管理會計案例示范集

第一部分 戰(zhàn)略管理

管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理

管理會計應(yīng)用指引第101號——戰(zhàn)略地圖

案例示范1-1 戰(zhàn)略地圖在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

第二部分 預(yù)算管理

管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理

管理會計應(yīng)用指引第201號——滾動預(yù)算

管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算

管理會計應(yīng)用指引第203號——彈性預(yù)算

管理會計應(yīng)用指引第204號——作業(yè)預(yù)算

案例示范2-1 月度滾動預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

案例示范2-2 零基預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

案例示范2-3 彈性預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

案例示范2-4 作業(yè)預(yù)算在鐵路貨運站的應(yīng)用

案例示范2-5 基于收款滾動預(yù)算的分包付款聯(lián)動式預(yù)算管理

第三部分 成本管理

管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理

管理會計應(yīng)用指引第301號——目標成本法

管理會計應(yīng)用指引第302號——標準成本法

管理會計應(yīng)用指引第303號——變動成本法

管理會計應(yīng)用指引第304號——作業(yè)成本法

案例示范3-1 制造業(yè)企業(yè)的“成本工程”建設(shè)

案例示范3-2 鋼鐵企業(yè)的“三化”成本管理體系建設(shè)

案例示范3-3 基于平臺建設(shè)的汽車全價值鏈精細化成本管理

案例示范3-4 目標成本法在汽車企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

案例示范3-5 標準成本法在油庫費用管控中的應(yīng)用

案例示范3-6 標準成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用

案例示范3-7 雙維多級變動成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用

案例示范3-8 作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

案例示范3-9 作業(yè)成本法在大型設(shè)備施工項目成本管理中的應(yīng)用

案例示范3-10 估時作業(yè)成本法在保險公司理賠中心的應(yīng)用

案例示范3-11 基于估時作業(yè)成本法的成本管理模式構(gòu)建與實施

第四部分 營運管理

管理會計應(yīng)用指引第400號——營運管理

管理會計應(yīng)用指引第401號——本量利分析

管理會計應(yīng)用指引第402號——敏感性分析

管理會計應(yīng)用指引第403號——邊際分析

管理會計應(yīng)用指引第404號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

管理會計應(yīng)用指引第405號——多維度盈利能力分析

案例示范4-1 本量利分析在作業(yè)成本法中的應(yīng)用

案例示范4-2 本量利分析在產(chǎn)品定價上的具體應(yīng)用

案例示范4-3 基于本量利分析的限量成本投入優(yōu)化方法應(yīng)用

案例示范4-4 通過敏感性分析進行盈利測算

案例示范4-5 煤炭行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化決策分析

案例示范4-6 邊際分析在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

案例示范4-7 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價在商業(yè)銀行的應(yīng)用

案例示范4-8 “模擬市場”內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用

案例示范4-9 多維度盈利能力分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用

案例示范4-10 阿米巴經(jīng)營模式在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

第五部分 投融資管理

管理會計應(yīng)用指引第500號——投融資管理

管理會計應(yīng)用指引第501號——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

管理會計應(yīng)用指引第502號——項目管理

管理會計應(yīng)用指引第503號——情景分析

管理會計應(yīng)用指引第504號——約束資源優(yōu)化

案例示范5-1 凈現(xiàn)值法在項目投資決策中的應(yīng)用

案例示范5-2 以流程管控為核心的投資決策體系

案例示范5-3 價值工程法在項目成本控制中的應(yīng)用

案例示范5-4 精益成本管理在國際工程項目管理中的應(yīng)用

案例示范5-5 情景分析在水務(wù)投資企業(yè)的應(yīng)用

案例示范5-6 約束資源優(yōu)化在紡織工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

第六部分 績效管理

管理會計應(yīng)用指引第600號——績效管理

管理會計應(yīng)用指引第601號——關(guān)鍵績效指標法

管理會計應(yīng)用指引第602號——經(jīng)濟增加值法

管理會計應(yīng)用指引第603號——平衡計分卡

管理會計應(yīng)用指引第604號——績效棱柱模型

案例示范6-1 以關(guān)鍵績效指標法為核心的業(yè)績考核體系的設(shè)計與實施

案例示范6-2 基于責任中心的業(yè)績管理體系建設(shè)

案例示范6-3 建筑工程企業(yè)績效考核體系設(shè)計

案例示范6-4 EVA在油田公司的應(yīng)用

案例示范6-5 平衡計分卡在公用事業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

案例示范6-6 平衡計分卡在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用

案例示范6-7 單元成本效益管理在化工企業(yè)的應(yīng)用

案例示范6-8 “客戶-產(chǎn)品”預(yù)算考評機制在商業(yè)銀行的應(yīng)用

案例示范6-9 基于經(jīng)濟增加值的預(yù)算管理與績效優(yōu)化

第七部分 風(fēng)險管理

管理會計應(yīng)用指引第700號——風(fēng)險管理

管理會計應(yīng)用指引第701號——風(fēng)險矩陣

管理會計應(yīng)用指引第702號——風(fēng)險清單

案例示范7-1 風(fēng)險矩陣在電力企業(yè)的應(yīng)用

案例示范7-2 風(fēng)險矩陣在新能源企業(yè)的應(yīng)用

案例示范7-3 風(fēng)險清單在小微型企業(yè)的應(yīng)用

案例示范7-4 風(fēng)險清單在電力投資企業(yè)的應(yīng)用

第八部分 其他領(lǐng)域

管理會計應(yīng)用指引第801號——企業(yè)管理會計報告

管理會計應(yīng)用指引第802號——管理會計信息系統(tǒng)

管理會計應(yīng)用指引第803號——行政事業(yè)單位

案例示范8-1 集團公司“225體系”管理會計報告

案例示范8-2 企業(yè)集團預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)

案例示范8-3 業(yè)財稅一體化型財務(wù)共享中心在大型企業(yè)集團構(gòu)建

案例示范8-4 全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用

案例示范8-5 病種成本管理在醫(yī)院的應(yīng)用

案例示范8-6 高校院級單位投入產(chǎn)出分析

案例示范8-7 嵌入PDCA循環(huán)的高校財政項目經(jīng)費管理

案例示范8-8 高校固定資產(chǎn)全生命周期管理

附錄

附錄1 財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見

附錄2 管理會計基本指引 2100433B

《管理會計案例示范集》是由財政部會計司組織專家成立編寫組，按照《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中關(guān)于管理會計指引體系建設(shè)的有關(guān)要求，以及自2016年以來先后發(fā)布管理會計基本指引和34項管理會計應(yīng)用指引，完成了54個案例示范的遴選和編輯，形成了具有中國特色的管理會計指引體系，該書將應(yīng)用指引和案例示范集結(jié)出版。其中，案例示范是管理會計指引體系的重要補充，以管理會計指引體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，涵蓋戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理和其他領(lǐng)域，具體展示了相關(guān)管理會計工具方法在不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模單位中的應(yīng)用，幫助相關(guān)人員全面理解和掌握管理會計應(yīng)用指引，為單位應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法提供參考。

《會計警示錄:會計人員違法違紀案例選編》由中國財政經(jīng)濟出版社出版。

內(nèi)容簡介

《管理會計實戰(zhàn)案例》以制造業(yè)大型國有集團企業(yè)的管理會計實踐工作積累的典型案例，全面講解管理會計如何在企業(yè)中運行，涉及全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本管理、標準成本全價值鏈、平衡記分卡、滾動預(yù)測精細化資金管控、內(nèi)部報告運用、信息技術(shù)等管理會計常用的工具和技術(shù)。

目錄

第一章 以全面預(yù)算推進財務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

案例

一、長江電工——運用全面預(yù)算，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力

二、東安汽發(fā)——戰(zhàn)略導(dǎo)向、基于作業(yè)、面向價值鏈的全面預(yù)算管理

點評

案例花絮

第二章 戰(zhàn)略成本管理提升決策效益

引言

案例

一、長安汽車——汽車制造行業(yè)作業(yè)成本法試點探索

二、長安汽車——面向成本設(shè)計的成本管理工具的實踐和推廣

點評

第三章 標準成本破解成本管理瓶頸

引言

案例

一、建設(shè)工業(yè)——推行工序成本實施精細化管理

二、長江電工——機械加工企業(yè)的標準成本體系建設(shè)

點評

案例花絮

第四章 全價值鏈引領(lǐng)項目管理

引言

案例

BTW公司——強化項目管理，夯實基礎(chǔ)，提升成本管理水平

點評

第五章 平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地

引言

案例

青山工業(yè)——深入推進平衡計分卡確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地

點評

第六章 滾動預(yù)測精細化資金管控

引言

案例

嘉陵集團——滾動預(yù)測精細化資金管理

點評

案例花絮

第七章 內(nèi)部管理報告助力資源再配置

引言

案例

南方摩托——南方摩托內(nèi)部管理報告的深度應(yīng)用和實踐

點評

案例花絮

附件：管理會計報表主表樣表及說明

第八章 信息技術(shù)提升企業(yè)管理

引言

案例

大江杰信——信息化在企業(yè)中的應(yīng)用

點評

案例花絮

編后記

《管理會計習(xí)題與案例》是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社出版的一本書籍，作者是李相志。