中文名 | 管理會(huì)計(jì)案例 | 類????型 | 經(jīng)濟(jì)管理 |
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出版日期 | 2014年1月1日 | 語????種 | 簡(jiǎn)體中文 |
ISBN | 7514140662 | 出版社 | 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 |
頁????數(shù) | 198 頁 | 開????本 | 16 開 |
品????牌 | 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 |
中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(Accounting Society of China,簡(jiǎn)稱“ASC”) 成立于1980年1月,是財(cái)政部所屬由全國會(huì)計(jì)領(lǐng)域各類專業(yè)組織、以及會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界會(huì)計(jì)工作者自愿結(jié)成的學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、非營利性社會(huì)組織,是聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)、工商界和學(xué)術(shù)界的橋梁和紐帶,是會(huì)計(jì)精英就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革與實(shí)踐進(jìn)行交流的高層次平臺(tái)。
中國石油天然氣股份有限公司資金管理平臺(tái)建設(shè)
許繼電氣作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其實(shí)施效果
先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理案例
平衡計(jì)分卡在三級(jí)醫(yī)院臨床科室績(jī)效考評(píng)中的運(yùn)用
通用閥門有限責(zé)任公司
永新股份股權(quán)激勵(lì)案例分析
母子公司管理控制系統(tǒng)的建立與實(shí)施
GPS汽車消費(fèi)信貸信息化管理
——制造企業(yè)如何利用信息技術(shù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
西山煤電集團(tuán):企業(yè)社會(huì)責(zé)任
附錄:三類案例寫作參考標(biāo)準(zhǔn)2100433B
本書稿是作者在廣泛吸收國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上,并結(jié)合中國管理會(huì)計(jì)理論探索與實(shí)踐編寫而成。其內(nèi)容主要包括中國石油股份有限公司資金管理平臺(tái)建設(shè)、許繼電氣作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其實(shí)施效果、南京百思特家電公司質(zhì)量成本核算、海爾集團(tuán)冰箱質(zhì)量管理、先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理案例、通用閥門有限責(zé)任公司、永新股份股權(quán)激勵(lì)案例分析、母子公司管理控制系統(tǒng)的建立與實(shí)施、GPS汽車消費(fèi)信貸信息化管理、西山煤電集團(tuán)、價(jià)值鏈成本管理,特點(diǎn)是體系較為完整、內(nèi)容較為新穎、注重理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)用性較強(qiáng)。
管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師哪個(gè)好考 知乎
對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)人員來說,CMA與CPA作為最權(quán)威、含金量最高的兩項(xiàng)財(cái)會(huì)資格認(rèn)證,成為財(cái)會(huì)人士自我能力提升與助力職業(yè)發(fā)展的首要選擇。那么在選擇時(shí),如何根據(jù)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡,就需要我們從根本上了解...
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?哪個(gè)就業(yè)前景更好?
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別:把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比作是士兵的話,那么管理會(huì)計(jì)就是參謀。 現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì),它的工作重點(diǎn)是面向過去算“呆賬”,單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息,多數(shù)是報(bào)給...
華潤集團(tuán)資金管理會(huì)計(jì)崗好還是核算會(huì)計(jì)崗好
同學(xué)你好,很高興為您解答! 核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)收入、成本、利潤的核算?! ?.編制成本費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析?! ?.成本資料的收集、整理和會(huì)計(jì)信息反饋 4.編制會(huì)計(jì)報(bào)表,編...
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評(píng)分: 4.8
全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),是應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和提升企業(yè)管理水平的重要手段。文章在研究管理會(huì)計(jì)變革的基礎(chǔ)上,針對(duì)X集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)狀,研究分析了公司面對(duì)的挑戰(zhàn),并提出應(yīng)對(duì)的策略。
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96年前,世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的領(lǐng)導(dǎo)層正討論一件事情:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息無非是往年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等,而企業(yè)更迫切希望知道明天怎么運(yùn)營會(huì)更好、未來更長時(shí)期中應(yīng)該如何繼續(xù)運(yùn)營。為此,他們意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,著手推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大型國有集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作積累的典型案例,全面講解管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中運(yùn)行,涉及全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本全價(jià)值鏈、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控、內(nèi)部報(bào)告運(yùn)用、信息技術(shù)等管理會(huì)計(jì)常用的工具和技術(shù)。
目錄
第一章 以全面預(yù)算推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
引言
案例
一、長江電工——運(yùn)用全面預(yù)算,提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于作業(yè)、面向價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理
點(diǎn)評(píng)
案例花絮
第二章 戰(zhàn)略成本管理提升決策效益
引言
案例
一、長安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點(diǎn)探索
二、長安汽車——面向成本設(shè)計(jì)的成本管理工具的實(shí)踐和推廣
點(diǎn)評(píng)
第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本破解成本管理瓶頸
引言
案例
一、建設(shè)工業(yè)——推行工序成本實(shí)施精細(xì)化管理
二、長江電工——機(jī)械加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)
點(diǎn)評(píng)
案例花絮
第四章 全價(jià)值鏈引領(lǐng)項(xiàng)目管理
引言
案例
BTW公司——強(qiáng)化項(xiàng)目管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提升成本管理水平
點(diǎn)評(píng)
第五章 平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略落地
引言
案例
青山工業(yè)——深入推進(jìn)平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地
點(diǎn)評(píng)
第六章 滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管控
引言
案例
嘉陵集團(tuán)——滾動(dòng)預(yù)測(cè)精細(xì)化資金管理
點(diǎn)評(píng)
案例花絮
第七章 內(nèi)部管理報(bào)告助力資源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報(bào)告的深度應(yīng)用和實(shí)踐
點(diǎn)評(píng)
案例花絮
附件:管理會(huì)計(jì)報(bào)表主表樣表及說明
第八章 信息技術(shù)提升企業(yè)管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企業(yè)中的應(yīng)用
點(diǎn)評(píng)
案例花絮
編后記
《管理會(huì)計(jì)習(xí)題與案例》是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版的一本書籍,作者是李相志。
第一章 管理會(huì)計(jì)概論
內(nèi)容提要
案例
第二章 成本計(jì)算的基本方法
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第三章 作業(yè)成本計(jì)算和成本分配
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第四章 成本性態(tài)和兩種類型的損益表
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第五章 本量利關(guān)系的分析
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第六章 經(jīng)營決策分析
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第七章 長期投資決策分析和評(píng)價(jià)
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第八章 計(jì)劃和預(yù)算
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第九章 彈性預(yù)算和控制
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第十章 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第十一章 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第十二章 管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
第十三章 管理會(huì)計(jì)中的數(shù)量分析方法
內(nèi)容提要
練習(xí)題
案例
參考答案
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2100433B