“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”新模式行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口圖書(shū)目錄

第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈

1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開(kāi)啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2

1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2

1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6

1．1．3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢(shì)　/11

1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14

1．2　智能裝修：科技驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗(yàn)　/16

1．2．1　技術(shù)驅(qū)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修新體驗(yàn)　/16

1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18

1．2．3　場(chǎng)景智能：智能裝修的未來(lái)發(fā)展路徑　/19

1．2．4　未來(lái)之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場(chǎng)革命　/22

1．3　掘金藍(lán)海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向　/24

1．3．1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24

1．3．2　跨界布局，裝修后市場(chǎng)井噴式爆發(fā)　/26

1．3．3　自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，智能家居逐漸普及　/28

1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30

第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領(lǐng)公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)　

2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34

2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢(shì)　/34

2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36

2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38

2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運(yùn)營(yíng)策略　/40

2．2　智能公裝：科技智能時(shí)代的公裝行業(yè)新機(jī)遇　/41

2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機(jī)遇　/41

2．2．2　場(chǎng)景智能：為用戶提供全新體驗(yàn)　/43

2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點(diǎn)　/45

第3章　模式進(jìn)化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維　

3．1　模式設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實(shí)踐　/50

3．1．1　國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/50

3．1．2　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/54

3．1．3　有哪些國(guó)內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56

3．2　創(chuàng)新升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58

3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)流程改造　/58

3．2．2　模式痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問(wèn)題　/60

3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實(shí)戰(zhàn)策略　/61

3．3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略　/64

3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64

3．3．2　策略2：滿足消費(fèi)需求，強(qiáng)化施工監(jiān)管　/66

3．3．3　啟示：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐　/68

第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運(yùn)營(yíng)體系　

4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀與變革邏輯　/72

4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修O2O崛起　/72

4．1．2　格局之爭(zhēng)：資本角逐下的裝修O2O市場(chǎng)　/73

4．1．3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化變革　/76

4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點(diǎn)　/78

4．2　諸侯混戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對(duì)比　/80

4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80

4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82

4．2．3　裝修公司：借O2O實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83

4．2．4　資訊平臺(tái)：依托流量?jī)?yōu)勢(shì)整合各方資源　/85

4．2．5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87

4．2．6　其他平臺(tái)：憑借各自優(yōu)勢(shì)布局裝修O2O　/89

第5章　極致體驗(yàn)：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實(shí)踐　

5．1　用戶痛點(diǎn)：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場(chǎng)　/96

5．1．1　解決痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級(jí)的關(guān)鍵　/96

5．1．2　融合痛點(diǎn)：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99

5．1．3　效率痛點(diǎn)：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100

5．1．4　管理痛點(diǎn)：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102

5．2　體驗(yàn)至上：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104

5．2．1　自我變革：以解決用戶痛點(diǎn)為根本宗旨　/104

5．2．2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專(zhuān)注用戶口碑　/106

5．2．3　技術(shù)運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)縫對(duì)接　/108

5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110

5．3　構(gòu)建口碑：一場(chǎng)基于用戶思維的裝修體驗(yàn)革命　/112

5．3．1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112

5．3．2　注重體驗(yàn)：為用戶提供極致的裝修體驗(yàn)　/114

5．3．3　精細(xì)運(yùn)營(yíng)：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116

第6章　品牌營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的裝修品牌新秩序　

6．1　品牌戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/120

6．1．1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略　/120

6．1．2　體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：以卓越品質(zhì)贏得用戶信任　/124

6．1．3　參與傳播：消費(fèi)者主權(quán)下的品牌塑造　/126

6．1．4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問(wèn)題與對(duì)策　/128

6．2　品牌運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修品牌傳播法則　/131

6．2．1　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：給消費(fèi)者提供裝修主材包　/131

6．2．2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品牌聯(lián)盟　/133

6．2．3　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)的引流營(yíng)銷(xiāo)　/136

6．3　營(yíng)銷(xiāo)策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)　/140

6．3．1　營(yíng)銷(xiāo)技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)攻略　/140

6．3．2　口碑營(yíng)銷(xiāo)：引爆各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)　/144

6．3．3　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)方面　/145

第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式　

7．1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/150

7．1．1　市場(chǎng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150

7．1．2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)體系　/152

7．1．3　擴(kuò)張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展路徑　/154

7．1．4　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158

7．2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/163

7．2．1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163

7．2．2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施舉措　/166

7．2．3　裝修企業(yè)項(xiàng)目施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)　/168

7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170

7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)范　/173

7．3．1　裝修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的主要原則與途徑　/173

7．3．2　過(guò)程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175

7．3．3　施工檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施　/177

附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用探索　

◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　/180

◎ 百辦快裝面向全國(guó)招募城市創(chuàng)始人　/1832100433B

《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、頂層設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新、家裝O2O、用戶體驗(yàn)、品-牌營(yíng)銷(xiāo)、管理戰(zhàn)略等七大維度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業(yè)者提供了一條行之有效的傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑，《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》適合裝修行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)裝修企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)從業(yè)者等，以及對(duì)裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)感興趣的讀者閱讀。

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第 1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈

1.1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開(kāi)啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2

1.1.1　“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2

1.1.2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6

1.1.3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢(shì)　/11

1.1.4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14

1.2　智能裝修：科技驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗(yàn)　/16

1.2.1　技術(shù)驅(qū)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修新體驗(yàn)　/16

1.2.2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18

1.2.3　場(chǎng)景智能：智能裝修的未來(lái)發(fā)展路徑　/19

1.2.4　未來(lái)之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場(chǎng)革命　/22

1.3　掘金藍(lán)海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向　/24

1.3.1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24

1.3.2　跨界布局，裝修后市場(chǎng)井噴式爆發(fā)　/26

1.3.3　自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，智能家居逐漸普及　/28

1.3.4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30

第 2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引*公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34

2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢(shì)　/34

2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36

2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38

2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運(yùn)營(yíng)策略　/40

2.2　智能公裝：科技智能時(shí)代的公裝行業(yè)新機(jī)遇　/41

2.2.1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機(jī)遇　/41

2.2.2　場(chǎng)景智能：為用戶提供全新體驗(yàn)　/43

2.2.3　智能公裝模式落地要解決的痛點(diǎn)　/45

第3章　模式進(jìn)化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維

3.1　模式設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實(shí)踐　/50

3.1.1　國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/50

3.1.2　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實(shí)踐　/54

3.1.3　有哪些國(guó)內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56

3.2　創(chuàng)新升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58

3.2.1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)流程改造　/58

3.2.2　模式痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問(wèn)題　/60

3.2.3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實(shí)戰(zhàn)策略　/61

3.3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗(yàn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略　/64

3.3.1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64

3.3.2　策略2：滿足消費(fèi)需求，強(qiáng)化施工監(jiān)管　/66

3.3.3　啟示：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐　/68

第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運(yùn)營(yíng)體系

4.1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀與變革邏輯　/72

4.1.1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修O2O崛起　/72

4.1.2　格局之爭(zhēng)：資本角逐下的裝修O2O市場(chǎng)　/73

4.1.3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗(yàn)的優(yōu)化變革　/76

4.1.4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點(diǎn)　/78

4.2　諸侯混戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對(duì)比　/80

4.2.1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80

4.2.2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82

4.2.3　裝修公司：借O2O實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83

4.2.4　資訊平臺(tái)：依托流量?jī)?yōu)勢(shì)整合各方資源　/85

4.2.5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87

4.2.6　其他平臺(tái)：憑借各自優(yōu)勢(shì)布局裝修O2O　/89

第5章　極*體驗(yàn)：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實(shí)踐

5.1　用戶痛點(diǎn)：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場(chǎng)　/96

5.1.1　解決痛點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級(jí)的關(guān)鍵　/96

5.1.2　融合痛點(diǎn)：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99

5.1.3　效率痛點(diǎn)：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100

5.1.4　管理痛點(diǎn)：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102

5.2　體驗(yàn)到上：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104

5.2.1　自我變革：以解決用戶痛點(diǎn)為根本宗旨　/104

5.2.2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專(zhuān)注用戶口碑　/106

5.2.3　技術(shù)運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)縫對(duì)接　/108

5.2.4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110

5.3　構(gòu)建口碑：一場(chǎng)基于用戶思維的裝修體驗(yàn)革命　/112

5.3.1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112

5.3.2　注重體驗(yàn)：為用戶提供極*的裝修體驗(yàn)　/114

5.3.3　精細(xì)運(yùn)營(yíng)：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116

第6章　品*營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的裝修品*新秩序

6.1　品*戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/120

6.1.1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品*經(jīng)營(yíng)策略　/120

6.1.2　體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：以卓*品質(zhì)贏得用戶信任　/124

6.1.3　參與傳播：消費(fèi)者主權(quán)下的品*塑造　/126

6.1.4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問(wèn)題與對(duì)策　/128

6.2　品*運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裝修品*傳播法則　/131

6.2.1　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：給消費(fèi)者提供裝修主材包　/131

6.2.2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品*聯(lián)盟　/133

6.2.3　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)的引流營(yíng)銷(xiāo)　/136

6.3　營(yíng)銷(xiāo)策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)　/140

6.3.1　營(yíng)銷(xiāo)技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)攻略　/140

6.3.2　口碑營(yíng)銷(xiāo)：引爆各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)　/144

6.3.3　營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)方面　/145

第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式

7.1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/150

7.1.1　市場(chǎng)戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150

7.1.2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)體系　/152

7.1.3　擴(kuò)張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展路徑　/154

7.1.4　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158

7.2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/163

7.2.1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163

7.2.2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施舉措　/166

7.2.3　裝修企業(yè)項(xiàng)目施工中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)　/168

7.2.4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170

7.3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與規(guī)范　/173

7.3.1　裝修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的主要原則與途徑　/173

7.3.2　過(guò)程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175

7.3.3　施工檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施　/177

附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用探索

◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)**　/180

◎ 百辦快裝面向全國(guó)招募城市創(chuàng)始人　/183

互聯(lián)網(wǎng)裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺(tái)模式延伸到用戶模式的“一站式產(chǎn)品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。

1、“互聯(lián)網(wǎng) ”的改造。家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗(yàn)差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個(gè)時(shí)機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢(shì)?？藦?qiáng)總理在本次政府工作報(bào)告中也第一次提及鼓勵(lì)O2O線上線下互動(dòng)消費(fèi)，更是推波助瀾。

2、用戶需求的使然。家裝行業(yè)很不規(guī)范，家裝產(chǎn)品極其復(fù)雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費(fèi)體驗(yàn)差，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說(shuō)愁人不愁人；加上一二線城市生活節(jié)奏快，使得一站式的簡(jiǎn)單、透明、所見(jiàn)即所得的高性價(jià)比裝修產(chǎn)品呼之欲出。

3，行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。家裝O2O前期是中介模式，平臺(tái)連接了業(yè)主和施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師、主材家具供應(yīng)商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺(tái)的模式、運(yùn)營(yíng)及財(cái)力等差異，使得對(duì)這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障。