機(jī)電產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)中的成本控制研究

工程具體實(shí)施過程中的成本控制措施

施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槭┕l件的變化具有不可預(yù)測(cè)性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70 %左右，因此要通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)施成本控制成效顯著的部門、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購(gòu)、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；（4）工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。