。另外與營(yíng)銷(xiāo)模式相比較，產(chǎn)品似乎更為重要。格力之所以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能夠持續(xù)處于強(qiáng)勢(shì)地位，領(lǐng)先同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌，最基本的是產(chǎn)品的過(guò)硬。

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)地緣廣大、層次多樣、消費(fèi)能力差別明顯的市場(chǎng)上，營(yíng)銷(xiāo)模式也應(yīng)該是多樣性的，適合格力的未必適合其他企業(yè)。格力模式也未必能包打天下，切合自己的實(shí)際才是最好的。海爾的專(zhuān)賣(mài)店加大連鎖，美的的區(qū)域代理加直營(yíng)，志高的兩條腿走路，格蘭仕“為你而變”的多種模式并存，都不失為有自己的特色。為什么非要套搬格力的營(yíng)銷(xiāo)模式呢？弄不好“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”，得不償失更麻煩。

格力集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新

至2021年已開(kāi)發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類(lèi)、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個(gè)品種，擁有國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利1100多項(xiàng)，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國(guó)際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國(guó)際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：1997年，格力電器獨(dú)創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以"三個(gè)代表"（代表廠(chǎng)家的利益、代表商家的利益、代表消費(fèi)者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷(xiāo)售公司模式，樹(shù)立了格力品牌的領(lǐng)跑地位，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為"21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命"。

格力集團(tuán)服務(wù)創(chuàng)新

2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出"整機(jī)6年免費(fèi)包修"政策，徹底根除了消費(fèi)者的后顧之憂(yōu)，肅清了游離在行業(yè)邊緣的"螺絲刀加工廠(chǎng)"，保護(hù)了消費(fèi)者的利益。

格力集團(tuán)管理創(chuàng)新

格力電器設(shè)有業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的篩選分廠(chǎng)，300多名員工利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)所有外協(xié)外購(gòu)的空調(diào)零部件進(jìn)行100%的全檢，這是一項(xiàng)不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益的工作，但就是這樣的"笨辦法"保證了每一臺(tái)格力空調(diào)都能經(jīng)受歲月的見(jiàn)證。

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開(kāi)發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在一片荒地上開(kāi)發(fā)工業(yè)區(qū)，帶動(dòng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的興起；身處特區(qū)的獨(dú)特環(huán)境，以貿(mào)促工方式的廣泛應(yīng)用，使貿(mào)易業(yè)也得到了發(fā)展。從此，工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便在格力集團(tuán)這片土壤中生根發(fā)芽。經(jīng)過(guò)二十年的培育和優(yōu)選，集團(tuán)具有年產(chǎn)空調(diào)器系列產(chǎn)品1500萬(wàn)臺(tái)（套）、小型家電800萬(wàn)臺(tái)、石英手表150萬(wàn)只、空調(diào)壓縮機(jī)600萬(wàn)臺(tái)、特種漆包線(xiàn)12000噸、電子元器件15億只、打印機(jī)墨盒2000萬(wàn)只等產(chǎn)品的能力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷(xiāo)量排名全國(guó)同行業(yè)第一，羅西尼手表綜合效益在全國(guó)鐘表行業(yè)連續(xù)13年排名第一。格力電風(fēng)扇、暖氣機(jī)、電飯煲、飲水機(jī)、電磁爐、打印機(jī)墨盒、特種漆包線(xiàn)等產(chǎn)品，也都在全國(guó)同行業(yè)占據(jù)重要地位。

2002年3月，珠海市政府對(duì)格力集團(tuán)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)。作為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體，肩負(fù)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命，一方面，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國(guó)有資本的使用效率，另一方面，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團(tuán)現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國(guó)有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。集團(tuán)公司以資本為紐帶，對(duì)集團(tuán)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，分層經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)實(shí)施品牌拓展、多元化、社會(huì)化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團(tuán)成為大型國(guó)際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

格力集團(tuán)電器業(yè)

為充分利用品牌、資金、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢(shì)，格力集團(tuán)不斷開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資。1996年5月，格力電器兼并了江蘇丹陽(yáng)黃河紐士威空調(diào)器廠(chǎng)。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調(diào)迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展時(shí)期。1998年，格力集團(tuán)在重慶萬(wàn)縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投產(chǎn)，二期工程于2004年4月份建成，形成了年產(chǎn)空調(diào)300萬(wàn)臺(tái)（套）的生產(chǎn)能力。2001年6月格力電器投資2000萬(wàn)美元在巴西建設(shè)的空調(diào)器生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。2002年5月，格力漆包線(xiàn)馬鞍山生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)。2002年10月，入股香港環(huán)球動(dòng)力控股有限公司。一系列重大投資項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為格力集團(tuán)持續(xù)注入新的活力。

格力集團(tuán)工業(yè)

工業(yè)是集團(tuán)的支柱和領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“以科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場(chǎng)，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達(dá)壓縮機(jī)、格力羅西尼、格力磁電等一批有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)，2005年工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)200億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近七分之一。核心企業(yè)格力電器股份有限公司已發(fā)展成為全國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力最雄厚的大型專(zhuān)業(yè)化空調(diào)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)家電最佳上市公司”。2004年初開(kāi)始并于年內(nèi)完成的工業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，以家用電器為主導(dǎo)產(chǎn)品，將集團(tuán)內(nèi)與家電相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購(gòu)集團(tuán)持有的凌達(dá)壓縮機(jī)、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權(quán)，使之配套完善，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。2006年，格力空調(diào)力爭(zhēng)銷(xiāo)量突破1200萬(wàn)臺(tái)套，進(jìn)一步鞏固世界最大的空調(diào)生產(chǎn)廠(chǎng)家的地位。集團(tuán)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)將實(shí)施國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)各類(lèi)品牌市場(chǎng)美譽(yù)度和格力整體形象的提升。

格力集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)

格力的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2004年，政府以土地補(bǔ)償?shù)姆绞?，一舉解決了困擾集團(tuán)多年的債務(wù)問(wèn)題，原來(lái)的包袱和負(fù)擔(dān)變成了寶貴的發(fā)展資源。房地產(chǎn)業(yè)將以“創(chuàng)精品、上規(guī)模、樹(shù)品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升格力品牌在房地產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值，增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展活力，同時(shí)盤(pán)活沉淀資產(chǎn)，為集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤(pán)和2005年推出的拱北御楓美筑小區(qū)，引入全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)管理模式，引起了市場(chǎng)的熱烈反應(yīng)，獲得了業(yè)界、商界和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。

在格力三大板塊業(yè)務(wù)中，石化產(chǎn)業(yè)最年輕。除傳統(tǒng)的燃料油進(jìn)口業(yè)務(wù)外，正逐步拓展其他產(chǎn)品的貿(mào)易。2004年8月，中國(guó)中化集團(tuán)公司與格力集團(tuán)石化項(xiàng)目正式達(dá)成合作，聯(lián)手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，搭建現(xiàn)代化的石化物流平臺(tái)。計(jì)劃分兩期興建兩個(gè)8萬(wàn)噸級(jí)泊位，4個(gè)5千噸級(jí)泊位和250萬(wàn)立方米倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全部工程完工后，整個(gè)碼頭的年綜合通過(guò)能力為1860萬(wàn)噸。為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，格力正有計(jì)劃、有步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭項(xiàng)目的建設(shè)為契機(jī)，發(fā)展油品運(yùn)輸、采購(gòu)、進(jìn)口、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，條件成熟時(shí)，進(jìn)入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)。

格力集團(tuán)正以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神，立足發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展速度，加大改革力度，將格力做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，使格力發(fā)展成為世界的格力。

董事長(zhǎng)：周樂(lè)偉

副董事長(zhǎng)：魯君四

黨委書(shū)記：待定（周少?gòu)?qiáng)因“珠海金融投資控股有限公司銀企合作交流座談會(huì)超標(biāo)準(zhǔn)用餐事件”違紀(jì)被免職)

總裁：待定（周少?gòu)?qiáng)因“珠海金融投資控股有限公司銀企合作交流座談會(huì)超標(biāo)準(zhǔn)用餐事件”違紀(jì)被免職）

下屬格力地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)：魯君駟

格力空調(diào)一直以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，并以"好空調(diào)，格力造"和"買(mǎi)品質(zhì)，選格力"著稱(chēng)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)，在廣大消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)，先后多次榮獲"中國(guó)馳名商標(biāo)"、"中國(guó)名牌產(chǎn)品"、"國(guó)家免檢產(chǎn)品"、海關(guān)總署"進(jìn)出口企業(yè)紅名單"、B.I.D "WQC國(guó)際之星金獎(jiǎng)"、B.I.D"杰出成就和商業(yè)聲譽(yù)國(guó)際質(zhì)量最高獎(jiǎng)"等知名榮譽(yù)。2005年10月，格力電器還被授予2005年度中國(guó)"節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"稱(chēng)號(hào)，是空調(diào)品牌云集的廣東省內(nèi)唯一獲得這一稱(chēng)號(hào)的空調(diào)企業(yè)；2006年3月,格力被巴西民意調(diào)查局授予"巴西人最滿(mǎn)意品牌"稱(chēng)號(hào)；2006年7月，格力獲"中國(guó)空調(diào)行業(yè)標(biāo)志性品牌"稱(chēng)號(hào)；2006年9月，格力被國(guó)家質(zhì)檢總局授予"中國(guó)世界名牌"稱(chēng)號(hào)，成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)世界名牌；2006年11月，格力電器獲得了中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的頂級(jí)榮譽(yù)--"全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)"；同月，格力電器獲國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的"出口免驗(yàn)"證書(shū)，從而成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)首家獲得"出口免驗(yàn)"的企業(yè)； 2007年1月，格力品牌被國(guó)家商務(wù)部授予"最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌"；2007年7月，格力電器被國(guó)家人事部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予"全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)集體"稱(chēng)號(hào)，是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)；2018年5月，中國(guó)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜第26位。

多年來(lái)，格力空調(diào)奠定了國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者地位，格力品牌深入人心，并以“精品空調(diào)，格力創(chuàng)造”和“買(mǎi)品質(zhì)，選格力”著稱(chēng)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)，在廣大消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)，先后多次榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、海關(guān)總署“進(jìn)出口企業(yè)紅名單”、B.I.D“WQC國(guó)際之星金獎(jiǎng)”、B.I.D“杰出成就和商業(yè)聲譽(yù)國(guó)際質(zhì)量最高獎(jiǎng)”等知名榮譽(yù)。2005年以來(lái)，格力電器連續(xù)三年被授予中國(guó)“節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)，是空調(diào)品牌云集的廣東省內(nèi)唯一連續(xù)三年獲得這一稱(chēng)號(hào)的空調(diào)企業(yè)；2006年3月，格力被巴西民意調(diào)查局授予“巴西人最滿(mǎn)意品牌”稱(chēng)號(hào)；2006年9月，格力被國(guó)家質(zhì)檢總局授予"中國(guó)世界名牌"稱(chēng)號(hào)，成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)世界名牌；2006年11月，格力電器獲得了中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的頂級(jí)榮譽(yù)--“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”；同月，格力電器獲國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“出口免驗(yàn)”證書(shū)，從而成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)首家獲得“出口免驗(yàn)”的企業(yè)；2007年1月，格力品牌被國(guó)家商務(wù)部授予“最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”；2007年7月，格力電器被國(guó)家人事部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，是家電業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

在風(fēng)云跌宕的證券市場(chǎng)上，格力電器的表現(xiàn)同樣讓人嘆為觀(guān)止：自1996年在深圳證券交易所上市以來(lái)共募集資金7.2億元，而歷年來(lái)向股東分紅則超過(guò)18億元；格力電器連續(xù)6年入選“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，是上市公司中的老牌績(jī)優(yōu)股；2003年9月，全球著名的投資銀行--瑞士信貸第一波士頓對(duì)中國(guó)1200多家上市公司進(jìn)行分析，格力電器被評(píng)為“中國(guó)最具投資價(jià)值的12家上市公司”之一，是中國(guó)家電業(yè)唯一入選的企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)家電最佳上市公司”；2001年至2007年，格力電器連續(xù)七年入選美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”，連續(xù)5年進(jìn)入國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國(guó)上市公司納稅百?gòu)?qiáng)”，并連續(xù)6年位居家電行業(yè)納稅首位。

格力電器還積極倡導(dǎo)在國(guó)際市場(chǎng)上打造“格力”自主品牌，讓燦爛的中國(guó)文化隨著"格力"品牌走向世界。格力電器已經(jīng)在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并將“格力”牌產(chǎn)品成功打入英國(guó)、法國(guó)、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的家電市場(chǎng)。在巴西，“格力”牌空調(diào)自1998年進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以來(lái)，僅用了不到三年的時(shí)間，就一躍成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第二的空調(diào)品牌；2001年，格力電器在巴西投資建廠(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)空調(diào)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)輸出技術(shù)的先河。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，格力節(jié)能技術(shù)連續(xù)四年獲得巴西政府的最高嘉獎(jiǎng)--被授予“A級(jí)能源標(biāo)簽證書(shū)”和“節(jié)能之星”獎(jiǎng)杯；2007年，格力電器巴西工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3000萬(wàn)美元，成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的典范。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，格力空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)13年均位居全國(guó)同行前列。

為提升格力空調(diào)在國(guó)際舞臺(tái)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)"格力"品牌的形象，2004年9月，格力電器成功收購(gòu)了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業(yè)，2006年3月，格力電器再次成功收購(gòu)珠海凱邦電機(jī)有限公司，開(kāi)始整合上游資源，完善空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步做精、做強(qiáng)、做大奠定良好的基礎(chǔ)。

“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”。格力人深知，格力電器的發(fā)展壯大離不開(kāi)政府和社會(huì)的大力支持。多年來(lái)，格力寄情萬(wàn)民，以博愛(ài)之心、赤子之情回報(bào)社會(huì)，公益性捐款捐物累計(jì)近6700萬(wàn)元?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，格力電器正全力貫徹落實(shí)“精品戰(zhàn)略”，“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”，穩(wěn)步滲透到世界的每一個(gè)角落，精心打造美好生活?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。展望未來(lái)，格力電器將為全社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

2003年格力集團(tuán)通過(guò)重組成立格力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，成為全國(guó)第一家經(jīng)過(guò)重組方式設(shè)立的財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要資金平臺(tái)，通過(guò)集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財(cái)務(wù)公司為支撐點(diǎn)的資金借貸新體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金計(jì)劃一盤(pán)棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中心，將大大提高集團(tuán)的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持。2年多的運(yùn)行實(shí)踐表明，格力財(cái)務(wù)公司在提供信貸擔(dān)保、調(diào)劑資金余缺、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)成本等方面已經(jīng)發(fā)揮出了重要作用。

格力集團(tuán)格力精神

企業(yè)精神：忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取

經(jīng)營(yíng)理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者

管理理念：創(chuàng)新永無(wú)止境

管理特色：合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化

服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：以人為本

格力集團(tuán)價(jià)值觀(guān)

愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

核心價(jià)值觀(guān)：

少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事

質(zhì)量第一、顧客滿(mǎn)意

忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏

愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新

遵紀(jì)守法、廉潔奉公

格力集團(tuán)格力實(shí)文化

格力實(shí)文化是以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀(guān)，以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事”為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，又緊密結(jié)合中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨(dú)特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅(jiān)持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類(lèi)生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富。

實(shí)－－是誠(chéng)實(shí)、實(shí)干、實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在

“實(shí)”體現(xiàn) 在公司戰(zhàn)略上是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，心無(wú)旁騖地堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上是反對(duì)不實(shí)的宣傳，實(shí)實(shí)在在地通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客需求、樹(shù)立良好口碑、贏得市場(chǎng)；在工作上樹(shù)立腳踏實(shí)地，穩(wěn)抓實(shí)干，多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠(chéng)實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干實(shí)在事”，杜絕弄虛作假。

信－－是信念、信任、誠(chéng)信、守信和信義

精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類(lèi)提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅(jiān)定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機(jī)制的“唯才是舉”；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的信任、授權(quán)以及中層干部對(duì)基層員工和員工之間的彼此信任。誠(chéng)信是我們的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信，是“不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)品”，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻(xiàn)給全球客戶(hù)；對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的誠(chéng)信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面；對(duì)股東的誠(chéng)信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值；對(duì)相關(guān)方誠(chéng)信，是堅(jiān)守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，為國(guó)家、社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

廉－－是廉潔奉公、嚴(yán)于律己

公司是員工賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強(qiáng)大的動(dòng)力，形成良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，所有員工凝成一股合力向目標(biāo)奮進(jìn)；而全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)又是公司成功的有力保證。

新－－是創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取

公司通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，要求員工尊重科學(xué)但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實(shí)地但要努力向上，創(chuàng)造出更大價(jià)值。

禮－－是尊重、平等、友善、團(tuán)結(jié)和協(xié)作

公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）“任人唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對(duì)待同事、顧客、相關(guān)方人員要以禮相待；尊重領(lǐng)導(dǎo)；令行禁止；團(tuán)結(jié)同事；精誠(chéng)協(xié)作；平等處事、友好待人。

格力企業(yè)文化是以“實(shí)”為基礎(chǔ)，衍生出“信”“廉”“新”“禮”。

前任董事長(zhǎng)朱江洪

1970年，畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）機(jī)械系。

1970年9月至1988年1月，歷任廣西百色礦山機(jī)械廠(chǎng)技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、廠(chǎng)

長(zhǎng)。·1988年2月，出任珠海冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。

1991年，珠海冠雄塑膠工業(yè)公司與珠海海利空調(diào)器廠(chǎng)合并為格力電器股份有

限公司，朱江洪就任總經(jīng)理。

1991年至1995年，朱江洪屢次榮獲珠海格力集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)

標(biāo)兵”和珠海市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。

1996年，榮獲“廣東省企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和機(jī)械工業(yè)部“優(yōu)秀企業(yè)

家”稱(chēng)號(hào)。

1997年5月，榮獲全國(guó)“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

1998年當(dāng)選為廣東省人大代表。

1999年當(dāng)選為中國(guó)家電協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。

2000年5月1日，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2001年4月底，任珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)。

2004年5月,榮獲“重慶市榮譽(yù)市民”稱(chēng)號(hào)。

2004年當(dāng)選廣東家電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

2004年12月，榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意杰出管理者”稱(chēng)號(hào)。

2005年8月，被評(píng)為“中國(guó)品牌國(guó)際市場(chǎng)十大杰出人物”。

2006年，被授予“2005年度廣東十大最具影響力品牌建設(shè)人物”。

2006年5月，榮獲“2006年度中國(guó)家用中央空調(diào)行業(yè)風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)。

2006年8月，任珠海格力集團(tuán)法人代表、董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。

現(xiàn)任廣東省家電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

2007年1月，榮獲“首席品牌官”稱(chēng)號(hào)。

2007年12月，榮膺廣東上市公司最受尊敬十大企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。

前任董事長(zhǎng)董明珠

1954年，出生于江蘇南京一個(gè)普通人家。

1975年，畢業(yè)于安徽省蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年7月參加工作，在南

京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后結(jié)婚。

1982年，兒子?xùn)|東出世。

1984年，家庭生活出現(xiàn)了意外，丈夫因病去世，此時(shí)兒子才兩歲，家庭行將傾覆。要強(qiáng)的她堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，對(duì)生活依然充滿(mǎn)著憧憬和希望，想出去闖一闖。

1990年，36歲的她毅然辭掉南京的工作，南下廣東打工，兒子?xùn)|東8歲，留在奶奶身邊照看。

剛開(kāi)始在深圳工作，一次偶然的機(jī)會(huì)，來(lái)到珠海替一個(gè)朋友辦事，感到珠海環(huán)境比深圳開(kāi)闊、寧?kù)o，決定留在珠海找工作。

應(yīng)聘到當(dāng)時(shí)名為海利空調(diào)器廠(chǎng)的格力電器，成了一名基層業(yè)務(wù)員。一開(kāi)始不知營(yíng)銷(xiāo)為何物，憑借堅(jiān)毅和"難纏"，連續(xù)40天追討前任留下的42萬(wàn)元債款，成為營(yíng)銷(xiāo)界茶余飯后的經(jīng)典故事。

1992年，憑著勤奮和誠(chéng)懇，董明珠在安徽的銷(xiāo)售額突破1600萬(wàn)元，占整個(gè)公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒(méi)有一絲市場(chǎng)裂縫的南京。隆冬季節(jié)，神話(huà)般簽下了一張200萬(wàn)元的空調(diào)單子。一年內(nèi)，個(gè)人銷(xiāo)售額上躥至3650萬(wàn)元。

1994-1995年，任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。

1996-1997年，任珠海格力電器股份有限公司銷(xiāo)售公司經(jīng)理。

1997-2001年，任珠海格力電器股份有限公司副總經(jīng)理。

2001-2006年，任珠海格力電器股份有限公司總裁。

2006年-2012年5月，任珠海格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁。

2004、2005和2008年，三次入選美國(guó)《財(cái)富》雜志“全球50名最具影響力商界女強(qiáng)人”。

2007年，入選CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

2008級(jí)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)員，并先后被西北大學(xué)和中山大學(xué)管理學(xué)院、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)聘為兼職教授，被南京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院聘為“MBA校外導(dǎo)師”，被中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院聘為“課程教授”，被聘請(qǐng)為合肥市（家電）產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)。

2011年，獲得2011年度中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)，也是此獎(jiǎng)項(xiàng)的第一位女性獲得者。

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。

董明珠女士，一心經(jīng)營(yíng)格力，至2021年仍未再婚。

2013年，董明珠女士位列2013福布斯亞洲商界權(quán)勢(shì)女性榜第十一名。

2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、董事、法定代表人職務(wù)。

現(xiàn)任董事長(zhǎng)周樂(lè)偉

2016年1月28日，任命周樂(lè)偉為格力集團(tuán)黨委委員、書(shū)記、董事長(zhǎng)及法定代表人。 2100433B

1985年，珠海市政府決定以公司為主體開(kāi)發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在一片荒地上開(kāi)發(fā)工業(yè)區(qū)，帶動(dòng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的興起，身處特區(qū)的獨(dú)特環(huán)境，以貿(mào)促工方式的廣泛應(yīng)用，使貿(mào)易業(yè)也得到了發(fā)展。

從此，工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便在格力集團(tuán)這片土壤中生根發(fā)芽。經(jīng)過(guò)二十年的培育和優(yōu)選，集團(tuán)具有年產(chǎn)空調(diào)器系列產(chǎn)品1500萬(wàn)臺(tái)（套）、小型家電800萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)壓縮機(jī)600萬(wàn)臺(tái)、特種漆包線(xiàn)12000噸、電子元器件15億只、打印機(jī)墨盒2000萬(wàn)只等產(chǎn)品的能力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷(xiāo)量排名全國(guó)同行業(yè)第一。格力電風(fēng)扇、暖氣機(jī)、電飯煲、飲水機(jī)、電磁爐、打印機(jī)墨盒、特種漆包線(xiàn)等產(chǎn)品，也都在全國(guó)同行業(yè)占據(jù)重要地位。

2002年3月，珠海市政府對(duì)格力集團(tuán)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)，作為國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體，肩負(fù)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命。一方面，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國(guó)有資本的使用效率；另一方面，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團(tuán)現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國(guó)有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。集團(tuán)公司以資本為紐帶，對(duì)集團(tuán)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，分層經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)實(shí)施品牌拓展、多元化、社會(huì)化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團(tuán)成為大型國(guó)際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2011年6月，格力電器美國(guó)分公司在美國(guó)加利福尼亞州正式成立。

2021年8月31日，格力電器盤(pán)后公告，公司通過(guò)參與司法拍賣(mài)公開(kāi)競(jìng)拍方式競(jìng)得銀隆新能源30.47%股權(quán)。同時(shí)，董明珠將其持有的銀隆新能源表決權(quán)委托公司行使。本次交易完成后，銀隆新能源將成為上市公司的控股子公司。

2021年9月28日，格力電器發(fā)布公告稱(chēng)，公司將注銷(xiāo)第三期回購(gòu)的2.21億股股份，以減少注冊(cè)資本。這已是格力電器近期第二次注銷(xiāo)回購(gòu)股份 。

我們現(xiàn)正為近200家企業(yè)提供服務(wù)，包括重慶市晨光百貨、重慶酒店、海爾電子(重慶分公司)、美的電器(重慶分公司)、重慶市格力集團(tuán)等單位，已成為消防行業(yè)中的佼佼者。

09年9月，非公開(kāi)發(fā)行股票完成：置出47994.87萬(wàn)元(置出資產(chǎn)92285.09萬(wàn)元，置出負(fù)債44290.22萬(wàn)元)，置入資產(chǎn)為格力集團(tuán)全資擁有的格力房產(chǎn)與格力置盛各100%的股權(quán)(評(píng)估值為220930.20萬(wàn)元)。置入資產(chǎn)交易價(jià)格超出置出資產(chǎn)交易價(jià)格的差額部分由公司向格力集團(tuán)以6.71元/股發(fā)行2.4億股股票方式支付。資產(chǎn)置換差額部分為172430.20萬(wàn)元，非公開(kāi)發(fā)行股票總額為161040萬(wàn)元，余額11390.20萬(wàn)元作為公司的應(yīng)付款分期支付。