廣州中職信會計師事務所有限公司

立信羊城會計師事務所有限公司（BDO CHINA GUANG DONG SHU LUN PAN CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS）（以下簡稱“立信羊城”）是一個建所已25年的事務所，成立于一九八四年初，原隸屬于廣州市財政局。一九九八年十二月三十一日脫鉤轉(zhuǎn)制為有限責任會計師事務所，二〇〇四年二月，經(jīng)廣東省財政廳批準，更名為“廣東羊城會計師事務所有限公司”。

2007年6月12日，廣東羊城更名為立信羊城會計師事務所有限公司。

2009年1月14日，作為國內(nèi)龍頭會計師事務所，在北京與全球第五大會計師事務所“BDO國際會計師事務所”簽署合作協(xié)議，立信旗下中國大陸的五家成員所正式加盟“BDO國際”。

廣東誠安信會計師事務所有限公司發(fā)展歷史

廣東誠安信會計師事務所有限公司（簡稱誠安信，含工程咨詢公司、稅務師事務所、評估公司）的前身為廣東誠信審計師事務所，成立于1994年12月17日，隸屬于廣東省司法廳；1999年12月31日廣東誠信審計師事務所按照國務院的統(tǒng)一部署，完成改制工作，并更名為廣東誠安信會計師事務所有限公司。

廣東誠安信會計師事務所有限公司經(jīng)營內(nèi)容

地址在廣州市珠江新城華明路39號星匯園曉日軒5樓。目前在東莞市、佛山市設有誠安信會計師事務所、稅務師事務所分所。2009年加入中準會計師事務所,成立了中準會計師事務所廣東分所。另外，該事務所也是廣州市僅有的幾家司法會計鑒定所之一，除為法院、檢察院及公安機關、仲裁委做好經(jīng)濟案件鑒證的同時，也利用司法會計鑒定過程中處理復雜的經(jīng)濟問題、糾紛和多年歷史遺留問題積累的經(jīng)驗為企業(yè)提供了大量的資產(chǎn)保全、內(nèi)部管理等方面的咨詢。

安達信會計師事務所成立之初

1885年出生的挪威移民后裔亞瑟·安達信（Arthur Andersen）在23歲的時候，成為美國伊利諾斯州最年輕的注冊會計師（CPA），當時在整個美國也才僅有2200名注冊會計師。在亞瑟·安達信27歲的時候，芝加哥北部久負盛名的西北大學（Northwestern University）向亞瑟發(fā)出了邀請，條件是做該學校會計學系的主管。僅僅一年后，亞瑟就成為第一個介入公眾經(jīng)濟學領域的學者，當然亞瑟仍然留在西北大學任教，并且一教就是十年。

1913年任西北大學教授的亞瑟·安達信和普華會計師行（Price Waterhouse）的克拉倫斯·德萊尼（Clarence Delaney）在芝加哥創(chuàng)立了安達信公司（時名Andersen Delaney & Co.）。第一個客戶為美國威斯康星州東南港口城市密爾沃基的一個啤酒廠Joseph Schlitz Brewing Company。

當時正值第一次世界大戰(zhàn)期間，會計師很少具有大學文憑，他們大多從學徒開始做起，在堆積如山的賬冊中苦熬多年才能出頭。會計師的工作也僅限于核對公司的資產(chǎn)負債表和收益表。

但安達信深信，會計師傳統(tǒng)的角色難以滿足20世紀企業(yè)的需求。查賬人的角色不應該只是最后的審查，也要進行最初的把關。他認為，一流的會計師應該為公司客戶提出具建設性的報告，幫助其解決管理上的日常問題。此時，恰逢美國國會通過了所得稅法，給會計師行業(yè)的發(fā)展提供了機會，安達信對傳統(tǒng)的會計制度發(fā)起了挑戰(zhàn)，將審計納入了公司的運營，并以自己的服務信念，迅速將公司發(fā)展壯大。

安達信的的先見之明給他帶來了發(fā)財和繁榮壯大的機會。亞瑟·安達信是一個有心的人，從他決定做事業(yè)的那一天起，他就謀劃將學校最有前途的學生選入自己教授的班上。他苦心竭慮地要將他們培養(yǎng)成千錘百煉的會計師。安達信的目標是，這些可造之才要能用獨一無二的方法論來提高財政金融系統(tǒng)的性能。

這時的這群人更像一個團體。

早在1914年，一家芝加哥鐵路公司要求安達信認可其一筆有爭議的交易，以達到降低費用、提高收益的目的。當時，安達信尚不滿周歲，且正值28歲的亞瑟 ·安德森缺少現(xiàn)金支付工資。但他卻堅決地回絕了該公司的要求，并正告：即使傾美國全部之財富，也難以誘我讓步。其結(jié)果不難設想，安達信立刻失去了一個審計客戶。然而，數(shù)月后該鐵路公司就陷入了破產(chǎn)。亞瑟為安達信贏得了作為一個會計師應有的聲望。

1915年，安達信要求一家輪船公司在公布其資產(chǎn)負債表時，對一艘貨輪的沉沒而造成的成本進行披露──盡管這發(fā)生在這家輪船公司的財政年度之后，但在安達信簽署這家公司的財務報表之前。這是歷史上首次有一家會計師事務所要求用這樣的標準進行披露，以保證財務報表的準確性。由于這種專業(yè)化特色及一貫對客戶采取嚴格標準，安達信公司很快贏得公眾的信賴。

1918年，德萊尼退出，公司改名為Arthur Andersen & Co.并迅速在美國擴張，其中包括1921年開始在哥倫比亞特區(qū)開展業(yè)務。當時，安達信便提出了一個全新的業(yè)務概念——管理信息咨詢，但這并不是其后來的咨詢業(yè)務內(nèi)容。在以后的20年中，安達信用一種“一家公司”的理念把所有辦公室聯(lián)系在一起。這家公司為其員工和合伙人開設了有創(chuàng)新意識的培訓課程并樹立了從業(yè)標準。

1919年，事務所年收入達188,000美元。

1920年，事務所的年收入達322,000美元。

1920年代，快速擴張增加美國各地分支機構(gòu)。包括紐約、加利福尼亞、堪薩斯城、洛杉磯、舊金山。由此成為一個美國全國性的會計師事務所。

安達信很快獲得了一個名聲，即是買家最好的聘用會計師選擇，而是賣家最糟糕的選擇。但無論如何，投資銀行認可了安達信的服務品質(zhì)，他們認為安達信可以做徹底的調(diào)查，提供一個據(jù)實報告。由此，調(diào)查分析報告和商業(yè)顧問服務促進了安達信的增長基礎。

1920年代，很多會計師事務所經(jīng)歷了經(jīng)濟繁榮的收獲，安達信會計師事務所也不例外。在1920初期安達信公司只有2個合伙人，54個雇員，2個辦公場所和32.2萬年收入。但到了1920年末，已經(jīng)有了7個合伙人，超過400雇員，7個辦公場所，年收入超過200萬美元。

1929年，美國股市崩潰后的大蕭條讓安達信的商業(yè)調(diào)查業(yè)務沒有了，直到美國1940和1950經(jīng)濟恢復后這些業(yè)務在逐步重建。但1933-1934年在芝加哥舉行的世博會有3900萬人參加，這在蕭條時代是一個驕人的成績。芝加哥當局聘用了安達信來建立內(nèi)部控制以監(jiān)控展覽的現(xiàn)金流。亞瑟·安達信不是一個看著機會溜走的人，哪怕機會很小。顯然，芝加哥政府和安達信都從世博會上獲益不淺。

亞瑟·安達信并不短視，他預見到了客戶的全國甚至全球的專業(yè)服務需要。1920年代早期，亞瑟·安達信就在考慮國際化的增長。他提出的“一個事務所，一個聲音”理念即是一個考慮，也即國家邊界不會成為該理念的攔路者。在這個理念下，安達信不希望通過合并或收購來擴張。他認為應該是內(nèi)部增長驅(qū)動下的國際擴張。有這樣的觀點和他1913年收購伊利諾斯州的審計公司來創(chuàng)辦安達信有關，被收購公司的雇員不愿意按照安達信的標準來執(zhí)行，最后全部都流失了。

由此，他認為安達信的海外公司應該是由在美國安達信接受過培訓，被安達信文化熏陶過的人來創(chuàng)辦的。

1933年，安達信和在歐洲和亞洲有多個分支機構(gòu)的McAuliffe,Davis & Hope簽訂工作協(xié)議。但這個擴張被二戰(zhàn)所延緩。不過隨后通過與其他事務所的聯(lián)盟，安達信公司擴張到了南美、澳大利亞和加拿大。這些分支機構(gòu)都被當作安達信的一部分，而不是大機構(gòu)下獨立運作、松散聯(lián)系的機構(gòu)。

受到美國大蕭條的影響，1932年，安達信公司的收入跌落到了150萬美元。為此必須調(diào)整短期計劃以保證安達信公司和其客戶的長期生存。

1937年，當經(jīng)濟恢復出現(xiàn)跡象的時候，安達信的收入又回到了200萬美元。

因為二戰(zhàn)，安達信在歐洲和亞洲的業(yè)務停頓了，1941年流失了67%的人員，這些人入伍了。盡管如此，也沒有讓亞瑟·安達信停止高標準職業(yè)追求的腳步。戰(zhàn)爭期間，安達信公司開展了新的培訓項目--將所有員工集中到一個地方的培訓。這又是一個創(chuàng)新的做法。這樣的做法發(fā)展為全所審計員工培訓學校（Firm-wide Audit Staff Training School（FASTS））。1940年，35個員工參加了第一期培訓，而1988年是有來自45個國家的4500人參加培訓。

FASTS的培訓包括一周在當?shù)厮膶胄耘嘤柡?周在美國伊利諾斯州圣查爾斯的專業(yè)培訓。包括了一個中等規(guī)模制造企業(yè)的案例學習，并模仿事務所忙季的壓力環(huán)境。合伙人和經(jīng)理用真實的執(zhí)業(yè)體會負責授課，由此讓課堂也專注于實務，而不是理論。在我國三個國家會計學院建設初期，也很大程度上考察借鑒了安達信的全球培訓中心的模式，甚至包括小私人空間（寢室）大交流空間（公共場所）的建筑理念也是上海國家會計學院建設的參考。

在隨后的所得稅業(yè)務高峰中，戰(zhàn)時的這個培訓被證明很有用。

二戰(zhàn)末期，亞瑟·安達信派出了他幾個信賴的合伙人到歐洲和亞洲恢復戰(zhàn)前建立的網(wǎng)絡。

以上兩個時期的發(fā)展和其創(chuàng)辦人亞瑟·安達信非常相關，建議閱讀亞瑟·安達信詞條。

安達信會計師事務所更新?lián)Q代

1947年1月安達信去世，由于對安達信家族的所有權(quán)有爭議，公司幾乎破產(chǎn)。好在后來安達信的學生倫納德·斯帕切克（Leonard Spacek）繼承了他的衣缽，繼續(xù)將公司團結(jié)在一起，建成一家主要業(yè)務為審計和咨詢的公司。

斯帕切克是一個極其有創(chuàng)見性并在商務操作方面創(chuàng)造性的領導。在1947年至1963年，在他的任期內(nèi)，安達信公司得到了全球性的發(fā)展，在僅僅20年里，公司收入從1950年的800萬美元變成了20年后的1億3千萬美元。斯帕切克還直接參與并啟動開張了5家位于歐洲的全球性分公司，這也是安達信首次擁有自己的全球性分公司并開始向它的頂點邁進。

1950年，安達信將所謂“克里考夫”方法介紹給全世界：安達信不僅僅為客戶審計帳務，還可以按照客戶的需要建立電腦記賬系統(tǒng)。此項技術為其帶來了巨額利潤。

在斯帕切克掌管公司期間，安達信繼續(xù)保持了其保護公眾利益的姿態(tài)，發(fā)揚光大了亞瑟·安達信開創(chuàng)的“誠信高于利潤”的傳統(tǒng)。它曾指責拜斯海姆鋼鐵公司將其 1964年利潤虛增60%.它還批評SEC對公司假賬監(jiān)管不力。堅持使用嚴格的會計標準，甚至犧牲該公司和其它公司的利潤也在所不惜。這些業(yè)績的直接結(jié)果是使安達信公司成為了世界上最大、最受尊敬的專業(yè)性服務機構(gòu)之一。在斯帕切克離去后的很長時間里，安達信仍十分注重公眾利益。

在1960年代，安達信擴張到了51個地區(qū)，其中31個在美國之外。到1988年，安達信成長為2.1萬人員的公司，有2000個合伙人（其中616人來自美國外）。