建湖縣高新投資發(fā)展有限公司

某投資發(fā)展有限公司工程管理制度——一．計劃管理體系： 　　1． 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。 　　2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。 ...

財務管理制度 1、嚴格實行帳款分離原則，一切現(xiàn)金管理由出納員負責，嚴禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準挪用公款，不準公款私存，不準白 條抵 3、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，各種收入不能“坐支” 。收入現(xiàn) 金要及時、全額存入銀行，以確保集體資金的安全。 4、嚴格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個人，確需出借的，由集體討論決定，并報鎮(zhèn)有關領導審核。凡需 出借資金的，必須同時落實擔保責任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強結算資金的管理，對各種拖欠款要采取切實可行的措施 進行催收并及時納入帳內管理。 6、辦公室有關人員因工作需要預領資金時，須經(jīng)理批準。公務 完畢后，預領款在七天內必須結清，不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度，規(guī)范內部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票 報銷，按照審批權限，實行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證，必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負責人