管理學家明茨伯格認為,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)的橫向協(xié)調會經(jīng)歷以下三個階段:
1、相互調整方式階段。即員工在工作中直接接觸,調整彼此的工作,這種方式不必借助規(guī)章和條例,比較簡單。
2、直接監(jiān)督方式階段。當協(xié)作工作的人數(shù)增多時,只靠個人間的相互協(xié)調就不夠了,這時候就需要一名管理者負責統(tǒng)一指揮和監(jiān)督,以達到集體的協(xié)調和一致,同時,運用規(guī)章制度和書面文件來協(xié)調工作的比重也增加了。
3、標準化方式階段。當企業(yè)規(guī)模進一步擴大之后,管理層次明顯增多,這時通過縱向聯(lián)系來協(xié)調下級人員的活動就會很慢;同時,隨著分工細化,橫向協(xié)調的工作量及難度也進一步增加,直接監(jiān)督的方式不足以應付復雜的局面,于是便產(chǎn)生了標準化的協(xié)調方式。
標準化的協(xié)調方式具體可分為三種情況:
1)工作過程標準化。即制定和貫徹標準化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程,以使各項業(yè)務活動協(xié)調一致。
2)工作成果標準化。對于工作過程不易分解的活動,可對工作結果進行控制,強調產(chǎn)出的結果達到一定的標準,以保證前后工序的活動協(xié)調一致。
3)工作技能標準化。如果活動的過程和結果都無法標準化,如管理人員的活動,那么就要對工作人員的技能和素質進行控制,對工作人員的知識、能力、經(jīng)驗等作出標準化的規(guī)定,在招聘、錄用、培訓時加以貫徹。
協(xié)調方式是由簡單到復雜逐步發(fā)展的,各種協(xié)調方式并沒有優(yōu)劣之分,關鍵在于適用條件。一般來說,能用簡單的方法解決問題,就不要使用復雜的方式。2100433B
橫向協(xié)調設計有以下三種基本方式:
1、結構性方式。即調整乃至變革原有組織結構,主要包括三個方面:
改善企業(yè)高層組織結構,進行企業(yè)一級跨子系統(tǒng)橫向聯(lián)系設計; 改善中層組織結構,進行各管理子系統(tǒng)內(nèi)部的橫向協(xié)調設計; 改善基層組織結構,使生產(chǎn)作業(yè)活動保持良好的橫向聯(lián)系。
2、非結構性方式。這種方式不改變原有的組織結構,只是改變、完善組織運行的規(guī)則與形式,但要注意區(qū)分例行工作與例外工作。
3、人際關系方式。這種方式采取組織手段,協(xié)調人際關系,以促進部門間的橫向協(xié)調
橫向協(xié)調設計是企業(yè)經(jīng)營活動分解為若干部分,形成專業(yè)化分工體系。橫向設計是將這些部分連接成一個整體,保證各部門為實現(xiàn)企業(yè)總目標而建立良好的協(xié)作關系。
方案階段是建筑做方案,結構設備電氣專業(yè)提供技術幫助,初步設計階段是四個專業(yè)開始畫圖,并形成圖紙文件,可以進行比較詳細的概算,確定項目的可行性的階段,如果把施工圖完成看成100%的話,初步設計的工作量已...
設計階段的工程造價,是指:設計概算,即是指設計單位在初步設計或擴大初步設計階段,根據(jù)設計圖樣及說明書、設備清單、概算定額或概算指標、各項費用取費標準等資料、類似工程預(決)算文件等資料,用科學的方法計...
你是請專家做評審嗎?那就給所請的專家發(fā)邀請函就可以了,一般開會地點選在一些比較好的酒店進行,后續(xù)做好會務工作就行。
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鋼鐵企業(yè)的兼并重組使企業(yè)在更大的規(guī)模平臺上運營,規(guī)模效率是組織機制設計需解決的重要問題。網(wǎng)絡組織及其協(xié)調方式分析表明,網(wǎng)絡組織的優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡成員獨特的資源能力特征以及靈活的匹配機制,能夠有效地解決傳統(tǒng)組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾;規(guī)?;蟮匿撹F企業(yè)同網(wǎng)絡組織在運行環(huán)境以及企業(yè)訴求上均具有一致性,網(wǎng)絡組織內(nèi)部的協(xié)調運營機制值得參考??紤]成員單位的資源相關性及能力差異,大型鋼鐵企業(yè)的成員間關系呈現(xiàn)協(xié)調型、整合型、緊密型以及學習型四種不同類型。文章?lián)酸槍π缘靥岢鲆孕湃螢楸U系慕M織橫向協(xié)調機制。
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1 橫向交通過水圍堰 1、概述 為滿足合同文件節(jié)點工期要求,及確保 5 月 1 日農(nóng)田灌溉用水,在 5 月 1 日前完成過水圍堰施工, 以保證供水期一期圍堰內(nèi)的攔河閘正常施工。 選定在原 一期交通圍堰渾蒲進水閘上游位置上, 即渾蒲進水閘連鎖磚上游端頭位置, 與攔 河閘一期橫向圍堰相連接。交通過水圍堰分為過水段圍堰和非過水段圍堰。 依據(jù)業(yè)主提供的 5月 1日灌溉水位高程 35.4m,和業(yè)主要求的 60m3/s 的流量, 再加上浪高和安全超高,圍堰高程為 36.3m。圍堰總長約 100m,過水段長 20m, 底部采用涵管過水。 2、土壩設計 2.1 圍堰堰型選擇 由于橫向過水圍堰屬于臨時性工程,在施工結束或汛期過水時需拆除此圍 堰,并且圍堰無需承受汛期來水沖擊, 其強度要求較低,因而采用土石圍堰擋水。 此圍堰總長 100m,過水段圍堰長 20m,非過水段圍堰長 80m。過水段圍堰采用涵 管過
建筑設計企業(yè)的組織結構選擇探索:橫向協(xié)調為主
橫向協(xié)調為主,主要協(xié)調人為項目經(jīng)理。這種模式的優(yōu)點是:同時滿足關注客戶導向和專業(yè)化分工的需要,是一種比較理想的方式,也是國外的主流模式。目前采用這種模式的建筑設計研究院有云南省設計院。
(1)以協(xié)調的主客體及其內(nèi)容為標準,可劃分為三種:與外部環(huán)境的行政協(xié)調;內(nèi)部縱橫向的行政協(xié)調;內(nèi)外部、縱橫向人際關系的行政協(xié)調。
(2)以協(xié)調所解決的中心問題及其具有的性質為標準,可劃分為四種:以解決與外部環(huán)境之間矛盾沖突為中心的適應性行政協(xié)調;以解決內(nèi)部縱橫向之間矛盾沖突為中心的結構性行政協(xié)調;以解決內(nèi)部運作過程中各環(huán)節(jié)之間矛盾沖突為中心的動態(tài)性行政協(xié)調;以解決內(nèi)外部、縱橫向之間矛盾沖突為中心的溝通性行政協(xié)調。
(3)以協(xié)調所涉及的管理層次和管理手段為標準,可劃分為七種:高層次協(xié)調、中層次協(xié)調、基層協(xié)調、權責體制協(xié)調、規(guī)制協(xié)調、利益協(xié)調與心理協(xié)調。
項目建設單位、施工單位和監(jiān)理單位應組織施工單位到設計單位進行設計聯(lián)絡,其任務主要是:
(1)了解設計意圖、設計內(nèi)容和特殊技術要求,分析其中的施工重點和難點,以便有針對性地編制施工組織設計,及早做好施工準備;對于以現(xiàn)有的施工技術和裝備水平實施有困難的設計,要及時提出意見,協(xié)商修改設計,或者探討通過技術攻關提高技術裝備水平來實施的可能性,同時向設計單位介紹和推薦先進的施工新技術、新工藝和工法,爭取通過適當?shù)脑O計,使這些新技術、新工藝和工法在施工中得到應用;
(2)了解設計進度,根據(jù)項目進度控制總目標、施工工藝順序和施工進度安排,提出設計出圖的時間和順序要求,對設計和施工進度進行協(xié)調,使施工得以連續(xù)順利進行;
(3)從施工質量控制的角度,提出合理化建議,優(yōu)化設計,為保證和提高施工質量創(chuàng)造更好的條件。