內(nèi)容簡介 全書共三篇十二章,闡述了混凝土全過程的質(zhì)量管理。在詳細(xì)介紹原材料質(zhì)量控制、配制強(qiáng)度及耐久性控制、生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)評定的方法、標(biāo)準(zhǔn),包括強(qiáng)度的合格性檢驗(yàn),超聲波檢驗(yàn)混凝土性能,電磁感應(yīng)法測定鋼筋位置和保護(hù)層厚度,預(yù)制構(gòu)件檢驗(yàn)與評定,結(jié)構(gòu)及構(gòu)件非破損檢驗(yàn)等。同時(shí),還對混凝土的內(nèi)外部質(zhì)量缺限產(chǎn)生的原因、防治及修補(bǔ)措施作了介紹。
版 次:1頁 數(shù):348字 數(shù):556000 印刷時(shí)間:2004-6-1開 本:紙 張:膠版紙 印 次:I S B N:9787114043567包 裝:平裝
第一篇 混凝土質(zhì)量控制
第一章 原材料質(zhì)量控制
第一節(jié) 水泥
第二節(jié) 細(xì)骨料
第三節(jié) 粗骨料
第四節(jié) 輕骨料
第五節(jié) 混合材
第六節(jié) 拌和用水
第二章 混凝土配制強(qiáng)度及耐久性控制
第一節(jié) 配制強(qiáng)度的確定及其控制
第二節(jié) 混凝土配合比設(shè)計(jì)
第三節(jié) 混凝土耐久性控制
第三章 混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
第一節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制概念
第二節(jié) 質(zhì)量控制圖的形式及其參數(shù)計(jì)算2100433B
質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量安全手冊有什么區(qū)別
質(zhì)量安全手冊是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證要求編制的,質(zhì)量管理手冊是質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求編制的,兩者出發(fā)點(diǎn)不同,控制內(nèi)容和管理方式不同。
質(zhì)量管理手冊可以包含程序文件嗎?還是兩個(gè)要分開編寫?
原則上是分開寫的——一級文件:質(zhì)量手冊二級文件:程序文件三級文件:作業(yè)指導(dǎo)書工藝規(guī)范等指導(dǎo)類文件四級記錄:各部門質(zhì)量管理的質(zhì)量記錄大公司一半都是分開寫的,而且每個(gè)程序都是很詳細(xì)的;(因?yàn)楣ば虮容^多,所...
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頁數(shù): 42頁
評分: 4.8
建筑企業(yè)資質(zhì)申報(bào)材料 (附件材料 ) 南京天佳混凝土有限公司 企業(yè)簡介
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評分: 4.7
肥城市宏偉新型建材有限公司 文本號 SD-FCHW-2009 版本號 第 A版 修改狀態(tài):第 1 次 質(zhì) 量 手 冊 1 、 頒布令
采購方根據(jù)自身需求,將自己組織內(nèi)部對于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求,以文件形式闡述、傳達(dá)給供方,以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書名。
現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。
如在汽車供應(yīng)鏈中,奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。
供應(yīng)商管理手冊的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求,這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購條件、評價(jià)條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求,必要時(shí)應(yīng)當(dāng)闡明上級客戶的要求。
因此,編寫供應(yīng)商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識,并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購戰(zhàn)略方面的要求,必要時(shí)應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫,可以以項(xiàng)目小組的形式成立,項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員,以便進(jìn)行完善的文件評審。
全過程質(zhì)量管理,是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)?!顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T 19000-2008/IS0 9000:2005強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則,要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。要控制的主要過程有:項(xiàng)目策劃與決策過程;勘察設(shè)計(jì)過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實(shí)施過程;檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程;施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗(yàn)收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。
業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等,它的主要內(nèi)容包括:
(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);
(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定;
(9)各種報(bào)表和報(bào)告的格式,以及報(bào)告周期;
(10)項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。