管理會計（原書第16版）

贊譽

譯者序

作者簡介

加里森為你導航

第16版《管理會計》的變動內容

第1章　緒論：管理會計概述　1

商業(yè)聚焦　管理會計：不只是數(shù)字計算　1

1.1　管理會計是什么　1

1.2　為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要　4

1.3　管理會計：超越數(shù)字的管理　7

本章小結/術語表/思考題　15

練習題　16

第2章　管理會計與成本概念　17

商業(yè)聚焦　削減管理費用　17

2.1　按成本對象進行的成本分類　18

2.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類　19

2.3　用于編制報表的成本分類　21

2.4　用于預測成本性態(tài)的成本分類　22

2.5　用于決策的成本分類　28

2.6　依據不同目的選擇不同的成本分類　29

本章小結　31

復習題：成本術語　32

術語表　33

思考題/練習題　34

問題　36

案例　37

附錄2A　質量成本　37

小結　43

術語表/問題　44

第3章　分批成本法：計算單位生產成本　45

商業(yè)聚焦　高校T恤公司：為美國150多所高校服務　45

3.1　分批成本法綜述　46

3.2　分批成本法舉例　47

3.3　分批成本法：管理者的視角　54

3.4　分批成本法使用多重預計制造費用分配率　55

3.5　分批成本法：對外財務報告的視角　57

3.6　分批成本法在服務業(yè)公司的應用　58

本章小結　59

復習題：計算單位生產成本　60

術語表/思考題　61

練習題　62

問題　64

案例　65

附錄3A　基于作業(yè)的完全成本法　66

術語表/問題　68

案例　69

附錄3B　預計制造費用分配率及生產能力　70

問題　72

案例　73

第4章　分批成本法：成本流轉和對外報告　75

商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算　75

4.1　分批成本法：成本流轉　76

4.2　產成品成本表與銷貨成本表　85

4.3　制造費用分配不足與分配過度：詳述　86

本章小結/復習題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉　91

術語表/思考題　94

練習題　95

問題　96

案例　97

第5章　分步成本法　99

商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算　99

5.1　分批成本法和分步成本法的比較　100

5.2　分步成本法下的成本流轉　101

5.3　分步成本法計算：3個關鍵概念　104

5.4　加權平均法：舉例　105

5.5　經營成本法　109

本章小結　109

復習題：分步成本流轉和成本核算　110

術語表/思考題　112

練習題　113

問題　114

案例　115

附錄5A　先進先出法　116

練習題/問題/案例　120

附錄5B　服務部門成本分配　121

練習題　123

問題/案例　124

第6章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

6.1　本量利分析的基礎　128

6.2　保本分析和目標利潤分析　139

6.3　在選擇成本結構中考慮本量利因素　143

6.4　設計銷售傭金　146

6.5　銷貨組合　147

本章小結/復習題：本量利關系　149

術語表/思考題　151

練習題　152

問題　153

案例　155

附錄6A　分析混合成本　155

術語表　160

練習題/問題　161

案例　162

第7章"_blank" href="/item/變動成本法/499025" data-lemmaid="499025">變動成本法與分部報告：管理工具　163

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

7.1　變動成本法與完全成本法概述　164

7.2　變動成本法與完全成本法實例　165

7.3　變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調　169

7.4　變動成本法與邊際貢獻法的優(yōu)點　170

7.5　分部利潤表與邊際貢獻法　172

7.6　分部利潤表實例　174

7.7　分部利潤表：決策制定與保本分析　177

7.8　分部利潤表：常見錯誤　179

7.9　利潤表：外部報告的視角　180

本章小結　181

復習題1：變動成本法與完全成本法的比較　182

復習題2：分部利潤表　183

術語表/思考題　184

練習題　185

問題　187

案例　188

附錄7A　超級變動成本法　189

術語表　192

問題　193

第8章"_blank" href="/item/作業(yè)成本法/960369" data-lemmaid="960369">作業(yè)成本法：幫助決策的工具　194

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

8.1　作業(yè)成本法概述　195

8.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設計　198

8.3　作業(yè)成本法的運行　202

8.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產品成本的比較　210

8.5　確定流程改進的目標　214

8.6　作業(yè)成本法與外部報告　215

8.7　作業(yè)成本法的局限　215

本章小結/復習題：作業(yè)成本法　216

術語表　217

思考題/練習題　218

問題　220

附錄8A　時間驅動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式　222

問題　227

第9章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

9.1　企業(yè)為何以及如何編制預算　229

9.2　全面預算概述　231

9.3　編制全面預算　233

本章小結/復習題：預算表　251

術語表　253

思考題/練習題　254

問題　256

案例　259

第10章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

10.1　差異分析循環(huán)　262

10.2　彈性預算　262

10.3　彈性預算差異　266

10.4　多成本動因的彈性預算　272

10.5　一些常見錯誤　273

本章小結　275

復習題：運用彈性預算進行差異分析　276

術語表/思考題/練習題　277

問題　280

案例　281

第11章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

11.1　標準成本的制定　284

11.2　成本差異分析的通用模型　287

11.3　標準成本的應用：直接材料差異　288

11.4　標準成本的應用：直接人工差異　290

11.5　標準成本的應用：變動制造費用成本差異　293

11.6　材料差異中一個重要的細節(jié)　295

11.7　標準成本：管理的含義　297

本章小結/復習題：標準成本　298

術語表　300

思考題/練習題　301

問題　302

案例　303

附錄11A　標準成本系統(tǒng)中預計制造費用分配率和制造費用分析　303

術語表/練習題/問題　309

附錄11B　標準成本系統(tǒng)：Excel角度的財務報告　310

練習題/問題　316

第12章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

12.1　組織中的分權　319

12.2　責任會計　320

12.3　評價投資中心業(yè)績：投資報酬率　320

12.4　剩余收益　324

12.5　經營業(yè)績衡量　326

12.6　平衡計分卡　328

本章小結/復習題：ROI和RI　332

術語表　333

思考題/練習題　334

問題　335

案例　336

附錄12A　轉移定價　337

復習題：轉讓定價　342

術語表/練習題　343

問題/案例　344

附錄12B　服務部門成本　345

術語表　348

練習題　349

第13章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

13.1　決策：6個關鍵概念　351

13.2　確定相關成本和相關收益：一個案例　353

13.3　差量分析：總量成本法和差量成本法　355

13.4　增加或關閉生產線和其他分部　357

13.5　自制還是外購決策　361

13.6　特殊訂單決策　364

13.7　業(yè)務量權衡決策　365

13.8　聯(lián)產品成本和出售或深加工決策　370

13.9　作業(yè)成本法和相關成本　373

本章小結　373

復習題：差量分析　374

術語表/思考題　375

練習題　376

問題　378

案例　380

附錄13A　定價決策　382

小結/術語表　394

練習題　395

問題　396

第14章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

14.1　資本預算概述　398

14.2　回收期法　400

14.3　凈現(xiàn)值法　402

14.4　內含報酬率法　407

14.5　凈現(xiàn)值法的拓展　409

14.6　不確定的現(xiàn)金流量　412

14.7　優(yōu)先決策：投資項目的排序　412

14.8　簡單報酬率法　414

14.9　投資項目的事后審計　416

本章小結　416

復習題：資本預算方法的比較　417

術語表/思考題　418

練習題　419

問題/案例　420

附錄14A　現(xiàn)值的概念　421

復習題：基本的現(xiàn)值計算　424

術語表/練習題　425

附錄14B　現(xiàn)值系數(shù)表　425

附錄14C　所得稅與凈現(xiàn)值法　425

小結　429

練習題/問題　430

第15章"_blank" href="/item/現(xiàn)金流量表/2429578" data-lemmaid="2429578">現(xiàn)金流量表　431

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

15.1　現(xiàn)金流量表：核心概念　432

15.2　現(xiàn)金流量表舉例　440

15.3　解釋現(xiàn)金流量表　445

本章小結　447

復習題　448

術語表　450

思考題/練習題　451

問題　452

附錄15A　確定經營活動現(xiàn)金流量凈額的直接法　454

問題　456

第16章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"_blank" href="/item/可口可樂/182363" data-lemmaid="182363">可口可樂企圖“減脂”　457

16.1　財務報表分析的局限性　458

16.2　比較財務報表及同基財務報表　458

16.3　比率分析：流動性　462

16.4　比率分析：資產管理　464

16.5　比率分析：負債管理　467

16.6　比率分析：盈利能力　469

16.7　比率分析：市場業(yè)績　472

16.8　比率及比較比率數(shù)據來源的總結　474

本章小結　475

復習題：選擇的比率及財務杠桿　476

術語表　477

思考題/練習題　478

問題　479

綜合練習　4832100433B

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應用會計信息。本書內容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實例，在企業(yè)聚焦、實務廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。 　

本書可作為會計學、財務管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實務的會計師的參考書。

《質量管理入門》（原書第3版）延續(xù)了經典。它對于之前的版本增補了很多的內容，雖歷經20多年，其根本技法和理念卻沒有變化。

中詳述了以下內容：

質量管理的基本概念"para" label-module="para">

這是一本企業(yè)中高層管理者和一線技術人員都需要閱讀的質量管理基礎讀物。

《IT項目管理》自2002年在中國引進版權出版以來，為項目管理知識體系在中國的普及和發(fā)展做出了卓有成效的貢獻，產生了深遠影響。第8版運用了《PMBOK"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

譯者序

前言

第1章　總論 1

開篇案例 1

1.1　引言 2

1.2　什么是項目 3

1.3　什么是項目管理 7

1.4　項目群和項目組合管理 12

1.5　項目經理的作用 15

1.6　項目管理專業(yè) 19

本章小結 26

快速測驗 27

快速測驗答案 27

討論題 28

練習題 28

關鍵術語 28

注釋 29

第2章　項目管理和IT背景 31

開篇案例 31

2.1　項目管理的系統(tǒng)觀 32

2.2　了解組織 34

2.3　干系人管理 38

2.4　項目階段和項目生命周期 41

2.5　IT項目的環(huán)境 47

2.6　影響IT項目管理的最新趨勢 48

本章小結 53

快速測驗 54

快速測驗答案 55

討論題 55

練習題 55

關鍵術語 56

注釋 56

第3章　項目管理過程組：案例研究 59

開篇案例 59

3.1　項目管理過程組 60

3.2　過程組映射到知識領域 63

3.3　開發(fā)IT項目管理方法學 64

3.4　案例研究1：JWD咨詢公司的項目

管理內網網站項目（預測方法） 66

3.5　案例研究2：JWD咨詢公司的項目

管理內網網站項目（敏捷方法） 87

3.6　過程組模板 93

本章小結 95

快速測驗 96

快速測驗答案 96

討論題 96

練習題 97

關鍵術語 98

注釋 98

第4章　項目綜合管理 99

開篇案例 99

4.1　什么是項目綜合管理 100

4.2　戰(zhàn)略計劃與項目選擇 102

4.3　選擇項目的方法 105

4.4　制定項目章程 113

4.5　創(chuàng)建項目管理計劃 115

4.6　指導和管理項目實施 119

4.7　監(jiān)控項目工作 121

4.8　執(zhí)行綜合變更控制 123

4.9　項目或階段收尾 126

4.10　使用軟件輔助項目綜合管理 126

本章小結 128

快速測驗 128

快速測驗答案 129

討論題 129

練習題 129

運行案例 130

任務 131

關鍵術語 131

注釋 132

第5章　項目范圍管理 133

開篇案例 133

5.1　什么是項目范圍管理 134

5.2　范圍管理計劃 134

5.3　收集需求 136

5.4　定義范圍 138

5.5　創(chuàng)建工作分解結構 141

5.6　確認范圍 149

5.7　控制范圍 151

5.8　使用軟件輔助項目范圍管理 153

本章小結 154

快速測驗 155

快速測驗答案"para" label-module="para">

討論題 155

練習題 156

運行案例 157

任務 158

關鍵術語 158

注釋 159

第6章　項目時間管理 160

開篇案例 160

6.1　項目進度的重要性 161

6.2　計劃進度管理 162

6.3　定義活動 163

6.4　排序活動 165

6.5　估算活動資源 168

6.6　估算活動工期 169

6.7　制定進度 170

6.8　進度控制 181

6.9　使用軟件輔助項目時間管理 183

本章小結 185

快速測驗 186

快速測驗答案 186

討論題 187

練習題 187

運行案例 188

任務 189

關鍵術語 189

注釋 190

第7章　項目成本管理 191

開篇案例 191

7.1　項目成本管理的重要性 192

7.2　項目成本管理的基本原理 194

7.3　計劃成本管理 197

7.4　成本估算 197

7.5　成本預算 204

7.6　成本控制 206

7.7　使用軟件輔助項目成本管理 211

本章小結 212

快速測驗 213

快速測驗答案 214

討論題 214

練習題 214

運行案例 215

任務 215

關鍵術語 216

注釋 217

第8章　項目質量管理 219

開篇案例 219

8.1　項目質量管理的重要性 220

8.2　什么是項目質量管理 221

8.3　計劃質量管理 222

8.4　實施質量保證 224

8.5　質量控制 225

8.6　質量控制的工具和技術 226

8.7　現(xiàn)代質量管理 236

8.8　提高IT項目質量 239

8.9　使用軟件輔助項目質量管理 244

本章小結 245

快速測驗 245

快速測驗答案 246

討論題 246

練習題 246

運行案例 247

任務 247

關鍵術語 248

注釋 248

第9章　項目人力資源管理 251

開篇案例 251

9.1　人力資源管理的重要性 252

9.2　什么是項目人力資源管理 254

9.3　人員管理的關鍵理論 255

9.4　制訂人力資源計劃 264

9.5　組建項目團隊 267

9.6　建設項目團隊 271

9.7　管理項目團隊 275

9.8　使用軟件輔助人力資源管理 278

本章小結 279

快速測驗 280

快速測驗答案 280

討論題 280

練習題 281

運行案例 282

關鍵術語 282

注釋 283

第10章　項目溝通管理 285

開篇案例 285

10.1　項目溝通管理的重要性 286

10.2　良好溝通的關鍵要素 287

10.3　計劃溝通管理 291

10.4　管理溝通 292

10.5　控制溝通 296

10.6　改進項目溝通的建議 296

10.7　使用軟件輔助項目溝通管理 303

本章小結 305

快速測驗 306

快速測驗答案 306

討論題 306

練習題 307

運行案例 307

關鍵術語 308

注釋 308

第11章　項目風險管理 309

開篇案例 309

11.1　項目風險管理的重要性 310

11.2　計劃風險管理 314

11.3　IT項目風險的一般來源 316

11.4　識別風險 318

11.5　實施風險定性分析 322

11.6　實施風險定量分析 324

11.7　風險響應計劃 328

11.8　控制風險 330

11.9　使用軟件輔助項目風險管理 330

本章小結 331

快速測驗 332

快速測驗答案 333

討論題 333

練習題 333

運行案例 334

關鍵術語 334

注釋 335

第12章　項目采購管理 337

開篇案例 337

12.1　項目采購管理的重要性 338

12.2　計劃采購管理 341

12.3　實施采購 349

12.4　控制采購 350

12.5　采購收尾 351

12.6　使用軟件輔助項目采購管理 352

本章小結 353

快速測驗 354

快速測驗答案 355

討論題 355

練習題 355

運行案例 356

關鍵術語 356

注釋 357

第13章　項目干系人管理 358

開篇案例 358

13.1　項目干系人管理的重要性 359

13.2　識別干系人 360

13.3　干系人管理計劃 362

13.4　參與干系人管理 363

13.5　參與干系人控制 365

13.6　使用軟件輔助項目干系人管理 367

本章小結 369

快速測驗 369

快速測驗答案 370

討論題 370

練習題 370

運行案例 370

關鍵術語 371

注釋 371

附錄A　微軟Project 2013使用指南 372

術語表 420 2100433B