HSE觀察是一種促進(jìn)行為安全的管理工具,它是通過主動(dòng)觀察作業(yè)人員在作業(yè)過程中的行為表現(xiàn)、設(shè)備設(shè)施和工具的狀態(tài)等方面來(lái)確認(rèn)已有的制度、要求是否得到有效執(zhí)行,同時(shí)尋找可以改進(jìn)的方面,并通過有效溝通來(lái)提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的積極的預(yù)防人身傷害和事故發(fā)生的工具。
《地下管線檢測(cè)技術(shù)(第2版管線檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)教材》由中國(guó)石油化工股份有限公司青島安全工程研究院組織編寫,介紹了開展HSE觀察的目的、意義,HSE觀察的內(nèi)容,觀察的方式方法,觀察后溝通的要點(diǎn)及對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。
《HSE觀察--控制看得見的風(fēng)險(xiǎn)》可作為石油石化行業(yè)各級(jí)管理人員和基層員工HSE觀察培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材,也可供其他行業(yè)關(guān)注改進(jìn)行為安全的管理人員和員工參考。
第一章 認(rèn)識(shí)HSE觀察
第一節(jié) 安全意識(shí)評(píng)估和安全責(zé)任討論
一、安全意識(shí)評(píng)估
二、誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)
第二節(jié) 什么是HSE觀察
一、HSE觀察是什么
二、HSE觀察的工具--HSE觀察卡
三、HSE觀察的方法--觀察六步法
四、HSE觀察遵循的理念和原則
第三節(jié) 誰(shuí)實(shí)施HSE觀察
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員HSE觀察責(zé)任
二、員工HSE觀察責(zé)任
三、實(shí)施HSE觀察的地點(diǎn)
第四節(jié) 實(shí)施HSE觀察的好處
一、領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員實(shí)施HSE觀察的好處
二、員工實(shí)施HSE觀察的好處
附錄 博思格建筑的安全理念
第二章 HSE觀察方法
第一節(jié) HSE觀察六步法
一、準(zhǔn)備
二、停止
三、觀察
四、溝通
五、報(bào)告
六、改進(jìn)
第二節(jié) 能量源隔離與防護(hù)措施
一、能量源隔離相關(guān)常識(shí)
二、個(gè)體防護(hù)裝備相關(guān)常識(shí)
三、防護(hù)措施觀察案例
四、練習(xí)
五、問題思考
第三節(jié) 人員位置
一、人員位置相關(guān)常識(shí)
二、人員位置觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
第四節(jié) 作業(yè)程序
一、作業(yè)程序相關(guān)常識(shí)
二、關(guān)注消失的行為
三、作業(yè)程序觀察案例
四、練習(xí)
五、問題思考
第五節(jié) 工具與設(shè)備
一、工具與設(shè)備相關(guān)常識(shí)
二、工具與設(shè)備觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
第六節(jié) 作業(yè)場(chǎng)所與環(huán)境
一、作業(yè)場(chǎng)所與環(huán)境相關(guān)常識(shí)
二、作業(yè)場(chǎng)所與環(huán)境觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
附錄 杜邦STOP系統(tǒng)
第三章 溝通
一、溝通的重要性
二、溝通的方法
三、HSE觀察溝通案例
四、練習(xí)
附錄 齊魯石化公司HSE觀察歌
第四章 分析與改進(jìn)
第一節(jié) 問題分析與處理
一、問題分析
二、問題處理
三、練習(xí)
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)分析
一、統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)介
二、統(tǒng)計(jì)分析方法
第三節(jié) 改進(jìn)
一、改進(jìn)方法
二、ABC行為矯正方法
三、定期報(bào)告
附錄 破窗理論
第五章 推進(jìn)HSE觀察
一、準(zhǔn)備
二、培訓(xùn)
三、實(shí)施與驗(yàn)證
四、管理改進(jìn)
附錄 HSE觀察程序示例 2100433B
磨砂窗里面看得見外面(模糊),可是外面絕對(duì)是看不見里面滴!你放心的自我吧??!
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這是怎么回事?是上傳不了圖片?
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近日,丹麥環(huán)境大臣克爾斯滕·布羅斯博參觀中新天津生態(tài)城南部雨水泵站?!熬C合的一體化技術(shù)和解決方案是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),這也是丹麥所擅長(zhǎng)的。格蘭富在濱海旅游區(qū)的一體化預(yù)制泵站在節(jié)能、節(jié)水方面表現(xiàn)卓越,而且設(shè)計(jì)精巧,更少占用地面空間,我特別贊賞。這是一種屬于未來(lái)的技術(shù),兼顧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)保。
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評(píng)分: 4.5
對(duì)于材料企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品是材料,但企業(yè)絕不能僅僅將產(chǎn)品定位于材料,企業(yè)必須通過逐級(jí)滲透的方式,讓自己的產(chǎn)品影響終端客戶,同時(shí),像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從原先的供需方\"雙向競(jìng)技\"中得到釋放,讓來(lái)自最終用戶、間接用戶以及關(guān)聯(lián)用戶的多方力量共同推動(dòng)生意;將客戶推上\"能用--想用--要用--樂用\"的心理階梯
《煉化企業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制/高職高專任務(wù)驅(qū)動(dòng)系列教材》闡述了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、變更管理、典型突發(fā)事件應(yīng)急演練的各種理論和方法?!稛捇髽I(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》在編排上注重理論聯(lián)系實(shí)際,突出實(shí)際演練,具有很強(qiáng)的理論性和可操作性。
《煉化企業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制/高職高專任務(wù)驅(qū)動(dòng)系列教材》可作為高職高專煉油技術(shù)等專業(yè)學(xué)生的專業(yè)教材,也可作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生及相關(guān)企業(yè)職工崗位培訓(xùn)參考用書。
導(dǎo)論
一、 HSE管理體系概述
二、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制在HSE管理體系的地位和作用
三、 煉化企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的及意義
情境1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
子情境1.1 辨識(shí)危險(xiǎn)源
子情境1.2 危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
子情境1.3 識(shí)別環(huán)境因素
情境2 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)31子情境
2.1 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
子情境2.2 危險(xiǎn)性預(yù)分析法
子情境2.3 故障類型影響分析法
子情境2.4 危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)
分析方法
子情境2.5 矩陣法
情境3 控制風(fēng)險(xiǎn)49子情境
3.1 作業(yè)許可證管理
子情境3.2 上鎖掛簽管理
子情境3.3 裝置開停車管理
子情境3.4 受限空間作業(yè)管理
子情境3.5 高處作業(yè)管理
子情境3.6 管線打開作業(yè)管理
情境4 變更管理102子情境
4.1 識(shí)別裝置變更管理類型
子情境4.2 一般工藝設(shè)備變更實(shí)施
情境5 典型突發(fā)事件應(yīng)急演練
子情境5.1 事故專項(xiàng)應(yīng)急演練
任務(wù)1 事故報(bào)警演練
任務(wù)2 空氣呼吸器和滅火器使用演練
任務(wù)3 疏散逃生演練
子情境5.2 H2S泄漏中毒應(yīng)急演練
子情境5.3 換熱器泄漏著火應(yīng)急演練
參考文獻(xiàn)2100433B
基建施工HSE風(fēng)險(xiǎn)管理,ISBN:9787502136833,作者:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE指導(dǎo)委員會(huì) 編
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