工程管理者

工程管理者，是指負責對人員和物資流動進行調(diào)度、分配和管理，保障工程的有效實施的工程師。

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日?；顒拥娜恕；鶎庸芾碚咧饕氊熓侵苯又笓]和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。負責對人員和物資流動進行調(diào)度、分配和管理，保障工程的有效實施的工程師。2100433B

管理大師彼得德魯克曾反復強調(diào)：“管理者的工作必須卓有成效!”而這往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。如何成為卓越的管理者，并進行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的課題。如何為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才

優(yōu)秀管理者必須具備的6項基本能力

卓越領(lǐng)導者需要承擔的8個重要角色

全球最大的管理教育機構(gòu)美國管理協(xié)會（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能傾囊相授，匯集集體智慧，總裁親任主筆。

AMA是全球卓越的商業(yè)教育提供組織，通過聞名全球的管理教育項目和會議培訓的管理者和高管人員超過10萬人，本書是AMA這家領(lǐng)導力與管理教育機構(gòu)第一次把其所教授的管理者的核心技能匯集成冊出版。

本書總結(jié)了AMA認為對企業(yè)管理者最重要、最有幫助的核心能力，這些知識是成為優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導者所需要的。您將學到如何有目的的溝通；激勵員工，鼓舞士氣，提高效能；通過教練提高績效；提高影響他人的能力；管理組織變革；計劃和實施項目；戰(zhàn)略思維；人員管理；績效反饋；構(gòu)思、評估和選擇組織戰(zhàn)略；理解組織的愿景……使愿景變成現(xiàn)實；發(fā)揮自己的領(lǐng)導風格；構(gòu)建權(quán)力和影響力，并明智地使用它們。

《管理者的核心技能》 中包含了很多易于使用的技術(shù)和方法、實用的行為描述，以及很多有價值的工具，如項目管理規(guī)劃模板，教練計劃工作表；授權(quán)水平自我測評。

在您的職業(yè)生涯中，組織政治問題是無法回避的。您必須與難相處的人建立良好的工作關(guān)系，專注任務、使命，鼓勵和指導不同群體的人，說服他人支持您的計劃，提出好的想法來維持大局。

作為一個有抱負的（或者成長中的）管理者和領(lǐng)導者，您是組織的靈魂，您需要動員人們集中精力致力于創(chuàng)造結(jié)果的活動，提出鼓舞人心的目標。本書幫您培養(yǎng)首創(chuàng)精神、管理特長和領(lǐng)導能力，使您能夠達成理想的結(jié)果，實現(xiàn)美好的愿景，并推動您的職業(yè)生涯發(fā)展到組織的最高層。

身為管理者，我要以身作則，作他人的表率。

身為管理者，我是公司制度和理念的執(zhí)行者。

身為管理者，我是公司盈利最重要的保障者。

身為管理者，我是公司市場最前線的指揮官。

身為管理者，我是公司全體員工的老師和朋友。

身為管理者，我是公司客戶最信賴的參謀長。

身為管理者，我是公司品牌良好形象的樹立者。

身為管理者，我要面對困難的挑戰(zhàn)，絕不逃避。

身為管理者，我就是公司的原動力，不能夠妄自菲薄。

身為管理者，我要使部屬和組織的潛力發(fā)揮到極致。

身為管理者，我要時時以數(shù)據(jù)來判斷事物。

身為管理者，我必須培育部屬，提攜后進。

身為管理者，我必須工作迅速、確實、絕不耽擱、推諉、卸責。

身為管理者，我必須重視員工的作息，言行和操守。

身為管理者，我必須要有積極的行動。

身為管理者，我必須嚴以自律，寬以待人。

身為管理者，我必須自我要求、自我啟發(fā)、自我成長。

身為管理者，我的行動必須有目的意識和價值意識。

身為管理者，我一定要有未雨綢繆的觀念。

身為管理者，我一定要求真務實、公平、言必行、行必果、果必實。

身為管理者，我一定要達成目標和績效，使員工和公司都賺到強。