HSE管理經驗匯編（2018年）

風險管控和隱患治理

立足全員風險防控 強化過程績效考核

機械化創(chuàng)新 自動化引領 大力提升作業(yè)現(xiàn)場本質安全水平

嚴控SAGD漏氣區(qū)域風險 不斷提高本質安全水平

嚴格管控修井作業(yè)風險 全面提升現(xiàn)場安全水平

硫化氫風險防控實踐做法

識風險 重防控 鉆完井變更管理平穩(wěn)受控

實施安全確認 強化風險防控責任落實

扎實構建雙重預防機制 全力提升公司HSE管理水平

設計源頭“清如許” 風險防控“活水來”

大力推進科技興安 構建本質安全環(huán)境

三“心”合一 實現(xiàn)重點風險平穩(wěn)受控

基于互聯(lián)網(wǎng)技術 控制現(xiàn)場作業(yè)過程風險

運行工藝參數(shù)報警管理系統(tǒng) 提高裝置平穩(wěn)率

狠抓事前預防 做到“三防三到位”

嚴守“四條紅線” 嚴控作業(yè)風險

創(chuàng)新設備“三級診斷”模式 為油庫安全平穩(wěn)運行保駕護航

全員識別風險 鞏固安全發(fā)展基礎

制訂風險作業(yè)控制措施 強化防滲施工改造

推動雙重預防機制建設 筑牢平安庫站之堤

科技創(chuàng)新助力泄漏風險管控

多措并舉 提升油氣回收運行管理

構建“三聯(lián)”機制 筑牢管道防護墻

推行交叉作業(yè)管理 實現(xiàn)風險可控受控

實施HSE管理三法 提升安全績效

推廣使用自動化工具 強化本質安全

實施高危風險掛圖 開展精準化風險管控

海外工程項目高溫環(huán)境下室外作業(yè)預防中暑管理實踐

實施“四圖管理法” 確保施工現(xiàn)場風險受控

“劃紅線、重處罰、促管理” 倒逼執(zhí)行力“落地”

能力建設和責任落實

強技能 提素質 安全培訓五課創(chuàng)實效

加強機制建設 拓展履職途徑 持續(xù)推進直線責任有效落實

深入開展安全環(huán)保履職評估 扎實推進領導干部履職盡責

創(chuàng)建三項機制 強化現(xiàn)場實踐 充分發(fā)揮咨詢師團隊作用 提升HSE管理水平

“三到法”安全經驗分享應用實踐

以能力配套建設為抓手 推動HSE管理水平提升

強化履職能力評估 推動能崗匹配

強化責任落實 嚴格責任考核 安全環(huán)保責任制建設持續(xù)提升

規(guī)范編制HSE責任清單 有效推動崗位職責落實

推進標準化實訓 培育國企“石油工匠”

創(chuàng)建“一推六二五”特色安全文化建設

安全文化建設在浙江油田蔚然成風

創(chuàng)新安全活動 實現(xiàn)兩個延伸

應用網(wǎng)絡答題 增強培訓效果

開展HSE明星評選 發(fā)揮典型引領作用

強化走動式管理 嚴格直線責任落實

編寫安全三字經 引領管理新提升

線下線上多措并舉強化員工培訓

構建誠信體系 促進責任落實

合理設計考核“標尺” 建立長效HSE績效考核體系

超深海油氣勘探開發(fā)項目安全文化實踐

全方位開展HSE培訓 打造高素質安全團隊

實施三分之一工作法 持續(xù)提升HSE管理水平

推廣應用方法工具 提升基層管理水平

實施安全里程碑 強化過程管理

體系審核和監(jiān)督檢查

以剖析問題為導向 實施量化聯(lián)責追究

實施走動式巡查 嚴控作業(yè)現(xiàn)場風險

構建高效實用安全監(jiān)管機制 不斷提升安全監(jiān)督工作水平

全面深化日常督查 突出專項現(xiàn)場巡察 推進大監(jiān)督體系常態(tài)化運行

抓苗頭 溯管理 著力提升體系審核質量

終端燃氣業(yè)務安全管理診斷評估工作做法

構建網(wǎng)格化監(jiān)督模式 實施定向精準監(jiān)督

改進內部審核 提升審核效果

充分發(fā)揮監(jiān)督隊伍作用 有效提升安全管理水平

以體系審核為抓手 深入推進HSE體系建設

提升監(jiān)督工作質量 筑牢企業(yè)發(fā)展基礎

強化巡檢管理 夯實基礎工作

建立異體監(jiān)督機制 提高HSE風險管控能力

扎實開展體系審核 不斷規(guī)范體系運行

以整改為抓手 落實問題閉環(huán)管理

定標準嚴獎懲 狠抓員工不安全行為

以審核為抓手 提升安全管理水平提升

突出三個轉變 夯實監(jiān)督基礎

創(chuàng)新實施“駐點審核” 提升體系審核效果

新形勢下監(jiān)督模式的探索與實踐

創(chuàng)新實施“駐隊 追溯”審核 提升審核深度和效果

強化安全監(jiān)督管理 提升安全工作績效

制度規(guī)程和標準化

做實標準化站隊 夯實基層隊基礎

堅持“3443”安全管理 打造行業(yè)領域標桿

扎實推進標準化站隊建設 牢固構筑基層安全生產防線

創(chuàng)建無違章班組 鞏固標準化建設成果

以基層站隊HSE標準化建設為載體 推進基層安全環(huán)保工作水平持續(xù)提升

推行班組自主管理 促進安全文化建設

業(yè)務主導 全面推進基層站隊HSE標準化建設

推進標準化站隊建設 打造“看得見”的安全

扎實推進基層站隊HSE標準化建設

建設有特色的HSE標準化基層站隊

突出風險管控 強化標準建設 推動基層裝置HSE標準化規(guī)范有效實施

創(chuàng)新思路方法 深化HSE標準化工作

以信息化手段助推裝置HSE標準化建設工作

以安全自主管理班組創(chuàng)建活動 助推HSE管理提升

健全體系防風險 助力發(fā)展強根基

管道線路巡護痕跡化管理

QHSE體系文件信息化管理系統(tǒng)介紹

推行制度規(guī)程視頻化 建立健全全員試題庫

推進操作規(guī)程圖示化 加快提升作業(yè)人員操作技能

深化體系建設 夯實管控基礎

立足基層現(xiàn)場 建設長效機制 大力提升HSE標準化建設水平

環(huán)保管理

持續(xù)推進清潔生產 打造綠色作業(yè)標桿

穩(wěn)步推進電廠減排工程 建設清潔綠色能源企業(yè)

綠色鉆井 環(huán)保優(yōu)先

立足行業(yè)特點 創(chuàng)建環(huán)境風險評估方法

大力推行清潔生產 切實保障綠色發(fā)展

推動“燃油替代”工程 確保清潔生產

推行鉆井廢棄物不落地處理 打造生態(tài)油田

編制環(huán)保手冊 強化環(huán)保風險管控

強化硫磺裝置尾氣治理 確保穩(wěn)定達標排放

堅持環(huán)保優(yōu)先 打造綠色煉廠

強化過程管理 確保油氣回收達標運行

升級廢水處理系統(tǒng) 攻克清潔生產難題

做好環(huán)境監(jiān)測 當好環(huán)保衛(wèi)士

綜合管理

標本兼治 綜合防控 全力保障員工職業(yè)健康安全

“一線一策一預案” 提升管線泄漏應急管理

實驗室危險化學品安全管理經驗

深化“六化”管理 打造海上應急鐵軍

精準評估促承包商HSE管理水平上臺階

實施分類管理 促承包商標準化建設上臺階

運用先進管理手段 有效管控承包商

做實事件分析分享 促進安全管理提升

不定期開展固定式可燃氣報警器測試 提高員工應急響應能力

實施員工健康管理工程 提升職業(yè)健康管理

把好承包商關鍵環(huán)節(jié) 嚴控施工作業(yè)風險

強化應急響應 做好夏季防汛工作

筑牢防火墻 嚴把施工質量安全關

阿曼5區(qū)交通安全管理實踐與挑戰(zhàn)

建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 提升事故事件管理水平

探索“3524”工作法 有效防控瘧疾風險

對標國際水準 提升HSE事件管理水平

強化承包商施工作業(yè)安全準入

突出業(yè)務特點 切實做好辦公室應急管理2100433B

本書收錄了中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經驗和有效做法，內容涉及風險管控和隱患治理、能力建設和責任落實、體系審核和監(jiān)督檢查、制度規(guī)程和標準化、環(huán)保管理、綜合管理等方面，共129篇文章。這些HSE管理的典型經驗和具體做法是企業(yè)在實踐中不斷探索、總結形成的，展示了中國石油在HSE管理體系建設方面所取得的豐碩成果。本書提出了體系推進中遇到的問題和解決的辦法，針對性和可操作性強，具有很好的指導意義和借鑒作用，是中國石油HSE管理水平的真實寫照。

本書適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和員工閱讀。

《HSE管理經驗匯編（2015年）》收錄了中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經驗和有效做法，內容涉及風險管理和隱患治理、能力建設和責任落實、體系審核和安全監(jiān)督、基層安全管理、環(huán)保管理、綜合管理等方面，共49篇文章。這些HSE管理的典型經驗和具體做法是企業(yè)在實踐中不斷探索、總結形成的，展示了中國石油在HSE管理體系建設方面所取得的豐碩成果?！禜SE管理經驗匯編（2015年）》提出了體系推進中遇到的問題和解決的辦法，針對性和可操作性強，具有很好的指導意義和借鑒作用，是中國石油HSE管理水平的真實寫照。

《HSE管理經驗匯編（2015年）》適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

《中國石油管理叢書：HSE管理經驗匯編（2013年）》收錄了2013年中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經驗和有效做法，分為風險管理、審核評估和安全監(jiān)督、事故事件和應急管理、基層安全管理、環(huán)保管理和綜合管理6大類，共62篇文章。詳細介紹了中國石油HSE管理取得的豐碩成果、體系推進中遇到的問題和解決辦法，是HSE管理水平的真實寫照。《中國石油管理叢書：HSE管理經驗匯編（2013年）》適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

風險管理和隱患治理

落實主體責任強化隱患治理全面提升油氣管道安全防護工作水平

突出風險管控強化責任落實系統(tǒng)健全HSE績效考評機制

全員寫風險崗位控風險鑄就二十一載安全發(fā)展之路

以作業(yè)許可為抓手做好現(xiàn)場風險管控

合理規(guī)劃計劃性檢查系統(tǒng)管理隱患整改

推行風險管理評估促進項目受控

加強隱患治理提升本質安全管理水平

能力建設和責任落實

以能力配套建設為抓手推動HSE管理水平提升

強化履職能力評估提升安全領導力

深入推廣基層HSE培訓模式著力提高員工安全環(huán)保綜合素質

落實安全責任深化屬地管理

實施“四種”考評模式全面提升HSE工作執(zhí)行力

創(chuàng)新HSE培訓模式持續(xù)提升全員能力

健全安全環(huán)保責任體系推動落實“一崗雙責”

多措并舉提高HSE管理隊伍素質

體系審核和安全監(jiān)督

以體系審核為抓手深入推進HSE體系建設

深化HSE審核推動體系有效運行

完善監(jiān)督檢查機制提高風險管控水平

發(fā)揮審核員作用提高現(xiàn)場管理水平

推行“四審核法”提升體系運行質量

創(chuàng)新監(jiān)督管理模式發(fā)揮風險防控作用

推行監(jiān)管分離創(chuàng)新監(jiān)督機制不斷提高HSE管理水平

開展審核定級推動體系有效運行

基層安全管理

推進標準化站隊建設打牢全過程防控基礎

編制危險作業(yè)模板規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督標準

借力6S管理打造標準化現(xiàn)場

嚴細實把好五關確保施工作業(yè)安全

突出“四化”核心內容推動基層標準化站隊建設

提能力、控風險，扎實開展機組HSE屬地管理標準化建設

強化班組安全管理筑牢基層安全防線

環(huán)保管理

推進專項治理強化現(xiàn)場監(jiān)督努力保護油田區(qū)域生態(tài)環(huán)境

水基鉆井液廢棄物無害化處理技術應用實踐

緊盯環(huán)保新標準嚴格環(huán)保設施管理持續(xù)提高企業(yè)環(huán)保業(yè)績

污染減排技術應用成效顯著

企地聯(lián)動創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)

多措并舉實現(xiàn)APEC環(huán)境防控目標

建設能源通道守護青山綠水創(chuàng)建國家水土保持生態(tài)文明工程

推廣應用先進技術建設配套環(huán)保工程三廢減排工作成效顯著

阿姆河工區(qū)環(huán)境保護工作實踐

開展土壤生物修復再造油田一方凈土

創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管模式推行清潔生產作業(yè)

綜合管理2100433B