贊譽

譯者序

作者簡介

加里森為你導(dǎo)航

第16版《管理會計》的變動內(nèi)容

第1章　緒論：管理會計概述　1

商業(yè)聚焦　管理會計：不只是數(shù)字計算　1

1.1　管理會計是什么　1

1.2　為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要　4

1.3　管理會計：超越數(shù)字的管理　7

本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題　15

練習(xí)題　16

第2章　管理會計與成本概念　17

商業(yè)聚焦　削減管理費用　17

2.1　按成本對象進行的成本分類　18

2.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類　19

2.3　用于編制報表的成本分類　21

2.4　用于預(yù)測成本性態(tài)的成本分類　22

2.5　用于決策的成本分類　28

2.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類　29

本章小結(jié)　31

復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語　32

術(shù)語表　33

思考題/練習(xí)題　34

問題　36

案例　37

附錄2A　質(zhì)量成本　37

小結(jié)　43

術(shù)語表/問題　44

第3章　分批成本法：計算單位生產(chǎn)成本　45

商業(yè)聚焦　高校T恤公司：為美國150多所高校服務(wù)　45

3.1　分批成本法綜述　46

3.2　分批成本法舉例　47

3.3　分批成本法：管理者的視角　54

3.4　分批成本法使用多重預(yù)計制造費用分配率　55

3.5　分批成本法：對外財務(wù)報告的視角　57

3.6　分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用　58

本章小結(jié)　59

復(fù)習(xí)題：計算單位生產(chǎn)成本　60

術(shù)語表/思考題　61

練習(xí)題　62

問題　64

案例　65

附錄3A　基于作業(yè)的完全成本法　66

術(shù)語表/問題　68

案例　69

附錄3B　預(yù)計制造費用分配率及生產(chǎn)能力　70

問題　72

案例　73

第4章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報告　75

商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算　75

4.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)　76

4.2　產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表　85

4.3　制造費用分配不足與分配過度：詳述　86

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)　91

術(shù)語表/思考題　94

練習(xí)題　95

問題　96

案例　97

第5章　分步成本法　99

商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算　99

5.1　分批成本法和分步成本法的比較　100

5.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)　101

5.3　分步成本法計算：3個關(guān)鍵概念　104

5.4　加權(quán)平均法：舉例　105

5.5　經(jīng)營成本法　109

本章小結(jié)　109

復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算　110

術(shù)語表/思考題　112

練習(xí)題　113

問題　114

案例　115

附錄5A　先進先出法　116

練習(xí)題/問題/案例　120

附錄5B　服務(wù)部門成本分配　121

練習(xí)題　123

問題/案例　124

第6章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

6.1　本量利分析的基礎(chǔ)　128

6.2　保本分析和目標(biāo)利潤分析　139

6.3　在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素　143

6.4　設(shè)計銷售傭金　146

6.5　銷貨組合　147

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系　149

術(shù)語表/思考題　151

練習(xí)題　152

問題　153

案例　155

附錄6A　分析混合成本　155

術(shù)語表　160

練習(xí)題/問題　161

案例　162

第7章"_blank" href="/item/變動成本法/499025" data-lemmaid="499025">變動成本法與分部報告：管理工具　163

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

7.1　變動成本法與完全成本法概述　164

7.2　變動成本法與完全成本法實例　165

7.3　變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)　169

7.4　變動成本法與邊際貢獻法的優(yōu)點　170

7.5　分部利潤表與邊際貢獻法　172

7.6　分部利潤表實例　174

7.7　分部利潤表：決策制定與保本分析　177

7.8　分部利潤表：常見錯誤　179

7.9　利潤表：外部報告的視角　180

本章小結(jié)　181

復(fù)習(xí)題1：變動成本法與完全成本法的比較　182

復(fù)習(xí)題2：分部利潤表　183

術(shù)語表/思考題　184

練習(xí)題　185

問題　187

案例　188

附錄7A　超級變動成本法　189

術(shù)語表　192

問題　193

第8章"_blank" href="/item/作業(yè)成本法/960369" data-lemmaid="960369">作業(yè)成本法：幫助決策的工具　194

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

8.1　作業(yè)成本法概述　195

8.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計　198

8.3　作業(yè)成本法的運行　202

8.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較　210

8.5　確定流程改進的目標(biāo)　214

8.6　作業(yè)成本法與外部報告　215

8.7　作業(yè)成本法的局限　215

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法　216

術(shù)語表　217

思考題/練習(xí)題　218

問題　220

附錄8A　時間驅(qū)動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式　222

問題　227

第9章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

9.1　企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算　229

9.2　全面預(yù)算概述　231

9.3　編制全面預(yù)算　233

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表　251

術(shù)語表　253

思考題/練習(xí)題　254

問題　256

案例　259

第10章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

10.1　差異分析循環(huán)　262

10.2　彈性預(yù)算　262

10.3　彈性預(yù)算差異　266

10.4　多成本動因的彈性預(yù)算　272

10.5　一些常見錯誤　273

本章小結(jié)　275

復(fù)習(xí)題：運用彈性預(yù)算進行差異分析　276

術(shù)語表/思考題/練習(xí)題　277

問題　280

案例　281

第11章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

11.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　284

11.2　成本差異分析的通用模型　287

11.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異　288

11.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異　290

11.5　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動制造費用成本差異　293

11.6　材料差異中一個重要的細(xì)節(jié)　295

11.7　標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義　297

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本　298

術(shù)語表　300

思考題/練習(xí)題　301

問題　302

案例　303

附錄11A　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計制造費用分配率和制造費用分析　303

術(shù)語表/練習(xí)題/問題　309

附錄11B　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：Excel角度的財務(wù)報告　310

練習(xí)題/問題　316

第12章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

12.1　組織中的分權(quán)　319

12.2　責(zé)任會計　320

12.3　評價投資中心業(yè)績：投資報酬率　320

12.4　剩余收益　324

12.5　經(jīng)營業(yè)績衡量　326

12.6　平衡計分卡　328

本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：ROI和RI　332

術(shù)語表　333

思考題/練習(xí)題　334

問題　335

案例　336

附錄12A　轉(zhuǎn)移定價　337

復(fù)習(xí)題：轉(zhuǎn)讓定價　342

術(shù)語表/練習(xí)題　343

問題/案例　344

附錄12B　服務(wù)部門成本　345

術(shù)語表　348

練習(xí)題　349

第13章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

13.1　決策：6個關(guān)鍵概念　351

13.2　確定相關(guān)成本和相關(guān)收益：一個案例　353

13.3　差量分析：總量成本法和差量成本法　355

13.4　增加或關(guān)閉生產(chǎn)線和其他分部　357

13.5　自制還是外購決策　361

13.6　特殊訂單決策　364

13.7　業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策　365

13.8　聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策　370

13.9　作業(yè)成本法和相關(guān)成本　373

本章小結(jié)　373

復(fù)習(xí)題：差量分析　374

術(shù)語表/思考題　375

練習(xí)題　376

問題　378

案例　380

附錄13A　定價決策　382

小結(jié)/術(shù)語表　394

練習(xí)題　395

問題　396

第14章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

14.1　資本預(yù)算概述　398

14.2　回收期法　400

14.3　凈現(xiàn)值法　402

14.4　內(nèi)含報酬率法　407

14.5　凈現(xiàn)值法的拓展　409

14.6　不確定的現(xiàn)金流量　412

14.7　優(yōu)先決策：投資項目的排序　412

14.8　簡單報酬率法　414

14.9　投資項目的事后審計　416

本章小結(jié)　416

復(fù)習(xí)題：資本預(yù)算方法的比較　417

術(shù)語表/思考題　418

練習(xí)題　419

問題/案例　420

附錄14A　現(xiàn)值的概念　421

復(fù)習(xí)題：基本的現(xiàn)值計算　424

術(shù)語表/練習(xí)題　425

附錄14B　現(xiàn)值系數(shù)表　425

附錄14C　所得稅與凈現(xiàn)值法　425

小結(jié)　429

練習(xí)題/問題　430

第15章"_blank" href="/item/現(xiàn)金流量表/2429578" data-lemmaid="2429578">現(xiàn)金流量表　431

商業(yè)聚焦"para" label-module="para">

15.1　現(xiàn)金流量表：核心概念　432

15.2　現(xiàn)金流量表舉例　440

15.3　解釋現(xiàn)金流量表　445

本章小結(jié)　447

復(fù)習(xí)題　448

術(shù)語表　450

思考題/練習(xí)題　451

問題　452

附錄15A　確定經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的直接法　454

問題　456

第16章"para" label-module="para">

商業(yè)聚焦"_blank" href="/item/可口可樂/182363" data-lemmaid="182363">可口可樂企圖“減脂”　457

16.1　財務(wù)報表分析的局限性　458

16.2　比較財務(wù)報表及同基財務(wù)報表　458

16.3　比率分析：流動性　462

16.4　比率分析：資產(chǎn)管理　464

16.5　比率分析：負(fù)債管理　467

16.6　比率分析：盈利能力　469

16.7　比率分析：市場業(yè)績　472

16.8　比率及比較比率數(shù)據(jù)來源的總結(jié)　474

本章小結(jié)　475

復(fù)習(xí)題：選擇的比率及財務(wù)杠桿　476

術(shù)語表　477

思考題/練習(xí)題　478

問題　479

綜合練習(xí)　4832100433B

管理會計（原書第16版）造價信息

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本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導(dǎo)出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會計信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實例，在企業(yè)聚焦、實務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。 　

本書可作為會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實務(wù)的會計師的參考書。

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1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101

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《質(zhì)量管理入門》（原書第3版）延續(xù)了經(jīng)典。它對于之前的版本增補了很多的內(nèi)容，雖歷經(jīng)20多年，其根本技法和理念卻沒有變化。

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譯者序

前言

第1章　總論 1

開篇案例 1

1.1　引言 2

1.2　什么是項目 3

1.3　什么是項目管理 7

1.4　項目群和項目組合管理 12

1.5　項目經(jīng)理的作用 15

1.6　項目管理專業(yè) 19

本章小結(jié) 26

快速測驗 27

快速測驗答案 27

討論題 28

練習(xí)題 28

關(guān)鍵術(shù)語 28

注釋 29

第2章　項目管理和IT背景 31

開篇案例 31

2.1　項目管理的系統(tǒng)觀 32

2.2　了解組織 34

2.3　干系人管理 38

2.4　項目階段和項目生命周期 41

2.5　IT項目的環(huán)境 47

2.6　影響IT項目管理的最新趨勢 48

本章小結(jié) 53

快速測驗 54

快速測驗答案 55

討論題 55

練習(xí)題 55

關(guān)鍵術(shù)語 56

注釋 56

第3章　項目管理過程組：案例研究 59

開篇案例 59

3.1　項目管理過程組 60

3.2　過程組映射到知識領(lǐng)域 63

3.3　開發(fā)IT項目管理方法學(xué) 64

3.4　案例研究1：JWD咨詢公司的項目

管理內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站項目（預(yù)測方法） 66

3.5　案例研究2：JWD咨詢公司的項目

管理內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站項目（敏捷方法） 87

3.6　過程組模板 93

本章小結(jié) 95

快速測驗 96

快速測驗答案 96

討論題 96

練習(xí)題 97

關(guān)鍵術(shù)語 98

注釋 98

第4章　項目綜合管理 99

開篇案例 99

4.1　什么是項目綜合管理 100

4.2　戰(zhàn)略計劃與項目選擇 102

4.3　選擇項目的方法 105

4.4　制定項目章程 113

4.5　創(chuàng)建項目管理計劃 115

4.6　指導(dǎo)和管理項目實施 119

4.7　監(jiān)控項目工作 121

4.8　執(zhí)行綜合變更控制 123

4.9　項目或階段收尾 126

4.10　使用軟件輔助項目綜合管理 126

本章小結(jié) 128

快速測驗 128

快速測驗答案 129

討論題 129

練習(xí)題 129

運行案例 130

任務(wù) 131

關(guān)鍵術(shù)語 131

注釋 132

第5章　項目范圍管理 133

開篇案例 133

5.1　什么是項目范圍管理 134

5.2　范圍管理計劃 134

5.3　收集需求 136

5.4　定義范圍 138

5.5　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 141

5.6　確認(rèn)范圍 149

5.7　控制范圍 151

5.8　使用軟件輔助項目范圍管理 153

本章小結(jié) 154

快速測驗 155

快速測驗答案"para" label-module="para">

討論題 155

練習(xí)題 156

運行案例 157

任務(wù) 158

關(guān)鍵術(shù)語 158

注釋 159

第6章　項目時間管理 160

開篇案例 160

6.1　項目進度的重要性 161

6.2　計劃進度管理 162

6.3　定義活動 163

6.4　排序活動 165

6.5　估算活動資源 168

6.6　估算活動工期 169

6.7　制定進度 170

6.8　進度控制 181

6.9　使用軟件輔助項目時間管理 183

本章小結(jié) 185

快速測驗 186

快速測驗答案 186

討論題 187

練習(xí)題 187

運行案例 188

任務(wù) 189

關(guān)鍵術(shù)語 189

注釋 190

第7章　項目成本管理 191

開篇案例 191

7.1　項目成本管理的重要性 192

7.2　項目成本管理的基本原理 194

7.3　計劃成本管理 197

7.4　成本估算 197

7.5　成本預(yù)算 204

7.6　成本控制 206

7.7　使用軟件輔助項目成本管理 211

本章小結(jié) 212

快速測驗 213

快速測驗答案 214

討論題 214

練習(xí)題 214

運行案例 215

任務(wù) 215

關(guān)鍵術(shù)語 216

注釋 217

第8章　項目質(zhì)量管理 219

開篇案例 219

8.1　項目質(zhì)量管理的重要性 220

8.2　什么是項目質(zhì)量管理 221

8.3　計劃質(zhì)量管理 222

8.4　實施質(zhì)量保證 224

8.5　質(zhì)量控制 225

8.6　質(zhì)量控制的工具和技術(shù) 226

8.7　現(xiàn)代質(zhì)量管理 236

8.8　提高IT項目質(zhì)量 239

8.9　使用軟件輔助項目質(zhì)量管理 244

本章小結(jié) 245

快速測驗 245

快速測驗答案 246

討論題 246

練習(xí)題 246

運行案例 247

任務(wù) 247

關(guān)鍵術(shù)語 248

注釋 248

第9章　項目人力資源管理 251

開篇案例 251

9.1　人力資源管理的重要性 252

9.2　什么是項目人力資源管理 254

9.3　人員管理的關(guān)鍵理論 255

9.4　制訂人力資源計劃 264

9.5　組建項目團隊 267

9.6　建設(shè)項目團隊 271

9.7　管理項目團隊 275

9.8　使用軟件輔助人力資源管理 278

本章小結(jié) 279

快速測驗 280

快速測驗答案 280

討論題 280

練習(xí)題 281

運行案例 282

關(guān)鍵術(shù)語 282

注釋 283

第10章　項目溝通管理 285

開篇案例 285

10.1　項目溝通管理的重要性 286

10.2　良好溝通的關(guān)鍵要素 287

10.3　計劃溝通管理 291

10.4　管理溝通 292

10.5　控制溝通 296

10.6　改進項目溝通的建議 296

10.7　使用軟件輔助項目溝通管理 303

本章小結(jié) 305

快速測驗 306

快速測驗答案 306

討論題 306

練習(xí)題 307

運行案例 307

關(guān)鍵術(shù)語 308

注釋 308

第11章　項目風(fēng)險管理 309

開篇案例 309

11.1　項目風(fēng)險管理的重要性 310

11.2　計劃風(fēng)險管理 314

11.3　IT項目風(fēng)險的一般來源 316

11.4　識別風(fēng)險 318

11.5　實施風(fēng)險定性分析 322

11.6　實施風(fēng)險定量分析 324

11.7　風(fēng)險響應(yīng)計劃 328

11.8　控制風(fēng)險 330

11.9　使用軟件輔助項目風(fēng)險管理 330

本章小結(jié) 331

快速測驗 332

快速測驗答案 333

討論題 333

練習(xí)題 333

運行案例 334

關(guān)鍵術(shù)語 334

注釋 335

第12章　項目采購管理 337

開篇案例 337

12.1　項目采購管理的重要性 338

12.2　計劃采購管理 341

12.3　實施采購 349

12.4　控制采購 350

12.5　采購收尾 351

12.6　使用軟件輔助項目采購管理 352

本章小結(jié) 353

快速測驗 354

快速測驗答案 355

討論題 355

練習(xí)題 355

運行案例 356

關(guān)鍵術(shù)語 356

注釋 357

第13章　項目干系人管理 358

開篇案例 358

13.1　項目干系人管理的重要性 359

13.2　識別干系人 360

13.3　干系人管理計劃 362

13.4　參與干系人管理 363

13.5　參與干系人控制 365

13.6　使用軟件輔助項目干系人管理 367

本章小結(jié) 369

快速測驗 369

快速測驗答案 370

討論題 370

練習(xí)題 370

運行案例 370

關(guān)鍵術(shù)語 371

注釋 371

附錄A　微軟Project 2013使用指南 372

術(shù)語表 420 2100433B

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