書????名 | HSE觀察-控制看得見的風(fēng)險 | 作????者 | 中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院 |
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出版社 | 中國石化出版社 | 出版時間 | 2012年1月 |
頁????數(shù) | 139 頁 | 定????價 | 20 元 |
ISBN | 9787511412577 |
第一章 認(rèn)識HSE觀察
第一節(jié) 安全意識評估和安全責(zé)任討論
一、安全意識評估
二、誰對安全負(fù)責(zé)
第二節(jié) 什么是HSE觀察
一、HSE觀察是什么
二、HSE觀察的工具--HSE觀察卡
三、HSE觀察的方法--觀察六步法
四、HSE觀察遵循的理念和原則
第三節(jié) 誰實施HSE觀察
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員HSE觀察責(zé)任
二、員工HSE觀察責(zé)任
三、實施HSE觀察的地點
第四節(jié) 實施HSE觀察的好處
一、領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員實施HSE觀察的好處
二、員工實施HSE觀察的好處
附錄 博思格建筑的安全理念
第二章 HSE觀察方法
第一節(jié) HSE觀察六步法
一、準(zhǔn)備
二、停止
三、觀察
四、溝通
五、報告
六、改進(jìn)
第二節(jié) 能量源隔離與防護(hù)措施
一、能量源隔離相關(guān)常識
二、個體防護(hù)裝備相關(guān)常識
三、防護(hù)措施觀察案例
四、練習(xí)
五、問題思考
第三節(jié) 人員位置
一、人員位置相關(guān)常識
二、人員位置觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
第四節(jié) 作業(yè)程序
一、作業(yè)程序相關(guān)常識
二、關(guān)注消失的行為
三、作業(yè)程序觀察案例
四、練習(xí)
五、問題思考
第五節(jié) 工具與設(shè)備
一、工具與設(shè)備相關(guān)常識
二、工具與設(shè)備觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
第六節(jié) 作業(yè)場所與環(huán)境
一、作業(yè)場所與環(huán)境相關(guān)常識
二、作業(yè)場所與環(huán)境觀察案例
三、練習(xí)
四、問題思考
附錄 杜邦STOP系統(tǒng)
第三章 溝通
一、溝通的重要性
二、溝通的方法
三、HSE觀察溝通案例
四、練習(xí)
附錄 齊魯石化公司HSE觀察歌
第四章 分析與改進(jìn)
第一節(jié) 問題分析與處理
一、問題分析
二、問題處理
三、練習(xí)
第二節(jié) 統(tǒng)計分析
一、統(tǒng)計分析簡介
二、統(tǒng)計分析方法
第三節(jié) 改進(jìn)
一、改進(jìn)方法
二、ABC行為矯正方法
三、定期報告
附錄 破窗理論
第五章 推進(jìn)HSE觀察
一、準(zhǔn)備
二、培訓(xùn)
三、實施與驗證
四、管理改進(jìn)
附錄 HSE觀察程序示例 2100433B
HSE觀察是一種促進(jìn)行為安全的管理工具,它是通過主動觀察作業(yè)人員在作業(yè)過程中的行為表現(xiàn)、設(shè)備設(shè)施和工具的狀態(tài)等方面來確認(rèn)已有的制度、要求是否得到有效執(zhí)行,同時尋找可以改進(jìn)的方面,并通過有效溝通來提高安全意識、規(guī)范安全行為的積極的預(yù)防人身傷害和事故發(fā)生的工具。
《地下管線檢測技術(shù)(第2版管線檢測技術(shù)培訓(xùn)教材》由中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院組織編寫,介紹了開展HSE觀察的目的、意義,HSE觀察的內(nèi)容,觀察的方式方法,觀察后溝通的要點及對觀察發(fā)現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計分析的方法。
《HSE觀察--控制看得見的風(fēng)險》可作為石油石化行業(yè)各級管理人員和基層員工HSE觀察培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材,也可供其他行業(yè)關(guān)注改進(jìn)行為安全的管理人員和員工參考。
磨砂窗里面看得見外面(模糊),可是外面絕對是看不見里面滴!你放心的自我吧!!
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這是怎么回事?是上傳不了圖片?
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近日,丹麥環(huán)境大臣克爾斯滕·布羅斯博參觀中新天津生態(tài)城南部雨水泵站?!熬C合的一體化技術(shù)和解決方案是未來的發(fā)展趨勢,這也是丹麥所擅長的。格蘭富在濱海旅游區(qū)的一體化預(yù)制泵站在節(jié)能、節(jié)水方面表現(xiàn)卓越,而且設(shè)計精巧,更少占用地面空間,我特別贊賞。這是一種屬于未來的技術(shù),兼顧經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)保。
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對于材料企業(yè)來說,產(chǎn)品是材料,但企業(yè)絕不能僅僅將產(chǎn)品定位于材料,企業(yè)必須通過逐級滲透的方式,讓自己的產(chǎn)品影響終端客戶,同時,像經(jīng)營產(chǎn)品一樣經(jīng)營供應(yīng)鏈,讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢從原先的供需方\"雙向競技\"中得到釋放,讓來自最終用戶、間接用戶以及關(guān)聯(lián)用戶的多方力量共同推動生意;將客戶推上\"能用--想用--要用--樂用\"的心理階梯
《煉化企業(yè)HSE風(fēng)險識別與控制/高職高專任務(wù)驅(qū)動系列教材》闡述了識別風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險、變更管理、典型突發(fā)事件應(yīng)急演練的各種理論和方法?!稛捇髽I(yè)HSE風(fēng)險識別與控制》在編排上注重理論聯(lián)系實際,突出實際演練,具有很強的理論性和可操作性。
《煉化企業(yè)HSE風(fēng)險識別與控制/高職高專任務(wù)驅(qū)動系列教材》可作為高職高專煉油技術(shù)等專業(yè)學(xué)生的專業(yè)教材,也可作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生及相關(guān)企業(yè)職工崗位培訓(xùn)參考用書。
導(dǎo)論
一、 HSE管理體系概述
二、 風(fēng)險識別與控制在HSE管理體系的地位和作用
三、 煉化企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的及意義
情境1 識別風(fēng)險
子情境1.1 辨識危險源
子情境1.2 危險化學(xué)品風(fēng)險辨識
子情境1.3 識別環(huán)境因素
情境2 評價風(fēng)險31子情境
2.1 作業(yè)條件危險性評價法
子情境2.2 危險性預(yù)分析法
子情境2.3 故障類型影響分析法
子情境2.4 危險與可操作性分析(HAZOP)
分析方法
子情境2.5 矩陣法
情境3 控制風(fēng)險49子情境
3.1 作業(yè)許可證管理
子情境3.2 上鎖掛簽管理
子情境3.3 裝置開停車管理
子情境3.4 受限空間作業(yè)管理
子情境3.5 高處作業(yè)管理
子情境3.6 管線打開作業(yè)管理
情境4 變更管理102子情境
4.1 識別裝置變更管理類型
子情境4.2 一般工藝設(shè)備變更實施
情境5 典型突發(fā)事件應(yīng)急演練
子情境5.1 事故專項應(yīng)急演練
任務(wù)1 事故報警演練
任務(wù)2 空氣呼吸器和滅火器使用演練
任務(wù)3 疏散逃生演練
子情境5.2 H2S泄漏中毒應(yīng)急演練
子情境5.3 換熱器泄漏著火應(yīng)急演練
參考文獻(xiàn)2100433B
基建施工HSE風(fēng)險管理,ISBN:9787502136833,作者:中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE指導(dǎo)委員會 編
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