HSE管理體系發(fā)展過程第1章

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點(diǎn)

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1.6 HSE管理體系意義

HSE管理體系發(fā)展過程第2章

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險(xiǎn)、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識

2.4.1 危害因素辨識應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險(xiǎn)、有害因素識別及運(yùn)用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識別

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2.5.1 評價(jià)單元的劃分

2.5.2 評價(jià)方法選用

2.6 健康安全對策措施

2.6.1 安全對策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對策措施

2.6.4 防火、防爆對策措施

2.6.5 電氣安全對策措施

2.6.6 機(jī)械傷害防護(hù)措施

2.6.7 安全人機(jī)工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對策措施

2.6.11 安全色、安全標(biāo)志

2.6.12 貯運(yùn)安全對策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對策措施

2.6.14 防腐蝕對策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風(fēng)、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

HSE管理體系發(fā)展過程造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
上網(wǎng)行為管理 50101259-88134UEY-0TW-36 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可)-Hi-Care基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ASG5520-36月 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
自發(fā)電一焊機(jī) 305A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年4季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年2季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2011年1季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年1季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2010年1季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2009年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 光電沙盤程序 定制|2套 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 視頻 產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系|360秒 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 鏡頭 9D-FLS067DZ|1個(gè) 3 查看價(jià)格 廣州智影騰達(dá)科技有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 音響 PS-8|2個(gè) 3 查看價(jià)格 廣州市保倫電子有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 光電視頻 定制|120秒 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 球幕 九度定制|1套 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 LED定制視頻 定制|120秒 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 機(jī)程序|2套 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險(xiǎn)源)

3.3.10 重大危險(xiǎn)源

3.3.11 危險(xiǎn)源辨識(有害因素辨識)

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風(fēng)險(xiǎn)

3.3.14 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3.3.15 可容許風(fēng)險(xiǎn)

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評價(jià)

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標(biāo)

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標(biāo)

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進(jìn)

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績效(業(yè)績)

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計(jì)

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團(tuán)公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時(shí)”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實(shí)施和運(yùn)行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評審2100433B

HSE管理體系發(fā)展過程目錄常見問題

  • 質(zhì)量管理體系與HSE管理體系的區(qū)別與聯(lián)系

    質(zhì)量管理體系是基礎(chǔ),其他的,前面兩位專家已經(jīng)說的很詳細(xì)了。理解透質(zhì)量管理體系,做HSE管理體系更加順手。

  • 誰有管理體系管理評審的相關(guān)文件、記錄

    管理評審報(bào)告管理評審主持人: 管理評審時(shí)間: 會議參與人員: 序號評審專案項(xiàng)目內(nèi)容具體評審內(nèi)容及相關(guān)資料負(fù)責(zé)部門備注第一部分:管理評審的輸入1內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核第一次內(nèi)審本公司于2006年10月19-...

  • 質(zhì)量管理體系的發(fā)展前景。

    質(zhì)量管理體系的發(fā)展前景挺好的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(一)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段是指從20世紀(jì)初到30年代末,即從歐洲工業(yè)革命開始到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)這一階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是僅僅把工廠生產(chǎn)...

HSE管理體系發(fā)展過程目錄文獻(xiàn)

建立過程中HSE管理體系的問題探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理體系概況(二) 建立過程中HSE管理體系的問題探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理體系概況(二)

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評分: 4.3

建立過程中 HSE 管理體系的問題探索 ——西南石油 局、西南分公司建立 HSE 管理體系概況(二) 本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境 ”報(bào)道: 1、成立 HSE 管理體系組織 機(jī)構(gòu) 建立 HSE 管理體系的要求高、任務(wù)重,結(jié)合建立質(zhì)量體系的 經(jīng)驗(yàn),局、分公司各自成立了 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé) HSE管理體系建 立和實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào),研究解決可能出現(xiàn)的重大問題,提供 必要的人、財(cái)、物等資源保障。建立了專職的 HSE 辦公室,負(fù)責(zé)與 咨詢機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。 下屬各單位也都成立 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組和 HSE 辦公室,并抽調(diào)專人成立工作小組從事各階段工作。 2、確定建立 HSE 管理體系的范圍 確定了西南石油局西南分公司第一批建立 HSE管理體系的單位, 選取其中四川鉆井工程公司、 重慶鉆井工程公 司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點(diǎn)單位, 由諾衛(wèi)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)和咨 詢,其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進(jìn)行。

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HSE管理管理體系審核檢查表和審核記錄1 HSE管理管理體系審核檢查表和審核記錄1

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評分: 4.4

管理體系審核檢查表 &審核記錄 審核區(qū)域 HSE 管理 審核內(nèi)容 (Q:10.5.1;//6.4;ES:4.3.1,4.3.2,4.3.3,4.4.3,4.4.6/4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5 .3) 。 審核區(qū)域 負(fù)責(zé)人 陪同人員 審核員 審核內(nèi)容及審核要點(diǎn) 記載所抽樣樣本 (審核證據(jù) )&審核發(fā)現(xiàn) (適當(dāng)時(shí) ) (ES:4.3,4.3.1) HSE管理策劃 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別評 價(jià)及控制措施策劃范圍、 方法、結(jié)果、更新 ——查《年安全環(huán)保管理工作計(jì)劃》 :制定 ES 總目標(biāo)“杜絕重傷 死亡事故、新增職業(yè)?。凰墓?jié)一環(huán)保、綠色施工;創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn) 化施工工地”等;對公司現(xiàn)有管控制度、措施進(jìn)行評估,存在問題進(jìn) 行分析,考慮今年環(huán)境因素和 OHS 風(fēng)險(xiǎn)的變化,提出今年工作重點(diǎn) 和主要措施,包括組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)健全完善、保持和改進(jìn)的管理和技 術(shù)舉措、人財(cái)物資源及時(shí)間保障等。

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第1章 HSE管理體系概述

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點(diǎn)

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1.6 HSE管理體系意義

第2章 HSE管理體系的理論知識

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險(xiǎn)、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識

2.4.1 危害因素辨識應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險(xiǎn)、有害因素識別及運(yùn)用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識別

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2.5.1 評價(jià)單元的劃分

2.5.2 評價(jià)方法選用

2.6 健康安全對策措施

2.6.1 安全對策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對策措施

2.6.4 防火、防爆對策措施

2.6.5 電氣安全對策措施

2.6.6 機(jī)械傷害防護(hù)措施

2.6.7 安全人機(jī)工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對策措施

2.6.11 安全色、安全標(biāo)志

2.6.12 貯運(yùn)安全對策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對策措施

2.6.14 防腐蝕對策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風(fēng)、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

第3章 健康、安全與環(huán)境管理體系要素理解與運(yùn)用

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險(xiǎn)源)

3.3.10 重大危險(xiǎn)源

3.3.11 危險(xiǎn)源辨識(有害因素辨識)

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風(fēng)險(xiǎn)

3.3.14 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

3.3.15 可容許風(fēng)險(xiǎn)

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評價(jià)

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標(biāo)

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標(biāo)

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進(jìn)

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績效(業(yè)績)

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計(jì)

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團(tuán)公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時(shí)”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實(shí)施和運(yùn)行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評審

參考文獻(xiàn)

A HSE基本要求

HSE方針與目標(biāo)

HSE方針

HSE目標(biāo)

HSE管理原則與理念

中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責(zé)任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進(jìn)工作

總體思路

工作原則

工作目標(biāo)

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進(jìn)工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗(yàn)分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準(zhǔn)則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動火作業(yè)管理

臨時(shí)用電管理

工作前安全分析(JSA)

工作循環(huán)分析(JCA)

啟動前安全檢查(PSSR)

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風(fēng)險(xiǎn)2100433B

王曉達(dá)、王國成主編的《HSE管理體系推進(jìn)手冊》以HSE管理體系推進(jìn)理念、工具、方法和知識為主要內(nèi)容,簡單易懂,適合作為全體員工普及HSE知識的讀物。

通過用好這本手冊,切實(shí)加強(qiáng)宣傳灌輸和教育培訓(xùn),引導(dǎo)廣大干部員工主動轉(zhuǎn)化吸收HSE先進(jìn)理念和工具方法,認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,積極辨識生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和屬地責(zé)任,努力形成HSE管理體系全員推動的良性發(fā)展態(tài)勢。

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