管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（2019年版）/管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)指定用書

管理會(huì)計(jì)基本指引

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)——戰(zhàn)略地圖

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)——滾動(dòng)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第203號(hào)——彈性預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)——目標(biāo)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)——標(biāo)準(zhǔn)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)——變動(dòng)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)——作業(yè)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營(yíng)運(yùn)管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)——本量利分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)——敏感性分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)——邊際分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)——多維度盈利能力分

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)——項(xiàng)目管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第503號(hào)——情景分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第504號(hào)——約束資源優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)——平衡計(jì)分卡

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第604號(hào)——績(jī)效棱柱模型

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第701號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)矩陣

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)清單

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)——行政事業(yè)單位

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《管理會(huì)計(jì)基本指引》答記者問

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引答記者問

財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》答記者問

規(guī)劃宏偉藍(lán)圖 開創(chuàng)歷史先河——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之一

大交流 大碰撞 積極推動(dòng)理論建設(shè)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之二

指引體系為保障指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之三

人才培養(yǎng)是關(guān)鍵提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之四

信息化為支撐提升管理效率——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五

發(fā)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之六

明確職責(zé)密切合作共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之七

會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可和監(jiān)督管理辦法

中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法2100433B

2018年8月17日，財(cái)政部又發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算》等7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知。為幫助廣大會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解和掌握這些指引，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（2019年版）/管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)指定用書》收錄了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及新發(fā)布的這29項(xiàng)指引，并附錄了相關(guān)法律法規(guī)。

2018年8月17日，財(cái)政部又發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算》等7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知。為幫助廣大會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解和掌握這些指引，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（2019年版）/管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)指定用書》收錄了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及新發(fā)布的這29項(xiàng)指引，并附錄了相關(guān)法律法規(guī)。

管理會(huì)計(jì)基本指引

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)——戰(zhàn)略地圖

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)——滾動(dòng)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第203號(hào)——彈性預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)——目標(biāo)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)——標(biāo)準(zhǔn)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)——變動(dòng)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)——作業(yè)成本法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營(yíng)運(yùn)管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)——本量利分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)——敏感性分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)——邊際分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)——多維度盈利能力分

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)——項(xiàng)目管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第503號(hào)——情景分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第504號(hào)——約束資源優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)——平衡計(jì)分卡

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第604號(hào)——績(jī)效棱柱模型

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第701號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)矩陣

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)清單

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)——行政事業(yè)單位

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《管理會(huì)計(jì)基本指引》答記者問

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引答記者問

財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見

財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》答記者問

規(guī)劃宏偉藍(lán)圖 開創(chuàng)歷史先河——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之一

大交流 大碰撞 積極推動(dòng)理論建設(shè)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之二

指引體系為保障指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之三

人才培養(yǎng)是關(guān)鍵提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之四

信息化為支撐提升管理效率——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五

發(fā)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之六

明確職責(zé)密切合作共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之七

會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可和監(jiān)督管理辦法

中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法

2100433B

管理會(huì)計(jì)基本指引

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等，制定本指引。

第二條 基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

第三條 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

第四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

（三）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

（四）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

第五條 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。

第六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。

第二章 應(yīng)用環(huán)境

第七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。

第八條 單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。

第九條 單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。

第十條 單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任。

第十一條 單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。

單位應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

第十二條 單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

第三章 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

第十三條 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

第十四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

第十五條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

第十六條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十七條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，基于管理會(huì)計(jì)信息等，評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

第四章 工具方法

第十八條 管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。

第十九條 管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。

第二十條 管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；

（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；

（四）營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；

（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；

（六）績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

第二十一條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

第五章 信息與報(bào)告

第二十二條 管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

第二十三條 單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。

第二十四條 單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。

第二十五條 單位生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。

第二十六條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。

第二十七條 單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。

第六章 附 則

第二十八條 本指引由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本指引自印發(fā)之日起施行。