給水調(diào)度簡(jiǎn)介

介紹

合理組織和協(xié)調(diào)給水系統(tǒng)各組成部分之間的運(yùn)行管理，以確保供水安全、提高服務(wù)質(zhì)量和降低運(yùn)行費(fèi)用。對(duì)大型的、復(fù)雜的多水源給水系統(tǒng)，調(diào)度工作是十分重要的。中國(guó)北京、上海、天津等大城市都有幾個(gè)水源和給水處理廠。在用水高峰時(shí)，各水源和處理廠一般都按最高能力供水；在非高峰用水時(shí),它們都有余力,使供水有調(diào)度的余地。水質(zhì)有差別時(shí)，宜優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)水；耗能不同時(shí)，宜先采用低能耗水源，例如優(yōu)先采用重力流或靠近用水中心水源。多用途水源要考慮全局，統(tǒng)籌調(diào)度。給水管網(wǎng)中有水的調(diào)節(jié)構(gòu)筑物和增壓泵站時(shí)，水庫(kù)的儲(chǔ)水調(diào)節(jié)和水泵的運(yùn)行要同整個(gè)給水系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)，以保證管網(wǎng)中水壓適度，耗能較少。

給水系統(tǒng)的調(diào)度建立在各組成部分工作情況的信息上。調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)地充分地掌握有關(guān)水質(zhì)、水壓、流量、電源、電耗等參數(shù)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的判斷和決定。出現(xiàn)事故（例如電源中斷、水管爆裂、設(shè)備失靈、水源意外污染等）時(shí)，要及時(shí)采取措施避免或減輕不利影響。給水調(diào)度需要在水源、給水處理廠和管網(wǎng)樞紐點(diǎn)設(shè)置各種有關(guān)儀表和通信手段。給水系統(tǒng)常分級(jí)調(diào)度，各組成部分各自進(jìn)行運(yùn)行調(diào)度，同時(shí)向總調(diào)度中心輸送信息，接受指令。調(diào)度中心應(yīng)對(duì)給水系統(tǒng)運(yùn)行期間所積累的技術(shù)資料進(jìn)行整理和分析，以便從中找出各組成部分和整個(gè)系統(tǒng)的工作規(guī)律，并據(jù)以研究和制訂調(diào)度方案。這些數(shù)據(jù)不但可以供本系統(tǒng)作改進(jìn)工作的依據(jù)，而且可以供新建工程作參考。2100433B

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。