華晨雅苑交通便捷,西臨慈海南路,南臨鎮(zhèn)海大道,西有輕軌3號線經(jīng)過;東為沿河綠化帶,南為鎮(zhèn)海大道及規(guī)劃河道和綠化帶,西為鎮(zhèn)海豪晨國際大酒店,北位酒店配套用房和規(guī)劃居住區(qū),道路通暢而不嘈雜,配套齊全而不靠近,視野開闊無遮擋。
華晨雅苑兩幢框架剪力墻結構高層住宅,一幢15層,另一幢17層,熱彩鋁中空玻璃門窗,拋光磚大堂,花崗巖、真石漆外墻,延承古典建筑意韻,同時融合現(xiàn)代的建筑手法和表現(xiàn)元素。采用庭院式組團設計,東、南、北均為優(yōu)美景觀,中間規(guī)劃以自然為本色的的中式水景園林,猶如一個大的四合院,使戶戶能見優(yōu)美的水景,營造了傳統(tǒng)的親和力和私家尊貴的感覺,為住戶提供了良好的交流空間和平臺,將溫馨和舒適提升到最高境界,讓住戶可以很好的放松心情和陶冶性情,體現(xiàn)了以人為本的理念,與新城沿河綠化帶形成一道亮麗的風景。
華晨雅苑51米超大的日照間距,比國家標準更勝一籌,讓低層客戶擁有日照時間更長,讓居住環(huán)境更加優(yōu)越舒適;9.2米超大面寬,11.7米超短進深,戶型結構合理,保證樓宇間采光與通風的順暢無阻,有郊提升了社區(qū)整體的功能性與舒適性。
華晨雅苑南北通透,均為南北朝向,配置三菱電梯,二梯二戶設計,采光良好,視野開闊。住戶汽車全部進入地下室停車位,真正實現(xiàn)人車分流。鎮(zhèn)海豪晨國際大酒店是一座五星級豪華酒店,總建筑面積56830平方米,主體23層,為鎮(zhèn)海新城的標志性建筑。
開盤時間:2011年4月
入住時間:2013年3月
銷售許可證:鎮(zhèn)房預許字(鎮(zhèn)房)第2011(005)號
銷售情況:在售
華晨雅苑配套信息
周邊商業(yè):工商銀行,建設銀行
周邊醫(yī)院:醫(yī)院龍賽醫(yī)院、駱駝醫(yī)院
周邊學校:慈光幼兒園,駱駝中心學校、團橋小學
周邊公園:駱駝公園
價格:均價9000元/平方米,主力戶型:139平方米, 物業(yè)費: 2.00元/月/平方米。 華晨雅苑緊鄰鎮(zhèn)海新城行政中心,為...
價格:均價9000元/平方米,主力戶型:139平方米, 物業(yè)費: 2.00元/月/平方米。 華晨雅苑緊鄰鎮(zhèn)海新城行政中心,為鎮(zhèn)海新城中心絕版位置,行政中心最佳配套居住區(qū)。 華晨雅苑與鎮(zhèn)海新城地標建筑...
均價9000,地址在鎮(zhèn)海駱駝街道杭甬南路200號,交通便利的
均價:8000
起價:8000
價格說明:均價8000元/平方米
付款方式:銀行按揭貸款,一次性付款
歷史價格:
價格時間 | 最高價 | 均價 | 最低價 |
2012年09月11日 | -- | 8000 | -- |
2012年08月09日 | -- | 8000 | -- |
2012年07月05日 | -- | 8000 | -- |
華晨雅苑基本信息
行政區(qū)域:鎮(zhèn)海
項目位置:鎮(zhèn)海駱駝街道杭甬南路200號
交通狀況:公交370、379、381、382、384、386、388路至鎮(zhèn)海公交站下,下車向東走約100米即到項目
建筑類型:小高層
物業(yè)類別:普通住宅
主力戶型:108-139平方米
開發(fā)商:華升建設集團浙江置業(yè)投資股份有限公司
物業(yè)費:2.00元/月/平方米
格式:pdf
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頁數(shù): 5頁
評分: 4.7
EPC項目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包( EPC)的特點 EPC (Engineering 、Procurement 、Construction )工 程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流,是建筑工 程管理模式 (CM)和設計的完美結合,也是成功運用這種模式 達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承 包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著 稱于世。 EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過 程控制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn) 簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。 EPC 模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅 業(yè)主將工程首先視為投資項目,而且建筑師、承包商都從這 一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時,通常只規(guī)定基本要 求,以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效 地參與競爭,一般都將整個項目劃分
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評分: 4.8
EPC項目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包( EPC)的特點 EPC (Engineering 、Procurement 、Construction ) 工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流,是建筑 工程管理模式 (CM)和設計的完美結合,也是成功運用這種模 式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程 承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而 著稱于世。 EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的 過程控制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實 現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。 EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。 不 僅業(yè)主將工程首先視為投資項目,而且建筑師、承包商都從 這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時,通常只規(guī)定基本 要求,以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有 效地參與競爭,一般都將整個項目劃分成若干相對獨