國土管理外業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)研發(fā)

針對國土行業(yè)，需進行外業(yè)數(shù)據(jù)采集的業(yè)務(wù)較多，如土地變更、土地整治、基本農(nóng)田、新增建設(shè)用地、國土監(jiān)察、土地違法查處、地質(zhì)勘探以及測繪等領(lǐng)域，通過手持移動終端與GIS結(jié)合，建立一套基于平板位置定位的外業(yè)人員監(jiān)管系統(tǒng)有著重要的實際應(yīng)用價值。 從外業(yè)人員監(jiān)控管理在實際應(yīng)用中的需求出發(fā)，構(gòu)建一個信息終端系統(tǒng)的監(jiān)控管理方案，并進一步設(shè)計出終端系統(tǒng)的整體及各功能模塊的結(jié)構(gòu)圖，實現(xiàn)基于Android的平板終端系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。 通過本系統(tǒng)來實現(xiàn)減少外業(yè)人員負擔，提高外業(yè)數(shù)據(jù)采集工作效率；利用本系統(tǒng)實時通訊及技術(shù)討論，保障外業(yè)數(shù)據(jù)采集工作有序有效進行；能夠通過系統(tǒng)規(guī)劃外業(yè)采集路線、掌控工作進度，內(nèi)外業(yè)工作銜接更加緊密。,針對國土行業(yè)，需進行外業(yè)數(shù)據(jù)采集的業(yè)務(wù)較多，如土地變更、土地整治、基本農(nóng)田、新增建設(shè)用地、國土監(jiān)察、土地違法查處、地質(zhì)勘探以及測繪等領(lǐng)域，通過手持移動終端與GIS結(jié)合，建立一套基于平板位置定位的外業(yè)人員監(jiān)管系統(tǒng)有著重要的實際應(yīng)用價值。 從外業(yè)人員監(jiān)控管理在實際應(yīng)用中的需求出發(fā)，構(gòu)建一個信息終端系統(tǒng)的監(jiān)控管理方案，并進一步設(shè)計出終端系統(tǒng)的整體及各功能模塊的結(jié)構(gòu)圖，實現(xiàn)基于Android的平板終端系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。 通過本系統(tǒng)來實現(xiàn)減少外業(yè)人員負擔，提高外業(yè)數(shù)據(jù)采集工作效率；利用本系統(tǒng)實時通訊及技術(shù)討論，保障外業(yè)數(shù)據(jù)采集工作有序有效進行；能夠通過系統(tǒng)規(guī)劃外業(yè)采集路線、掌控工作進度，內(nèi)外業(yè)工作銜接更加緊密。

產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。

新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對新產(chǎn)品研制過程里程碑的定義。

研發(fā)管理關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)"需求分析"定義的關(guān)鍵技術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上，定義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)型狀態(tài)，驗證其關(guān)鍵技術(shù)的可行性，確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含量和定位，為后繼的構(gòu)型消除新技術(shù)帶來的不確定性。

研發(fā)管理原理樣機

根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型確定的新技術(shù)的定位，根據(jù)其它成熟技術(shù)的配套，定義新產(chǎn)品原理樣機的構(gòu)型狀態(tài)，驗證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿 足系統(tǒng)功能的前提下，對軟硬件的邏輯進行適應(yīng)性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實現(xiàn)的正確性，為后繼的構(gòu)型奠定軟硬件功能的基礎(chǔ)。

研發(fā)管理工程樣機

根據(jù)原理樣機構(gòu)型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設(shè)備的鉸鏈關(guān)系，定義新產(chǎn)品工程樣機的構(gòu)型 狀態(tài)，完善原理樣機構(gòu)型在應(yīng)用工程環(huán)境中要素要求，驗證新產(chǎn)品在應(yīng)用的（或模擬的）工程環(huán)境中的性能指標和實現(xiàn)功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品的應(yīng)用狀態(tài)- 生產(chǎn)樣機的構(gòu)型奠定工程化的基礎(chǔ)。

研發(fā)管理生產(chǎn)樣機

根據(jù)工程樣機構(gòu)型驗證的結(jié)果，定義新產(chǎn)品 生產(chǎn)樣機的構(gòu)型狀態(tài)，提交給用應(yīng)用試驗環(huán)境驗證。從用戶使用的角度出發(fā)，通過大量的、不同用戶的應(yīng)用試驗實例，驗證新產(chǎn)品所有功能實現(xiàn)的效果和正確性，并 根據(jù)其結(jié)果形成最終使用結(jié)果意見，提交給研發(fā)部門。研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的當前狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力，生成生產(chǎn)流程和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件，并確定測 試與檢驗標準，為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

研發(fā)管理相信原則

相信規(guī)范；

相信工具；

相信經(jīng)驗；

相信上層。

研發(fā)管理不相信原則

對自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；

對下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；

對已驗證過的任務(wù)進行綜合的正確性和完整性不相信；

對已驗證過綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信。

研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個關(guān)鍵指標是：質(zhì)量、時間和成本。人們總是希望做得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時間少）而且少花錢（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同時兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時間、成本之間的復雜關(guān) 系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。